2022安全整改措施情况报告_整改措施落实情况通报.docx
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1、2022安全整改措施情况报告_整改措施落实情况通报 平安整改措施状况报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“整改措施落实状况通报”。 职工同志们: 当前总承包二部的平安生产形势特别严峻,从3月7日到5月7日两个月时间里,在我们总包的施工现场连续发生了三起严峻的平安生产事故,先后造成4名工人死亡。这些事故即给伤亡人员的家庭带来无法弥补的损失,也给建工集团和总承包二部造成了极大的不良影响,其经济效益和社会效益受到了很大损失。为吸取事故的教训,总承 包二部分别在4月26日和5月8日,就近期发生的两起事故,特地召开了平安生产紧急会,举一反三,仔细分析事故发生的缘由,以避开伤亡事故
2、的再次发生。针对三起事故,应吸取哪些沉痛和深刻的教训呢?当前应实行哪些整改措施呢?在今后的平安生产管理上应完善那些长效机制呢?关键是狠抓以下三方面工作: 一、必需高度重视平安生产工作,树立总包管理责随意识 这三起平安事故有一共同的特点,就是我们是工程总承包方,而事故发生在工程分包单位,一起高空坠落致死、一起打桩机倒塌砸人致死、一起铲车掉入基坑挤压致死。分析事故缘由,三起事故均出在分包单位,当事人都有违章违规,但追其缘由,作为总承包方明显存在总分包管理职责不清、对分包监管不到位,平安管理制度和措施不能得到有效落实等方面的问题。反映我们在平安生产管理中存在很多漏洞和隐患,以包代管、敷衍了事、监查不
3、严、措施不力的现象非常严峻,更严峻的是一些项目经理、平安员在思想上、相识上和行动上对平安生产不能引起足够的重视,存在侥幸和麻痹思想,对本单位平安违章、隐患视而不见现象长期存在,甚至到了有些麻木不仁,总认为别的项目部出了事与己无关。不少项目部存在没有刚好签定总、分包有关合同协议;平安技术交底、平安教化和平安检查记录不全;分包单位外租机械设备状况无记录;与分包单位劳务合同协定没签定等状况,从而反映出总包管理意识和管理实力差,管理漏洞大,责任心不强,是一种严峻的失职并进而导致发生了三起造成4人死亡的重大平安事故,教训是极其惨痛和深刻的,给集团公司和总承包二部造成了严峻的后果和损失。因此,全体职工要吸
4、取血的教训,真正树立以人为本、珍爱生命、平安第一的观念;真正树立总承包管理意识、大局意识和责随意识;健全完善各项平安生产管理制度,全员教化,堵塞漏洞,加强检查,肃穆法规,坚决整改,这是当务之急的工作。 二、必需马上行动,提高思想相识,狠抓整改工作 在5月8日召开的平安生产紧急会上,总承包二部党委书记焦玉锁在讲话中结合我部近期的平安生产工作严峻形势,明确提出了两点要求:第一,会后各部门、各单位要马上召开本部门、本单位全体员工会议,传达好、贯彻好、落实好“5.8”会议精神,统一思想,提高相识,自查自纠,探讨整改措施并逐一实施落实。为此要重点提高三方面的思想相识,一是要强化总包管理责随意识;二是要强
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