“两个体系”考核奖惩管理制度.docx
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1、xx石油有限公司加油站“双重预防体系”考核奖惩管理制度1.目的为贯彻执行公司加油站“两个体系”建设方针、目标,落实”两个体系”建设责任制,确保生产安全顺利进行,将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进”两个体系”建设管理水平的全面提高,使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司加油站的“两个体系”建设考核奖惩管理。3.考核依据3.1 HSSE部定期进行”两个体系”建设绩效考核。3.2 HSSE部执行公司级安全考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.3各加油站负责本油站”两个体系”建设工作的绩效考核,油站经理负责监督
2、。4.“两个体系”(包含职业卫生)考核的范围及标准:4.1公司应成立组织机构,明确危险源辨识、风险评价和分级管控的主管部门,明确其组织及成员职责、目标与任务。主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作;分管负责人应负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作,组织成员应包括安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。4.2公司应组织加油站实施全员培训,制定加油站风险分级管控培训计划,分层次、分阶段培训学习,掌握危险源辨识、风险评价的方法,并保留培训记录。4.3公司应正确开展加油站风险评价,选择风险矩阵分析法(LS)法针对辨识的危险源潜
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- 关 键 词:
- 两个 体系 考核 奖惩 管理制度
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