2022班组工作总结_班组半年工作总结.docx
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1、2022班组工作总结_班组半年工作总结 班组工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“班组半年工作总结”。 2022年班组工作总结 2022年已经过去了,在过去的一年工作中,有很多亮点,但也有一些不足的地方,现做个具体的总结,以便来年能够更好的开展工作。 一以平安为中心,做好班组管理 平安是一切工作的首位,在面对其它厂出现过的平安事故,我们感到都特别的伤心,所以我始终特别重视平安生产工作,主要是从以下几个方面入手的。 1督促组员加强平安防范意识,无论是生产中,还是在休息时间,无论大小事,我都提示组员要有剧烈的平安意识,比如提示组员留意躲避吊重物的天车,不在入口焊槽,不跨
2、越辊道,劳保穿戴齐全,对所处工作环境进行平安确认,对可能出现平安事故的工作,赐予足够的意识。 2 规范操作,做好平安确认。从我做起,规范操作和指挥,不违章操作,不违规指挥,更不违反劳动纪律,只有规范的操作才能避开平安事故的发生,而且重视平安确认制度,很多的事故就是因为平安确认不到位;比如在检修时,必需执行挂牌填票确认制度,否则操作工就不能确认哪里有人干活,有什么人在干什么活,假如操作工将设备转动,则极易出现平安事故。 3在平安工作的基础上,做好班组管理,单纯的考核并不能组建一个良好和谐的班组,主要通过和组员沟通,对组员出现的问题刚好解决,面对个别月份工资低,组员工作主动性差的状况,刚好进行沟通
3、,稳定组员心情,没有因此对工作造成影响。同时也加强对组员的管理,对工作进行合理支配,明确责任,对表现突出的组员进行嘉奖,调动工作的主动性。 二以生产为中心,做好指标攻关 1每天提前到车间半个小时,主动了解上个班的生产状况,设备运转状况,统筹规划,合理支配本班工作,尽量做到不因自身的缘由影响生产,力争班班达产。 2在以生产为中心的同时,接着做好指标攻关。过去的一年中本班各项指标较2022年在以下几个方面都有进步: 成材率: 轧废: 负差: 三持之以恒,做好综合治理工作 公司对综合治理(以下简称综治)工作特别的重视,我和组员做好沟通,转变员工对综治工作的相识,使他们确立以厂为家的观念,加强对跑,冒
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