（中职）电子商务物流教案4-2教学设计.doc

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1、（中职）电子商务物流教案4-2教学设计 电子商务物流 课程教案4-2授课教师班级学时2授课日期主题或任务情景4 物流联盟模式任务2 物流联盟的运作模式及盈利模式课型专业课授课地点多媒体教室企业专业教室实训室教学目标1.知识目标：掌握物流联盟的运作模式和盈利模式。2.技能目标：能够分析物流联盟企业的运作模式和盈利模式。3.素质目标：培养学生勤于思考、团结协作、善于分析与表达的能力，及合作共赢的意识。学习内容 物流联盟的运作模式 物流联盟产生的盈利模式重点难点 重点：物流联盟的运作模式和盈利模式。 难点：能够分析物流联盟企业的运作模式和盈利模式。教学方法理论讲授 小组讨论 项目教学任务驱动 参观教

2、学 模拟教学实验实训 演示教学 其他 素材资源文本素材实物展示PPT幻灯片音频素材视频素材动画素材图形/图像素材网络资源其他教学设计一、任务导入（5分钟）小吴经过学习请教,已经基本了解了菜鸟物流的组织形式,但他还不清楚它到底是怎么运作的以及是怎么盈利的。带着这些疑问,小吴开始了新的学习。如果你是小吴，你该如何开始你的学习呢？ 学生在未进行本任务知识点学习的情况下，进行互动讨论。二、知识准备（60分钟）（一）物流联盟的运作模式提问：物流联盟的含义是什么？通过提问帮助学生回忆上节课中物流联盟的概念，从而带领学生进行本节课学习。1.协同运作型网络视频资源：【宣传片案例】第四方物流交易平台-风快宣传片

3、：通过视频，让学生深入认识第四方物流，理解第四方物流系统运作的必然。（1）概念：是指由第四方物流为第三方物流提供其缺少的资源,如信息技术、管理技术,制定供应链策略和战略规划方案等,并与第三方物流共同开发市场,而具体的物流业务实施则由第三方物流在第四方物流的指导下来完成的物流运作模式。（2）特点：第四方物流和第三方物流之间的关系一般是商业合同的方式或者战略联盟的合作方式。其特点是兼具雄厚的物流配送实力和最优的解决方案,业务范围多集中在物流配送管理方面,针对性强、灵活性大。（如中远货运公司依托中远集运,在美国西海岸至上海之间为通用公司提供汽车零配件的集装箱陆运、海运、仓储、配送等一条龙服务。）学生

4、通过视频的观看与思考，挖掘协同运作物流联盟的特点，能够根据图例清楚地表达描述运作流程。2.方案集成型（1）概念：是指由第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案,并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和管理,为客户提供全面的、集成的供应链管理服务的物流运作模式。（2）特点：通常由第四方物流和客户成立合资或合伙公司,客户在公司中占主要份额,第四方物流作为一个联盟的领导者和枢纽,集成多个服务供应商的资源,重点为一个主要客户服务。这种模式的运作一般是在同一行业范围内,供应商和加工制造商等成员处于供应链的上下游和相关的业务范围内,彼此间专业熟悉、业务联系紧密,有一定的依赖性。执行该模式的好处是

5、服务对象及范围明确集中,客户的商业和技术秘密比较安全。方案集成型的运作流程结合教材中内容与前面所学，学生能够清楚地描述方案集成型的运作流程。3.行业创新型（1）概念：是指以第四方物流为主导,联合第三方物流公司等其他服务商,提供运输、仓储、配送、快递等全方位的高端服务,给多个行业客户制定供应链解决方案的物流运作模式,（2）特点：服务上下游企业,大大提高了物流效率,实现了中国物流业速度的大提升。如菜鸟物流网络公司联合圆通、顺丰、中通、韵达、申通、富春物流、天猫、复星集团、银泰集团等公司组建大型物流联盟。菜鸟物流网络的运作流程结合教材中内容与前面所学，学生能够清楚地描述菜鸟物流网络的运作流程，并通过

6、菜鸟案例理解行业创新型物流联盟的特点。4.动态联盟型（1）概念：是一些相对独立的服务商(如第三方物流、咨询机构、供应商、制造商、分销商)和客户通过信息技术相连接,在某个时期内结成的由市场机会所驱动的供应链管理联盟。（2）特点：它的组成与解散主要取决于市场机会的存在与消失,以及企业可利用价值的大小。这些企业在设计、供应、制造、分销等领域里分别为该联盟贡献出自己的核心能力,以实现利润共享和风险分担。它们除具有一般企业的特征外,还具有基于公共网络环境的全球化伙伴关系及企业合作特征,面向经营过程优化的组织特征,可再构、重组与可变的敏捷特征等,能以最快速度完成联盟的组织与建立,优势集成,抓住机遇,响应市

7、场,赢得竞争。结合教材中内容与前面所学，学生能够清楚地描述动态联盟型第四方物流图例，加深对其特点的理解，举例说明动态联盟型物流企业的工作内容。（二）物流联盟的盈利模式1.第四方物流（1）第四方物流价值创造的理论基础主要源于外包业务的兴起和企业优化其价值链的需要。（2）业务外包：是指通过委托-代理契约将企业内部的某项职能或某项任务分包给其他企业或组织来完成。结合教材中内容与前面所学，小组讨论为什么要进行物流外包，物流外包的优劣势分别是什么？教师总结讨论结果，引导学生说出第四方物流的形成过程及必备条件。（3）第四方物流的形成：业务外包引入第三方物流,进而产生第四方物流。第四方物流为客户管理和运作综

8、合供应链提供解决方案。解决方案将整合第四方物流,补充服务提供者的资源、能力、技术,实现客户供应链各个组成部分的价值传递。在电子商务企业运作中,物流联盟可以使企业进一步专注于自己的核心业务,加快到货速度,提高到货质量,增强企业的竞争力,在不断变化的市场中取得有利地位。（4）第四方物流应具备的条件：2.物流联盟的盈利模式（1）信息共享平台盈利模式：这个平台收集全国范围内或者区域范围内的物流信息,并向能够进入平台的用户分享该信息、利用该信息,使供需双方的业务量在这个平台内显示出来,根据同类业务供需情况,采取“举手表决”的方式决定合同价格。物流信息服务平台小组讨论“物流信息服务平台”图示，派代表描述图

9、示结构。电商物流服务平台小组讨论“电商物流服务平台”图示，派代表描述图示中出现的内容。（2）增值服务模式：第四方物流企业在信息物流平台的基础上向客户提供增值服务,比如为客户分析库存、规划路线并选择合适的储存地点等,运用其IT能力保证客户能够及时了解其委托订单的履行状况,使整个物流过程更透明化。学生根据图示内容，熟悉增值服务的内容，讨论除此之外还需要有哪些增值服务。（3）物流咨询模式：企业方面：要求更具弹性的物流服务,以及更动态的货物运输信息(跟踪与监控)；大型企业倾向在集团内建立物流咨询公司或者在公司内建立专门的物流部门。政府：2015年中国物流与采购联合会公布中国物流发展白皮书，大多数地区把

10、发展现代物流放在重要的地位,全国有相当多省(直辖市)、自治区、中心城市开始或者已经制定了物流发展规划，且政府的物流咨询主要集中在经济发达的沿海城市。学生上网搜索具有物流咨询模式的企业与大家分享。（4）供应链集成商模式：供应链集成是为满足顾客需要,充分利用信息技术,通过对供应链中各企业的综合运作,对供应链中的物流、资金流、信息流及贸易伙伴关系等进行合理的计划、组织、协调与控制,从而达到供应链系统整体最优的一种管理方法。供应链管理是一种基于“竞争-合作-协调”、以分布企业集成和分布作业协调为保障的新的企业运作模式。它强调通过供应链企业间的合作和协调,建立战略伙伴关系,将企业内部的供应链与外部的供应

11、链有机地集成起来进行管理,达到全局动态最优的目标,最终实现“多赢”的目的。学生上网搜索供应链集成模式的企业与大家分享。三、任务实施（20分钟）网络搜索：学生分组在网络上查找参与物流联盟的企业。小组讨论：小组针对查找的物流联盟企业，分析其在运作模式及盈利模式。代表发言：派代表将讨论结果和大家分享。师生互动：教师和其他组同学分别对发言组进行提问。四、课后总结与思考（5分钟）1.教师总结：总结本节课重点与难点和学生任务实施的表现及效果。 2.课后思考：用思维导图的方式构建物流联盟的盈利模式。 学习评价行为表现 课堂作业 测验测试 制作作品 其他 案例展示 作业题目1.物流联盟的盈利模式思维导图2.课后习题系（部）： 教研室： 教研室主任签字： 年 月 感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用