车间2020年创新创效工作总结暨2020年工作计划-.doc
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1、2020车间2020年创新创效工作总结暨2020年工作计划适用于年终总结、工作汇报与新年计划 汇报人:XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text. 第一部分:2020年工作总结 创新是第一动力、活力之源;创效是企业属性、永恒主题。面对企业发展的新形势、新要求,今年
2、以来,我们努力摸索提质增效途径,深入总结创新创效方法。通过实践和探索,我们初步总结出了创新创效;十个一方法,即:搭建一个创新平台、开展一套创新活动、聚合一批创新人才、攻关一批重点项目、转化一批革新成果、引导一批员工参与、制作一套成果视频、总结一套革新方法、树立一个标杆典型、打造一支工匠队伍。以创新创效;十个一方法为引领,今年车间累计完成技改革新16项,转化革新成果4项,发表论文5篇,创造经济效益约53.23万元。 搭建一个创新平台。我们以追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神作为工作理念,创建了;创新创效工作室,在实际工作中,注重发挥工作室创新工作、实训培训、荣誉展示、成果
3、交流、党员服务;五位一体功能,围绕降本增效、技术革新、安全生产等主题,组织开展革新发明、管理创新等活动,建立起了创新创效活动平台,把解决生产操作难题同职工成长紧密结合,培养锻炼创新型人才。 开展一套创新活动。开展了;XX咖啡活动。先后进行了;提高XX装置自动化水平的研讨;车间当前生产管理情况分析等讨论活动,制定了解决实际问题的办法;开展了;XX微课活动。选用;内训师开发一门课程,交流一项操作,分享一个案例,讲授一项专业知识。先后进行了;5S安全管理培训;不可不知的危害因素等微课内容;立足技能鉴定、技能大赛、技术运动会和职称评审需要开展了实训培训活动,今年车间有2人通过了高级和中级职称评审,7人
4、获得了技能大赛奖励,9人在技术运动会上获奖;积极开展管理创新,实施了一书一表三确认管理办法。 聚合一批创新人才。我们注重发挥典型示范引领作用,党员先锋模范作用,高工技师带头突破作用,在车间聚合了12位创新人才,组成了创新团队,岗位涵盖主任、副主任、技术员、运行工程师、班长和操作人员,专业类型包括化学工程与工艺、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化等。在实际工作中,我们用适合的人做适合的事情,分工合作进行思路指导、方案编写、成果编撰、动手操作、宣传发布等工作。 攻关一批重点项目。通过学习应用TRIZ理论,我们展开了针对制约装置提质增效、现场标准化水平提高、降低劳动强度等瓶颈问题的攻关,一年来,
5、累计实施技改革新16项,有效提升了生产效率,提升了产品质量,降低了劳动强度,呈现出了;两升一降的效果。同时,取得了明显的经济效益和会效益。 转化一批革新成果。今年,我们优选革新项目,申报油田公司重大技术革新成果4项,分别是表活剂装置中阀门扳手的优化改进XX装置自动配碱系统的研制转子泵转子紧固方式的革新转子拉力器的研制,申报油田公司QC成果1项,是提高反应釜换热器换热效果,发表论文5篇。革新成果XX复配反应釜自动化加料登上了油田电视台;创新创效,我行我秀的讲台,进行了宣传介绍,增强了我们持续创新创效,坚持成果转化的积极性。 引导一批员工参与。通过搭建平台、创新载体,我们积极引导一些平时工作认真负
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- 关 键 词:
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