质量承诺控制及处罚措施完整.docx

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1、质量承诺控制及处罚措施(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的 处罚措施我公司严格遵守安徽省建设工程造价管理办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法(建设部 107 号部令)及国家现行相关法律、法规规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定，确保造价成果资料完整、真实、准确、清晰有据，确保工程造价咨询成果不出现重大偏差（超出以下标准均为重大偏差),工程造价咨询成果能通过评审.一、服务质量承诺及处罚措施我公司承诺造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定， 成果资料完整

2、、真实、准确、清晰有据,工程量清单及拦标价审核偏差控制在正常范围内,若超出以下偏差,我公司愿接受招标文件及合同规定的相关处罚:（1）500 万元以内（含 500 万），偏差小于 3%（含 3%）;（2）500 万元以上，偏差小于 2(含 2%）；1、若我公司提交的工程造价成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到行业规定的工作深度的，咨询人应负责修改完善,委托方不另行支付咨询费。2、强化审价质量控制。我公司审价结果被审计机关复核核减率超过其最终审核价 3，每发现一次,在一年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价， 同时扣罚履约保证金 3000 元；核减率超过4%（含 4），每发

3、现一次，在二年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金 6000 元；核减率超过 7%（含 7%）,每发现一次，在五年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金 10000 元；核减率超过 10，禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，并向社会公布，同时扣罚履约保证金 50000 元。若造价咨询人员有弄虚作假、玩忽职守的情况，造成损失的，按照合同约定进行赔偿。违约金和赔偿金从咨询服务费中扣除。3、若我公司出具错误数据报告或错误结论,造成经济损失，由此产生的责任由我公司承担，并按照合同约定进行赔偿。4、若我公司受合同双方以外的不恰当因素的干扰，所出具的数据不

4、具有公正性，由此产生的责任由我公司承担，如造成工程直接损失的由我公司承担。5、若我公司的服务不能达到委托人要求,委托人有权解除合同，由此造成的损失由我公司承担.二、服务质量保证措施：1. 人员素质保障接受项目委托后，根据项目特点和具体情况确定具有较强业务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质和组织能力的造价工程师担任项目负责人，全面负责项目造价咨询服务,并配备与项目行业相适应的具有专业胜任能力的工程造价人员组成工作小组；必要时聘请有关专家参与具体工作,从人员组成上保证工作的顺利进行.2. 方案保障实施方案是整个工作的指导和规范，是造价成果总体质量的基础条件。

5、接受委托后，及时制定详细的、具体有效的造价咨询工作方案计划，在工作的各个阶段和环节认真贯彻执行；3. 资料保障完整地收集所承担项目的所有资料，如出现资料不全、无资料等情况，必须及时提出索要,在不能取得有关资料时，及时反映告知项目负责人，并在报告中特别说明情况，或将会产生的影响结果予以说明；4。 法律法规保障造价咨询工作政策性强,必须依法进行，避免重大质量事故。必须严格按照审计法、合同法、招标投标法、内部审计工作规定、工程建设项目施工招标投标法、建设行政主管部门的相关规章制度以及安徽省补充规定进行每一项工作，不得避重就轻，避实就虚、回避问题,工作中出现的每一个问题，都必须根据问题性质大小,逐级汇

6、报，不隐匿问题，对所出现的具体问题， 必须做耐心细致的工作。不能主观臆断，也不能姑息迁就。必须以事实为依据， 法律法规为准绳，从而做到定量有根据,定性有依据；5. 制度保障根据本公司的质量管理制度和质保体系 ,在咨询过程中重点加强以下环节管理；（1） 工作小结。工作小组人员必须就所承担的工作，在工作完成时写出工作小结，必须就所负责的内容，完成时间、出现的问题、处理意见、处理依据、处理结果和结论做出书面小结,并签字负责;（2） 工作底稿。工作小组项目负责人必须及时掌握项目中的情况，及时复核审查小组人员工作底稿，并签字负责,对出现的问题,就问题性质、严重程度及时向上级汇报。听取上级意见，不得擅自解

7、决，更不得隐匿问题不报;（3)三级审核。项目工作现场操作完成后，必须严格执行已定的三级审核制度，上一级的审核意见,下一级人员必须严格执行，不得敷衍了事。各级审核人员必须严格履行各自的审核职责，各级审核者必须提出审核意见并签字负责.质量控制与措施（一）、工程质量等级及承诺本公司质量等级及承诺：将严格按国家现行有关规范、规程、标准要求组织管理机构人员进场施工，按优良工程目标控制分部、分项工程，确保一次性验收合格。如达不到一次验收合格,需要返工的，返工费用由我公司承担 . 按合同价的 2。对容易出现质量通病的屋面工程实行重点控制,进行灌水试验， 派专业人员施工，杜绝渗漏.保证达到质量要求。（二）、质

8、量保证措施质量保证体系1、中标以后,我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善。2、质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作,质量保证体系的设置可使施工过程有法可依,但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系, 才能真正达到持续改进控制质量的目的.3、施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用.4、质量管理体系是工程质量的保证,其设置的合理

9、、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作,质量保证体系框图见下页：项目经理部组织保证体系施工全过程保证体系工程质量保证体系开工条件施工作业人员经理部安全室工作程序创优小组施工图审核施工技术力量经理部质量检查室工作标准施工组织设计施工设备队专职质检工程师工作效果各QC小组施工预算原材料班组质检员奖罚制度安全质量措施施工工艺定期、不定期质检制度施工质量施工工序质量评定制度量组织系统化创优工作模式化质量工作规范化质量保证措施质量第一、信誉至上1、材料检验程序1。1、建立健全现场试验检测机构 (1）为方便施工，拟在工地建立现场试验室，试验室须经有关部门验收通过、审批认可，方投入使用。

10、（2)配备先进、充足的检测试验设备。（3） 挑选长期从事试验工作、经验丰富的人员组成工地试验室。试验人员均持有试验资格证书.1。2、认真落实各项管理制度,强化检测试验工作（1）根据市有关文件规定，积极配合见证员、监督员做好见证检验和监督抽查工作。(2)建立健全检测设备管理制度,建立台帐并设专人管理.（3） 执行检测设备按周期检定制度，定期对检测试验设备进行检定。（4） 建立检测试验设备的使用、维修管理制度,设备损坏或检测精度不合要求时,及时进行维修.（5)加强试验文件、资料的管理，设专人负责。（6)坚持对检测试验人员进行培训教育,提高职业素质和业务技术水平。1.3、主要材料检验项目部在采购每一

11、种类的主要材料前，将拟定采购供应的材料生产或供应产品的厂家的企业概况、产品质量合格证书以及反映厂家实力的证明材料等报给业主,待批准后才能采购使用.在使用前,应对材料的规格型号、质量、技术性能、数量、外观等进行详细而全面的检验,并向监理工程师提交一份质量检验合格证书。（1） 原材料检验1）对采购的原材料进行事前样品检验，检验依据现行国家及有关部委颁布的标准要求，合格者方可购进.2) 对购进的原材料依据样品进行验收,同时验查原材料的出厂合格证和质保书，并登记记录。3）对有合格证的原材料进行复检,复检合格的材料经监理工程师确认后使用。4)复检不合格的材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放， 按不合

12、格品处理程序进行处理.2、自检验收程序2.1 、质量检验程序(1）保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度,并切实予以执行。（2） 向监理工程师提交质量验收通知单前,项目部应组织三级验收，流程图如下：工序完成整改班组自检整改班组互检否合格是公司质量组验收公司质安科验收否2。2、检查及验收保证（1)工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。（2） 完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长， 按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的,坚决予以返工处理，直至再次验收合格.（

13、3） 工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时，必须严格执行“三工序”制度，即检查上工序， 做好本工序，服务下工序.3、质量保证承诺3。1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育,使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。3.2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工,各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。3。3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作,及时收集和整理施工过程

14、中形成的各类工程资料,认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范.3。4、积极推广全面质量管理,开展 QC 小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题,不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。3。5、加强施工过程的全面质量控制：（1）所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师)同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改,各级质安部门负责监督执行。（2)加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核.根据施工需要，合理布置

15、现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外摔跤、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。（3） 加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行公路工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可， 且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。（4） 各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到

16、的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。(5）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查和实测实量检查 ,对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。3。6、加强材料管理：（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢筋、水泥、砂石等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验, 合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理.(2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放, 并挂上标识牌,以防误用。项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出

17、现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。（3)加强对砂浆的质量控制。分别对砂浆的配合比等进行检查验收，做好砂浆试件，并按规定要求进行保养、送检。（4） 施工中投入足够的机械设备,保证施工的顺利进行.（5） 加强测量仪器、计量器具管理：测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用.他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作;测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。3.7、冬、雨季施工措施在冬季钢筋砼施工时，室外日平均

18、气温连续五天稳定低于摄氏5 度时,砼结构工程应采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施，在受冻前砼的抗压强度不得低于以下规定：(1）硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的砼，为设计的砼强度标准值的 30。（2）矿渣硅酸盐水泥配制的砼，为设计的砼标准强度的 40%。(3）砼在冬期施工,应对原材料加热、搅拌、运输、浇筑和养护等应按热工规范规定要求进行计算确定后,并应据以有关冬期施工规范进行施工作业，确保冬季施工的工程质量.（4）遇雨季施工时，应作好对成品保护工作，如下雨对成品保护有直接影响的项目以及砼施工，应即时采用架设钢支架直接用玻纤塑料薄膜、草席等进行遮盖。（5)施工前应可靠撑握天气变化

19、情况，了解气象台每天的天气预报，下雨对施工工艺的直接影响时,应尽量把计划安排往前或往后进行调整，把下雨有可能造成损失事故排除为零。质量承诺及保证措施第一节 质量目标及承诺1。1、质量目标验收合格.1.2、违约处罚措施1。2。1、工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准， 施工期间监理方严格监督,不合格的部分必须返工直到合格。1.2.2、按我方承诺质量标准执行,达不到承诺标准的除承担返工费用外，按合同总价的 3%处罚。1。2。3、我公司如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉， 甲方有权责令停工直至终止合同,造成一切损失由我公司承担。1。2.4、我公司在接到开工后 14 天内，如未能按投标文

20、件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。第二节 质量保证体系2。1、质量管理体系图2。2、质量管理体系要素形象图2.3、质量管理体系管理网络2。4、质量目标管理网络图2.5、建立健全和严格执行各项制度2。5。1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2。5.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各

21、级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。2。5.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前， 将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程 师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批.2。5.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是

22、保证工程质量的奖罚措施.对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品.2。5。5、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建设物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸;盖板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目

23、。杜绝重大差错事故的发生。2.5。6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。2.5.7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次 .检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告,限期纠正，并进行跟踪验证.第三节 质量控制及技术保证措施3.1 、质量控制3.1.1 、施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推

24、广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习.要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。3。1.、施工过程的质量程序控制严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息

25、网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样 法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据， 为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析.掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。 3。2、技术措施3。2。1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识,树立质量是企业生命的思想.3。2.2、本工程严格按项目法进行施工管理,将 ISO-9001：2000 工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标, 采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。3.2.3、项目部根据质量目标，编制创优

26、计划，落实职责到人， 有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现.3.2 。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度，奖优罚劣。3.2.5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。3.2。6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进

27、度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动,分析质量情况，总结经验教训,每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标.3。2.7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的施工方案,指导全面施工。3.2。8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求， 严格审查供料方资质,所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告,对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。3。2.9、施工中严格执行持证上

28、岗制度,项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证,严禁无证上岗。3.2.10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。3。2.11、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室.测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。3。2。12、施工质量及管理重点:现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度,要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产,在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。现场制作混凝土及

29、砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备,严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀, 抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器,运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后,向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写,严禁弄虚作假.发现质量问题要及时向有关部

30、门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施.认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施,以避免质量问题的出现.第四节 试验、检验及资料4.1、重点试验内容原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、钢筋、碎石、砖、天然砂砾的试验。施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验,土壤、路面结构层压实度试验等.使用功能试验:渗漏试验及压实度的试验. 4。2、试验措施按施工规范规定,对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位， 按批量取样，并督促有关人员索取合格证.按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。对工作要认真负责

31、,试验、取样和制作要真实、具有代表性,填写的资料要清楚齐全。每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析, 对整个工程的试验及材料、结构质量情况,用数据进行评定说明。4.3、资料管理开竣工手续:地质勘探报告,施工许可证、开工许可证。施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工， 措施可行.其审批表签字、盖章逐级上报审批.技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。原材料与构、配件检验记录：所用

32、水泥、天然砂砾、混凝土、砂子、石子、池盖、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。施工试验记录：钢筋、水泥、砂子、石子、页岩砖等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；天然砂砾的含灰量、无侧限抗压强度试验单.各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录.测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料.施工预检记录：模板预检单。工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。第五节 质量计划

33、5.1、质量职责项目经理领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行.选择和评审分供方，审核其资质和经济合同。项目总工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制订项目质量计划；督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控能力; 按规定对紧急放行事宜进行控制.技术部门按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理

34、和实施，以确定其符合性；在项目工程师的领导下，负责编制施工方案, 并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动,提供适当信任和可追溯性的证据。工程管理部门有效、动态地对施工全方位、全过程监控；合理安排施工搭界， 确保每道工序质量，形成最终优质产品；实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。材料设备部门按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工 ,杜绝设备带病运行.实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境

35、不影响工程质量.质量部门按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作.综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。项目资料员负责文件、资料的等级、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容的和性质,准确及时递交项目经理批示和办理。负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审 核。注意保密的原则。

36、在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交有关部门。5。2、合同评审通过合同评审，清楚地了解业主的要求和合同条件,保证在合同履行过程的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现,工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。项目负责人按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析,并使项目主要人员清楚了解，明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时应以文件规定下来，并纳入本规划中。参加施工过程中合同修订的评审,按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行。掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和公司合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件.5。3、文件和资料控制5.3。

37、1、根据公司质量手册的要求,执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。5.3 。2、由项目经理部总工程师指定专人负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。合同文件的管理:保存工程承包合同和验工计价资料，由项目经理部计划财务部部长负责。属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部， 并由项目经理部物资设备部部长保存。施工图册管理：施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管理，并按公司施工技术管理办法执行。5.4 、物资采购本项目物资采购，由项目经理部物资设备部部长负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程

38、序执行,保证本项目使用合格的材料和设备.物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格分供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时 ,必须及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。5.5、施工过程控制5.5.1、施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。本工程已由工程经营部组织实施了现场施工调查。施工图纸及设计交底资料的审核,由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段的技术交底由项目经理部总工程师负责。5.5.2、施工组织设计的管理施工组织

39、设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时,坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则， 由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司施工技术处备案. 施工工序质量控制实行“三检制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。5。5。3、进度控制由项目经理部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划. 本工程的施工劳力调配由项目经理部指挥长负责.5.5 。4、特殊过程和关键工序施工细

40、则本工程项目实施前，认真阅读设计文件和审核图纸，确定特殊过程和关键序，并制定作业指导书。 特殊过程和关键工序作业指导书中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：（1)施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。(2）参加施工的操作人员必须经过培训,做到持证上岗，培训工作执行培训程序。对施工人员和设备能力进行确认,不具备能力的不能从事施工。（3）施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性.5.6 、检验和试验5。6.1、检验和试验是保

41、证工程质量的重要手段，由项目经理部总工程师负主要责任.5.6。2、检验和试验除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施:施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心实验室主任负责。除所有物资验证应按施工过程控制程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。施工过程的检验和试验由项目经理部中心实验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。最终检验和试验由指挥长负责，按监理规程向监理工程师和业主申 请。5.6。3、本项目使用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心实验室主任负责,按公司计量器具周期校验

42、规定负责送检。5.7、物资的搬运和贮存5.7.1 、本项目要严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案,提交项目负责人审批， 并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资设备部部长负责.5.7.2 、施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库,并检查、监督与此项工作有关操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。5。7。3、物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。5。8、标识和可追溯性5。8.1、本项目依据合同要求和公司质量手册及产品标识

43、和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理.5。8。2、本项目标识和可追溯性管理，由项目经理部物资设备部部长负责。通用的标识除按产品标识和可追溯性控制程序的要求执行外,本项目的其它标识做以下规定：现场材料标识:根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录， 防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。此项工作由项目经理部物资设备部部长负责组织实施。追溯性工序的标识:施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记标识、由项目经理部总工程师负责组织实施并做好记录.设备标识：工程设备用标牌做好标识，由项目经理部物资设备部部长负责组织实施，并做好记录。5。9、成品防护

44、本项目执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目技术负责人组织编写成品防护方案。工程成品防护工作由项目经理部总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。5.10、培训本项目指定项目经理部综合办公室负责培训工作。其主要职责是: 掌握了解年度职工培训计划。根据项目施工需要，向项目负责人提出培训建议计划，提报本项目所需要的专题培训申请，并组织实施。项目负责人要支持培训工作，在时间、人员、奖金发放等方面予以保证。5。11、质量记录本项目指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查.

45、过程质量记录负责人按要求进行记录,工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。5。12、质量计划的贯彻执行质量计划的发放：本质量计划的发放由项目经理部施工技术部部长负责，并作好登记;本质量计划的发放范围是：项目经理、项目经理部总工程师、项目经理部各部门负责人及有关人员、项目经理、项目部总工程师、各科室负责人及有关人员、各施工队队长、各施工队技术主管及质检员等；本计划的持有人应保管好计划及有关文件，不经允许不得外泄;质量计划为受控文本，受控文本按编号发放到项目管理人员和各职能部门人员手中，不编号的质量计划为非受控文本， 提交给顾客(顾客代表)的应为非受控文本。质量计划的贯彻执行：所有参加项目的人员都应认真执行质量计划中规定的职责和工作程序。对于质量计划中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，在确认不违背质量方针和能充分保证工作质量的情况下方能进行；此计划是项目经理部质量审核的依据之一。第六节 质量保证措施6。1、材料质量保证措施对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现