6Sigma六西格玛精益生产持续改善分析管理常用工具资料 五页学会6Sigma-(6西格玛包含分析流程和常用工具)3-1.ppt

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1、VOC to CTQVOC to CTQ选题的依据内外部环境分析问题叙述（现象描述）定义大Y及小Y定义目标Define ScopeDefine Scope&Team&TeamDefine YDefine YDefine ScheduleDefine Schedule&Charter&Charter预估项目成效定义项目改善范围定义项目改善团队限制及假设检讨项目改善时程规划量测系统分析量测系统分析量测BKM量测系统评估量测管制计划制程能力分析制程能力分析Y的数据收集计划制程能力分析将影响将影响Y Y之重要之重要X X展展开并作初步筛选开并作初步筛选KPIVs展开及筛选落实落实KPIVsKPIVs

2、的管理的管理FMEA检讨质量计划/流程管理表检讨SOP/SIP检讨Y Y效果确认效果确认制程能力检讨横向展开横向展开横向展开检讨KPIVsKPIVs现况分析现况分析KPIVs分类KPIVs现行管制检讨验证验证KPIVsKPIVs对对Y Y的影响的影响实验计划实验分析及结论确认变异来源确认变异来源显著KPIVs影响因子展开及筛选显著KPIVs变异来源确认Y Y效果确认效果确认制程能力检讨横向展开横向展开横向展开检讨改善方案确定改善方案确定改善方案验证改善方案验证改善方案的导入及效果的确认改善方案的导入及效果的确认Y Y效果确认效果确认改善方案的提出缩小改善范围并筛选出有效的改善方案横向展开横向展

3、开实验计划实验分析及结论验证改善对策的效果改善后现况制程能力比对制程能力检讨横向展开检讨管制计划管制计划管制实施管制实施横向展开横向展开项目总结项目总结管制项目确认及建立标准化&教育训练管制计划项目的控制制程能力分析横向展开检讨预期效果计算心得体会VOC to CTQVOC to CTQ选题矩阵选题矩阵SIPOCSIPOC甘特图甘特图量测量测BKMBKMMCAMCA计量型计量型Gauge R&RGauge R&R计数型计数型Gauge R&RGauge R&R量测管制计划量测管制计划制程能力分析制程能力分析WnSnC&E MatrixSingle Sample实验策略Two Sample实验策

4、略Paired Sample实验策略K Sample实验策略1 Proportion实验策略2 Proportion实验策略K Proportion实验策略DOE(DOE(多因子多因子/多水平多水平/多多Response)Response)DefineDefineAnalyseAnalyseControlControl6Sigma Thinking Tree6Sigma Thinking Tree计数型计数型计量型计量型正态数据正态数据非正态数据非正态数据Kruskal-Wallis-TestOne-way ANOVA图形分析图形分析Dot PlotMatrix PlotMarginal Pl

5、otMulti-Vari ChartPower&SamplePower&Sample Size Size散布图直方图趋势图箱型图Noisy Data AnalysisNoisy Data AnalysisFully Nested ANOVAFully Nested ANOVACorrelationCorrelation回归分析回归分析Filering MatrixDecision MatrixWeighted Criteria Matrix刷选方案刷选方案管制计划管制计划管制项目控制管制项目控制制程能力分析制程能力分析FMEA品质计划Flow ChartSOPSIPSPCRFCCPK/PPK/6Sigma LevelCPK/PPK/6Sigma Level柏拉图KPIVsKPIVs刷选刷选QC七大手法KPIVsKPIVs管理管理FMEA品质计划SOPSIPCOPQCOPQ计算计算常用工具常用工具分析流程分析流程MeasureMeasureImproveImprove全配置分析部分配置分析SIC制作：崔群峰制作：崔群峰核准：陈文钦经理核准：陈文钦经理20102010年年8 8月月平均值平均值/标准差标准差