成本会计学的培训教程chpk.pptx

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1、成本会计学课程属财经类专业必修课。适应专业：会计、财政、税务、审计、国际贸易、工商管理等。先修课程：基础会计学、中级财务会计学。本课程主要讲述成本会计学的基本理论和基本方法，并结合实例进行具体阐述。1.了解成本会计发展所经历的各个阶段的主要理论和方法；2.了解现代成本会计的主要内容；3.了解成本的经济实质；4.了解经济管理工作中的重要作用；5.了解成本会计的对象；6.了解成本会计的职能及其有关概念。一、绪论1.了解工业企业成本核算的主要要求；2.了解为了正确计算产品成本，应正确划清哪些费用界限；3.了解为了正确计算产品成本，应做好哪些基础工作；4.了解费用按经济内容分为哪几类，这种分类有何作用

2、；二、成本核算的要求与程序5.了解生产费用按经济用途分类有何作用；6.了解生产费用与产品成本的联系与区别。7.了解成本核算的基本程序。1.掌握材料费用按定额耗用量比例分配的方法；2.掌握工资及职工福利按工时分配的方法；3.了解待摊费用与预提费用的基本概念；4.掌握制造费用按年度计划分配率分配法；5.掌握辅助生产费用的交互分配法和计划分配法；三、生产费用在各对象之间的分配与归集 某企业设置供电和供水两个辅助生产车间。本月供电车间发生的费用为37260元，提供劳务量为69000度电。其中：供水5000度，基本生产车间产品生产46000度，厂部8000度，车间照明耗用10000度。本月供水车间发生的

3、费用为11250元，提供25000吨水，其中：供电3600吨，车间耗 用 15000吨，厂 部 6400吨。（保 留0.001）6.案例分析 要求：(1)分别计算供水和供电的交互分配率；(2)计算供电应负担的水费和供水应负担的 电费；(3)分别计算水和电应对外分配的金额；(4)分别计算水和电对外分配率；(5)计算辅助生产以外的受益部门应分配的水费和电费；(6)编制对外分配水费和电费的会计分录。解：(2)供水车间负担的电费供水车间负担的电费=50000.54=2700(元)供电车间负担的水费供电车间负担的水费=36000.45=1620(元)(3)供水应对外分配的金额供水应对外分配的金额=112

4、50+2700-1620=12330(元元)供电应对外分配的金额供电应对外分配的金额=37260+1620-2700=36180(元元)(5)基本生产车间产品生产应负担电费基本生产车间产品生产应负担电费=460000.565=25990(元元)行政管理部门行政管理部门应应负担电费负担电费=8000 0.565=4520(元元)车间管理部门应负担的电费车间管理部门应负担的电费=36180-25990-4520=5670(元元)基本生产车间应负担水费基本生产车间应负担水费=15000 0.576=8640(元元)行政管理部门应负担水费行政管理部门应负担水费=12330-8640=3690(元元)借

5、：基本生产成本25990 管理费用电费 4520 制造费用电费5670贷：辅助生产成本供电36180(6)借：管理费用水费3690制造费用水费8640贷：辅助生产成本供水12330承上例，设企业辅助生产费用采用计划分配法。又设电的计划单价为0.55元，水的计划单价为0.4元，分别按计划单价，分配供电和供水的费用。供电：供水应负担的电费=50000.55=2750基本生产产品耗用电费=46000 0.55=25300行政管理部门耗用电费=8000 0.55=4400车间管理部门耗用电费10000 0.55=5500按计划单价分配的电费 37950元供电车间实际的成本=37260+3600 0.4

6、=37260+1440=38700元成本差异=38700-37950=750(元)（超支）供水：供电车间负担的水费=36000.4=1440基本生产车间一般用水=15000 0.4=6000行政管理部门用水=6400 0.4=2560按计划单价分配的水费 10000元供电车间实际的成本=11250+5000 0.55=14000供水车间成本差异=14000-10000=4000(元)（超支）1.了解在完工产品与在产品之间分配费用有哪些方法；2.掌握采用约当产量法分配完工产品与在产品之间的费用；3.掌握约当产量的计算；4.掌握采用定额比例法分配完工产品与在产品之间的费用。四、生产费用在完工产品与

7、在产品之间的分配与归集某企业生产B产品，只经过一个步骤，原材料按定额原材料费用分配，直接人工按定额工时比例分配。本月完工B产品400件，单件原材料定额费用120元，工时定额50小时，其他有关资料如下：5.案例分析(1)月初在产品定额原材料10000元，定额工时3000小时；(2)月初在产品实际原材料9000元，本月发生实际原材料44200元，定额原材料费用为46000元；(3)月初在产品实际直接人工3600元，本月实际直接人工28600元。工时定额为25000小时。要求：按定额比例分配完工产品和月未在产品应负担的原材料和直接人工。解：1.分配完工产品与月未在产品应负担的原材料费用 计算直接材料

8、实际占定额的比例 计算完工产品原材料定额费用400120=48000(元)完工产品原材料的实际成本 48000 0.95=45600 在产品原材料的实际成本53200-45600=7600(元)2.分配完工产品与月未在产品应负担的直接人工 计算每定额工时应分配的直接人工 计算完工产品的定额工时40050=20000(小时)计算完工产品应负担的直接人工 20000 1.15=23000(元)计算在产品应负担的直接人工(28000-20000)1.15=9200(元)1.了解生产按工艺技术和生产组织的特点划分的类型；2.了解生产类型的特点对成本计算方法的影响；3.了解品种法的特点及其计算程序；4.

9、掌握成本计算的品种法。五、制造成本法5.了解分批法的适用范围及其特点；6.了解成本计算的分步法的种类；7.掌握采用综合结转分步法计算产品成本；8.掌握成本还原的方法；9.掌握采用平行结转分步法下约当产量的计算；10.掌握采用平行结转分步法计算产品成本；11.了解平行结转分步法与逐步综合结转分步法的异同点及优缺点。12.案例分析(1)案例1(2)某企业生产甲产品，采用逐步综合结转分步法计算产品成本。第一步生产完工半成品转入第二步加工成产成品，第二步不再投料，仅对上步转入半成品加工。有关资料如下：(1)本月第一步月初在产品成本：直接材料1350元，直接人工350元，制造费用300元；(2)第一步本

10、月发生的费用：直接材料7500元，直接人工3430元，制造费用2100元；(3)第一步本月完工半成品300件，在产品200件，完工程度为50%；(4)第二步月初在产品成本：半成品3000元，直接人工800元，制造费用590元。本月发生的费用：直接人工4300元，制造费用3694元。(5)第二步完工甲产品420件，月未在产品180件，完工程度为50%。要求：(1)计算第一车间完工半成品的总成本；(2)根据第一车间计算的半成品成本计算甲种产品的总成本和单位成本；(3)对第二车间计算的甲产品成本进行成本还原。项目项目直接材料直接材料直接人工直接人工 制造费用制造费用合计合计月初在产品成本月初在产品成

11、本13503503002000本月发生本月发生75003430310014030本月合计本月合计88503780340016030约当总产量约当总产量500400400单位产品成本单位产品成本17.79.48.535.6完工半成品成本完工半成品成本53102820255010680月末在产品成本月末在产品成本35409608505350解：第一车间半成品计算明细帐第一车间半成品计算明细帐完工产品：完工产品：300 300件件在产品：在产品：200 200件件项目项目半成品半成品直接人工直接人工制造费用制造费用合计合计月初在产品成本月初在产品成本30008005904390本月发生本月发生106

12、804300369418674本月合计本月合计136805100428423064约当总产量约当总产量600510510单位产品成本单位产品成本22.8108.441.2完工半成品成本完工半成品成本95764200352817304月末在产品成本月末在产品成本41049007565760第二车间产成品生产成本明细帐第二车间产成品生产成本明细帐完工产量：完工产量：420420 在产品：在产品：180180件件项目项目还原分还原分配率配率半成半成品品直接直接材料材料直接直接人工人工制造制造费用费用合计合计还原前总成本还原前总成本95764200352817304本月所产半成本月所产半成品成本品成本

13、53102820255010680产成品成本中产成品成本中半成品成本还半成品成本还原值原值-9576 4760.952528.412286.640还原后产成品还原后产成品总成本总成本4760.956728.415814.64 17304还原后产品单还原后产品单位成本位成本11.3416.0213.8441.2产成品成本还原计算表产成品成本还原计算表成本还原方法之一成本还原方法之一成本还原方法之二成本还原方法之二 计计算算第第一一车车间间完完工工半半成成本本各各成成本本项项目目所所占的比重占的比重 将完工产成品耗用上步半成品成本还原将完工产成品耗用上步半成品成本还原 计算还原后的总成本计算还原后

14、的总成本=完工产品成本中耗用第一车间半成品成本完工产品成本中耗用第一车间半成品成本+第二车间的工费计入完工产品成本部分第二车间的工费计入完工产品成本部分合计合计：17304（元）（元）计算还原后的单位产品成本计算还原后的单位产品成本合计：合计：41.241.2（元）（元）(2)案例2某企业大量生产乙产品，顺序经过三个车间连续加工制成，最后形成产成品，采用平行结转分步法计算乙产品。各车间计入产品成本的份额采用约当产量法计算，原材料在第一车间开工时一次投入，设置直接材料，直接人工和制造费用三个成本项目。该企业2003年5月份有关成本计算资料如表1、表2所示：项目项目计量计量单位单位第一第一车间车间

15、第二第二车间车间第三第三车间车间月初在产品数量月初在产品数量件件607050本月投入或上步转入数本月投入或上步转入数件件200180190本月完工转出数本月完工转出数件件180190200月末在产品数月末在产品数件件806040月末在产品完工程度月末在产品完工程度件件30%50%60%表一表一 5 5月份月份产量记录产量记录成本项目成本项目月初在产品成本月初在产品成本本月发生费用本月发生费用一一二二三三一一二二三三直接材料直接材料1050056000直接人工直接人工53204000227012500 122008930制造费用制造费用400030002000734078005840合计合计19

16、8207000427075840 20000 14770表二表二月初在产品成本和本月发生费用月初在产品成本和本月发生费用5 5月份月份根根据据以以上上资资料料，各各车车间间成成本本计计算算如如表表3 3、表表4 4、表表5 5所示。所示。项目项目月初在产月初在产品成本品成本本月发本月发生费用生费用合计合计单位产单位产品成本品成本应计入产应计入产品成本的品成本的份额份额月末在月末在产品成产品成本本直接材料直接材料1050056000665001753500031500直接人工直接人工5320125001782055110006820制造费用制造费用40007340113403570004340合

17、计合计1902075840956602655300042660表三表三第一车间产品成本计算表第一车间产品成本计算表5 5月份月份单位产品成本计算如下：单位产品成本计算如下：第一车间应计产品成本的份额：第一车间应计产品成本的份额：成本项目成本项目月初在产月初在产品成本品成本本月发本月发生费用生费用合计合计单位产单位产品成本品成本应计入产应计入产品成本的品成本的份额份额月末在月末在产品成产品成本本直接人工直接人工4000122001620060120004200制造费用制造费用30007800108004080002800合计合计700020000100200007000表四表四第二车间产品成本计

18、算表第二车间产品成本计算表5 5月份月份单位产品成本计算如下：单位产品成本计算如下：第二车间应计产品成本的份额：第二车间应计产品成本的份额：成本项目成本项目月初在产月初在产品成本品成本本月发本月发生费用生费用合计合计单位产单位产品成本品成本应计入产应计入产品成本的品成本的分额分额月末在月末在产品成产品成本本直接人工直接人工227089301120050100001200制造费用制造费用200058407840357000840合计合计4270147701904085170002040表五表五第三车间产品成本计算表第三车间产品成本计算表5 5月份月份单位产品成本计算如下：单位产品成本计算如下：第

19、三车间应计产品成本的份额：第三车间应计产品成本的份额：根根据据第第一一、二二、三三车车间间应应计计入入产产品品成成本本的的份份额额计算资料编制产品成本计算表如表六所示：计算资料编制产品成本计算表如表六所示：成本项目成本项目 第一车间第一车间 第二车间第二车间第三车间第三车间产成品总产成品总成本成本产成品单位产成品单位成本成本直接材料直接材料3500035000175直接人工直接人工11000120001000033000165制造费用制造费用70008000700022000110合计合计53000200001700090000450表六表六产品成本计算表产品成本计算表5月份月份1.了解战略成本管理产生的背景；2.了解传统成本管理的局限性；3.了解战略成本管理的特点；4.了解战略成本管理的基本内容；5.了解成本动因、结构性成本动因、执行性成本动因等基本概念。六、战略成本管理概论