全过程造价管理及招标代理服务方案【精选文档】.docx

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1、全过程造价管理及招标代理服务方案一、项目的理解及招标代理工作重要性的认识对于该项目的代理工作我公司给予高度重视，为全面完成北京 保险产业园投资控股有限责任公司委托的招标代理工作，为招标人 挑选即经济又有实力的中标人,我公司针对本次工作将进行认真的组 织和准备，挑选专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组,负责本项 目招标代理工作，并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招 标组织活动，确保本项目顺利进行.我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原 则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式,为招标 人提供更详细、更全面

2、的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服 务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施 并做出服务承诺。我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻招标投标 法，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、 公正、诚实信用原则,维护了招标单位的利益,同时也维护各投标单 位的合法权益.我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大 投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。北京建智达建筑咨询有限公司 1二、招标代理项目的工作方法，基本操作程序及项目的重点、难点 及具体措施1、招标代理工作方法1。1 站在项目管理的高度,科学系统地对待每一项招标项目. 广义地看待招

3、标项目，不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单 位作为招标地唯一目的，而是把招标项目广义地看，作为整个项目 的合同管理的龙头以及控制工程造价、实现工程质量、进度目标的 重要手段。也即，通过招标,科学择优选定一家优秀的中标单位的同 时形成一可执行的合同文件。1。2 计划先行：不同阶段的招标工作要依据整个项目工作计划适时插入实施。招标工作既是项目前期的重要工作，招标结果又是项目前期办理政 府行政许可的重要输入条件，比如，设计招标是办理建设工程规划 许可证的前置条件,施工总承包招标以及监理招标结果是办理建委施 工许可证的输入条件。这些招标项目的实施计划应符合项目整体实 施计划，从而保证项目整体目标的

4、实现.1。3 根据项目特点提供的服务针对本项目的特点，我们会充分利用以往工程管理的经验，从施工 招标到材料、设备招标，积极为招标人提供包括：1)科学合理的合约规划建议。例如，为控制工程造价,可在政策 法规的允许范围内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次 分包的项目，进行独立发包；图纸深度不够、专业性强的与总包关北京建智达建筑咨询有限公司 2系密切地,进行专业分包；将品牌、规格、材质等决定价格的材料、 设备采购项目，约定为招标人参与等等.2)清单编制风险降至最低。描述清晰详细及计算准确的工程量 清单的编制,尽量将清单的风险转移并降至最低。3)审核实际的工程招标控制价。充分与业主沟通,设定招

5、标控 制价，确保招标工程资金在控制范围内，为控制整体工程造价打好 坚实的基础。4)招标人编制责权利明确的合同条款。包括设计、施工、监 理、重要材料、设备供货合同条款，总包施工现场管理条款，工程 变更合同价款调整条款,违约责任条款等等.1。4 充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专家经验 和特长.招标时我公司会充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专 家经验和特长,对需招标的工程技术特点进行分析，明确技术要求， 编制针对性强、具有指导意义招标方案，并在招标文件中进行详细 的描述.1.5 高度认识招标工作的服务性和专业性。服务性体现在如何让业主满意，把业主的项目当作自己的事来做， 树立重

6、要事项主动请示汇报的意识，加强与建设单位的沟通和交 流，倾听建设单位的意见和要求，建立工作程序和文件审批制度。 专业性体现在对国家及地方招投标法律法规的认识、对政府有关监 管部门的要求以及程序的熟悉，以及工程专业知识和经验给建设单北京建智达建筑咨询有限公司 3位提出合理化建议和咨询意见.1。6 积极沟通协调、充分发挥我公司招标负责人的组织管理和 协调能力。本招标项目的特点是招标内容较多。本项目包括勘察、设计、监 理、总包、分包、甲方直接发包及甲方供应项目的分包招标或采购 计划，配合甲方按照此计划开展分包招标和采购招标工作涉及的部 门和人员较多。 1)行业主管及监管机构有北京市建设工程发包承包交

7、易中心(以下 简称“交易中心”)、北京市建设工程招标投标管理办公室(以下 简称“标办)、北京市勘察设计测绘管理办公室、北京市园林绿化 招标投标管理办公室、中国政府采购网及中国采购与招标网； 2)招标人(建设单位)； 3)不同类的投标单位:施工投标人、监理投标人、设计投标人以及 重要材料、设备投标人; 4)有形建筑市场(交易中心、标办)的工作人员； 5)招标项目部不同分工的招标代理人员。需要协调的内容较多。招标负责人需充分发挥其组织管理和协调能 力，才能保证招标项目的质量和进度目标的实现。1。7 要重视代理机构与建设单位和监管机构(标办)的合作： 1)在整个招标阶段，应明确招标代理与甲方相关各工

8、作的流程，使招标代理工作进入规范化、程序化、科学化管理。 2)建设单位非常重视合同文件，因此,该工作不仅要尽可能提北京建智达建筑咨询有限公司 4前,同时在拟订过程中应加强与建设单位的沟通和交流，倾听建设单 位的意见和要求，同时，应用代理机构的专业性和以往同类工作的 经验，给建设单位提出合理化建议和咨询意见。3)在编制资审文件和招标文件的过程中应加强与与建设单位和 监管机构的沟通和交流，尽量缩短审核时间,加快招标进度。2、基本操作程序1、与招标人签订招标代理合同并指定双方联系人员、方 式、电话、传真等。2、招标人提供本项目的立项批复、项目的详细情况(资金、 施工图纸、技术标准、拦标价、工程量清单

9、等),我公司负责拟定投 标人的资格认定、编制招标文件、制定招标工作时间安排，同时向 建设行政主管部门提交备案申请。3、招标文件、工作时间由招标人审查完成后,根据建设行政主 管部门的要求在指定媒体公开发布招标公告。4、报名结束后组织投标人踏勘现场，接受投标人在踏勘结束 后结合项目的招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑 问并统一进行解答(在开标前 15 日内完成) .5、接受投标人的投标保证金和廉政保证金,并详细核对投标人 投标保证金和廉政保证金的缴纳情况。检查是否有同一账户提交多 家投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建设行政主管 部门汇报。6、组织开标、评标.根据项目招标文件

10、规定，现场从政府设立北京建智达建筑咨询有限公司 5的评标专家库随机抽取评标专家。评标结束后在指定网络、媒体上发布中标公示,公示期满即向中 标人发出中标通知书，以便招标人和中标人签订施工合同.向建设行 政主管部门提交招标情况报告书完成备案工作，向招标人移交本次 招标项目的所有资料。3、招标代理工作的主要措施3。1.1 施工总承包招标的主要措施1)、施工总承包招标参与单位/人员委托人确定施工技术规范及要求,审查资格预审和招标文件，监督招 标评标过程，配合办理备案手续招标代理机构：负责实施招标评标各项具体工作，起草招标文 件,组织文件发售、踏勘答疑、开评标、组建评标委员会等建委标办：依法监督招标程序

11、执行情况，审查各阶段成果文件，出 具审查意见和备案记录投标单位：编制、提交投标文件，参加开标并对评标委员会评 标过程中提出的澄清问题作出书面答复(如果有)。配合办理备案 手续，按照建委标办的相关规定缴纳招投标管理费。2)、施工总承包招标主要措施在招标过程中，为完成各个阶段的一系列工作,保证计划的实施，拟 采取以下管理措施:按照本次招标文件要求，我公司承诺与所有投标单位无隶属关 系.北京建智达建筑咨询有限公司 6整个招标过程接受委托人的全程监督，保证招标工作按照客观、公 正的要求实施.根据工程进度和设计施工周期，合理安排各招标项目的时间顺序。 在各单项招标工作开始阶段，责成招标代理机构根据招标工

12、作总体 进度计划和实际工作情况制定详细、具体的工作时间安排和目标进 度计划，并列明具体工作要求和相关责任方,配备招标专业工程师作 为技术负责人员，对招标文件的技术规格书进行审查.3)、施工总承包招标应注意的问题和工作建议总分包项目划分：本工程计划采用整体发包，先招标选择施工总承包单位，然后 再由招标人或总承包商直接对主体工程以外一些特殊专业工程进行 专业分包招标选定专业承包企业的做法。其中总承包商对整个工程 建设项目施工和保修负责，包括主体工程的建设施工和各专业分包 的协调管理;而各专业工程分包商则负责在总包协调管理下承担各专 业工程施工任务。因为现阶段对本工程具体情况和各专业要求不了解，哪些

13、专业 工程需要通过招标选定专业施工分包商还无法确定，需要结合具体 设计方案加以明确.按照项目建设和招标的一般经验，对一些并非总 承包企业所特长的、规模不太大、技术性较强、利于发挥专业化队 伍优势的施工内容可考虑进行专业分包，就本项目而言可能包括： 装修/装饰工程、电梯工程、建筑智能化工程、消防工程、暖通工程 等。北京建智达建筑咨询有限公司 7在招标工作开始前,我公司以及设计单位和相关方应就总包和分 包的招标内容、接口处理等内容进行充分交流和讨论，如总包单位 分包单位的界面划分、管理责任、工作内容、合同条件等。4)、资质要求和投标人数建议：施工总承包招标和合格投标企业应至少满足如下条件：投标企业

14、应是具有近三年施工业绩优良且财务状况良好，具有有效 的安全生产许可证，无重大安全、质量事故。投标企业计划派往现场的项目经理应为近三年组织过类似规模 的大型公共建筑施工，且质量合格;计划派驻现场的技术负责人近三 年组织过类似规模的大型公共建筑施工技术管理。投标企业现场项目经理部应配备有专职质量、安全、消防检查 人员且有相应上岗证书或职称证书，有相应的管理业绩。确定投标人的资格条件及投标人数量由于对投标人资格条件的限定将直接关系到选择何种资质的施 工企业参加投标及中标后承担施工总承包或专业分包任务。资格条 件低，则符合条件的施工总承包企业多,需要进行大量评审筛选工作, 而且如果较低资格条件的企业中

15、标，则有可能在技术装备、施工管 理等方面较弱,使招标人承担不能如期完成工程建设的风险。资格条 件太高，则又可能带来满足资格条件的企业数量少，为招标人提供 选择的数量少，缺乏足够的竞争，难以实现招标工作预期目的。在 设计投标人资格条件时必须慎重考虑，上述内容仅供项目业主参考，在实际招标中可视预期竞争情况加以适当调整,建议通过资审的北京建智达建筑咨询有限公司 8投标人数 7 人。5)、招标文件内容和编制要点说明：按照我公司根据各部委颁布的招标文件范本制定的工程施工招标文 件编制指南规定，工程施工类招标文件一般包括如下部分投标须知及投标须知前附表包括投标须知前附表、总则、招标文件说明、投标文件及报价

16、说 明、投标文件编制和递交、开标/评标/授标程序和规定等。就本项目而言，除一般“投标须知 的内容外，尚应重点阐明 以下问题：工程发包范围(即招标内容)和界面分工，尤其是总包、分包的界 面.投标报价的方法，是工程总价报价还是分项工程单价报价.风险包干范围及条件。工程质量及工期要求。特殊材料、设备供应方式及计价方法。合同价款、工期调整的范围、方法。合同条款合同条件及格式建议采用建设部与国家工商总局颁发的建设 工程施工合同(示范文本)(GF-20130201)。本章包括三个部分： a。协议书、 b。通用合同条款、 c.专用合 同条款。基本内容有：词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、委派的北京建智

17、达建筑咨询有限公司 9工程师、施工组织设计与工期、质量验收、安全施工、合同价款与 支付、材料、设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约、索赔与争议、其他(工程分包、不可抗力、保险、担保等)。 在编制合同条件应考虑的主要问题:工期和工程进度的要求建设标准和工程质量标准现场管理及安全施工质量验收标准及验收过程、方法材料、设备的供应、验收及货款结算工程设计变更的处理及计价方法工程量计量及工程款拨付竣工验收工程结算违约、索赔与争议等合同文件格式一般包括:合同协议书房屋建筑工程质量保修书承包人银行履约保函承包人预付款银行保函发包人支付担保银行保函工程建设标准北京建智达建筑咨询有限公司 10列明工程建设实

18、施过程中所必须遵循的有关的国家法律、法规以及 工程建设规范、标准及行业的有关规定.图纸包括图纸清单、图纸和标准图集清单。工程量清单根据建设工程工程量清单计价规范及施工准备图计算编 制，作为投标报价、合同款支付的依据。包括工程量清单说明和工 程量清单表(分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清 单)两部分。投标文件投标函部分格式一般包括：法定代表人身份证明书投标文件签署授权委托书投标函投标函附录投标担保银行保函招标文件要求投标人提交的其他投标资料投标文件商务部分格式一般包括：投标报价项目管理机构配备情况拟分包项目情况北京建智达建筑咨询有限公司 1投标文件技术部分格式列明对投标施工组织设计的格

19、式要求评标标准和方法一般包括：总则评标内容及评标程序评标标准及说明注意事项3.1。3、监理招标的主要措施为实现监理招标工作实现预期目标，我公司具有多年监理招标的招 标经验，我们将主要注意以下几个方面：1)、加强与监管部门的沟通和协调，做好各阶段报审材料的准 备按照国家及北京市对招标投标管理的有关规定，国有资金投资项目 的监理招标需要进入北京市建设工程招标投标管理办公室(简称 “标办)进行招标，并根据招标进度必须向标办办理相关的登记、 审查、备案手续，接受其监督。为减少过程监管可能给招标工作进度带来的不利影响，我公司将利 用与标办业已形成的良好关系，将我们的招标工作计划和基本设想 提前与其充分沟

20、通与交流,争取其认可和支持，并尽可能压缩相关手 续和审查工作周期.2)、按照公司制度，严格审查招标文件、资格预审文件质量北京建智达建筑咨询有限公司 12吸取我司以往监理招标经验和教训，严格审查所编制的资格预审文 件和招标文件。审核和招标文件编制应采用标办发布的范本，文件 内容应充实准确、要求明确合理，既要做到合法合规，又要充分反 映项目特点和相关利益人的实际合理要求.3)、加强对投标单位的资格审查结合项目特点、规模和对监理单位的服务要求，设定合理的资格审 查入围门槛，组建评审专家组对报名单位进行严格的资格审查,选择 业绩丰富、资信良好的单位参与正式投标.如需要，还可在定标签约 前组织对中标候选

21、单位进行考察和交流。4)、合理设计评标办法和打分标准在标办招标文件范本及其对评标办法现行规定的基础上,进一步细化 评标体系和打分办法,除了对招标文件基本要求的响应外，着重考虑 投标商务文件和监理大纲的科学性、先进性和可行性以及对本项目 工作的理解和认识的深度，并对投标人服务承诺予以考虑。5)、选取有经验和水平高的专家参与评标在组建评标委员会时，除了建设单位代表外，还应在标办抽取专家 参与评标。6)从项目总体出发，将合同管理向前延伸在招标阶段即对后续合同管理的重点内容，如监理单位的服务范 围、内容、要求、工作期限、与其他专业单位的协调和接口管理等 要求在招标文件中加以明确规定，中标人必须按照招标

22、文件明示的 这些要求签约，减少合同谈判难度和发生纠纷的可能性。北京建智达建筑咨询有限公司 133、分项招标方案1、房建施工(1)项目背景概况 主要介绍工程建设项目的名称、用途、建 设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能等基本情 况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准 手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。(2)明确工程招标范围、标段划分.依照工程施工的特点、条 件和总体施工进度，安排确定工程施工招标的顺序。(3)依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格。 确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政 管理部门进行招标备案；最短时

23、间内草拟资格预审文件、招标文件 供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文 件备案。(4)合理安排招标工作时间。(5)招标投标情况报告备案在开标会议结束后 15 日内，按照招标人及行业主管部门所要 求提交的资料,整理成册，提交招标人及行业行政主管部门.(6)合同 根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式,合同 类型一般有:固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加酬 金合同。(7)合同备案签订合同后，向行业行政主管部门提交合同备案表。北京建智达建筑咨询有限公司 142、装饰装修(1)项目背景概况 主要介绍工程建设项目的名称、用途、建 设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、

24、主要功能等基本情 况，工程建设项目投资审批、规划许可证、勘察设计及其相关核准 手续等有关依据,已经具备或正待落实的各项招标条件。(2)明确工程招标范围与技术要求；依照工程施工的特点、条 件和总体施工进度,安排确定工程施工招标的顺序.(3)依照工程建设项目的不同特点和需要,明确投标人的资格, 确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政 管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件 供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文 件备案。(4)合理安排招标工作时间。(5)招标投标情况报告备案在开标会议结束后 15 日内，按照招标人及行业主管部门所要 求提交

25、的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。(6)合同 根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合 同类型一般有:固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加 酬金合同。(7)合同备案签订合同后，向行业行政主管部门提交合同备案表。3、绿化工程北京建智达建筑咨询有限公司 15(1)项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金 来源、规模、标准、主要功能等基本情况,工程建设项目投资审批、 规划许可证、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或 正待落实的各项招标条件.(2)明确工程招标范围、标段划分、技术要求、工程量清单。 依照工程施工的特点、条件和总体施工进

26、度，安排确定工程施工招 标的顺序.(3)依照工程建设项目的不同特点和需要，明确投标人的资格, 确定招标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政 管理部门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件 供招标人审核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文 件备案.(4)合理安排招标工作时间。(5)招标投标情况报告备案在开标会议结束后 15 日内，按照招标人及行业主管部门所要 求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门。(6)合同 根据招标项目的特点和招标人采纳的计价方式，合 同类型一般有:固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、成本加 酬金合同。(7)合同备案签订合

27、同后,向行业行政主管部门提交合同备案表。北京建智达建筑咨询有限公司 164、地勘服务招标方案(1)项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位置、功能用 途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。其次,说明工程建设项目设计条件和依据。包括项目建议书或项目可 行性研究报告等审批文件，水文等资料，工程建设用地和规划审批 文件等。(2)明确工程建设项目勘察范围 依照工程建设项目的不同特点 和需要，或按照技术要求，可实行勘察、设计依次分别招标，或者 勘察设计合并一次性招标，也可将工程建设项目的设计、施工以及 有关的材料设备采购实行工程总承包招标或称设计-施工一体化

28、招 标。同时,可初步确定投标资格条件。(3)明确工程勘察需求目标.1 工程勘察深度及进度要求。2 明确工程勘察服务要求。(4)根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招 标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部 门进行招标备案；最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标 人审核,并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案.(5)合理安排招标工作时间.5、设计服务招标方案(1)项目背景概况、设计条件和依据北京建智达建筑咨询有限公司 17主要介绍工程项目的背景概况。包括项目名称、位置、功能用 途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。其次，说明工程建设项

29、目设计条件和依据.包括项目建议书或 项目可行性研究报告等审批文件,水文、地质等勘察技术资料，工程 建设用地和规划审批文件等。(2)工程建设项目设计招内容范围依照工程建设项目的不同特点和需要，或按照技术要求，可实行分 阶段或分项招标，也可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘察设 计合并一次性招标，也可将工程建设项目的设计、施工以及有关的 材料设备采购实行工程总承包招标或称设计-施工一体化招标。同 时，可初步确定投标资格条件。(3)工程设计需求目标1 工程设计功能定位及设计原则,工程建设规模、标准，环 境绿化、节能减排、交通等要求，主要工程设计技术经济指标；2 工程投资的设计限额、设计质量等级和设计

30、规范标准的 要求； 工程设计深度及设计进度要求。工程设计深度要求应符合 我国涉及文件编制深度规定及其相关要求;工程设计各阶段设计进度 应满足工程建设项目整体建设进度要求.4 工程设计服务要求。承担工程施工图设计的招标，应明 确工程施工现场的设计服务内容和服务时限要求,为后续工程的设 计、施工及其招标提供技术文件和技术指导、配合的要求。北京建智达建筑咨询有限公司 185 工程设计方案知识产权归属和设计未中标的补偿费用, 优秀方案评选和奖励等要求。(4)根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招 标方式.在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部门 进行招标备案;最短时间内草拟资格

31、预审文件、招标文件供招标人审 核，并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案。(5)合理安排招标工作时间。6、监理服务招标方案(1)项目背景概况、设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况.包括项目名称、位置、功能用 途、建设规模标准、资金来源、项目业主名称等基本情况。其次，说明工程建设项目奖励招标的条件和依据，批准的项目可行性研究报告,工程建设用地和规划审批文件，核准的工程初步 设计、施工图设计文件和技术要求以及水文、地质勘察资料，建 设工程监理规范 GB50319-2000，以及其他有关工程建设的法 律、规范、技术标准和规程规范。(2)明确建设工程监理的范围和标段。(3)明确建设工程

32、监理的需求目标，保证工程建设项目按照合 同约定条件、设计图纸与技术标准、方案组织实施，实现工程建设 质量、进度、造价、安全、环境等要素的预期控制目标,与工程施工 需求目标基本一致。(4)根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招北京建智达建筑咨询有限公司 19标方式。在不影响工作效率的情况下，最短时间到相关行政管理部 门进行招标备案;最短时间内草拟资格预审文件、招标文件供招标人 审核,并向相关行政管理部门进行资格预审文件、招标文件备案.(5)合理安排招标工作时间。三本工程造价咨询服务的范围及深度、工作方法、工作流程、实 施要点和质量标准：(一)工程全过程造价项目：我公司将针对具体项目的

33、实际特点，结合我公司多年来从事工 业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验，配备 专业齐全、造价咨询经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成造价 咨询审核组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积 极获得他们的配合,公平公正的提出咨询意见,最终各方达成一致。 最大限度地降低工程造价、降低审核风险，确保造价咨询全过程管 理质量。我们按下述工作内容、工作步骤和工作方法进行工作.具体 工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。(1)全过程造价咨询工作内容与业主沟通制定造价咨询服务方案及工作计划。设计图纸出具后,将对图纸进行审查,从材料代用等角度为业主提 供专业的造 价咨询意见，以协助

34、业主进行限额设计和经济比 选。工程合同及相关协议履约情况。北京建智达建筑咨询有限公司 20合同内工程量的量、价情况。设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。工程索赔费用的合理、合法性.工程物资采购过程的公正、合理合法性。掌握工程质量实施的动态情况;施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务；参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算审核；提供有关造价控制和降低造价的合理化建议；提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务；应业主要求,提供其他造价咨询服务.(2)全过程造价服务范围及深度、工作流程1、招标阶段配备土建、水、暖、电气等各专业造价人员,准确及时地完成工程量 清单及招标

35、控制价的编制工作。1。1 根据施工图完成工程量清单及招标控制价的编制；1.2 配合建设单位完成工程量清单正式下发前的核对工作;1。3 工程量清单及招标控制价成果报告必须包括：详细的招标工程 量清单编制说明、招标工程量清单及招标控制价文件(书面及电子 版)、工程量计算稿;1。4 提供招标工程参考价，包括工程总价、材料市场价格、市场平 均水平价格等与招标相关的资料；北京建智达建筑咨询有限公司 211.5 针对已编制的招标控制价进行符合性分析，结合设计方案和市 场价格信息，为建设单位提供合理化建议；2、工程实施阶段施工过程中,针对变动较大，涉及造价增加额度较高的变更项目，及 时组织各专业人员配合建设

36、单位进行方案的费用测算,为建设单位进 行方案的评估提供经济依据；2。1 按建设单位要求完成设计变更、技术核定单、现场签证的估 价，并审核已完工程的签证及变更费用；审核施工单位自采的材料 价格,统计甲供材料清单；2.2 在每月的付款日之前审核施工单位的进度申报表，核定进度产 值；3、竣工结算阶段工程竣工后，核对合同条款,对竣工工程内容是否符合合同条件要 求，工程是否验收合格，并按合同约定的结算方式,主材料价格和优 惠条款等对工程竣工结算进行审核。3.1 根据合同条款、图纸、北京市 2008 年北京市建设工程计价办 法和北京市建筑工程预算基价、北京市装饰装修工程预算 基价、北京市安装工程预算基价等

37、相关定额、北京市工程 造价信息及施工单位报送的工程结算算书等，对工程变更、工程 量增减、材料替换等逐项审核。3.2 检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，三方以上签 证.审核竣工结算时应该核对隐蔽工程施工记录和验收签证，工程量北京建智达建筑咨询有限公司 2与竣工图一致方可列入结算。3.3 落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变 更通知单和修改图纸，设计、校核人员签字并加盖公章，经建设单 位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审 批，否则不列入结算.3。4 按图核实工程数量.竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变 更单和现场签证等进行核算，并按规定的计算规则

38、计算工程量. 3.5 认真核实单价。结算单价执行合同单价，合同中没有的须严格 按照定额和当月材料信息重新编制单价。3.6 注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目 建设期间与定额配套使用的建安工程费用程序及有关规定执行，先 审核各项费率或换算系数是否正确，价差调整是否符合要求,再核实 特殊费用和计算程序。(2)、咨询服务工作流程 (1)获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； (2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况; (4)制定咨询实施方案; (5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其

39、 它工作；(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；(7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料;北京建智达建筑咨询有限公司 23(8)咨询成果交付与资料交接;(9)咨询资料的整理归档；(10)咨询服务回访与总结；(11)咨询成果的信息化处理。(3)全过程造价咨询工作方法3。1 施工前招标阶段编制合约规划,在建设方确定我方承担工程项目造价咨询业务 后，我方将申请与建设方的项目建设负责人及专业工程师召开第一 次会议,听取建设方对项目建设的需求及总承包与分包界面划分思 路，据此我方将提出书面合约规划和总承包和分包施工界面划分建 议,其中将合同划分为四类:总承包合同，总承包项下之指定分

40、包合 同，建设方直接发包之分包合同及垄断行业专业合同。并按照施工 图纸编制及审核工程量清单和招标控制价。在合约规划和总分包界面划分经建设方确认后，立即开始组织工程 量清单计量、工程量清单和标底编制和审核工作。我方将组织各专 业基础算量人员对工程量进行计量，其中建筑及结构部分、钢筋计 量全部利用广联达图形算量软件进行计量；项目负责人带领我方专业负责人及专业估价师与建设方专业技术人 员确定人工及材料价格组价原则,由专业估价师开列材料设备询价清 单并询市场价格。项目负责人负责汇总审核工程量清单并组织专业估价师进行组价， 过程中与建设方、设计院保持良好沟通,及时处理投标单位的质疑文北京建智达建筑咨询有限公司 24件.协助业主进行评标工作，对投标单位的投标报价进行清标、完成标 函分析并提供分析报告。调整不合理的组价明细，进而确定合理的 中标价.协助业主和施工单位进行合同谈判，完成合同签约工作。北京建智达建筑咨询有限公司 25北京建智达建筑咨询有限公司3.2 施工全过程造价监控(施工合约后)3。2。1 资料文函标识制度制订项目造价管理计划和实施方案，明确现场资料收集的责任 和方法、沟通业主、监理、施工、设计及我方的信息流。确保现场 发生的各种情况都能及时以书面或可以追溯的其他方式记录并汇总 到我公司.尤其是