最新污水处理厂施工质量保证体系与保证措施.pdf

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1、污水处理厂施工质量保证体系与保证措施1.1 质量方针、目标为确保该工程的质量和进度，我公司将严格按照标准进行质量管理工作，执行公司的质量体系文件，落实总公司内部各项质量管理制度，狠抓质量预控工作，推行全面质量管理。本工程质量目标：质量一次性验收合格。1.2 质量控制网络1、质量管理组织机构框图2、质量保证体系框图项目经理项目副经理技术负责人工程管理部技术质量部安全环保部综合办公室施工班组物资机械部1.3 施工过程控制1.3.1计划控制（1）按工程施工总进度计划编制年度、季度、月度作业计划，严格执行进度计划，以天为单位编制滚动计划，保证工程有计划地进行施工，使预期计划得以实现。（2）对照工程进度

2、计划和实际完成情况进行检查，适时进行计划调整，必要时调整资源配置，采取各种措施来确保进质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制针 对 问 题 开展群众性QC小 组 活 动,坚持 交 接 班 和下 道 对 上 道工序的检验质量把关质量预防质量保证度计划在严密控制下得以实现。1.3.2 工序控制（1）将为工序作业提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具、设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。（2）工序操作严格按有关操作规范、标准和作业指导书及施工组织设

3、计等的要求进行，不得违反规程操作。（3）工序操作人员根据需要对施工过程中的工艺控制参数进行监控，并对工程施工过程中的工程控制参数（如沉降、位移等）进行监控。（4）为提高及改进工序操作人员的技术技能，工程部将会同综合办公室制定明确的技艺评定准则，并据此对操作人员的技能进行评定，从而通过使用合格的操作人员来提高和保证工程质量。（5）项目总工将组织工程、船机、材料、质检等部，对关键工序的施工方案和设备能力进行评定，以确保使用的工艺、设备能满足工程质量要求，这种评定必要时邀请有关职能部门及有关专家参加。（6）每一工序开工前，都向作业班组的有关人员进行技术交底、预控交底（书面和口头）明确技术要求、质量控

4、制标准和预控检查方法。（7）作业班组负责人将对领用材料和转序产品的标识、规格进行检查，防止误用。（8）主要项目的施工或采用新工艺、新技术的项目将在初次施工时进行典型施工，必要时邀请有关部门及有关专家参加，根据典型施工的经验和教训对施工工艺进行改进，提高工序的质量和效率。（9）作业班组将按规定的操作规程、技术要求、作业指导书精心施工。（10）工序质量将通过自检、互检、复检进行控制，操作人员进行自检，下一工序作业班组对上一工序质量进行互检，分项工程负责人进行复检。1.3.3特殊工序控制（1）对技术难度大，对工程质量影响较大且不易控制和检验的工序，根据需要可确定为特殊工序，此工程有钢筋焊接、砼浇注、

5、沉桩、潜水作业，取水头部和管道安装等。（2）对特殊工序除按一般工序进行控制外，还将加强以下几个方面的控制。1）作业人员必需经过培训合格并具有操作证书才能上岗作业。2）应制定作业指导书，并按作业指导书的规定进行操作。3）制定详细的技术质量和安全措施，并严格执行。4）对使用的材料、仪器设备的质量精度进行严格检查，确保其满足规定要求。5）加强对过程的监控和记录。1.4 工程质量保证体系1、质量保证体系标准质量保证体系是公司建立的满足ISO9001：2000 标准的质量手册、质量程序文件及有关的作业指导书。2、质检检查组织机构项目工程部由项目总工管理。建立完善的项目经理领导的实行项目总工负责的技术管理

6、网络，严格执行公司颁发的各项施工技术管理办法，建立技术人员、各部长的技术负责制，贯彻执行国家和上级颁发的有关标准和技术规范。3、质量检查程序在各分项工程开工前，工程部、质检部要向施工员、技术员及全体工人进行交底，明确施工作业方法、规范要求及质量预控措施；要认真熟悉设计文件，掌握设计意图，并在业主、监理工程师的协调下，各质检部门共同配合，严格把好质量关。整个施工过程均按照各项工程施工规范进行常规检测，并提供施工原始记录，特别是部位和隐蔽工程在自检合格的基础上待业主、监理工程师验收认可后，再进行下道工序的施工。认真做好施工日记，将日常工程中出现的各种问题作详细记录以便及时解决工程中出现的各种问题，

7、并作为工程竣工移交资料的一部分。1.5 工程质量保证措施为确保工程质量，达到预期质量目标，项目部将根据公司多年施工管理经验，对该工程技术和质量管理，采取以下多方面的保证措施。(1)为了保证施工质量和工期，我公司准备将该工程列为重点工程，充分调动公司的技术力量和设备以保证工程顺利施工。(2)成立在项目总工直接领导下的质检部，各类人员定岗专职，对施工中的各道工序进行自检、互检、专检三结合，强化工序质量，上道工序不合格的，严禁下道工序开工，并接受监理工程师的监督和检查。(3)实行“每周一报”制，即每周向业主汇报本周的工作情况和下周的工作安排。(4)在施工前，必须编写实施性施工组织计划，由总公司总工室组织，项目总工负责编写。通过学习图纸、施工规范，熟悉各文件资料，掌握设计要求、严格按设计和规范标准施工。施工中，不断分析工程特点和施工难点，选择最佳施工方案。对工程重点、关键工序的施工，在施工组织设计的基础上再制定详细的交底内容，包括实际意图、质量控制标准、工程进度要求、施工方法、操作要领及关键的所在等，要求负责施工的技术人员和技工要认真学习、领会和执行。(5)由项目总工组织各级管理人员进行技术交底，交底内容包括设计意图、质量控制标准、质量预控措施、工期进度要