员工特殊贡献奖励管理制度.doc

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1员员工特殊奖奖励管理办办法为为适应应企业发业发展需求，增强企业业活力，充分调动员调动员工工作积积极性，使其在完成本职职工作的基础础上为为企业业建言献策，助推企业稳业稳健发发展，特制定本办办法。一、适用范围围凡在企业业经营经营管理、任务务开拓、项项目管理、技术术革新及技术术改造、合理化建议议等方面，为为公司取得显显著经济经济效益和重大荣誉的员员工，均可向本单单位申请请特殊奖奖励，效果显显著的可向公司申报报，并予以奖奖励。本办办法适用范围为围为公司全体员员工。二、组织组织机构与职责职责公司成立员员工特殊奖奖励组织领导组织领导小组组。领导领导

2、小组组主要职责职责：研究确定员员工特殊奖奖励管理办办法；对对各单单位推荐到公司的获奖获奖成果进进行评审评审。各直属单单位成立相应应的组织领导组织领导小组组，由该单该单位经经理任组长组长，书记书记任副组长组长，其它班子成员员任组员组员，负责负责本单单位员员工特殊奖奖励管理办办法的具体实实施。三、奖奖励级级别及类别员员工特殊奖奖励可由各业务线组织业务线组织推荐或个人申报报，分一级级特殊奖奖励和二级级特殊奖奖励，一级级特殊奖奖励由总总部各部室、各直属单单位推荐至公司进进行评审评审并审审批，二级级特殊奖奖励由所在单单位负责评审负责评审，报报公司审审批；员员工特殊奖奖励主要分为为合理化建议奖议奖、管理创

3、创新奖奖、技术创术创新奖奖、经营经营成果奖奖四大类。合理化建议议：指任何员员工个人或组织组织对对公司生产产、经营经营或管理的任何环节环节所提出的、超出其职责职责范围围以外的、具有可操作性的改进进方法和措施。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2管理创创新：管理创创新创创效紧紧密结结合公司或本单单位的管理实际实际，具有重要创创新理论论、方法或方案并转转化为为相应应的管理规规范，对对推动动公司的管理进进步发挥发挥了重大作用，得到了公司广泛应应用，并取得重大的社会或经济经济效益示范作用。技术创术创新：凡是在公司生产经营产经营活动动中，对对技术术、工艺艺、生产经营产经营活动动中质质

4、量、安全等方面提出了合理建议议或创创新，做出了贡贡献，达到了技术创术创新、技术术改进进、工艺艺改进进、加快进进度、节约节约成本、确保安全和质质量的目的，经验证经验证实实确实实达到了预预期效果的，对对其成果进进行评审评审和奖奖励。经营经营成果：指在公司生产经营过产经营过程中，在经营经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为为企业业开源节节流，取得了一定的成果。包括普通员员工的经经营营开拓、项项目签证签证、成本控制、资资金回收、减免税审审批等方面。四、申报时间及奖励额度1、二级级特殊奖奖励半年申报报一次，分别于6月底及12月底进进行申报报，由各直属单单位组织评审组织评审，原则则上各单单位各单

5、项奖单项奖励每次申报报不超过过 2 个，公司员员工特殊奖奖励管理领导领导小组负责审组负责审批，单单个奖奖励额额度不超过过 5000 元。2、一级级特殊奖奖励一年申报报一次，于次年 1 月份进进行申报报，由各部室、各直属单单位推荐，报报公司员员工特殊奖奖励管理领导领导小组评审组评审并审审批，效果显显著的项项目可向集团团推荐，单单个奖奖励额额度不超过过 50000 元。3、如申请项请项目由多人完成，奖奖金按贡贡献大小合理分配，由该项该项目主要负负责责人决定奖奖励分配比例后予以实实施，奖奖金原则则上只发给发给参与项项目人员员（包括第一提出者）。五、评审程序员员工特殊奖奖励按下列规规定进进行申报报:1

6、、申报报人填报报员员工特殊奖奖励申报书报书（见见附件，以下简简称申报报书书），并按要求提供申报报材料。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案32、多人同时时申报报的项项目由第一完成人负责组织负责组织申报报。3、由各直属单单位负责负责人及相关部室初审审并在申报书报书上填写推荐意见见后提交公司员员工特殊奖奖励管理领导领导小组组。4、公司员员工特殊奖奖励管理领导领导小组对组对申报项报项目提交评审评审。由申报报人对对申报项报项目进进行汇报汇报，领导领导小组进组进行逐项审议项审议并现场现场提问问，由申报报人进进行答疑，最后以记记名投票的方式进进行表决（“同意”或“不同意”）；申报项报项

7、目须须有 2/3 以上的成员员同意方为为通过过。5、评审结评审结果由公司组织组织公示，公示期为为15天。公示期内，任何单单位或个人对获奖对获奖人员员及获奖项获奖项目有异议议的，均可向领导领导小组组提出书书面异议议及说说明材料，否则则不予受理。异议议由领导领导小组负责处组负责处理，推荐单单位或部门予以协协助。六、成果应用针对项针对项目成果的适用单单位或部门，公司组织组织相关项项目的成果发发布会，项项目负责负责人讲讲解该项该项目的研究成果及使用事项项。并由相关试试用单单位或部门将创创新成果的使用情况反馈馈到公司员员工特殊奖奖励管理领导领导小组组和项项目负责负责人，留作备备案和进进一步完善。七、罚则

8、1、申报报者提供虚假数据、材料，剽窃他人成果，或以其他不正当手段骗骗取特殊奖奖励的，一经查实经查实，撤销奖销奖励，追回奖奖金，在公司范围围内给给予通报报批评评并取消年度各类评优资评优资格。2、推荐单单位须对须对申报项报项目的真实实性负责负责，对对有误误而仍予推荐的，将给给予通报报批评评并取消下次申报资报资格。3、在奖奖励表彰后，获奖项获奖项目申报报材料及时时存档于公司档案室，便于成果的推广和借鉴鉴使用。归归档材料包括申报报表、各种附件等书书面材料，图图像资资料光盘盘一份，年度奖奖励总结总结一份。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4八、附则1、本办办法公司人力资资源部负责负

9、责解释释。2、本办办法自二一四年七月一日起执执行。员员工特殊奖奖励申报书报书项项目名称：申报级报级别/类别：申报报人：推荐单单位：填表日期：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5一、申报项报项目基本情况项项目名称项项目概况（项项目的主要指标标、突出的业绩业绩、施工组织组织管理的措施、经验经验等）应应用和推广情况概述经济经济效益和社会效益概述关键键技术术或主要创创新点主要完成人个人简简介K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案6完成时间时间二、申报单报单位单单位意见见申请奖请奖励金额额申报单报单位意见见（签签字盖章）年月日相关部门意见见（签签字盖章）年月日领导领导小组审组审核意见见总经总经理（签签字）：（公章）年月日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的