2022变电运维班组岗位职责(精选6篇)_变电运维班组管理.docx
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1、2022变电运维班组岗位职责(精选6篇)_变电运维班组管理 变电运维班组岗位职责(精选6篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“变电运维班组管理”。 第1篇:变电运维班组管理 华源运维班班组管理之我见 随着运维班管理变电站数量越来越多,在人员力气不能刚好增加,运维班工作面临结构性缺员的状况下,要保证变电站平安稳定运行,就要提高变电站班组管理与运维班工作效率,在我看来,主要分为两个方面:一、保证变电站设备平安稳定运行。二、重点工作执行状况。 在我的思索下,第一项变电站设备平安稳定运行,分为三个部分论述,第一是日常维护保证设备平安稳定。其次部分是操作等大型工作现场规范操作,保
2、证工作平安无违章。第三是指明确责任,明确运行岗位工作职责与责任要点。 面对第一条,华源运维班在保持现有人员结构不变的状况下,以五通细则严格执行,每月例会按时召开,时时敲响警钟,可以保证日常维护维持在较高质量水准。 面对其次条,对大型工作现场工作平安,在现有状况下保证纸质票面正确,严格运用执法记录仪,绝不违反安规。每月例会时时强调,并利用视频监控自查自纠部分工作现场,以班组小指标名义进行惩罚,多次督促后现能保证较高质量的工作现场平安。 面对第三条,制定并打印出清晰的岗位职责,巡察要点,缺陷汇报处理流程,上报流程,事故处理流程,完成后在各子站进行张贴,保证班组全部人员面对工作中全部可能面对的状况有
3、章可循。 其次项班组重点工作完成分为阶段性重点工作与事务性重点工作。 阶段性重点工作在人员合理调配,主动运用班组长现有职权激励与平常感情维系的状况下全体班组成员能以主动的工作看法完成如变电站投运等班组重点工作。 面临事务性重点工作,华源运维班人员现状为,班组长等长白班人员年龄过高,值班长年龄步入中年,面对文字性与强加班型工作在无重大激励状况下不简单调动工作主动性,年轻班组成员短时间内面临工作阅历不足。详细来说是中坚力气足够,攻坚力气不足,出现结构性缺员。 结构性缺员解决方法是调动员工主动性,详细表现第一为奖金激励、职务激励;工作环境与工作方式舒心,不受委屈。现班组长与班组成员责任明确,权利不清
4、,班组成员岗位实力、工作看法、工作量与收入不相匹配,不患寡患不均。个人看法建议为明确各岗位工作内容, 详细来说缺少心思细腻的长白班人员,个人看法可以班组内部培育挖掘,须要工区名义上进行支持,如站长助理,等等名义。 华源运维班缺少心思细腻的长白班人员, 第2篇:变电运维一班人员岗位职责(优秀) 变 级 运 员 维 一岗 位 责 电 班各 人 职 书目 1 变电运维一班班长的岗位职责.1 2 变电运维一班技术员(兼值班长)的岗位职责.3 3 变电运维一班平安员(兼值班长)的岗位职责.5 4 变电运维一班值班长的岗位职责.7 5 变电运维一班值班员的岗位职责.9 14.1变电运维一班班长的岗位职责
5、14.1 变电运维一班班长 (1)变电运维一班班长是运维站的负责人,是运维站平安生产第一责任者,负责运维站的平安经济运行、设备管理、人员培训、技术管理。 (2)负责组织实行国网公司、省公司及公司发布的有关法规、标准、条例、制度、措施等。 (3)对所辖无人值班站平安运行、设备管理、技术管理、倒闸操作、事故处理、文明生产及运维站的人员培训,日常工作负全面领导责任,并负责做好两票的审批工作。 (4)负责搞好班组建设,做好全队人员思想政治工作、主动宣扬党的路途、方针、政策,关切职工生活,搞好团结,遵纪遵守法律,带领全部人员履行岗位责任制。 (5)定期到所辖站巡察检查设备,检查指导运行工作和查阅有关记录
6、,了解生产运行状况。 (6)负责组织人员全部全面完成工区下达的各项任务,做好工作任务支配及工作交接。(注:因外出或其他缘由需将工作交接给他人)。 (7)负责查阅运维站有关记录,每月不少于1次,了解各站的运行管理状况,抓好设备平安经济及电能质量分析,制定出详细措施。 (8)重要操作提前一天组织有关人员探讨,做到责任明确,组织落实,措施落实,并亲自参与现场监督。 (9)负责安排、布置、检查、总结、评比本队月、季、年各项工作,组织参与冬、春季平安大检查和专业检查工作,主持评比和提出奖惩看法。 (10)负责组织建立健全本队所须要的规章制度,编写月工作安排,并督促完成, 结合新设备、新技术的采纳,协调技
7、术员做好本队的培训工作。 (11)每次到无人值班站向值守人员具体了解平安保卫工作状况。 14.2.变电运维一班技术员(兼值班长)的岗位职 责 14.2.1 变电运维一班技术员(兼值班长) (1)技术员是运维站的技术负责人,刚好收集整理技术资料,建立各种规章制度,保存各种规程、制度、图纸资料及各种记录报表,并负责建立、更新、完善设备台帐,负责保存无人值班站的技术书籍。审核所辖站的运行资料和记录,并按标准化班站要求,建立班站技术档案。负责技术培训和技术管理工作。 (2)负责检查、督促、审核各项技术资料、图表、记录的填写。保证正确、完整、符合实际,对不符合要求者责令其订正。 (3)负责编写年度培训安
8、排,完成培训工作,对新设备投运前,负责组织运维站人员的技术培训工作。驾驭新设备的技术参数和操作技能,对培训工作提出考核看法。 (4)在值班工作中履行值班长的职责,值班时,做好监控之下与运维站的协调工作。当发觉值班人员有违章行为,依据其违章性质,有权停止其工作。 (5)参与新建、大修、技改工程验收工作,定期汇总上报设备缺陷,做好设备缺陷管理工作。 (6)对运维站设备倒闸操作、事故处理等方面存在的技术问题提出修改措施并进行监督、检查和考核。 (7)负责所辖各站的设备管理工作,按季开展设备评级工作。 (8)负责支配组织全体人员的业务技术和各项规章制度的学习应用,带领全体人员仔细贯彻执行各项规章制度。
9、 (9)结合人员的业务素养、工作实力,进行定期与不定期的现场考问、考试、考核工作。 (10)组织支配好各无人值班变电站的设备维护、环境整齐、文明生产、站容站貌工作。 14.3.变电运维一班平安员(兼值班长)的岗位职 责 14.3.1 变电运维一班平安员(兼值班长) (1)平安员是运维站的平安负责人,负责全部的平安运行管理工作。 (2)贯彻执行国家关于平安生产的方针、政策以及上级颁发的有关规程制度。 (3)负责平安生产方面规程制度执行状况,提出改进建议并负责落实。 (4)组织开展好每月的平安分析会,常常督促抓好平安活动。 (5)组织开展年度平安培训安排和专项培训,组织一年一度的“安规”考试。 (
10、6)负责制定运维站的反事故措施安排和平安技术措施安排。 (7)负责变电事故的统计、分析填表上报,对各类事故按“四不放过”的原则,做好分析处理工作。 (8)管理和审查工作票、操作票,并按规定时间定期统计上报。 (9)负责对所管辖无人值班站和集控站的平安工器具、消防器材、登高工具的管理及定期试验。 (10)严格执行“两票三制”,杜绝误操作,负责审核两票,确保两票合格率达到100%。 (11)负责组织平安分析会,做好危急点分析工作,加强职工的平安培训,安规考试合格率达到100%。 (12)支配、组织开展好春、冬季平安大检查活动和专项平安检查活动,并做好年终平安总结。 14.4.变电运维一班值班长岗位
11、职责 14.4.1 变电运维一班值班长 (1)仔细执行安规以及其它规章制度,遵守劳动纪律、操作规范,确保人身和设备平安。是当值平安生产和行政管理的负责人,负责做好当值的政治思想工作、运行管理工作,要依靠当值人员,做好运行管理工作,发挥当值人员的主动性和创建性,仔细贯彻各级领导的指示精神,完成各项工作任务,确保平安运行。 (2)负责编制当值的各项现场预案和专项预案,组织全值人员学习和演练,并对其正确性负责,从而提高当值人员事故处理的实力。 (3)负责巡察设备,发觉问题刚好汇报。 (4)在带班负责人的统一协调指挥下,带领值班员进行设备运行维护,倒闸操作及事故处理。 (5)负责填写有关记录,接受监控
12、之下和调度所调度员下达的操作指令。 (6)负责带领其它人员进行所辖站的运行维护,倒闸操作、事故及异样处理,对以上的维护、操作和事故处理负主要责任。 (7)在值班期间,对所管辖站的各类信息、备用设备等按规程进行试验和检查。 (8)当值期间,在站长、技术员的领导下有权组织对检修、试验设备及新装设备的验收工作提出看法并做出评价。 (9)拒绝执行任何违反规章制度的指令。 (10)制止在本值发生的一切危害人身和设备平安的行为。 (11)做好交接班工作。 (12)负责设备倒闸操作的监护职责,仔细完成当值的倒闸操作任务,有检修工作时履行值班负责人或许可人的职责。 (13)参与设备异样运行和事故处理及事故分析
13、工作。 (14)完成各项培训工作。 (15)做好当值有关记录的填写。 (16)做好设备缺陷管理工作。 14.5.变电运维一班值班员岗位职责 14.5.1 变电运维一班值班员 (1)在当值值班长的监护下进行设备的运行维护、倒闸操作和事故处理工作。 (2)负责完成值班长下达的各项工作任务。 (3)有权受理管辖变电站的变电二种工作票(含施工工作票)。 (4)有权拒绝执行违反平安规程、紧急人身和设备平安的吩咐。 (5)负责保管操作班的各种工器具、仪表、钥匙、备品备件。 第3篇:变电运维班组应如何做好设备运维工作 变电运维班组应如何做好设备运维工作 摘要:国家电网公司“三集五大”和智能化变电站大规模投运
14、以后,变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。针对部分单位变电运维管理不到位、部分变电运维人员未刚好驾驭相关技能的状况,从变电运维班组的角度,结合变电运维工作实际,从二次设备运维管理、有效落实运维工作、隐患排查协作工作、设备遗留问题处理等方面进行分析,总结出一些应对方法,给变电运维班组供应一些思路,从而更好的完成设备运维工作。 关键词:智能化设备; 运维班组;值别局限; 1 概述 国家电网公司推行“三集五大”以后,传统的变电运行专业发生了深刻的改变,担负了更多的设备维护工作;近年来,大规模建设智能化变电站,给变电运维专业人员带来了更多的压力和挑战。近期,国家电网公司,发生几起由于爱护压板漏投、
15、误投引起的扩大事故,就反映出部分单位变电运维管理不到位,部分变电运维人员未刚好驾驭相关技能,不适应新形势下的变电运维工作。针对这些问题,从变电运维班组管理的角度,结合变电运维工作实际,有针对性地总结一些方法。 2 变电运维班组应如何做好设备运维工作 变电运维班组作为电网公司的基层单位,是全部规定、通知、要求的最终执行层,是一线员工的管理层,班组管理工作做好了,运维管理工作就做好了。 2.1应做好二次设备运维管理 针对部分运维人员对二次设备和爱护压板不熟识,尤其是新建、改扩建的智能化二次设备驾驭不好等问题,实行针对性措施进行改进、提高。 (1)如何驾驭好智能化设备二次设备压板 智能化设备二次设备
16、基本都为软压板,但仍保留一些硬压板,如爱护装置的检修压板,智能单元的跳闸出口、合闸出口、刀闸遥控压板、检修压板、合并单元的检修压板等。要驾驭二次装置的压板,须要驾驭好软压板和检修硬压板的作用。 驾驭特别软压板的作用 软压板的许多功能于传统综自站的压板一样,只是把综自站的硬压板、软压板统一为软压板。但有一些特别的软压板,须要明白作用。如XX1间隔投入的含义接收电流采样值,不投接收不到;“电流MU投入”限制电流是否参加爱护计算和异样自检;“远方限制压板”软压板只能在就地更改,只有当该压板置“1”时,才能远方修改爱护装置的其他没有明确指出不能远方修改的软压板。 驾驭好检修压板的协作 检修压板不对应时
17、会报出“检修不一样”,并闭锁相关爱护出口及刀闸、开关遥控操作。正常运行时智能终端、测保装置、合并单元检修压板应置于退出位置。智能终端柜智能单元检修压板、合并单元检修压板与保测装置上的检修压板需对应。 (2)压板分色管理,抓好传统综自站压板 在传统综自站应将爱护压板分色。常投压板用红色纸打印,运行方式变更时投退的压板用黄色纸打印,不投或未用的压板用绿色纸打印。爱护压板分色后,更能正确地投退压板。 (3)做好二次设备变更运维工作 驾驭好新投二次设备及其操作 在新站、新间隔、改扩建、综自改造等涉及二次设备尤其是智能化二次设备时,变电运维班提前派人进入,协作基建施工、熟识继电爱护装置、熟识继电爱护压板
18、功能,并请爱护专业人员讲解继电爱护装置及压板操作原则。然后,运维班组织学习、讲课,使全班运维人员驾驭继电爱护装置的基本原理、二次回路,熟识爱护柜上压板的功能作用,能够正确进行继电爱护装置的投入、退出等操作。 在二次设备投运前,根据爱护方案正确投入爱护压板,将爱护压板投退状况及相关含义制表,放入现场规程及压板核查表。 做好二次设备变更与在运二次设备的联接 新投二次设备时,要尤其重视涉及在运设备的部分,如新上间隔的母差、失灵回路接入、新上主变间隔的联跳母联开关回路等,防止出现遗漏。同时,刚好更新在运的母差、失灵、故障录波器相关回路和压板名称。 二次设备退运,不仅要退出与此二次设备相关的电压、电流、
19、直流、母差、失灵等回路,更要检查在运的母差、失灵、故障录波器相关回路和压板确已退出,防止出现遗漏。 (4)抓好二次设备压板核查工作 按压板核查表,进行二次设备压板核查,确保正确无遗漏。 按核查规定时间进行二次设备压板核查: 新设备送电完毕后,班长或技术员应在48小时内对整个倒闸操作和启动过程,包括继电爱护方式、定值、压板等进行复查。 每月月底,变电运维班要对所辖变电站的爱护压板进行一次核对检查。 在公司规定的核查要求下达时,仔细进行压板核查。 2.2打破值别局限,共同关注设备运维工作 一个运维班的设备管理,须要全班运维人员的共同努力,须要班组人员共同关注。一人智短,众人智长,变电运维人员不应受
20、限于值别,不应把思维局限在本值的范围内,而应打开局限,在做好值别工作外,多关切运维班的设备管理工作。班组长也要正确引导,确保大家对运维班所辖站的设备状况都想了解,最终达到都知道、都熟识,从而削减设备管理死角。 同时,运维人员在做好值别工作外,多关注变电运维相关的工作,如新设备启动,运维人员应提前学习启动方案,熟识整个启动过程的步骤和目的,查漏补缺;如有综自改造,严格执行压板投退的规定,学习爱护回路。运维人员关注变电运维相关的工作后,对作业现场多了一重监护,提高了作业现场平安,自身也提高了业务技能。 2.3要合理支配时间,有效落实设备运维工作 近年来,随着三集五大、精益化管理等工作的开展,大量记
21、录、统计、报表下发到变电运维班组,很大程度上挤占了变电运维班的设备运维时间。 在此状况下,变电运维班组要合理支配时间,如把记录、统计、报表处理时间支配在晚上;变电运维室、变电运维班建立相应的资料库;支配休班人员到变电运维室专职处理;调整月工作安排维护表等多种方式,把运维时间省出来,将每项运维工作都做到实处,确保维护工作的质量,提高设备的健康水平。 2.4合理支配人员,做好隐患排查协作工作 专项隐患排查具有很强的针对性,相关的运维协作工作量很大,变电运维班组要统筹好各项工作的时间,全力协作好相关工作。如220kVXX变进行的110kV某断路器厂生产的LW29-126断路器隐患排查工作中,共排查开
22、关5台,协作执行的操作票和工作票多达25份。 所以,变电运维班组针对隐患排查要有心理预期和心理打算,合理支配人员,确保平安、牢靠地完成隐患排查协作工作。 2.5了解督促变电设备按规程进行检修和试验 随着变电设备的增多,检修和试验工作也随之增加,出现了部分设备未按规程规定进行检修和试 验的状况。 针对此状况,变电运维班组应组织全班人员学 习继电爱护及平安自动装置技术规程、油浸式变压器(电抗器)状态评价导则、油浸式变压器 (电抗器)状态检修导则、输变电设备状态检修试验规程等各项规程规定,驾驭设备检修和试验的周期。发觉有超期未试的设备,刚好与相关专业沟通,通过共同努力,做好变电设备刚好试验和检修的工
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