（本科）项目管理第八章项目费用管理教案.doc

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1、（本科）项目管理第八章项目费用管理教案第八章项目费用管理教学要求学习目标：了解项目资源计划编制的依据、编制步骤以及编制工具；掌握项目费用估算的方法；了解项目费用预算的编制原则、编制依据和方法；掌握项目费用预算编制的流程；了解项目费用控制的原则；理解项目费用控制的内容；掌握项目挣值分析方法。教学重点项目费用预算的编制原则、编制依据和方法教学难点项目费用控制的原则及内容课时安排本章安排6课时。教学大纲第一节 项目资源计划一、 项目资源计划编制的依据项目资源计划编制的依据即管理活动输入的内容主要有以下几项：工作分解结构、历史信息、项目范围说明书、资源库描述、组织的方针和政策、项目进度计划、定额。二、

2、 项目资源计划编制的步骤项目资源计划编制的结果是一份资源需求说明书。资源需求说明书中应列出本项目需要使用的资源类型、数量以及工作分解结构中各部分需求资源的种类和所需数量。资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源费用比较与资源组合、资源分配与计划编制。三、 项目资源计划的编制工具项目资源计划的编制工具一般包括专家评定法、头脑风暴法、统一定额法和资料统计法等，其中专家判断和头脑风暴法都属于专家评定的范畴。第二节 项目费用估算一、 项目费用估算的依据项目费用估算的依据有工作分解结构、资源需求、资源单价、活动时间估计、历史信息、账目表。二、 项目费用估算的方法一般的费用估算方法有类比估算

3、法、自下而上估算法、参数模型法和计算机工具等。三、 项目费用估算的结果（1）费用估算费用估算是指完成项目活动所需资源可能费用的定量估计。（2）详细说明包括：所估算工作的范围描述，通常以援引工作分解结构方式提供；估算依据的文字记载，即估算如何进行的说明；所作假设的文字记载；关于可能结果变化范围的记载。第三节 项目费用预算一、 项目费用预算的特征及编制原则项目费用预算具有计划性、约束性和控制性三大特征。编制费用预算时应掌握以下一些原则：项目费用预算要与既定的项目目标相联系、项目费用预算要以项目需求为基础、项目费用与项目进度密切相关、项目费用预算要切实可行、项目费用预算应当有一定的弹性二、 项目费用

4、预算编制的依据和方法项目费用预算的依据主要有费用估算、工作分解结构、项目进度计划等。项目费用预算编制的方法与费用预算的运用的工具与方法是基本相同。三、 项目费用预算编制的流程项目费用预算编制的流程一般包括确定项目的预算总额、分解确定项目各项活动的预算、调整项目费用预算和编制费用基准计划。第四节 项目费用控制一、 项目费用控制的原则一般而言，项目费用控制应把握以下几项原则：费用最低化原则、全面费用控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合原则。二、 项目费用控制的依据和内容项目费用控制的直接依据是费用基准计划、绩效报告（执行情况报告）、变更申请和费用管理计划。项目费用控制的主要内容包括项目决策费用控制、招投标费用控制、设计费用控制、施工费用控制、生产运营费用控制等五个方面的内容。三、 项目挣值分析方法这种方法通过测量和计算已完成工作预算费用、已完成工作实际费用以及计划完成工作的预算费用，从而得到相关计划实施的进度和成本费用偏差，以此达到判断项目预算和进度执行情况的目的。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用