危大工程清单及安全管理措施【最新版】.docx

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1、危大工程清单及安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组， 项目经理任组长， 安全员任副组长， 建立健全安全管理制度和措施， 设质量安全办公室具体执行安全 检查的督导工作，发现安全隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。二、安全保证措施1.认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有 关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平， 保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优质的完成本工程任务。2.建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全 生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生 产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人

2、重视 安全生产，人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼 职安全员，加强安全生产监督检查，消除事故隐患。3.加强安全教育本工程开工前及部分工程施工前， 技术部门人员必须向参加施工 的全体人员进行安全技术交底。安保部门定期向职工上安全技术课， 学习安全操作规程， 讲解各类事故的危害， 组织干部和工人学习上级 和地方政府有关安全生产方面的文件、指示，教育干部、职工严格施 工纪律，遵守安全操作规程，确保安全生产。4.加强安全检查在施工过程中， 除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程 部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期 整改，消除隐患，确保施工安全。5.认真做到

3、“五个”坚持(1)坚持“三工”制度:工前安全交底、工中安全检查、工后安全 评比。(2)坚持周一安全学习活动。(3)坚持“四不放过”:事故原因不清不放过，责任者和群众未受到教育不放过， 事故责任人未受到处理不放过， 没有制订今后的防范 措施不放过。(4)坚持“持证上岗”:特殊工种必须经过专门培训，经考试合格 后方可上岗。(5)坚持“五同时”:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同 时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、安全管理措施1、土方开挖、基坑支护本工程施工过程中，我公司严格要求对现场安全防护进行控制。 公司和项目部分别成立安全领导小组， 统筹管理， 施工现场设专职安 全员，全面

4、负责安全生产， 对现场进行经常性检查，发现隐患及时组 织人员整改。(1).在专项方案实施之前由该方案编制人员、项目技术负责人和 安全科管理人员， 对所有参与工程的作业人员进行安全交底和安全教 育。(2).公司安排专人对基坑支护的实施情况进行现场监督和实际检 测。(3).公司安全科、项目部开挖期间每天进行巡查，等正常使用期 间每两天巡查一次，并做好记录。(4).每道工序施工完毕后，组织建设单位、施工单位、监理单位 有关人员进行验收，验收合格，各方签字后，方可进入下一道工序施 工。(5).施工人员进入现场应带安全帽，操作人员应精神集中，遵守 有关安全规程。(6).各种设备应处于完好状态，机械设备的

5、运转部位应有安全防 护装置。(7). 电气设备应设接地、接零，并由持证人员安全操作。电缆电 线应架空。(8). 加强开挖支护过程中的监测，发现问题立即停止开挖施工、 撤离基坑内施工人员，采取加固措施。2、脚手架工程(1)技术准备开工前应根据工程情况编制脚手架工程专项方案， 经过审批、 交 底后， 严格施工班组按方案要求进行搭设， 搭设完成后须经验收挂牌 后方可使用。(2)防坍塌安全措施搭设第一层时应设置抛撑， 各层的连接件按要求作钢性拉结， 未 经许可不得私自拆除。拆除时必须经过审批，并派人专门管理。应建 立应急预案，保证体系运行畅通。(3)搭设安全管理措施脚手架的基础直接落在地下室底板上，要

6、经过结构承载力的验 算。搭设过程中应划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥，上下 呼应，动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时， 必须先告知对方，并得到允许，防止坠落伤人。开始搭设立杆时，每 6 跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程的安 全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。脚手架必须 配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由安全员、架子工班组长等进行检查、验收。每 两步验收一次。(4)脚手架上作业安全管理措施结构施工阶段外脚手架每搭设完一层， 经公司安全管理

7、部协同项 目部安全员验收合格后方可使用。 任何班组和个人， 未经允许不得任 意拆除脚手架部件。严格控制施工荷载，脚手架不得集中堆放，施工荷载不得超过 2KN/，确保较大安全储备。当作业层高出其下连墙件 3.6 米以上，且其上无连墙件时，应采 取适当的临时撑拉措施。定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前维修和加固， 以达到坚固稳定，确保施工安全。(5)脚手架拆除安全管理措施拆除现场必须设置警戒区域， 张挂醒目的警戒标示。 警戒区域 和脚手架下方严禁非操作人员继续施工。地面监护人必须履行职责。仔细检查吊运机械及索具是否安全可靠。如遇强风、雨、雪等特殊气候，停止进行脚手架的拆除。夜间 拆除应向

8、有关人员申请批准并配备足够的照明，配备人员。所有高处作业人员， 应严格按照高空作业规定执行和遵守安全 纪律、拆除工艺及方案要求。所有清理物应安全输送到地面，不得高空抛掷。按搭设的反程序进行拆除， 不允许分立面拆除或上下两步同时 拆除。认真做到一步一拆，一杆一清。输送到地面的所有钢管、扣件，均应按类堆放整齐。3、临时用电技术措施(1).本系统采用三相五线制配电 TN-S 接线保护系统。电缆干线采用埋地敷设， 直埋深度大于 600mm，并在电缆上下各均匀铺设 50mm 厚的细砂，然后复盖一层砖，过路、通道处用钢管深敷设。(2).保护零线除必须在配电室作重复接地外，还必须在配电线路 中间处和末端增做

9、重复接地，不少于三组，塔吊防雷接地，其阻值均 应小于 4 欧姆。(3).室内配线采用穿阻燃管敷设，距地高度大于 2400mm，铜线 截面不小于 1.5mm2，室外灯具距地面不低于 3000mm，室内灯具不 得低于 2400mm。(4).配电箱、开关箱必须铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方， 距地面高度大于 1300mm。小于 1500mm，移动式应大于 600mm。(5).配电系统采用“三级配电”、“二级保护”开关箱为一机一 闸一箱一保护。 漏电保护器应设在开关箱电源隔离开关的负荷侧， 其 额定漏电动作电流应配备， 开关箱内漏电开关的额定漏电动作不应大于 30mA，动作时间应小于 0.1S，潜

10、水泵、手持电动工具使用的漏电 开关，其额定动作电流不大于 15mA，动作时间应小于 0.1S。(6). 临时用电接地电阻值每季度进行一次复测，漏电保护器定期 每周检测一次，值班电工做好检查维修记录。(7)所有配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作，开关电器按规定紧 固在电器安装板上，不得歪斜、松动，箱内不得有杂物。(8)配电室能自然通风， 电箱四周必须有 1 米通道并应采取防止雨 雪和动物出入措施。(9)健立健全防火制度。 成立义务防火队， 建立定期培训制度、 定 期检查制度。(10)在配电室及木工加工区，合理配置灭火器具，设专人负责制 度。4.1、起重吊装工程1 、吊装前必须对作业人员进行安全教育

11、及技术交底。2、吊装期间必须设置警戒区域，有专职安全生产管理人员现场 监督及专职示号员指挥。3、作业人员必须持有效证上岗，吊臂下严禁站人加强对设备的检修和保养。4.2 塔吊安装拆除1 、须分包给有资质专业队伍安装、拆除，加节、移位等。2 、编制安装、拆除、加节、移位等专项施工方案，并经分包、总公司逐级审批。3 、装、拆须对作业人员进行安全教育及技术交底。4 、装、拆期间须设置警戒区，有专职安全生产管理人员监督。5、装、拆人员须持有效证上岗，并经体检合格，作业时穿戴好劳动保护用品。6 、按要求设置卸料平台、防护门，通讯装置等。搭设完毕的必须经过验收， 塔吊、 电梯等须经法定检测机构检测 合格后方

12、准使用，并定期检查保养。四、安全管理原理1.现代安全管理原理现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的， 它 应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个 环节固有的、 潜在的不安全因素， 进行定性与定量的安全性及可靠性 评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进 行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。2.建筑施工安全管理系统建筑施工是一项十分复杂的工作， 各种因素相互交错， 管理难度 大，容易出现安全事故。 施工安全管理必不可少， 其目的是减少事故， 促进生产。安全事故发生的原因是多方面的 :有技术上的，有管理上 的;有直接原因，有间接原

13、因;有人的不安全状态，有物的不安全状态;有偶然性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工 安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。2.1 安全管理系统要素构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统 分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个 子系统互相协调才能达到整体功能的最优。2.2 安全管理系统模式工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束 ;安全技术水 平是社会实践的体现;环境干扰是周围因素对人的作用，而心理行为 是来自人自身的影响。2.3 安全管理系统的内容2.3.1 安全分析这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其

14、功 能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测 定。分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手:在施工作业中人是起关键作用的主体， 各种指令由人发出、接收、 执行，因此，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安 全管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、 安全意识、疲劳程度等因素进行。环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良， 容易造成分心、 烦恼、紧张、反应力差等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、 噪音过大、物料储放不当等几方面。2.3.2 施工安全管理系统的评价可以从数量上说明分析对象的安全

15、程度， 使人们得出可供比较的 概念。它能够准确地提示系统存在的危险性， 对危险进行大致的分类， 并针对系统的缺陷采取相应的措施， 完善规章制度。 评价的主要指标 有:人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠 系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。2.3.3 安全事故控制技术这是通过各种安全技术措施来实现的， 当找出或预测出发生事故的原因后，要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方 法。事故控制方法大致有 :消除法、保护法、控制法、隔离法、保留 法和转移法等 6 类。在建筑工程实际施工操作中， 可通过采取预测各 个施工阶段、施工环节存在的危险源;制定危险源控制方式;完

16、善安全 生产管理检查制度;落实安全生产责任制;做好班前安全生产交底工作 等一系列安全技术措施，来达到消除安全隐患的目的。总之，在建筑 施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。首先，对整项 工序的过程作充分了解。 其次， 利用鱼刺图、 事故树等科学分析方法， 分析潜在的危险因素， 让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质 和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。再 次，对危险因素的发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应的预 防措施、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。3.建筑施工的安全管理体系3.1 生产经营管理子体系。由项目经理组织， 主要负责按安全技术措施和有关规定组织生产; 经济合同中安全指标的确立;安全设施和劳保用品的进场与检测，涉 及到工程部、材料部和安全部。3.2 思想政治工作管理子体系。由书记组织， 主要负责后勤工作和思想工作， 消除职工的心理负 担等。3.3 安全技术管理子体系。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的安全施工 ;分部分 项工程的季节性施工安全技术措施等。3.4 专业检查管理子体系。由安全部组织， 主要负责对工地施工安全进行检查， 并依据有关 法规处理安全事故;收集整理安全事故资料。