第12章-生产系统维护ppt课件(全).ppt

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1、第十二章第十二章生产系统维护生产系统维护一、设备管理概论一、设备管理概论二、设备维修管理二、设备维修管理一、设备管理概论一、设备管理概论1.设备与设备管理2.设备综合管理的产生3.设备综合管理学在全球经济放缓的2001年，通用电气公司实现利润141亿美元，营业利润率达到创纪录的近20%。但大家也许并不知道，该公司在很多情况下还在使用着上个世纪70年代的设备，他们用70年代的设备和机器来生产着现代化的冰箱，甚至是最先进的飞机引擎。问题的提出1.设备与设备管理而在中国的工业领域，很多人曾一直认为，只有不断更新设备，采用最先进的生产线才能获取最强的竞争力和最高的利润。Why？对于工业企业，尤其是资产

2、密集型企业来说，陈旧的生产设备的维修、维护费用太高，再加上备件库存占用的企业大量的流动资金，从而导致生产成本居高不下。通用电气公司的经验How?设备，就是为了组织生产，对投入的劳动力和原材料所提供的必需的各种相关劳动手段的总称。设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。所谓设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。相关概念1.设备与设备管理 事后修理 预防维修 生产维修 维修预防 设备综合管理2.设备综合管理的产生一门以设备一生为研究

3、对象，以提高设备综合效率，使其寿命周期费用最经济为目的的综合性管理科学。3.设备综合管理学 特点把设备的最经济寿命周期费用作为研究目的。把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来进行综合性管理。研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率。把设备当作一个系统，并以它的整个寿命周期为管理和研究对象。强调设备的设计、使用和费用的信息反馈。3.设备综合管理学 内容正确地选购设备；用好、修好、管好设备；对现有设备进行挖潜、改造和更换；保证国外引进的设备正常运转；搞好自制设备的综合管理；做好设备管理与维修人员的培训工作。3.设备综合管理学二、设备维修管理二、设备维修管理1.维修术语及相关

4、度量指标2.设备设备的磨损与故障规律3.设备设备的合理使用和维修体制4.设备的更新、改造二、设备维修管理二、设备维修管理1.维修术语及相关度量指标可靠性维修性维修耗时指标维修工时指标维修频率指标维修成本指标可用性指标固有可用性可达可用性工作可用性二、设备维修管理二、设备维修管理2.设备的磨损与故障规律机器零件的磨损规律设备故障曲线设备周期性计划维修理论使用时间磨损值IIIIII设备磨损规律曲线设备周期性计划维修理论使用时间故障率计划维修周期早期故障期偶发故障期耗损故障期规定故障率拐点=维修点设备故障时的性能下降曲线规定的水平线潜在故障生成设备性能功能状态可靠运行阶段时间/条件/事件功能故障生成PFP-F间隔二、设备维修管理二、设备维修管理3.设备的合理使用和维修体制计划预防修理制全面生产维修制4.设备的更新、改造