2022办公室管理工作思路_办公室管理工作经验.docx
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1、2022办公室管理工作思路_办公室管理工作经验 办公室管理工作思路由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“办公室管理工作阅历”。 办公室工作思路 办公室是企业的主要职能部门之一,是企业运转的枢纽,是企业领导层行政的助手和参谋。办公室工作属于管理工作,其主要任务包括行政管理、人力资源、后勤保障等。 一、行政管理 行政管理是企业办公室的日常工作,主要包括: 1、在充分了解企业组织结构、业务构成及员工配置信息后,结合企业实际状况,制定、完善并严格执行各项管理规章制度、工作流程,提高工作效率。 2、保持上下信息畅通,刚好向各部门传达领导层决策,并把企业的各种信息回馈给领导。协调部门间
2、关系,起到润滑剂作用,削减企业内耗。 3、充分了解企业所在地的政府相关机构组成及企业在所在地的地位,通过与政府相关职能部门人员接触(多种方式,如联合举办活动等),亲密联系,建立良好的工作关系,为企业争得宽松的外部环境,充分利用政府资源为企业发展增加动力(如企业宣扬等)。 4、热忱接待来企业检查有关工作的政府职能部门人员,力求让他们满足而归。 5、做好来访的其他企业、单位和职工家属等的接待工作。做到热忱周到。 二、人力资源 人力资源工作的重点是聘请、培训、绩效考核、企业文化建设等。 1聘请。依据企业状况,分析用工需求,做好人员储备,为企业聘请合适人才。部分职位可以采纳内部竞岗制。 2培训。定期与
3、不定期的管理制度和专业技能培训会带来良好的工作秩序和工作效率。通过制定培训安排,有意识、有组织地引导员工在企业指定的方向前进,在提高员工素养的基础上,提高工作效率,降低企业成本。 3绩效考核。通过公开公允的KPI考核,充分体现多劳多得的原则,提高员工工作主动性。考核指标须要与相关部门负责人协商制定,力争公允合理,以提高员工工作主动性,并对消极怠工等不良行为进行惩处。 4企业文化建设。企业文化是企业内在素养的体现,是企业的软实力,马虎不得。要通过规范的着装、显明的标记、良好的工作氛围等,最大限度地提升企业形象;通过内部学习、消遣活动等提升企业凝合力;通过完善的后勤保障工作加强员工对企业的骄傲感和
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