2022班组工作总结_班组年度工作总结_1.docx

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1、2022班组工作总结_班组年度工作总结 班组工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班组年度工作总结”。 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织平常生产，以保证装置操纵平安平稳率为重要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固建立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动绽开HSE体系建设，不断进步员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产 推动HSE建设 今年，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固建立“平安第 一、环保优先、以人为本”的理念，绽开以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实绽开班组平安生

2、产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并依照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉题目刚好上报处理，杜尽生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、进步排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、紧缩空气、氮气的高效平稳供应。 主动绽开平常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险分辨工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营建一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检进程仔细细致，检查到位，不疏于情势，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患刚好解除。2022年12月

3、19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理；高温凝合水开工期间，段明泽发觉机泵接地分歧格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，避开一次事故。 二、主动组织培训 进步技能素养 结合公司“十二五”发展规划，加强情势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的整体发展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕装备

4、新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和题目装备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握实力，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操纵技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操纵学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深进学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建设，进步员工的思想政治觉悟，并学会正确熟识现状，努力查找题目和差距，同一思想

5、，凝合气力，在班组内营建良好的学习氛围。 绽开岗位练兵和技术比武，将现场实际操纵与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，推动生产操纵的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强装备现场精细化管理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉题目，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边装备的平安状况，改正本身不良习惯，绽开“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。 今年，本班进一步加大现场管理力度，依照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用，坚决杜尽烟火等违禁物品，依照“清洁、

6、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格依照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，进步员工的平安意识。 严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、封闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害分辨和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强装备监控力度，避开压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、正确、内容完全，合格率100%，确保生产平稳受控；

7、 狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是不是有效落实、施工职员是不是存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营建良好的平安监护氛围。 四、绽开各类活动 构建*班组 接着深进绽开“五型”班组创建活动，从班组平安进手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出可行的公道化建议，主动绽开各类平安生产，下降能耗，着力加强*班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动主动，成果优秀，这些活动的绽开，在短时

8、间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。 仔细进行平安宣教工作，每一个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每个月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，屡次获奖；主动协作公司“平安文化进步年”活动，广泛绽开读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私人车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工亲身感遭到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每一个家庭。 关切员工生活，稳定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员

9、的沟通，既能解决平常工作中的琐碎题目，又能增进工作的绽开，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战役力；今年本班今年屡次看看慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期绽开送温煦活动，让员工有了进一步的回属感， 主动组织员工绽开文体活动，不断丰富员产业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展； 今年，本班围绕创新、平安、清洁、*的理念，切实抓好班组本身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效绽开”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公

10、司今后的发展做出新的贡献。 班组工作总结 2022年度炉本体班工作总结 2022年 炉本体班全体班员在共同努力下，以创一流工作为主线，仔细贯彻执行厂部、检修部的各项确定，较好地完成了厂部、检修部下达的各项任务。现将200. 班组工作总结 2022年XXXXX洗煤厂一班工作总结伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2022年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的2022年。在这年终之际，回顾已经过去的. 班组工作总结 班组工作总结范文3篇 企业的每一个班组都搞得好,完成任务就更有保证。而一个班组工作的好坏,很大程度上又要看班组长的工作怎样。本文是小编为大家整理的班组平安的工作总

11、. 班组工作总结 2022年班组工作总结1、2022年班组年度工作总结一、半年各项任务指标基本完成.1、平安目标状况：根据与科室年初签订平安目标责任书没出现任何平安事故。 2、生产任务完成状况：. 班组工作总结 年度工作总结车间班组2022本人是车间车电包车一组副工长，回顾一年以来的工作，在段、车间的各级领导下步调一样，圆满完成了各项任务，保证了旅客列. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页