总平及绿化施工组织设计-.pdf
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1、回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容1青台绿阁景观及附属工程施工组织设计四川春天园林绿化有限责任公司2015 年 6 月 27 日目录回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容2第一部分工程概况一、工程概述二、编制依据三、编制说明第二部分施工部署一、工程项目部署二、确定主要分部分项工程施工顺序三、机械设备的配备四、施工准备工作第三部分施工进度及工期保证措施一、施工工期计划安排二、施工进度内容三、施工进度保证措施第四部分施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则二、施工平面布置说明三、施工总平面布置管理第五部分资源配备计划一、劳动力配备计划二、施工机械、设备配置计划三、资金配
2、备计划回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容3四、材料供应计划第六部分施工方案与技术措施一、施工准备工作二、乔、灌木的栽植方案三、地被植物栽植方案四、清运绿化地建渣五、硬质景观部分六、电气及给排水工程第七部分工程质量管理体系与措施一、质量控制体系二、组织机构三、质量管理体系四、质量管理制度五、工程质量控制措施六、施工技术的质量控制措施七、施工操作中的质量控制措施八、施工材料的质量控制九、隐蔽工程质量保证措施十、工程创优体系和保证措施第八部分安全管理体系与措施回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容1一、安全目标及安全保证措施二、安全管理体系三、安全管理措施四、安全教育与训
3、练五、安全应急预案第九部分环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境保护管理措施三、使用合格化肥、农药的承诺四、防止误用保证措施五、防止进出场车辆等对周边环境污染措施第十部分施工现场文明管理措施一、文明施工标化管理目标二、文明施工标化管理措施第十一部分夏季、雨季、夜间施工措施一、夏季高温时段栽植及养护专项技术方案二、夏季施工措施三、雨季施工措施四、夜间施工措施第十二部分其他相关措施一、地下管线及其他地上地下设施保护加固措施回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容2二、民工工资支付措施第十三部分附图表回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容1第一部分工程概况一、工程概
4、述1、工程概况本工程位于内江市东兴区大千路北延线及北环线,其北侧为拟建道路,南侧为北环路,东侧为拟建晨望路,西侧为拟建大千路北延线,该工程包括:6 幢32F 的高层住宅及其 2F的商业裙房,2 幢 4F 的商业建筑及 1 幢 3F 的幼儿园组成,整个场地除商业建筑、幼儿园外均下设2F 地下室,总建筑面积约 207000 平方米。室外总平及园林绿化工程计划工期110 日历天,工程质量必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求合格。2、主要的验收规范 2.1建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 2.2 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008 2.3 城市道路照明
5、工程施工及验收规程 CJJ892012 2.4 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB 50141-2008 2.5 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 2.1 园林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-2012 2.2 城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T 211-2003 2.3 城市园林绿化养护管理标准B11/T 213-2003 二、编制依据1、本工程招标文件、施工图纸及工程量清单2、国家现行的有关规定3、地方其他相关规定三、编制说明1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥我
6、公司现有施工实力及技术特长,体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制,以指导本工程施工,达到快速、优质、高效、安全的管理目的。回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容2第二部分施工部署一、工程项目部署1、总负责人-项目负责人:负责整个工程的统筹,包括合同的执行、监督及安排,设计的变更指导、施工的总指挥。2、技术负责人-成立以总工为首的技术班子:负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。3、施工负责人-施工员:负责工地施工的指挥,处理现场一切事务,建立施工岗位责任制。4、材料供应-材料
7、员:负责所有苗木等材料的组织采购,建立材料岗位责任制。5、质量检查-质检员:工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等,建立质量岗位责任制。6、安全监督-安全员:负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系,了解有关情况,保证施工安全,建立安全岗位责任制和安全宣传条例。7、合同管理-合同管理员:负责管理合同的解读、存档、变更等,建立合同管理岗位责任制。8、造价员-负责工程相关预算工作,建立预算岗位责任制。9、劳动力组织-项目部对劳动施工队实行计划包工制,并签订劳务合同,明确各自的“责、权、利”,确保劳务合同的履行,所有参加施工的人员,根据工期要求,各施工队
8、超常规有措施的穿叉作业,科学进行劳动组织,合理进行施工。10、工程质量目标 符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求,争创市优质工程。二、确定主要分部分项工程施工顺序本工程施工顺序应“先土方,后绿化,养护”的原则:主要工序为土方工程绿化工程养护。三、机械设备的配备根据施工内容及工程量的大小,制定机械施工计划,具体机械设备见附表回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容3一:拟投入本标段的主要施工设备表。四、施工准备工作1、技术准备1.1 根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料,组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸,提出问题,并参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。
9、1.2 依据施工组织设计的指导,进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。1.3 确定项目部各技术、管理人员的各自职责,确保工程施工过程中,各种施工规范,技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位,使其能有效执行。1.4 做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作,并做好书面记录、存档。1.5 做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作,确保每人都持证上岗,杜绝违章作业、无证上岗。2、劳动力准备2.1 根据施工进度计划,分阶段提出劳动力需用计划,组织工人进场。2.2 做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作,进行上岗前培训,禁止无证上岗。2.3 做好工人进场后的三级安全教育工作,
10、使工人严格遵守各项规章制度、施工规范,杜绝安全事故发生。3、物资准备3.1 根据施工进度计划,做好工程材料、施工机具需用、进场计划。3.2 做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作,使机械设备正常运行。3.3 落实各主要材料订购工作,组织好货源,并进行预检,以确保材料质量,签订供货合同。4、施工现场的准备根据施工现场的实际情况和施工要求,对施工现场平面进行布置,做好场地平整及施工临时设施搭设工作。回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容45、资金准备由项目部根据工程量制出工程预算表,报财务,由财务准备工程需要的资金。第三部分施工进度计划及工期保证措施一、施工工期计划安排按总体进度计划
11、完成该项目施工,达到规定标准。如果因其他因素致使各分项的开工时间有变化,则竣工时间顺次提前或延后。1、流水施工为加快工程进度,缩短工期,本工程根据实际情况,组织安排流水施工作业,在考虑各工序作业影响比较小的情况下,尽量组织安排交叉作业,加快工程作业进度。2、分段工期主要工程项目、重难点工程计划工期安排如下:施工准备:2015 年 6 月 28 开工,2015年 7 月 2 日完工;整理绿化用地:2015 年 8 月 15 日开工,2015年 10月 21 日完工;乔、灌木栽植:2015 年 8 月 21 日开工,2015年 10月 24 日完工;模板工程:2015 年 7 月 3 日开工,20
12、15年 10 月 13日完工;电气工程:2015 年 7 月 7 日开工,2015年 10 月 16日完工;给排水工程:2015 年 7 月 4 日开工,2015年 10月 26 日完工;硬质土建、铺装工程:2015 年 7 月 25 日开工,2015年 10月 19 日完工;景观小品工程:2015 年 8 月 17 日开工,2015年 10月 18 日完工;地被植物栽植:2015 年 8 月 13 日开工,2015年 10月 28 日完工;竣工验收:2015 年 10 月 29 日至 2015 年 10 月 31 日。详见“附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图”。二、施工进度内容1、工程
13、施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。2、经常参加由甲方、乙方、监理单位组成的协调会,确定下一步工作要点回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容5和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月进度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。三、施工进度保证措施1、保证工程进度技术措施1.1 组织保证1.1.1
14、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。1.1.2 根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。1.1.3 建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行 P.D.C.A 循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。1.1.4 选派施工经验丰富、管理能力较强的同
15、志担任本工程的负责人,并直接驻现场抓技术、进度;技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。1.1.5 决定选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。1.1.6 加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。1.2 制度保证建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行周滚动计划,每星期至少 1 次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质
16、监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容6题。1.3 计划保证1.3.1 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。1.3.2 倒排施工进度计划,编制总网络进度及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每周工作计划,每月工作计划必须编制上月底完成,以确保计划落实。1.3.3 根据各自的
17、工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。1.3.4 在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案,并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。1.3.5 在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作。1.3.6 公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣
18、工。1.4 经济手段保证1.4.1 实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即 12 小时一班连续工作浇筑砼等作业。1.4.2 整个工程层层实行班组承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划,实行重奖、重罚。1.5 作风保证1.5.1 作好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容7项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。1.5.2 发扬我
19、公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神,高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力。不分节假日,不设星期天,必要时二十四小时连续施工,以优良的作风保证工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达到优良,减少返工造成的工期损失。1.6 新技术保证采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。1.7 装备保证最大限度地提高机械化程度,以精良的技术装备保工期。1.8 准备工作保证施工前,充分做好雨季、及工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。1.9 部署保证1.9.1
20、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。1.9.2 充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开,凡遇节假日、农忙季节,事先调查了解情况,统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成。1.9.3 施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等,避免停、窝工等现象。1.9.4 本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明,责任到人,每
21、月实行部位考核,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度,尤其是主体及装饰阶段必须严格控制,实行重奖重罚,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。1.9.5 及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返工、停工现象,合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况,避免因机械回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容8故障造成停工、待工现象,确保工程施工顺利进行。第四部分施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。2、在满足施工的前提下,尽量减少施工用地,保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。3、在满足施工的
22、条件下,尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。5、在保证场内交通输畅的前提下,最大限度的减少场内二次运输。6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。二、施工平面布置说明1、临时设施:本公司根据现场条件,施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建。2、临时水电:用水用电要在招标人指定的水电接点,水电费按表进行结算,施工及养护期内用水、电,其费用已计入投标报价中。三、施工总平面布置管理1、平面管理原则根据施工平面设计与各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施
23、前,制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准。2、平面管理体系由施工负责人负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划,以确保工程进度,充回龙观地区黄土店北路道路、管线综合施工方案页脚内容9分、均衡地利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。第五部分资源配备计划一、劳动力配备
24、计划按照本施工组织的方式和要求,确定建立各专业班组及人员数量;依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排,确定其人数;技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求,明确各专业班组劳动力的进场时间。为确保工程能按质、按期、按量顺利完成。公司将安排专职技术人员等现场管理,并要求及督促项目经理必须每天到达施工现场指挥施工,公司与项目经理签订质量、工期、安全及本人出勤率达100%的内部协议书并拟入奖罚条款。具体劳动力安排见附表三:劳动力计划表二、施工机械、设备配置计划1、选配原则1.1 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。1.2 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工
25、机械设备的类型和数量。1.3 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽量降低成本。1.4 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用2.1 定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2.2 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护3.1 机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。3.2 机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业,填写运转和日常检查记录。运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。3.3 机械
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