最新水利工程施工质量保证措施.pdf

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1、水利工程施工质量保证措施一、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。因此，在引水隧洞工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行 GB/T19001-2000-idtISO9001：2000 标准，确保本工程质量目标的实现。本项目工程质量目标为：合同履约率为100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率 100%；工程优良率：土建工程优良率85%以上，金属结构安装工程优良率90%以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良，创省部级优质精品工程。二、质量管理组织机构1、质量管理机构的组成根据本工程的施工

2、任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本项目设质检工程师岗位6 个，各岗位配备富有施工经验的工程师24 名，质量管理部设专职质检员8 名，每个作业队设专职质检员13 名，每个作业班组设兼职质检员 1 名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按水利水电基本建设管理的若干规定和质量管理领导小组编制的 质量职业健康安全环境一体化管理手册 进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领

3、导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。本工程质量管理组织机构见如下框图10-1。图 10-1 质量管理组织机构框图综合加工厂机械运输队工 人xx 集团有限公司项目经理部项目经理总工程师班 组专家咨询小组混凝土施工作业队工程技术部经营管理部设备物资部劳资财务部质量管理部安全管理部金结安装作业队石方作业队测量队项目副经理试验室综合办公室基础处理作业队2、质量管理组织机构的主要职责（1）项目经理主要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组

4、织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为:A 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。B 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。（2）项目副经理质量责任A 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。B 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。C 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。D 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及

5、时上报有关部门，以得到妥善解决。（3）总工程师质量责任A 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。B 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。C 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。D 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。E 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推

6、广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。F 主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（4）质量管理小组主要职责：由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。（5）工程技术部主要职责A 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管

7、理和竣工资料的管理工作。B 负责向各作业队、班组作技术要求、质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。C 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。D 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。E 督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（6）质量管理部主要职责A 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，

8、保证其准确率。B 负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。C 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。D 负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。E 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐

9、及工作质量奖罚台帐等。F 及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。（7）材料设备部主要职责A 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。B 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理地利用。（8）试验室主要职责A 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。B 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石

10、骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。C 负责项目工地计量设备及仪器管理；参加项目工地有关的质量分析和研究。（9）调度室主要职责A 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。B 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。三、全面质量管理体系及管理程序我公司将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理

11、具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。1、全面质量管理体系全面质量管理体系见图10-2。设计图纸复审和技术交底质量管理小组质量管理领导小组工序及工种检验工程复测和测量房样工程试验隐蔽工程检验签证月、季质量检查评比工种工序三检和指导原材料取样和监督制作加工工艺审查评定灌浆工程附属企业产品加工洞挖工程混凝土浇筑工程支护工程基础处理工程标准化作业工种、工序严格三检质量承包责任制不合格产品质量控制质量信息反馈技术控制工程质量监督控制小组和质量安全按照优质标准控制符合规范与设计质量要求主要工序始终处于受控状态工程质量控制标准化作业优质精品工程管理

12、图 10-2 全面质量管理体系框图2、全面质量管理的基本方法全面质量管理 PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有 P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。本工程全面质量管理的基本分析方法有：（1）因果关系分析法分析工程质量问题的因果关系，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。图 10-3 因果分析法（2）直方图法通过频率数来

13、分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。（3）监控图法在施工正常的情况下，先取样品，经计算求得控制上下界限数值后，画出管理控制图。同时在生产过程中，定期抽取样品，得出数据描在控制图上。如果点子落在控制界限内，则表明施工生产过程正常，点子落在控制界限之外，则表明生产过程不正常，应及时采取措施使生产恢复正常。3、合同实施的全面质量管理的技术基础小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法测量手段试验或抽样检验质量特性（结果）中原因（1）认真执行水电建设行业标准和技术规范。（2）建立健全并实行岗位责

14、任制、技术责任制。包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作。（3）组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。（4）质量控制程序：施工现场质量控制程序见附图10-4。分项工程施工计划和施工方案工程质量控制指标、检验频率和方法材料、机械、劳动力和现场管理人员准备施工测量放样标准试验报告设计施工图纸复核施工准备每道工序施工分项工程开

15、工报告批复分项工程开工报告交工证书中间交工报告测量检查资料检查试验检查工序检测记录检查抽样检查工序交接报告自检结果质检工程师检测试验检测测量检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查完工检查分项、分部工程不合格不合格分析原因，及时修复改正或返工合格进行下道工序图 10-4 质量控制程序流程图（5）原材料质量检验程序，见图10-5。图 10-5 检验总程序表（6）质量检测组织体系，见图10-6。图 10-6 质量检测组织体系本项目工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按国家和不合格合格合格原材料取样标准试验试验结果评定不合格试验报告成品抽样检验实施控制检验检验结果评定作出结论结果提出处理

16、意见分析原因1原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3测量仪器校核质量检测控制体系组长副组长测量试验材料资料质检现场检测控制项目1 材料验证试验2标准试验；3工艺试验；4抽样检验；5验收试验；6检验方法；7 仪器保养资料；现场施工质量检查信 息 反馈，技术质量措施监督与执行。工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行 信 息 反馈，检验申请与现场抽样与配合。机械保养与维修，设备的调配与增加申请。设计资料审核、施工技术 资 料 汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣 工 资 料等。原 材 料 料 源 的调查与检验、

17、材料供应与报检、现场储存、堆放保 护 及 检 查 施工 符 合 性 抽 样调查，材料性能与稳定性复核。检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。四、施工过程质量控制对本项目施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。本工程将严格按照“初检复检终检”的三级检验制度对本项目工程的施工质量进行全过程控制。1、施工前

18、质量控制（1）由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。（2）在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。（3）组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。（4）在工程合同签订后30 天内，提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查

19、。（5）依据我公司认证的GB/T19001-2000-idtISO9001：2000标准编制的管理手册、程序文件、作业文件 及项目经理部的全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。（6）根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。2、施工过程中的质量控制（1）施工准备工作质量控制A 原材料采购与供应质量控制由业主提供的工程设备及指定供应来源的材料（水泥、钢筋等），应按本合同的规定，由业主与我公司共同进行交货验收。业主、监理和我公司进行现场检验，合格后由业主正式移交给我公司项目部。由我公司项目部自行根据施工需要

20、采购的建筑原材料，会同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机检验。同时，对每一批次材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证，在验收入库之前，由试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得用于工程建设当中。对于原材料、用于工程施工的设备和零配件的采购供应，均在材料设备部及我公司分管经理的监督下利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的

21、资源，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。B 施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。遵照有关水利水电工程测量规范的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和

22、仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。（2）施工过程中的质量控制A 我公司执行依据局认证的GB/T19001-2000-idtISO9001：2000 标准编制的管理手册、程序文件、作业文件及项目经理部的全面质量管理体系编写的本工程质量控制手册，总结我公司各工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级

23、复核责任制及资料文件档案管理制。B 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我公司执行的质量体系第三层次（作业文件），编制”质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：1岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检制度；工程质量事故处理制度。C 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员

24、实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。D 施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量管理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。E 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。F 积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，确保施工质量。G 按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负