安全员培训心得体会总结5篇.docx
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1、安全员培训心得体会总结 5 篇安全员培训心得体会总结篇 1 一、学习内容丰富多样。以前在工作中,处理问题的方式基本来源于老员工的言传身教和实践中的经验总结,至 于为什么这么做,这么做的原理是什么,基本处于一知半解的状态。这次的学习内容贴近实 际工作,目的明确,知识结构合理,全面提升了我们的理论素质和实际解决问题的能力。通过这次学习,我对消防中控有了一个全面深入的了解。中控人员的工作主要包括: 1、消防安全检查;2、消防控制室监控;3、建筑消防设施操作与维护;4、消防安全管理等。作为一名中控人员,我们要牢记自己的职业道德守则:文明礼貌,爱岗敬业,钻石业务, 团结协作。在基本知识方面,我们主要学习
2、了九个方面的内容:消防工作概述;燃烧与火灾基本知识;危险化学品常识;消防水力学基本知识;电气消防基本知识;建筑消防基本知识;消防安全检查知识;初起火灾处置常识;相关法律法规知识等。除了理论知识,老师还为我们安排了实践操作课程,内容主要包括: 1、消防安全检查,即定期防火检查和每日防火检查;2、消防控制室监控,即设备状态记录与检查和处置火灾与故障报警;3、建筑消防设施操作与维护,即灭火器材火灾自动报警系统的使用与维护。实践操作课程让我们很好的将理论与实际结合为一体,真正实现了活学活用,受益匪浅。二、提高防范意识。火灾带来的危害,人人都懂,但在日常生活中往往被忽视,被麻痹,侥幸心理代替,往往要等到
3、确实发生了事故,造成了损失,才会回过头来警醒,这就是因为没有把防范火灾的工作放在第一位所导致的。在培训中所看到的一例例触目惊心的案例,留给我们的不应该只是对死难者的沉痛哀悼,我们要做的是把消防安全意识提高到一定高度,懂得单位和个人的基本消防义务。由于我们酒店是人员密集场所,对火灾隐患已经有了一定的防范意识,但通过这次培训,发现现有防范意识程度还是不够的。不论是一线工作人员还是管理人员,都应对岗位和部门可能涉及到的火灾危险和消防通道等相关设施有充分的了解,不论是从事安全工作人员,还是其他人员,都应该定期接受相关的消防安全教育培训。内容包括:消防安全制度;各部门各岗位的火灾危险性和防火措施; 各种
4、消防设施的性能;灭火器材的使用方法;报火警;扑救初期火灾和自救逃生的知识和技能等。通过这次培训和学习,我有了新的认识,在很大程度上提高了自身的理论素质和建筑消防设施实际操作水平,对我以后在日常工作中提高自身的业务能力打下了坚实基础。只有这样学习,我们才能取得实际的进步,我们的工作才有实质性的提高。总之,十分感谢酒店领导对学习培训的重视,也感谢安保部领导的厚爱,让我有机会参加此次培训,我很珍视这份职业,希望能通过我的刻苦努力,拿到消防中控资格证,为酒店的发展和岗位需要尽一份绵薄之力。安全员培训心得体会总结篇 2这次很有幸的参加省机关幼儿园的培训,培训的内容是关于幼儿午睡管理和常见的意外 事故。我
5、们知道在幼儿园里,幼儿的健康是最为重要的,做什么事情都要以安全为主。我们 也知道保护孩子们的健康是我们的义务,但有时意外我们是避免不少的,所以,作为一名幼 教老师,除了掌握必要的教学技能之外,还要了解熟悉一些安全上的一些处理方法与措施。为此很感谢这次的培训,让我对午睡方面的管理与幼儿遇到意外事故的处理方法。以下是我 对这次培训内容的见解。今天由两位保健主任给我们讲这次的培训,一开始给我们讲的是马老师,培训内容是关 于幼儿午睡管理。一开始,马老师给我们讲了很多关于幼儿园的午睡安全事故的案例,我们 也有所了解,最近这些年也发生了关于午睡的好多安全事故,这些都是幼儿老师的疏忽造成 的,都是由一些不起
6、眼的小事引起的,听到这些,自己都后怕,本应是开开心心的孩子,一下子就没了,家庭的整个希望也没了。所以在午睡方面要提高警惕,做好记录,做好观察等。特此,马老师以他的经验告诉我们,在幼儿午睡时,主班老师和值班老师应该怎么做,给了我明确的答案。一、加强安全管理需求 二、提高保育质量的需求1、保教合一2、多方合作3、齐抓共管4、促进发展三、促进专业成长需求1、明确午睡安全管理制度2、熟悉幼儿午睡常规要求3、掌握突发事故处理方法4、执行午睡检查反馈机制(1)实行行政管理双管齐下的巡班制度(2)做好班级午睡情况记录(3)加强家园联系的沟通反馈:反馈睡眠情况、了解个体差异、共同寻找对策。以上是马老师大致的培
7、训内容,从这些内容中,说明了午睡的管理制度要严谨,要系统化,要做好措施,老师要提高警惕。安全员培训心得体会总结篇 3近日,局领导小组要求所有安全管理人员对安全生产工作进行反思,检查,现就本人担 任安全员以来,讲一讲安全工作的心得体会,讲一下自身存在的问题,剖析根源,进行整改, 以便更好的开展好公司的安全工作。一、个人在安全方面的主要问题1、“安全第一”的思想没有牢固树立。一是对安全的重要性认识不足,思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年,深感安全生产的巨大压力,天天与铁路行车打交道,安全隐患时刻在身边,在风口浪尖上如履薄冰,为了保证安全,不得不全身心投入,加强管理,严防死守。到指挥
8、部任职以后,就产生了“洗脚上岸”的思想,认为建设系统综合 部门的工作,特别是项目前期管理与安全不是直接关系,安全思想开始松懈。既不去施工现 场,也不主动过问安全的事,满足于项目实行招投标及签订合同,要求和规定都有了,施工 单位也承诺了,至于合同及其承诺的履行情况,很少到现场进行检查,没有充分认识到安全 铁路建设重中之重的工作,建设项目管理无论前期后期都离不开安全。这种思想和做法与铁 路建设工作的要求存在大的差距,与当前的安全管理极不适应。二是安全管理有所松懈。主观认为,所在部门管理的是项目的前期工作,对安全工作管理不够严格,对部门人员的要求也不高,满足于项目合同签订了,项目实施后也很少到现场检
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