2022班组管理标准工作标准技术标准_班组管理工作达标标准.docx
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1、2022班组管理标准工作标准技术标准_班组管理工作达标标准 班组管理标准工作标准技术标准由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“班组管理工作达标标准”。 韩家湾项目部班组管理标准、技术标准、工作标准 班组建设是企业管理的综合性基础工作,是搞好平安生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本标准。 一、指导思想 围绕公司制定的班组建设实施方法,主动推动班组管理和技术创新,实施精细化管理,进一步规范和完善班组管理的基础工作,规范班组的工作标准、技术标准和管理标准,全面提高班组及员工整体素养,确保公司平安生产和各项目标的完成。
2、 二、详细内容 (一)工作标准 1.班前会程序 (1)每班下井前,由班组长负责召集本班人员,逐人检查劳动防护用品佩戴,统一排队进入学习室; (2)班前会召开前,由班组长负责点名,并支配工作任务、留意事项等,仔细做好班前平安提示工作。 2.建立班组档案、台账 (1)公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等; (2)作业指导书、各类操作记录; (3)班组交接班记录、隐患登记等; (4)班组考勤表。 (二)管理标准 1.班组培训 (1)班组长应依据公司及项目部下达的培训安排,根据实际状况制定本班组的各种培训安排; (2)班组应切实根据“三个一”(一日一题、一周一案、一月一考)对员工进行培训,培训资
3、料每月进行整理归档; (3)对新工人要进行岗前培训,考试合格后方可上岗; (4)班组长应组织好本班组人员按时参与公司或项目部组织的各种培训活动,不得无故缺席。 2.班组平安 (1)主动开展平安教化工作,仔细做好三级教化,使班组每个成员娴熟驾驭平安操作规程和岗位技术; 新工正式上岗前,项目部或班组应当面“认师”,实行“以老带新”,签订师带徒合同,明确师徒各自应负的平安责任; (3)组织本班组成员主动参与公司、项目部组织的平安活动,并做好活动记录; 3.班组检查 (1)班组长要仔细落实“一班三查”制,即班前检查,督促员工穿戴好防护用品;班中检查,主要是查设备运行状况,刚好订正或制止“三违”,歼灭事
4、故苗头;班后复查,主要是清理现场,给下一班创建良好的生产条件; (2)班组长每周定期进行一次平安检查,一是查交接班记录是否完整;二是查设备是否处于平安状态; (3)班组平安检查要做好具体记录,对查出的平安隐患要填写隐患登记台账,并刚好通知项目部处理。属于班组能解决的,严格根据“定人员、定时间、定措施”的原则进行处理; (4)建立“三违”曝光台,将检查出的“三违”人员姓名、照片刚好公布,必要时组织“三违”人员在班前会上现身说法,提高平安警示教化。 4.班组交接 (1)班组人员仔细填写交接班记录表,做好交班前一切打算工作; (2)班组人员交接班完毕,双方签字认可后交接班人员方可离开; (三)技术标
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