最新河堤塑石假山工程施工总进度计划及进度控制计划.pdf

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1、河堤塑石假山工程施工总进度计划及进度控制计划工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。1、2、进度按节点主要分五个阶段控制：定位放线、钢筋骨架、网片焊接、抹灰造型施工阶段和收尾验收阶段。3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工4、为如期完工，节假日不休息，如天气条件许可，部位工序连续施工。5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力组织表。一、总工期目标：根据相关要求的施工工期，结合本企业实际施工能力，我们可确保在开工后45

2、天内完成本工程。1主要项目工期控制目标及计划：1）临时设施：在进场后3 天内全部完成。2）假山骨架成型：计划在施工过程中25 天内全部完成。3)抹灰造型工程：计划在施工过程15 天内全部完成4)工程收尾及验收：5 天。工期附表：月份名称2010 年3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 定位放线基础施工预埋件埋置骨架制作焊接钢网片焊接铁丝网绑扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水电按装造型颜料面油竣工清理二、工期保证措施：为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。1组织落实：1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实

3、行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。2 进度保证措施：若工程开工，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时施工。1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。3）加强计划

4、实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。4）根据工程总进度要求，合理编制工程天、周作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位

5、按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。3 生产制度：1）项目部对施工进度每天检查不少于1 次，必要时召开施工进度协调会。2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。4 材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作。2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。