2022安全生产工作总结_安全生产年工作总结_15.docx

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1、2022安全生产工作总结_安全生产年工作总结 平安生产工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“平安生产年工作总结”。 安 全 生 产 工 作 总 结 2022年，在集团公司的干脆领导下，遵循公司年初提出的煤矿平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一样，同心同德，开拓创新，坚韧拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了贡献。2022年，主要做了以下几方面的工作。 一、科学组织生产，圆满完成各项经济指标 2022年，立足采掘主战场，克服地质条件

2、差、生产战线长，提升、运输环节困难等困难，优化设计，科学布局，合理支配，强化管理，细心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤-万吨，完成进尺-米，开拓成巷-米。 一是抓好生产环节。发挥平安生产调度室的职能作用，削减环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合爱护，削减机械事故，统筹支配检修时间，把无安排影响时间降到最低限度。 二是注意提升运输。抓好矿井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产实力。 三是正确运用锚喷支护。驾驭新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。 四是抓好人员管理。依据生产条件的改变

3、，合理组织支配生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用安排政策调动一线、二线生产人员的主动性。 五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业安排、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。 六是做到现场把关。针对工作面搬家初采初放期间的特别条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。 二、坚持以人为本，实现平安形势根本好转 2022年，在管平安转入管生产时，仍坚持“平安第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作抓起，坚持不懈地进行平安管理工作，基本实现了平安形势根本好转。全年轻重伤共-人次，轻伤-人次，重伤-人次，较上年同期下降-

4、%。查出“三违”-人次， 较上年同期下降-%故，杜绝了各类重大生产事故及地面责任事故，创建了良好的平安生产局面。 一是开展平安生产宣扬教化活动。年初复产前召开了平安生产工作会议，依据不怜悯况，全年共召开平安生产办公会议-次，专项生产管理睬议-次，平安例会-次，入井跟班作业-天。 二是制定平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产阅历教训的基础上，依据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，制订了-和-等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。矿与生产队组签订了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书，把平安目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平

5、安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。 三是强化平安监督检查工作。全面落实平安责任制，加强现场平安管理，严格根据规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。2022年度全矿共组织平安质量检查-次，通防专项检查-次，机电专项检查-次，协作上级平安检查-次，接受省、市、县主管部门和城关安监站检查-次。共排查各类平安隐患-条，经各职能部室跟踪落实，各类隐患整改率达-%。 四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法，年内共查处各类三违-人次，努力遏制事故的发生。 五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。2022年在人员变动频繁、更新设备较多、地质改变不断的状况下，给通风、瓦

6、斯排放等工作带来了许多困难。时刻紧绷平安弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年在瓦斯排放管理上，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几次昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井平安，职工平安。 为提高全矿职工队伍的平安素养，增加依法自我平安爱护意识，预防和削减各类伤亡事故，围绕公司2022年平安工作奋斗目标，以培训平安生产管理人员、特种作业人员的平安生产基本学问和现场操作技能为重点，按安排完成了全年的培训任务。为促进我矿平安生产工作和创建本质平安型矿井供应了人才保证和智力支持。 一是加强平安培训的组织领导。把平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理，加强和完善平安培训领导责

7、任制和目标责任制。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。 三是提高培训质量。实行教考分别，加大对学员所学业务学问和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。 四是做好新技术和新设备应用的超前工作。针对120万吨矿井技改和综采设备更新，超前打算，细心支配，合理组织配备工作人员，为全面实施改造后的矿井平安生产创建了有利条件。 三、强化内部管理，提高企业管理整体水平 强化内部管理是公司2022年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增加工作主动性和自主创新实

8、力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿平安生产的全过程，激发干部员工的劳动热忱和自主创新精神，推动质量标准化和本质平安型矿井的创建。依据-的规定，对生产模范、平安标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组刚好发觉，刚好申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰嘉奖-人次，嘉奖金额达-元。把表彰嘉奖的过程变成总结阅历，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高

9、工作自觉性，调动生产主动性的过程。 二是保证会议效果。仔细做好各类会议的打算工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，仔细落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议确定事项的督促落实，保证会议取得实效。 三是综合服务水平不断提高。有效节约合理限制成本，并做到了保证质量不下降，工程进度拖后，材料费用不超耗。仔细负责，不徇私情，严格把关，强化责任考核，员工整体水平不断提高，较好完成了各项工作，各类应急事务刚好处理。坚固树立平安生产无小事观念,强化责随意识,做到了运用材料无丢失、无损坏、无积压、无差错。现场工作，

10、进行了规范性整理，实现突破性进展。 四、落实紧缩精神，着力建设节约型企业 实施“紧缩”战略，是2022年一件大事之一，我们不折不扣落实“紧缩”精神，从人力、物力、财力、基建上进行了大排查，清仓利库，修旧利废，节约开支，降低消耗，定岗定员，勤俭办事，为公司和企业节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱，努力创建节约型企业。 一是实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行状况的基础上，进一步完善了新的考核方法。比照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核方法实施以来，避开了以往考核中的漏洞，更趋

11、于公开化、合理化。 二是增加管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，想方设法节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理安排，严格限制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支，大大降低生产成本。 三是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调配运用，物尽其用，削减投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，削减生产费用的投入。另外从源头抓起，努力降低材料原始成本。 四是严格限制吨煤成本。今年吨煤成本为 元，比公司安排 元削减了 元，比去年降低了 元。其中吨煤材料费 元，吨煤电耗 元，吨煤工资 元。

12、五、稳定职工队伍，确保平安生产正常运行 2022年，出现了职工流淌较大的现象，严峻影响平安生产正常秩序。针对这个问题，我们实行了规范用人程序，提高工资待遇，改善平安生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的平安生产秩序。 一是规范用人聘请程序。职工流淌之前，及早做好新工人的聘请工作，刚好做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的平安。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。 二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记。全年共新增职工-人，流失职工-人，现在在册生产职工截止11份共72

13、4人。 三是加强思想政治工作。领导干部和管理人员变更作风，深化基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发觉思想不稳定的状况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。 四是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于绩效考核的实施方法，制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，常常突击入井检查，发觉真实状况，驾驭第一手材料，以便正确指挥生产，解决平安生产中出现的问题。同时，也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习，从而提高干部的综合管理水平

14、。-月份，对科室、队组管理干部进行了重大调整，使管理干部队伍增加了活力，激昂了精神，提高了企业管理的整体水平。 六、加强文化建设，促进企业平安生产 一是加大宣扬力度。把平安宣扬阵地和企业平安文化延长到井下，井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了平安警语、警句、警示牌和安设语言提示报警及红绿灯转换装置。 二是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作，工会督查员仔细负责，刚好反馈平安信息。同时组织职工代表进行平安巡察。 2022年虽然取得了可喜成果，但工作中还存在问题和不足。如平安基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，平

15、安检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里仔细加以解决。 2022将是我矿发展史上的重要一年。我们要以党的平安生产方针、政策为指导，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以平安生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项平安生产指标。 2022工作目标：完成综合进尺- -米，开拓进尺- -米。原煤产量力争完成- -万吨。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故，重伤不超过 -人，轻伤限制在- -人内。全面完成年度平安培训安排，矿井质量标准化达标。企业文化工作取得新的突破。 我们的工作措施：一是矿领导一班

16、人，精诚团结，紧密协作，始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，仔细做好全矿各项工作。二是优化技能，精采细回，努力提高资源回收率，加快开拓进度。三是增加职工遵章作业的自觉性，提升个人反抗各种灾难的实力，努力实现平安状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资安排政策，调动职工的平安生产主动性。六是加强内部管理，革新挖潜，接着落实节能降耗战略，建设节约型企业。七是接着加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的主动性。 在新的一年里，我们全矿干部员工要在集团公司的干脆领导下，在董事长祁海龙同志的带领下，团结一样，同心同德，自

17、主创新，努力工作，抓好煤矿平安生产，全面完成公司支配的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。 陈 德 瑞 二一一年十二月 平安生产工作总结及平安生产工作总结 山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司2022年平安生产工作总结及2022年平安生产工作打谱2022年的平安生产工作圆满的画上了句号，根据集团公司对非煤单位工作调研的通知. 平安生产工作总结 滁州市沙河集水库管理处2022年平安生产工作总结 为进一步加强平安生产管理，仔细落实“平安第一，预防为主”的工作方针，管理处结合单位实际，切实加强平安生产工作，现将2022年平安. 平安生产工作总结 平安生产工作总结一年来，加工厂平安生产工作，始终

18、贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循. 平安生产工作总结 *镇*年平安生产工作总结 *镇*年平安生产工作在*委、*政府的领导下，在上级主管部门的关切和指导下，*镇党委、政府紧紧围绕一手抓经济发展，一手抓平安生产，并根据国务. 平安生产工作总结 泥河农机站平安生产工作总结 今年以来，我站平安生产工作在镇党委政府及主管部门的正确领导下，从加强宣扬、完善制度、规范管理、落实责任制、加强服务等方面入手，仔细落实科学. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页