模具钢项目员工福利管理方案(参考).docx
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1、泓域/模具钢项目员工福利管理方案模具钢项目模具钢项目员工福利管理方案员工福利管理方案xxxxxx 有限公司有限公司泓域/模具钢项目员工福利管理方案目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.4一、项目概况.4二、结论分析.4第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.7一、产业环境分析.7二、必要性分析.9第三章第三章 公司概况公司概况.10一、公司基本信息.10二、公司主要财务数据.10第四章第四章 员工福利管理员工福利管理.12一、员工福利管理.12二、员工福利计划.13三、岗位评价所需信息来源.16四、收集岗位评价有关信息的工作程序.17五、市场薪酬调查数据的分析方法.18六、市场薪酬调
2、查的基本概念.20第五章第五章 进度规划方案进度规划方案.22一、项目进度安排.22二、项目实施保障措施.23泓域/模具钢项目员工福利管理方案第六章第六章 投资方案投资方案.24一、投资估算的编制说明.24二、建设投资估算.24三、建设期利息.26四、流动资金.27五、项目总投资.29六、资金筹措与投资计划.30泓域/模具钢项目员工福利管理方案第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xxx 有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xx。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx,占地面积约 99.00
3、亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 56073.12 万元,其中:建设投资 44500.90万元,占项目总投资的 79.36%;建设期利息 604.57 万元,占项目总投资的 1.08%;流动资金 10967.65 万元,占项目总投资的 19.56%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/模具钢项目员工福利管理方案项目总投资 56073.12 万元,根据资金筹措方案,xxx 有限公司计划自筹资金(资本金)31396.97 万元。根据谨慎财务测算,本期工程
4、项目申请银行借款总额 24676.15 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):108100.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):83067.06 万元。3、项目达产年净利润(NP):18350.48 万元。4、财务内部收益率(FIRR):27.34%。5、全部投资回收期(Pt):4.97 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):33930.09 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积66000.00约 99.00 亩1.1总建筑面积
5、131481.25容积率 1.991.2基底面积38940.00建筑系数 59.00%1.3投资强度万元/亩428.812总投资万元56073.122.1建设投资万元44500.90泓域/模具钢项目员工福利管理方案2.1.1工程费用万元38177.562.1.2工程建设其他费用万元5144.832.1.3预备费万元1178.512.2建设期利息万元604.572.3流动资金万元10967.653资金筹措万元56073.123.1自筹资金万元31396.973.2银行贷款万元24676.154营业收入万元108100.00正常运营年份5总成本费用万元83067.066利润总额万元24467.31
6、7净利润万元18350.488所得税万元6116.839增值税万元4713.6310税金及附加万元565.6311纳税总额万元11396.0912工业增加值万元38036.8813盈亏平衡点万元33930.09产值14回收期年4.97含建设期 12 个月15财务内部收益率27.34%所得税后16财务净现值万元46727.98所得税后泓域/模具钢项目员工福利管理方案第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析园区坚持“统一规划、分步实施、滚动发展”和“开发一片、建成一片、收益一片”的开发道路,经济实力显著增强,较好发挥了“窗口、示范、辐射、带动”作用,成为区域内经济发展最具
7、活力的增长极,建设成为多功能、综合性绿色生态产业园区。经过多年发展,园区产业聚集效应凸现,发展速度日益加快,增长势头日益强劲,形成了粮油食品加工、汽车零部件、重大装备制造、大数据、节能环保、新能源以及生物工程等特色产业。在环境建设方面,园区按照“高起点规划、高强度开发、高标准配套、高效能管理”的思路,遵循“分步实施、适度超前”的原则,努力完善基础配套,强化功能服务,配套条件日臻一流。近年来,加大投资力度用于港口、道路、给排水、电力等基础设施建设。在政务服务方面,园区以“放管服”改革为统领,以深入开展“双创双服”活动为契机,坚持以“诚”招商、以“优”便商、以“信”安商,不断优化服务举措,创新服务
8、内容,全力打造与国际惯例和国际市场接轨的投资软环境。泓域/模具钢项目员工福利管理方案当前,园区以全新的姿态拥抱世界、面向未来,以更加开放的理念、更加开放的胸怀、更加开放的举措,全力营造效率最高、程序最简、服务最优的国际化营商发展环境。模具是机械制造、无线电仪表、电机、电器等工业部门中制造零件的主要加工工具。而模具钢正是用来制造冷冲模、热锻模、压铸模等模具的钢种,其质量可以直接影响到模具产品的品质,最终决定加工结构件的工艺质量、产品精度以及生产成本。作为制造模具的基础材料,模具钢的下游应用需求增长迅速,主要集中在自汽车、家用电器以及电子通讯等行业。根据所制造具的工作环境的不同,模具钢可以细分为冷
9、轧模具钢、热轧模具钢和塑料模具钢这三类,市场应用需求增长空间巨大。其中冷轧模具钢是指使金属在冷态下变形或成形所使用的模具钢,常用钢种为高碳低合金钢、高碳高铬钢、铬钼钢、中碳铬钨钏钢等;热轧模具钢是指使金属在热态下变形或加工所使用的模具钢,常用钢种为铬锰钢、铬镍钢、铬钨钢等;而塑料模具钢是指用于塑料制作的模具钢,具有一定的强度、硬度、耐磨性、热稳定性和耐蚀性等性能。近年来,我国钢铁行业实现了产业结构调整,模具钢作为钢铁的细分产品,其行业发展也受到较大影响。从产量来看,自 2015 年以来,我国模具钢产量呈逐年下降趋势,其中重点优特钢企业模具钢产泓域/模具钢项目员工福利管理方案量在 2019 年已
10、经下降至 54.5 万吨,较上一年下滑了 5.2%;为国内生产企业产能也在 2019 年下滑至 225.6 万吨,较上一年下滑了 4.5%。可以看出,我国模具钢产业仍处于结构调整阶段。从地域分布来看,目前我国模具钢产业带有较为明显的地域分布特征,主要集中在华东、华中、东北这三个地区,主要原因是这三个地区有着雄厚的钢铁资源背景,以及便利的交通条件。其中华中地区的模具钢生产企业数量最多,达到 17 家;华东地区紧随其后,生产企业数量达到 16 家;而华北地区位居第三,企业数量达到 11 家。具体包括天工国际、东北特钢、广大特材、宝武特治以及齐鲁特钢等企业,未来产业聚集程度仍有提升空间。二、必要性分
11、析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/模具钢项目员工福利管理方案第三章第三章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx 有限公司2、法定代表人:崔 xx3、注册资本:1370 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2016-3-137、营业期限:2
12、016-3-13 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额24835.1019868.0818626.32负债总额7620.396096.315715.29股东权益合计17214.7113771.7712911.03表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/模具钢项目员工福利管理方案项目项目20202020 年度年度2019201
13、9 年度年度20182018 年度年度营业收入48122.9038498.3236092.18营业利润11166.048932.838374.53利润总额9266.777413.426950.08净利润6950.085421.065004.06归属于母公司所有者的净利润6950.085421.065004.06泓域/模具钢项目员工福利管理方案第四章第四章 员工福利管理员工福利管理一、员工福利管理员工福利管理员工福利管理是指企业根据企业人力资源管理战略和薪酬策略,选择适合的员工福利目标和项目,确定福利标准和支付形式以及实施对象,并对福利政策的实施效果进行评估等一系列管理活动。(一)员工福利管理的
14、主要原则1、合理性原则。所有的福利都意味着企业的投入或支出,因此,福利设施和服务项目应在规定的范围内,力求以最小费用达到最大效果。对于效果不明显的福利应当予以撤销。2、必要性原则。对于国家和地方规定的福利条例,企业必须坚决执行。此外,企业提供福利应当最大限度地与员工要求保持一致。3、计划性原则。福利制度的实施应当建立在福利计划的基础上,福利管理费用总额要符合预算要求。企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中,如员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信和交通费、带薪休假、带薪培训等。4、协调性原则。企业在推行福利制度时,必须考虑到与社会保险、社会救
15、济、社会优抚的匹配和协调。已经得到员工满意的福利要泓域/模具钢项目员工福利管理方案求没有必要再次提供,确保资金用在刀刃上。企业向员工提供的各种福利,意味着企业增加投入,因此,必须充分考虑到企业的支付能力和薪酬政策。(二)员工福利管理的影响因素现代薪酬管理把直接薪酬和作为间接薪酬的福利都视为其重要组成部分。但是,福利管理和直接薪酬还是存在很大差异的。直接薪酬决策往往是单一的,最主要的考虑因素是员工的能力和绩效以及所承担的工作。而福利管理则不同,在员工福利规划过程中,需要充分考虑国家法律法规相关规定、其他企业福利计划的实施情况、企业内部员工对于福利计划的建议和偏好、企业财务支持力度等二、员工福利计
16、划员工福利计划员工福利计划一般是指企业为员工提供的福利项目的综合计划。从现代人力资源管理的角度来看,员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划,计划的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。对于企业来说,一个完善的员工福利计划,不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段,同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的企业财务安排。对于员工来说,则可以得到周到全面的保障和泓域/模具钢项目员工福利管理方案长远的财务规划、投资和管理,免除后顾之忧,全心投入工作,享受生活。(一)员工福利计划的基本问题1、法律问题:有哪些法律要求?如何准确和有利地理解法律?如何落实法律?2、资格确
17、立:谁可以得到福利?3、福利结构问题:法定福利和企业自主福利应该保持什么样的结构包括哪些福利项目?4、水平问题:应该支付多高的福利水平?5、财务问题:如何为员工福利筹集资金?如何使员工福利支出有更高的回报?6、费用分担问题:如何在政府、雇主和员工之间分担费用?7、福利管理问题:员工的个人福利是统一管理还是自由弹性管理?企业团体福利是自主管理还是外包管理?以上基本问题都关系到“福利设计怎样提高员工的效率”这个最根本的问题。(二)良好的员工福利计划的基本特征企业福利在员工薪酬体系中的地位越来越重要,良好的福利制度不仅可以满足企业员工的多方面需要,提高满意度和工作效率,而且泓域/模具钢项目员工福利管
18、理方案有助于提高企业的核心竞争力,吸引和保留住核心员工。所以,福利制度设计的好坏成为影响企业综合竞争力的重要因素之一。一套好的福利制度应该满足 UFA,标准,具体内容如下。1、容易理解的(Understandable)。即要求各个福利项目的设计和表述能够很容易地被每个员工所理解,在选择和享受所设计的福利项目时,不会产生歧义,这样才能起到激励作用。如果员工在享受福利的同时没有认识到企业为其作出的努力,就起不到相应的效果2、弹性的(Flexible)。福利方案要设计灵活,能够尽量满足各类员工的不同需求。同时,还要具有根据公司的经营和财务状况进行自我调节的能力。弹性福利来源于不同人对同一种福利的偏好
19、不同,最终能导致福利的总效率不同。3、恰当的(Appropriate)。福利水平对外要具有竞争性,不落后于同行业或同类型的其他企业;对内要符合本企业的战略、规模和经济实力,不要使福利成为企业的财务负担。特别是对于转型期间的企业来说,管理者要意识到福利制度和人才竞争的联系,深刻体会到福利在吸纳、激励和留住员工方面的作用。4、可支付的(Affordable)。即根据企业的经营状况和财务能力,福利制度所规定的各个项目要在企业可支付的范围之内。一是福利应支付得起,即企业要在承担得起的情况下为员工提供福利;二是泓域/模具钢项目员工福利管理方案福利资金的运作有持续性和增长力,福利支付通过某种渠道运作,最终
20、使其产生更多的收益。5、可管理的(Administrable)。即要求企业设计的福利项目是切合实际可以实施的,而不仅仅是只反映在书面上的“幻想”。这就包括了两个问题:一是认识问题,很多人认为福利是随便发放的,但福利对于企业和员工来说是非常有用的,而且必须是有用的;二是福利的成本收益核算问题。三、岗位评价所需信息来源岗位评价所需信息来源进行岗位评价时,必须收集有关的信息,否则无法对岗位进行科学、合理的评价。岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。1、直接的信息来源,即直接通过组织现场岗位调查,采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息真实可靠、详细全面,但需要投入大量人力、物力和时间。2、间
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