简明工作因素法解析.ppt
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1、簡明工作因素法簡明工作因素法Brief Work FactorBrief Work Factor B.W.F.B.W.F.何昱PE2/IE2英一廠2005/08/05簡明工作因素法簡明工作因素法工作因素法的發展工作因素法的發展拿取動作分析拿取動作分析組合動作分析組合動作分析搬運動作分析搬運動作分析其他動作分析其他動作分析Presented ByPresenterPresenter s Name(s Name(母片中進行修改母片中進行修改)工作因素法的發展 19431943年美國無線電公司年美國無線電公司RCARCA以以JosehJoseh H.H.OuickOuick為首的一組工業工程師在費城
2、地區的為首的一組工業工程師在費城地區的許多工廠內從事廣泛的研究與實驗。稍後他組成許多工廠內從事廣泛的研究與實驗。稍後他組成Work Factor CompanyWork Factor Company以推廣他們的以推廣他們的成果工作因素法,並防止這個時間制度被人誤用。後來成果工作因素法,並防止這個時間制度被人誤用。後來Science Management Science Management CorporationCorporation加入工作因素法陣容,使它能和加入工作因素法陣容,使它能和MTMMTM並駕齊驅。並駕齊驅。簡明工作因素法(簡明工作因素法(BWFBWF)是)是19781978年由年
3、由Science Management CorporationScience Management Corporation和荷蘭飛和荷蘭飛利浦公司共同開發出來的一種時間制度。它把原則和數值都加以簡化到可以背誦;但利浦公司共同開發出來的一種時間制度。它把原則和數值都加以簡化到可以背誦;但又和其他工作因素法脈絡相承,沒有自相矛盾的地方。非常適於工場的領班、保全技又和其他工作因素法脈絡相承,沒有自相矛盾的地方。非常適於工場的領班、保全技術員及術員及IEIE、R&DR&D在日常工作中使用,以便改進工作方法,增進效率。若能教會領班,在日常工作中使用,以便改進工作方法,增進效率。若能教會領班,用來動作分析
4、、方法改善,不但能穩定品質,提升效率,更能建立人人信服的績效衡用來動作分析、方法改善,不但能穩定品質,提升效率,更能建立人人信服的績效衡量指標;若能教會開發人員,則可減少製程不良,提高易製化。量指標;若能教會開發人員,則可減少製程不良,提高易製化。從從 IPC IE Team 2004 IPC IE Team 2004 年推廣實踐來看年推廣實踐來看,BWF,BWF能快捷準確的預置標準工時能快捷準確的預置標準工時,對提高線對提高線平衡率有極大的幫助平衡率有極大的幫助,同時也促進了產能提升同時也促進了產能提升,現場改善等生產活動現場改善等生產活動.(相關資料可以查詢相關資料可以查詢 TSB IE
5、TeamTSB IE Team的的Osaka 6000Osaka 6000專案專案.).)Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)標準單元 工作因素法所討論的基本動作共有九種,稱為標準單元。簡明工作因素法(工作因素法所討論的基本動作共有九種,稱為標準單元。簡明工作因素法(BWFBWF)再把標準單元的時間、數據簡化成六組時間表:拿取、組合、再把標準單元的時間、數據簡化成六組時間表:拿取、組合、搬運、身體動作、心搬運、身體動作、心智操作、特殊動作。智操作、特殊動作。伸出(伸出(reachreach):身體某一部份改變位罝的動作。身體某一部份改變位罝的動作。握取(握取(graspgr
6、asp):用以抓住物體的動作。用以抓住物體的動作。搬運(搬運(movemove):移動物體的動作。移動物體的動作。準備(準備(prepositionpreposition):握取中把物體的方向變更,以適於下一個動作。握取中把物體的方向變更,以適於下一個動作。組合(組合(assemblyassembly):使兩物體相互結合的動作,它包括兩種類型:使兩物體相互結合的動作,它包括兩種類型:a a:機械組合(機械組合(mechanical assemblymechanical assembly):一物插入另一物的孔或槽內的結合,一物插入另一物的孔或槽內的結合,例如鑰匙插入鎖內。例如鑰匙插入鎖內。b b
7、:面組合(面組合(surface assemblysurface assembly):兩物體表面沒有機械的支持而達到有一定兩物體表面沒有機械的支持而達到有一定 相互關係位置的結合,例如貼郵票在信封上。相互關係位置的結合,例如貼郵票在信封上。分解(分解(disassemblydisassembly):把兩個結合在一起的東西分開的動作。把兩個結合在一起的東西分開的動作。放開(放開(releaserelease):使手離開物體的動作。使手離開物體的動作。作用時間(作用時間(process timeprocess time,代號代號PTPT):不被動作者所控制的時間,例如鑽通一個孔的不被動作者所控制的
8、時間,例如鑽通一個孔的時間,決定於材料厚度、性質、孔的直徑、鑽頭轉速等。時間,決定於材料厚度、性質、孔的直徑、鑽頭轉速等。心智操作(心智操作(mental processmental process):牽涉到眼腦的活動,例如看操作說明、數東西等。牽涉到眼腦的活動,例如看操作說明、數東西等。Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)時間單位時間單位 簡明工作因素法的時間是以簡明工作因素法的時間是以BUBU(Brief UnitBrief Unit)作單位,作單位,1BU=0.0011BU=0.001分鐘分鐘=0.06=0.06秒,這個秒,這個時間是指時間是指 有經驗的普通操作員,有
9、經驗的普通操作員,具有良好的技術與適當的努力,具有良好的技術與適當的努力,在標準的環境下,在標準的環境下,依照標準的工作方法,依照標準的工作方法,產品達規定的品質所需的工作時間,這相當於花產品達規定的品質所需的工作時間,這相當於花21.621.6秒的時間秒的時間把五十二張撲克牌分成四磴的熟練速度。把五十二張撲克牌分成四磴的熟練速度。如果把五十二張撲克牌分成四磴的普通速度來換算時間的話,如果把五十二張撲克牌分成四磴的普通速度來換算時間的話,1BU=0.0751BU=0.075秒。秒。BUBU是正常人在正常工作狀態之正常時間,但由於私事、疲勞、公事、異常之干擾,需是正常人在正常工作狀態之正常時間,
10、但由於私事、疲勞、公事、異常之干擾,需要給予寬放時間。寬放時間原則如下:要給予寬放時間。寬放時間原則如下:1.1.生產線(固定)工作:有固定休息時間,寬放時間生產線(固定)工作:有固定休息時間,寬放時間6%6%2.2.走動行工作:有固定休息時間,寬放時間走動行工作:有固定休息時間,寬放時間9%9%3.3.若無固定休息時間,私事寬放加若無固定休息時間,私事寬放加3 3;若單手荷重大於;若單手荷重大於10Kg10Kg,則予疲勞寬放則予疲勞寬放 315315;若異常干擾甚多,酌加異常寬放;若異常干擾甚多,酌加異常寬放315315,若仍不足,則需改善。,若仍不足,則需改善。正常時間(正常時間(正常時間
11、(正常時間(N.T.N.T.)加寬放時間(加寬放時間(加寬放時間(加寬放時間(A A)才是標準時間(才是標準時間(才是標準時間(才是標準時間(S.T.S.T.):NT+A%=STNT+A%=ST IPCIPC原則原則原則原則:IPC:IPC 時間單位定義為時間單位定義為時間單位定義為時間單位定義為 1BU=0.075s,1BU=0.075s,採用普通熟練度涵蓋寬放採用普通熟練度涵蓋寬放採用普通熟練度涵蓋寬放採用普通熟練度涵蓋寬放.Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)拿 取(Pick Up)拿取至少包括了四個單元:伸出 握取 移回原位 鬆開 有時還要加入準備單元。Presen
12、ted ByHe,He,yuyu(何何昱昱)拿 取(Pick Up)影響拿取動作時間長短的次要因素有五:影響拿取動作時間長短的次要因素有五:拿取的距離拿取的距離 複雜的握取(撥開再拿)複雜的握取(撥開再拿)細小的東西,握取部位細小的東西,握取部位 6mm6mm(摳取)摳取)準備(握取後轉個方向)準備(握取後轉個方向)東西的重量東西的重量 Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素 拿取的距離 A A級:級:10cm10cm,代字代字PAPA,腕腕腕腕部部 B B級:級:101050cm50cm,代字代字PBP
13、B,肘肘肘肘部部 C C級:級:50cm50cm,代字代字PCPC,肩肩肩肩部部 正常狀況下,手在拿取過程都以弧形運動為主,距離的算法則從開始到結束量正常狀況下,手在拿取過程都以弧形運動為主,距離的算法則從開始到結束量直線距離。若中間有障礙物使手昇高,則分別從最高點量到始點和終點。直線距離。若中間有障礙物使手昇高,則分別從最高點量到始點和終點。伸出的距離和握住東西移動的距離不相等,以平均值計算。伸出的距離和握住東西移動的距離不相等,以平均值計算。伸出的距離和握住東西移動的距離不相等,以平均值計算。伸出的距離和握住東西移動的距離不相等,以平均值計算。Presented ByHe,He,yuyu(
14、何何昱昱)影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素 複雜的握取(撥開再拿)當手從一堆小螺絲中拿取一個來,或當手從一堆小螺絲中拿取一個來,或是從三根並排的粉筆拿取其中一根,這是從三根並排的粉筆拿取其中一根,這時手指必需先把其他東西撥開才能讓拇時手指必需先把其他東西撥開才能讓拇指和食指捏住真正要拿的小螺絲或粉筆。指和食指捏住真正要拿的小螺絲或粉筆。凡是在握取的過程凡是在握取的過程手指手指不只運動一次不只運動一次的都稱為複雜握取的都稱為複雜握取。但是只轉動手腕的握取不算複雜握取,但是只轉動手腕的握取不算複雜握取,例如拿起電話聽筒、螺絲起子等。例如拿起電話聽筒、螺絲起子
15、等。Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)凡物體握取的最大尺寸凡物體握取的最大尺寸6mm6mm時,需給予額外時間補償。時,需給予額外時間補償。上圖零件最大尺寸為上圖零件最大尺寸為12mm12mm,不必考慮它是細小的東西。不必考慮它是細小的東西。(很多時候我們可以根據實際作業很多時候我們可以根據實際作業,看動作是否需要摳取看動作是否需要摳取,而不必仔細測量大小而不必仔細測量大小.)影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素 細小的東西(摳取)Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因
16、素影響拿取的次要因素 準備(握取後轉對方向)在握取到物體時,它的方向不適於以後的動作,這時需要在握取到物體時,它的方向不適於以後的動作,這時需要馬上變更馬上變更它的方向它的方向,稱為準備。,稱為準備。例如從一盒螺絲拿一個出來,有例如從一盒螺絲拿一個出來,有50%50%的機會要翻轉一個方向。的機會要翻轉一個方向。這跟這跟我們說的動作分析中的預對動素基本相同我們說的動作分析中的預對動素基本相同需要為下一個動作調整方需要為下一個動作調整方向向,或者角度等或者角度等.Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素影響拿取的次要因素 重 量
17、 拿取的物體重量不超過拿取的物體重量不超過 3kg3kg不必另加時間,大於不必另加時間,大於 3kg3kg而小於或等於而小於或等於 5kg5kg,給予給予5BU5BU額外時間。額外時間。若重量超過若重量超過 5kg5kg,給予給予10BU10BU時間。時間。例如用一手拿例如用一手拿 4kg4kg重物需增加重物需增加5BU5BU,但同樣的東西用兩手拿,每隻手只負但同樣的東西用兩手拿,每隻手只負擔兩公斤重量,則不必給予額外時間。擔兩公斤重量,則不必給予額外時間。Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)拿取 範例一自盒中拿一個直徑自盒中拿一個直徑4mm4mm的螺帽出來,平均移動距離的
18、螺帽出來,平均移動距離20cm20cm。分析式分析式PB+拿螺帽拿螺帽25BU距離 10cm A10拿取代字 1050 B15距離代字 50cm C20複雜的握取 每個次要因素5細小的東西 複雜握取+簡單說明動作內容 細小東西6mm+總時間值 準 備+原來 PB=15BU,每個+5BU,一共是兩個+重量 35kg+,總計拿此螺帽費時 25BU。5kg+Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)拿取 範例二伸手到伸手到 60cm 60cm 外的架上拿取梅花版手外的架上拿取梅花版手 分析式分析式PC+拿板手拿板手20BU距離 10cm A10拿取代字 1050 B15距離代字 50c
19、m C20複雜的握取 每個次要因素5細小的東西 複雜握取+簡單說明動作內容 細小東西6mm+總時間值 準 備+原來 PC=20BU,每個+5BU,一共是 0 個+重量 35kg+,總計拿此螺帽費時 20BU。5kg+Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)練習一 拿 取1.1.伸手到伸手到 55cm55cm處,拿起桌上的一枝鉛筆。再放到自己面前的作業紙上。處,拿起桌上的一枝鉛筆。再放到自己面前的作業紙上。2.2.伸手到伸手到 25cm25cm處的盒子裡處的盒子裡(裡面裝滿了直徑裡面裝滿了直徑 4mm4mm的螺帽的螺帽),拿出一個,拿出一個 螺帽,螺帽,放在離盒子放在離盒子 35
20、cm35cm處的桌子上。處的桌子上。3.3.伸手到伸手到 30cm 30cm 處的桌子,拿起一塊重處的桌子,拿起一塊重2kg2kg的鐵材,丟到的鐵材,丟到 40cm 40cm 外的外的 大木箱大木箱裡。裡。4.4.電話鈴響時,伸手拿起聽筒,放到耳邊,講完後再放回去。假設電話離電話鈴響時,伸手拿起聽筒,放到耳邊,講完後再放回去。假設電話離 自己自己 60cm 60cm 遠。遠。5.5.伸手到伸手到 80cm 80cm 外牆上,把電燈打開。外牆上,把電燈打開。6.6.抬腳踩啟動壓閥。抬腳踩啟動壓閥。7.7.伸手伸手 50cm50cm,握取檔板另一側的起子回到原處,檔板高握取檔板另一側的起子回到原處
21、,檔板高 9cm9cm,起子離檔板起子離檔板 18cm18cm。Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)組 合(Assembly )1.機械組合機械組合:一物體插入另一物體的孔或槽內。例如鑰匙插入鑰匙孔內。2.面組合面組合:兩物體表面沒有機械的支持而達到有一定關係位置的動作。例如貼郵票在信封規定的地方。組合是將兩物體相互結合的動作。它有兩種基本型式:Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)組組 合(合(AssemblyAssembly )機械組合之步驟先平移一小距離,使桿的一角滑進洞的邊緣,是為先平移一小距離,使桿的一角滑進洞的邊緣,是為對準對準對準對準。把桿旋
22、轉一個角度使桿的中心線和洞的中心線平行或重合,是為把桿旋轉一個角度使桿的中心線和洞的中心線平行或重合,是為豎起豎起豎起豎起。把桿移進洞內不超過把桿移進洞內不超過10cm10cm,是為是為插入插入插入插入。超過超過超過超過10cm10cm須加搬運須加搬運須加搬運須加搬運。鬆手離開桿,此動作己包含在拿取時間內。鬆手離開桿,此動作己包含在拿取時間內。拿取一桿到洞附近,接著開始機械組立的三個步驟:拿取一桿到洞附近,接著開始機械組立的三個步驟:Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)組組 合(合(AssemblyAssembly )機械組合之裕度1.1.孔以開口部份直徑量取。圓形取直徑,
23、多角形取最窄邊距離,孔以開口部份直徑量取。圓形取直徑,多角形取最窄邊距離,如開口部有導角時,自導角部份開始量取。如開口部有導角時,自導角部份開始量取。2.2.桿的頂端平坦,且桿的頂端平坦,且1/3D1/3D時,以平坦部份作為桿的尺寸。時,以平坦部份作為桿的尺寸。圓頭或尖頭以實際桿尺寸的三分之一計算。圓頭或尖頭以實際桿尺寸的三分之一計算。3.3.裕度即孔的尺寸裕度即孔的尺寸 D D 減去桿的配合尺寸減去桿的配合尺寸 p p=D-p=D-p 機械組合的裕度機械組合的裕度 =D-p=D-p(孔的最大徑孔的最大徑DD減桿的配合徑減桿的配合徑p p)Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱
24、)組組 合(合(AssemblyAssembly )面組合之裕度貼標籤於產品上貼標籤於產品上貼標籤於產品上貼標籤於產品上水平誤差水平誤差 5mm=10mm5mm=10mm垂直誤差垂直誤差 4mm=8mm4mm=8mm面組合時,裕度取水平及垂直誤差除以面組合時,裕度取水平及垂直誤差除以2 2後之較小值。後之較小值。最大最大最大最大 15mm15mm最小最小最小最小 5mm5mm最小最小最小最小 4mm4mm最大最大最大最大 12mm12mm上、下最大位移=10mm/2=5mm左、右最大位移=8mm/2=4mm裕度為=4mm(取較小值)Presented ByHe,He,yuyu(何何昱昱)組組
25、合(合(AssemblyAssembly )組合裕度之計算1.1.裕度裕度12mm12mm,但,但50mm50mm的組合記作的組合記作 A1A12.2.裕度裕度1.5mm1.5mm,但,但12mm12mm的組合記作的組合記作 A2A23.3.裕度裕度1.5mm1.5mm的組合記作的組合記作 A3A34.4.裕度裕度50mm50mm不作為組合分析,其動作包含在拿取內。不作為組合分析,其動作包含在拿取內。5.5.裕度裕度A1A1的組合時間雖然是零,但仍要分析,因為下面所要討論的組合時間雖然是零,但仍要分析,因為下面所要討論的次要因素會使組合時間增加。的次要因素會使組合時間增加。Presented
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