最新河堤施工方案施工进度计划.pdf
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1、河堤施工方案施工进度计划施工计划保证流程如图所示。项目经理工程部经营部办公室技术部各工段月完成情况报告工程总进度计划月、周计划完成情况报表月进度计划、周进度计划、月调度会1.执行计划(1)年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制,报局和业主(监理)审批后下达。(2)月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责,由生产计划部门制订,并落实到各班组及各分部。(3)对月、旬、日计划完成情况,定期进行检查,每天进度由各分部控制和掌握,每天的调度会议由分部负责人召开,每月由项目经理召开定期调度会调整资源,采取措施确保旬、月计划完成,并将计划完成情况报业主和监理。(4)局每季度召开一次计划会议,检查计划
2、完成情况,分析存在的问题,提出解决办法,重新调整计划和资源。二、组织保证措施(1)积极推动技术进步,改进完善施工工艺,提高劳动生产率,精心组织,施工中不出现差错,确保工程顺利按期保质保量完成。(2)选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理,设总调度员,建立强有力的生产指挥系统,做到政令畅通,对生产计划周密安排,加强计划的严肃性,确保总工期目标。(3)我公司是一只技术过硬的专业施工队伍,配有充足的技术工人与劳动力。在本工程中将抽调参加过类似的工程的有经验的技术骨干到各关键岗位把关、带队,确保工期目标。(4)配备充足的机械,满足工程需要,加强设备维修力量,使设备发挥正常的工作效率。(5)根据本工程
3、的工程总体计划,组织合理的施工流程,各工序尽量形成流水作业,必要时可采取两班或连续作业,以满足工程需要。(6)坚持每日生产调度会制度,检查当日各工序完成情况,研究解决施工存在的问题,布置落实明日的生产任务,做到当日任务当日完。(7)做好施工前的各项施工准备。中标后合同一签订,立即组织施工队伍进场,筹建现场临时设施,及时按照监理工程师批准的施工组织设计,组织开展各项工作。(8)建立形象进度考核制度,把形象进度完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。三、限期赶工措施若因为其他不可遇见因素,或其他施工原因,外部影响原因,或业主要求原因,需要赶工,我单位将按业主及监理工程师的要求限期赶工。(1)上级领
4、导亲莅现场,座阵督促指挥,由项目部项目经理负责实施。(2)上级拔专款或项目部用专款或业主愿拔专款来支持限期赶工,从资金上保证。部分资金用于赶工的增加的人员、机械设备、生产资料的保证。部分资金用于奖励赶工中表现突出的人和项目经理等领导班子骨干分子,充分调动他们的积极性。部分资金用来酬劳来支援的其他兄弟单位和地方支援队伍。(3)从我单位在安康附近的其他工地调遣富有类似工程施工经验的管理人员、技术人员、专业技工和职工来支援。(4)从我单位在安康附近的其他工地调遣专用施工机具和物资材料来支援。(5)从本工程附近寻求专业施工队伍来支援。(6)寻求地方一切可能的力量来支援。(7)制定详细的赶工方案,细化列
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