行政部2020年度工作总结报告-.doc

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1、你所需要的办公范文2020行政部2020年度工作总结报告适用于年终总结、工作汇报与新年计划 汇报人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text. 一、本部门工作总结 1、工作开展比较好的方面： 认真履行了公司赋予的职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种

2、任务。 完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进行补充、错误的予以纠正，基本保证了人事档案的真实性和有效性。 ISO9000文件因公司名称的更换成功进行了换版并通过了监督审核。 以公司和公司工会的名义多次捐助困难职工，2020年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853.50元。 公司资产进行了有效登记。基本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了基础。 月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的控制。 2、存在的问题与工作中的一些明显失误： 监督执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的控制。对本部属人员虽有要求但未做到监督和工作上的跟踪 。 保安工作经常

3、出现失误，保安队伍不稳定，保安人员素质教差。 卫生工作较差，卫生人员比较懒散。 员工食堂个别工作人员服务态度经常受到员工的投诉。 员工宿舍管理不到位，住宿人员没有得到有效的控制，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。 3、改进措施和方法： 设置一位强有力的行政监督人员，专门进行纪律监督。加强部属人员素质教育和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。 对保安、清洁工、食堂部分工作人员进行适当调整，加大巡查力度、批评教育和培训、落实奖惩措施。 重新编制员工宿舍住宿安排表，尽量按部门或班组安排员工宿舍。严格控制宿舍的安排权利，特别是管理宿舍，杜绝;人情宿舍 ，尽量按职务等级安排宿舍

4、。 4、希望高层给予哪些支持： 协助招聘一名行政监督员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有一定魄力，待遇稍高一点都无所谓。 为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和服务质量。 对那些工作时间较长，喜欢摆老资格不服从管理阴阳怪气的个别人员予以适当提醒。 因年后新厂房投入使用，适当增加招聘保安人员和清洁工。 二、与相关部门的配合情况： 2020年，作为人事行政部门与相关车间/部门的配合基本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识浓厚，怕麻烦，只从个人利益着想，所以对行政部颁布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触

5、情绪，必须用强制手段方可执行下去。有些管理明的表示支持，但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门配合和车间管理不愿管、不敢管的实情。 从整年度看来与行政部配合得较好的是裁断课，最差的是成型课。 三、2020年本部门的工作计划： 完善人力资源管理，建立人力资源规划和管理人员评议机制。 规范安全、卫生、宿舍的管理工作。 继续进行员工培训，特别是厂纪厂规和消防安全的培训，技能培训由车间主管负责。 抓好食堂工作。 完善评比制度，并切实执行下去。 严格控制员工招聘审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。 加强执行力度，改变执行不力所造成管理上的困窘。 利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，凝聚职工

6、力量，更好的为公司服务。 建立多种福利机制，解决用工难题。 协助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司2007年度工作任务。 四、作为主管的自我评估： 我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的基本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。从2006年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益为最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。解决管理员工思想问题，尽力将矛盾化解。与损坏公司利益的人员做出坚决抵制和处罚。积极配合其他部门做好相关工作。当然我也有很多需要改正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相

7、关标准要求，所以多次被他们钻空子。工作业务方面，虽在此行业工作了十年，但需要学习的方面太多。随着社会的进步，要不断学习新的管理知识，应对新的矛盾，特别是招工难和80后打工者的做工心态。个人能力再强都没有群体力量，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。 五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机，并打算怎样去防范与解决： 2020年主要面临的问题一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会直接导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作情绪。二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样直接影响员工是否稳定。三是个别老员工摆老资格不服从管理，当面一套背后一套阳奉阴违造成管

8、理难度加大。四是与个别部门配合不协调，主要原因在于这些部门主管有一种特权思想，总想走高层路线，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。针对以上几点一是适当提高相关人员待遇招聘素质较好的人员。二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。四是需要高层领导协助处理，如非必要就必须按公司规矩办事，少给他们走后门的机会。 六、本部门的定员定岗以及基本职责： 经理1人：只要负责公司行政制度的执行、监督、完善，人事、安全工作的管理，与政府机构有关事务的协调处理(如工会、计生、外口管理)，隶属行政部内部事务的处理以及公司领导授权的有关事务的处理。

9、总机文员1人：主要负责公司文件的打(复)，办公用品的申购与发放，接受授权安排调度公司车辆。 后勤管理1人：主要负责员工宿舍的安排，厂区卫生、卫生工具的管理，协助员工的招募。 保安队长1人：主要负责公司的消防、安全、保卫、保安人员的日常管理和培训、车间纪律的巡查、协助安排员工宿舍。 保安队员6-7人：因新车间投入使用，所以人员必须增加。主要负责门禁管制和厂区内的安全保卫工作，维护公司的正常工作秩序及职工一般违纪的巡查个和纠正工作。 总务1人：主要负责基建、绿化和一些对外工作。 司机2人：一人负责总经理专车驾驶和客人的接送，一人负责货车驾驶和一般事务性用车的驾驶。 食堂5人：小食堂1人，主要负责副

10、课级以上管理人员和客人的工作用餐。大食堂4人，主要负责 副课级以下人员和件资人员工作用餐。 清洁工3-5人：主要负责办公楼、宿舍楼、厂区公共场所的卫生工作。 行政文员和稽查各1人：文员主要是协助行政经理处理日常文档和一些事务性工作，稽查主要负责厂纪常规监督、违纪查核。 行政部设定23—26人。 七、谈谈自己对本公司的一些看法与改善意见： 与同类公司相比，我们有许多优点，主要表现在： 1、管理相对比较规范，制度比较严谨和齐全; 2、工资待遇比其他公司有一定的优势; 3、工资发放较准时; 4、经常帮扶支持困难职工; 5、货源充足。 但是问题也是比较多，主要有以下几点： 1、职工宿舍紧张

11、，并且与同类公司现在新建宿舍落后; 2、成型课部分管理能力缺乏、没有责任心、不敢管，做事只为完成任务而已，所以造成管理混乱，人员良莠不齐难于驾驭; 3、个别人员无原则的讲老乡观念，不管有无能力就推上本不能承担的岗位; 4、个别人员喜欢走上层路线，摆老资格; 5、一线作业人员欠缺，而月薪人员中冗员太多。 基于以上的优缺点，我谈几点意见： 1、充分发挥我们的优势，扬长避短，把长处做到更加完美。 2、基础建设、硬件设施抓紧时间搞起来。现在的打工者，特别是80年代中期以后的年轻人，他们不但希望有一份好收入，同时想有一个好的环境;同时，现在外出务工夫妻甚至全家人一起逐渐增加，我们有必要增加夫妻宿舍和一些

12、配套设施。 3、在公司有能力承担的情况下适当增加员工福利，真正落实奖惩机制。 4、更换调整个别无能力承担该岗位职责的人员，特别是靠人情关系拉进来的。能者上前，举贤并不一定要避嫌，但要保证所举之人要有真才实学，要有干事精神而不是来混事。 5、个别岗位和人员该合并的合并，该裁减的裁减，减少冗员。 6、按公司制度办事，杜绝走上层路线，减少个别人员那种除了老板谁都不在乎的心理，方便公司管理。 7、权责分明。在其位就必须谋其政，并且要忠其事。 8、加强人员招聘力度，多管齐下，但要严格把关人员进入关。 9、完善生产配套，缩短生产周期，减少停工待料时间。 10、规范内部管理，减少不必要浪费和开支。 时间：XXXX2020感谢您的审阅16