《跨境电商实务》——课程案例 教学案例.docx
《《跨境电商实务》——课程案例 教学案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《跨境电商实务》——课程案例 教学案例.docx(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、跨境电商实务课程案例 教学案例跨境电商实务课程案例第1章 导论案例导入2021年1月13日,中华人民共和国商务部新闻发言人束珏婷在新闻发布会上介绍,近年来,中国外贸新业态蓬勃发展,持续创新。中国跨境电商5年增长近10倍,2021年继续保持两位数增长。跨境电商市场采购贸易规模6年增长5倍,2021年出口额再创历史新高,外贸综合服务企业超过1500家,海外仓数量超过2000个,加工贸易保税维修项目已建成约130个,离岸贸易稳步发展,新业态新模式已成为推动外贸转型升级和高质量发展的新动能。针对今年外贸承压面临的挑战,她表示,商务部下一步将按官方部署要求,重点做好以下工作:一是扎实推进跨境电商综合试验
2、区建设,会同有关部门做好新一批综试区扩围工作;二是提升市场采购贸易方式便利化水平,完善市场采购贸易方式试点动态调整机制;三是培育一批优秀海外仓企业,完善便利服务各贸易市场的海外仓网络;四是稳步推进外贸综合服务企业、保税维修与离岸贸易发展。第2章 跨境电商惯例与规则案例导入当前,跨境电商与数字贸易发展如火如荼,其规则制定成为国际社会关注的焦点。发达国家通过签订自贸协定和向WTO提案的方式,对外输出其跨境电商与数字贸易规则主张。在相关贸易规则尚处于探索起步阶段时,中国也在通过积极参与国际谈判,提出有利于自己的规则主张,摆脱发展中国家被规则支配的命运。跨境电商的繁荣与数字贸易的涌现对全球贸易投资规则
3、提出新的挑战,在双边和多边贸易中涉及的越来越多。在WTO的现行规定下,没有针对跨境电商与数字贸易出台专门的规则,相关的规则制定多集中于WTO框架下的协定文本及附件中。如服务贸易总协定(GATS)、与贸易有关的知识产权协议(TRIPS)、信息技术协定(ITA)等。2017年,WTO各成员国共同发布电子商务联合声明,强调电子商务的重要性及其所涵盖的发展契机,同时确保数字一定程度的自由流动和禁止所有数据的本地化。但是目前对于电商传输关税、电子商务的定性和服务模式以及新型电子商务分类等问题尚未解决。WTO的框架协议显然已无法满足全球数字贸易飞速发展带来的规则需求,全球主要经济体正通过区域贸易协定、WT
4、O多边框架积极推动数字贸易规则新体系的制定和完善。而欧美等发达经济体,凭借自身在数字经济发展的领先优势,建立了具有全球约束力的规则体系,掌握着数字贸易规则的领导权和话语权。当前,许多国家致力于数字经济尤其是数字贸易领域规则的谈判和构建,需要引起中国关注。同时,由于多边框架内的谈判尚处于初始阶段,政策诉求的差异和寻求规则制定主导权的愿望,加速了“联盟化”的趋势。第3章 跨境电商主要模式与平台案例导入安克创新从“借船出海”到“领航出海”安克创新科技有限公司(以下简称为“安克创新”)是消费电子出海巨头,在国内其是营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一,于 2020 年在深圳科创板上市,最高市值突破
5、了 800亿元。安克创新是一家天生国际化的企业,成立之初就选择通过入驻亚马逊跨境电商平台销售产品,并将欧美市场作为主要市场。而后随着其不断发展,从完全依靠亚马逊作为唯一的销售渠道,发展为多跨境电商平台销售自己品牌的产品,同时使得自己的品牌成功在国外市场崭露头角,在我国诸多消费电子出海品牌中脱颖而出。安克创新从最初借亚马逊的大平台出海,一步步发展到现在成功引领消费电子行业品牌出海。借力而行融入跨境电商平台安克创新成功很大的一个原因就是借助了跨境电商的大平台并且很好地运用了这些跨境平台的优势。安克创新在成立之初就将眼光投向了亚马逊这一跨境电商大平台,把自己的产品引入到了亚马逊平台进行销售,借助跨境
6、电商的优势成功打响自己的产品以及品牌。当时安克创新选择亚马逊只是抱着试一试的心态,试图给新品引流,安克自己都没有想到这一试给他们带来了意想不到的数据暴增,成功发现了打开成功大门的钥匙。在亚马逊平台尝到了跨境电商的甜头并站住脚跟后,安克创新立马将眼光发散到了其他跨境电商平台,入驻了eBay、京东、天猫、天乐等国际知名跨境电商大平台,借助跨境电商的潮流以及优势,在多国建立自己的销售渠道,成功在国际市场打响自己的品牌。根据 2020 年安克创新的财报,其线上渠道的营收占总营收的 68.08%。不落窠臼坚持产品创新传播安克创新深耕产品研发,建立全球品牌。CEO 阳萌在采访中说到过产品就相当于 0 前面
7、的 1。没有 1后面所有的 0 都没有意义。安克将产品本身放在了首要位置,不断研发技术,提升产品的质量以及性能,并且安克非常注重产品创新以及更新,从刚开始的跟随市场设计产品,比如研发性价比更高的充电器,到现在主动挖取消费者需求,走在市场的前面。安克会根据当地消费者的习惯以及随着时间消费习惯的变化,不断研发出新的产品,比如安克发现欧美绝大多数家庭都养猫狗等宠物,于是公司针对此现象推出了宠物版扫地机器人,在原有基础上进行创新改良,增加强力清扫宠物毛发功能的同时,降低运作时的噪音以防机器声音吓到宠物。为了实时了解消费者的需求,安克还专门建立了 VOC 系统,通过大数据的方式收集汇总各大平台上消费者对
8、于消费电子产品的评论,不仅是对安克自己的评论还有对其竞争对手、同行的评论。运筹帷幄构建商业生态系统Anker 作为全球消费电子行业内,优质的品牌商,在自有品牌下,拥有充电类、无线音频类以及智能创新类三条产品主线。截至 2021 年末,Anker 推出的产品品类超过 1000 种,充实自身的内容生态圈。Anker 在早期理性选择与亚马逊等优质的线上 B2C 平台合作,实现低成本的产品扩张,并打响品牌。同时积极发展线下渠道,借助沃尔玛等线下商铺进行销售,与此同时,持续深耕研发创新,积累强大的产品以及品牌优势,搭建了产业生态圈。同时,最近几年,公司对外投资以及运作资本行为逐渐增多,逐渐迈出消费电子的
9、行业限制,涉足跨境电商领域,展现出综合企业的优异能力,在已有的产业生态系统中,进一步整合资源,开发生态圈的价值创造潜力。得天独厚打造卓越管理团队任何一个成功的天生国际化企业背后都是拥有国际背景的高级管理团队。安克创新的管理团队来源于 Google,其创始人阳萌于 2006-2011 年作为高级软件工程师就职于 Google。阳萌试图做智能手机配件以填补行业空白的想法引起了他在 Google 的其他三名同事的兴趣,他们在市场和销售方面的经验助力了安克创新的“出海”行为。除管理团队拥有国际化背景外,安克创新管理团队另一大特点为年轻化,80 后管理成员占其高管团队的绝大部分,新鲜血液的加入使得安克创
10、新更能够完全顺应数字化企业的时代潮流。第4章 跨境电商店铺注册案例导入百事泰,于2007年在深圳成立,是汽车电子、电源及数码周边配件领域小有名气的制造品牌,并已经具有出口业务。受此前全球经济低迷的影响,百事泰急切希望缩短出口的供应链,重振业绩。亚马逊全球开店为百事泰提供了解决方案,从2012年起,百事泰相继在亚马逊英国、德国、法国、意大利、西班牙、日本站点上线,业务遍及北美、欧洲与亚洲,成为业界知名的国际电子商务连锁企业。与此同时,百事泰的“BESTEK”品牌也在世界上多个国家成功注册为商标,众多产品在美国、德国及英国站点位列品类第一,成为各国消费者选购汽车电子、电源等产品的优选品牌。4.1
11、全球速卖通平台 拓展案例做好了精细化运营,冷门类目也会有春天Fairyland原本从事的是国内批发零售,但由于海外用户的青睐,品牌开始转入速卖通市场,并建立了外销品牌Oueneifs,通过对生根发芽速卖通市场长达六年的精细化经营,目前Oueneifs已经累积了超过二十五万粉丝,并逐渐获得了大量来自中国、西班牙、巴西等全球各地的客户,逐渐成为速卖通市场中该产品海外核心用户的首要选择。形状复杂多样、形状逼真的球形关节人偶是玩具产业的另一个重要细分市场,为和其它同行区分开来进行差异化竞争,Oueneifs公司给出了全手工定制的市场定位。据了解,目前店铺定制涉及的参数涵盖了皮肤、发色、胸型、手型等不一
12、而足,客户可订制模板多达几十个,而各种模块中可订制的选型也有多个选项。在该店的服务总监欧阳清看来,这些年来,门店与用户之间始终在共同发展。由于订制属性,顾客的参与度相当高,于是店铺就开始关注于用户评论,并定期搜集意见建议,反映到最前端产品定制研发等环节。例如之前玩偶的手型并不多样,在购买者的宝贵意见下,逐步扩大到了九套手型供选择。欧阳清也明白,维系一位老顾客的花费大大小于获得一位新客的花费。为此,商家在日常中会使用VK等社会化平台宣传商品,与粉丝互动,赠送给商家实惠券等,也与网红达人配合,直接触达潜在用户。而营销团队还会利用速卖通平台上大量的推广工具,包括feed、优惠工具等,配合使用,宣传商
13、品,从而拉近与粉丝之间的距离。为更加体贴地服务于老客户,Oueneifs公司还打造了七x二十四小时的客服服务,客服人员轮流值班,在第一时间反馈给消费者,并帮助其处理售中售后问题。最近,店铺还加入了通过速卖通平台的无忧服务计划,消费者在订购产品后十五天内不满足即可退货。对高单价的定制化商品而言,这一招也是有风险的,为了超出客户的期待,我们需要承担这个风险。Oueneifs独特的定制模式给予了顾客们更多元的选择权,尽管现在这个产品市场越来越小众化了,但其商品的平均客单价仍达到8090美元。通过持续的精细化经营,目前店铺粉丝复购率高达百分之六十。借力老粉丝定爆品,吸收差评反应供应链因为在六年前的偶然
14、加入速卖通,我们从一个中国传统OEM企业成功转变为一个跨境电商企业,并慢慢打响了我们自身的新牌子VNOX,目前累计海外粉丝已接近四十万。企业刚开始时候主要是做手表表链产品,但目前主营手环、戒指以及不锈钢公司材质的男士配饰,商品属性也确定了产品市场的小众特征。用总监Jason自己的话来讲,因为整个产品市场极小,所以我们的品牌定位是小而美。Jason认为,在二零一六年以前,速卖通开店很容易,做好上新发货后,就可以持续发展了,但随着近几年行业竞争对手的日益加剧,懒人模型没有用了,企业逐步展开走上了细致化经营的发展路线。借助快速买通平台的大数据分析技术,VNOX可以清晰掌握自己客户的实际属地情况。中国
15、是VNOX最主要的客源国,比例大约在百分之四十左右,此外还有俄罗斯、法国、巴西等国,我们的目标用户主要聚集于1725岁这一年龄。因此,VNOX结合几大各个客源国的街头文化,也积淀出了面向中国各个用户群体的的产品设计风格。每个月VNOX店铺都会推出二三十款商品,对确定谁是爆品也有方法,我们的方法是让粉丝告诉我们结果。在新产品上架后,运营方会同时在粉丝营销中,推出粉丝专享折扣,并通过老客户的反映得到新产品营销的最终筛选结果,然后再通过加联盟活动来扩大目标群体。在57天内,新产品的宣传效果就拉近了距离,成绩良好的新单品也将被选中并进行直通车营销。通过速卖通平台的顾客点评,商家就能够获取到最直观的商品
16、反馈,每个月都会对差评做出统计分析。不少时候,商品的设计工艺瑕疵都是在后期评价中被发现的,例如一些商品上的石头装饰经过海运后很容易剥落,在接到很多顾客的反映后,商家很快就下架了该批商品,把加工工序从用胶水粘贴改为机械镶嵌,生产成本虽然增加,但同时也缓解了产品质量问题。我们偶然加入速卖通,现在早已离不开速卖通。加盟速卖通中国好卖家后不足第一年,VNOX的月均GMV值就超过了十万元,粉丝复购率近百分之六十。精细细化后再细分,小众商品的决胜之道作为中国最早第一批进入速卖通的企业之一,近七年来KERUI把自己开发设计制造的防盗报警装置,源源持续的销往了俄罗斯联邦、美洲、法语、西班牙语、南俄语等海外用户
17、手里。去年,KERUI速卖通的官方门店销量比上年翻了数倍,并稳居了中国防盗报警产品类的首位。作为一个小众商品,KERUI的速卖通官方店铺粉丝数量早已突破了三十万,而其高速成长,离不开公司对用户的细致管理,通过高性价比的商品与精细化的服务去满足。报警器产品需要针对在海外的用户家庭状况、互联网环境、以及应用习惯,做出精准定制。KERUI所做到的,就是竭尽所能了解顾客的需要以及所在地的环境特点。4.2亚马逊平台拓展案例沈学栋:从“零”做起的电商创业人坐落在中国浙江兰溪市邽山街道工人路二十六号的兰溪小城故事电子商务综合工业园,是着力建设以O2O电商模式为核心内容的综合电子商务服务平台。沈学栋先生作为该
18、电商园的主要创新领导者,成立了兰溪市科薇电商公司,以运营线上女装市场为主。也因此,他形成了以人为本、工贸合一、稳中求进的创新理念和经管之道,并传承了下来。“零起步”的大学创业大学时期,沈学栋与其校友成立创业团体。麻雀虽小,但五脏俱全,刚开始的学员队伍虽然规模不大,但初具雏形,在基础知识和基本技术能力的训练上,发挥了优势,沈学栋这样说道。为了掌握系统的创业基础知识,并深入了解电商前景,他报名加入了创业兴趣班,并学会了零起步创业的基本技能与本领。我记得当时大学的环境很艰难,只提供一间没有了中央空调的小寝室当作创新实验点,但幸运的是,大学创造了很多机遇,所以我下决心试一试。忆起创新之初,沈学栋感慨万
19、千。他抓住了电子商务业务容易启动、投资门槛低、平台广泛的特性,踏上了创新之路。不过经过二年的时间,他的队伍已经从小规模的学生队伍逐渐发展到了正规化的创业队伍,他自己甚至还在创青春兰溪市合作银行杯全国青少年互联网创业设计比赛中获得了二等奖。回首创业经验,他曾如此描述:磕磕绊绊走过的那二年看似做了很多无用功,但无用之用,方为大用,这些无用功给我多年的创新思维、管理企业所带来的经验,让我在探索试错学习中不断的前进。“吃亏是福”的创业之本成立电子商务公司之后,沈学栋又在电商园组建了线上业务经营部门,他以经验丰富、在学生时期组建的营销队伍,利用了亚马逊、eBay、Wish等互联网电子商务平台,拉广个人品
20、牌。期间,他看到了欧美等先进国家的缺少劳动力,并以此为商业契机,转型做跨国电子商务。在企业转型过程中,沈学栋时时注意日趋严格的平台优惠政策和市场动态,他曾说:企业开始走了很多弯路,但我坚信吃亏是福,从经过的弯路中学会总结成功,才能少走弯路。同时,他们也和部分国际同行业展开了经贸谈判,交流分享企业运营理念和可借鉴成功的经历,并由此掌握了更多出口资讯和营销渠道。目前,中国海外电子商贸正从黄金时期进入了竞争加剧的瓶颈时期,身为中国电子商务公司的掌舵人,沈学栋以工贸合一为根本实践策略。为了提高供货效率、增加产量,他成立了公司,主要是制造在海外出售的服装产品,而他的公司也于二零一七年被授予了二零一六年度
21、金华市信息经济十大跨境电商企业。“稳中求进”的经营之道自主创新的试错,对企业管理的持续创新,使其在竞争惨烈的跨境电子商务领域崭露头角。现阶段,为了拓展企业规模、增加企业利润,他已在各地方建立多个分支机构,成为重要战略之一。有效的公司管理离不开正确的经营策略。沈学栋介绍称,成员们认识到其企业每周定期召开例会,在总结近期工作进展的同时,还能及时改变经营策略。因此,公司的服装设计人员将紧随时装趋势,并在创意衣服中加入自身的产品优势。近年来,沈学栋把眼光重新投入跨行业投资领域,在稳中求进过程中,积极追求社会资本的自由流动。在交谈中,沈学栋分享了自己的经营之道:企业的未来发展要有长远的规划,稳定始终比成
22、熟更关键,也因而要有走马拉松的耐心,按部就班始终比抢短线的投机行为更有效。由于在大学校园期间的创新初体验,沈学栋与其创新队伍在摸爬滚打中,终于完成了创新梦想。4.3敦煌网平台拓展案例一个外贸新人的自述算一下,做外贸已经将近三年的时间了,在这三年里,身为一个菜鸟,敦煌网助了我成长、飞跃,使我在B2B这个平台上,开创了人生崭新的里程碑。我大学时是英语专业,在过去的数年里,做过采购、助理,也做过翻译,但就是没搞过国际贸易,只有在刚毕业的时候,在一个出口代工厂里打了三个多月的酱油。我的国际贸易经历少得很可怜,对国际贸易的认识也在毕业五年内全都交给了老师。2013年11月1日,这是我真正进入国际贸易行业
23、工作的日期,直到今天还铭记犹新。上司是刚做国际贸易不久的资深手机设计技术工程师。他在四月收购了一个小厂房,开启了艰难的倒时差生涯。5月登陆后,主攻SMT贴片工艺,因敦煌网无人打理,8月出了第一个订单,但此后都是隔三岔五,有了订单就发货,并未倾注特别大的精力。十一月入职时,老总就语重心长的对我讲,把这个平台都给我了。11月7号,我们就开始了数煌网会员。开始时我非常茫然,但天天就做敦煌网的端,看看敦煌网首页的成功经验,以及老鸟卖家的经历交流分享和教煌网平台可以使用的一些教程等。这也让我在原本茫然的内心慢慢找到了方向,我也开始将过去一些被忽视的客户询盘以及可能错失的重要客户,一一重发并回复邮箱。过去
24、五年多的在外企实习经历,让我对中西文化的区别也很熟悉,而良好的中英文书面表达能力,让我与老外的交流也没有了隔阂。十一月中旬,一位美工加入了我们的团队,对以前的商品图片做了个大换血,整个网站顿时显得更高级上了,而我则每日将商品库里的最新商品照片展示了出去。在我们坚持了零点五个多月以后,竟然有了一个大客户,在第一个月就有了一万美金的销量,在第二个月他就下了二万多美元的单子,在第三季度的时候,我们竟然有了十万多美元的单子,而老总也在那一年给了我一部iPhone。从此以后,我们的主打产品蝉联行业三甲,总销量一路攀升。作为店小二的我,特别有成就感。老板也是一个非常有远见的人,他除了收款以外,其他问题都是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 跨境电商实务 跨境电商实务课程案例 教学案例 跨境电商 实务 课程 案例 教学
限制150内