2022保险公司工作总结_工作总结保险公司_3.docx

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1、2022保险公司工作总结_工作总结保险公司 保险公司工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结保险公司”。 *公司关于2022年工作状况 和2022年工作思路状况的报告 省公司： 现将*公司关于2022年工作状况和2022年工作思路状况报告如下： 一、2022年的经营状况和主要工作 业务经营状况 一年来，在业务经营压力繁重，业务质量检查频繁，业务运作改变频繁，规范经营不断深化的环境下，公司整体工作运行良好，干部员工思想稳定，业务经营稳中求进，业务发展稳中求快，发展态势稳中求好。主要呈现以下特点： 业务发展逐步进入“迅猛”的发展轨道。截止11月底，累计实现签单保费

2、25106.2万元，增幅为23.42%；实收保费25068.6万元，增幅为20.74%。 经营效益逐步呈现“回暖”的发展态势。公司上半年盈利水平明显不足，下半年逐步有所好转。 应收保费逐步迈入“合理”的经营区间。全市应收保费余额426.6万元，占总业务的比重为2.10%。 市场份额逐步趋于相对“平稳”的竞争局面。截至10月底，我公司市场份额为35.86%，同比上升了1.27个百分点。 赔付状况逐步显现“持续”的好转态势。截至11月底，简洁赔付率为54.4%，综合赔付率为75.06%。 主要工作状况 （一）实行有效措施加强督导，推动业务持续稳定发展。 公司自年初便实行多种措施全面加强业务调度，对

3、保费收入实行逐月分解下达安排，逐月点评，逐月分析，并实行月、季、年三重考核，根据安排完成状况对各经营单位和产品线进行奖惩兑现。对不同险种实行差异化费用政策和激励方法。在全市系统费用惊慌的不利状况下，我们基本做到省公司下拨的每笔费用首先满意基层展业须要，全面激发基层一线的展业热忱。 （二）坚持依法合规经营，自觉带头规范保险市场秩序。 2022年，我们*公司共接受各级各部门和系统内外大规模、多渠道、全面系统的检查达10多次，这使我们进一步提高了思想相识，增加了依法合规经营的自觉性，不断增进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调，为公司依法经营、合规经营、规范经营奠定了坚实的基础。 （三）加大应收保

4、费执法力度，自查自纠工作顺当实施。 今年，公司加大了应收保费执法监察力度，达到“三到位”，即思想相识到位、责任明确到位、工作落实到位；做到了“四不怕”，即不怕揭短、不怕麻烦、不流形式、不留死角。对应收保费逐笔、逐项、逐人进行落实，摸清了“家底”，查 清了责任，肃穆了整改，对历史遗留的应收保费，立足自身、不等不靠，根据“谁销售、谁负责”的原则，全面加强欠费催收，受到了省公司的表彰。 （四）主动提升销售实力建设，大力开展交叉销售工作。 一是大力加强营销团队建设，二是大力开展营销组训建设，三是大力加强和规范营销队伍建设，四是建立多方位的销售渠道，五是主动推动交叉互动业务，创建了一流销售业绩。 （五）

5、仔细贯彻学习“八个表率”，主动践行科学发展。 一是我们刚好组织党委、总经理室班子成员进行了原文学习，并开展了座谈探讨，制定了实行重要讲话的看法和方案；二是组织各经营单位领导班子成员领先学习领悟，吃透精神；三是快速组织全市系统广阔干部员工学习探讨；四是依据方总讲话精神，重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工作规划、工作目标和年度考核方法；五是召开了专题会议进行沟通发言；六是组织市公司党委成员分赴各联系部门、联系单位进行辅导和督导,确保此项学习探讨活动取得实实在在的成效。 （六）数据质量管理措施得力，考核成果位居全省前列。 一是我们规定由信息技术部全面负责全市数据质量的管理监督工作；二是公司支配

6、专人分管数据，将数据质量管理职责明确到人；三是制定了数据质量管理方法；四是仔细 进行了全市系统培训；五是按月通报数据质量考核结果，保证了公司经营数据的精确性和科学性。 （七）加强“学习型组织”建设，提升队伍的整体素养。 培训过程中，公司实行了集中培训和分散性培训相结合，以分散性下基层培训为主；系统培训和新险种培训相结合，以新险种推广培训为主；长期培训和短期培训相结合，以短期好用性培训为主的方法。确保了公司培训和“学习型组织”建设取得较好成效。 （八）主动开展企业文化建设，提高公司核心竞争力。 紧密围绕60周年司庆为主题，一是在全市系统范围内广泛开展了“乘势而为，再铸辉煌”的全员大探讨；二是广泛

7、开展了“为国庆献礼，为司庆增光”的业务竞赛活动；三是主动开展适合于本单位特点的创新服务活动。09年10月在*市组织的行风评比中，我公司的参评结果和群众看法均好于往年。 存在主要问题 一是盈利实力仍很脆弱；二是发展不平衡问题异样突出；三是经营成本高位运行；四是结构调整任重道远；五是市场份额仍旧偏低。 二、2022年的工作指导思想 （一）指导思想 以党的十七届四中全会精神为指导，深化实行科学 发展观，坚决不移地树立业务发展是第一要务，经营效益是第一目标，结构调整是第一追求，规范管理是第一要求，渠道建设是第一手段的战略思想。坚决不移地贯彻“保增长、调结构、增效益、防风险、聚力气”的战略方针。坚决不移

8、地实现公司高质量发展要有新起色，结构调整要有新突破，经营管理要有新境界，防范经营风险要有新举措，经营效益要有新成就。坚决不移地完成年度各项任务目标，再铸*人保事业的新辉煌。概括地讲：就是45551规划，即：四个坚决不移，五个第一战略思想，五个业务战略方针，五个新的实现，一个年度任务目标。 （二）任务目标 2022年的各项经营指标确定为：保费收入36000万元，保费安排和利润率基本与去年持平。 三、2022年主要工作举措 （一）抓住机遇，乘势而为，加快推动业务发展。 一是要时刻保持醒悟头脑，进一步增加推动加快发展和有效益发展的紧迫感、危机感和责任感。二是要实施主动进取的发展策略，设定富有“挑战性

9、”和“前瞻性”的发展目标，进一步提高有效益发展的速度。三是要实现“两个不动摇”，即坚持加快高质量有效益的发展不动摇，坚持价值导向、绩效管理的发展理念不动摇。四是市公司将接着加强考核引导，实行月、季、年三重考核，逐一下达月、季、年业务发 展安排，并根据安排完成状况进行考核兑现。五是市公司各产品线要主动深化地探讨市场、探讨政策、探讨竞争对手，制定并实施行之有效的促进策略。六是要接着实行领导班子成员分片督导责任制度，全面加强考核督导，全面推行业绩挂钩，全力保证年度任务的完成。 （二）提高相识，端正看法，严格依法合规经营。 一是要充分相识违法违规经营的危害性。我们狠下决心要解决本单位的一切违规违纪问题

10、。二是充分相识规范经营的重要性。必需以科学有效的方法，领先做到、做实、做好。三是充分相识规范经营的必要性。四是要结合省保监局“七项禁令”、总公司“六条禁令”、省公司“六个不准”以及各项监管规定，仔细组织学习，让每一位员工都能清楚经营的底线，凡是明确为“高压线”的，坚决不能碰，彻底杜绝违规经营。五是增加执行意识，提高执行的坚决性。必需要增加听从意识，要强调政令畅通，绝不允许各行其事。 （三）强化管控，降低成本，切实加强业务管理。 保险理赔，一是要加强理赔管控，有效降低赔付成本。详细实行以下措施：加大第一现场查勘力度；发挥医疗审核、医疗跟踪作用，全面实施提前介入制度；加大远程核损的管控力度；做好未

11、决赔案管理工作，严格责任追究制度。要提高估损精确率和结案率，年内考核要求，不涉及人伤未决金额的正负差为10，涉及人伤未决正负差为30。二是要提 升理赔服务质量。首先要强力推动赔款干脆与客户见面工作，年内全辖全险种500元以上赔案必需全面实现转账支付；其次要严格落实查定损分别和集中定损制度，要仔细订正非公司理赔工作线查勘现场、定损和索赔问题；再次要进一步做好打假防骗工作，接着开展打击“三假”活动。三是要深化开展“双整一创活动”。即整肃理赔队伍、整顿理赔质量和争先创优活动。四是严格领导责任追究制度。各经营单位一把手对理赔工作接着负总责，要切实保证把主要精力用在抓理赔工作上，对重大疑难赔案要亲自参加

12、现场查勘、亲自参加案件探讨、亲自参加赔案审核，并与理赔人员同赏同罚。 承保管控，一是主动推动选择性承保政策的落实。要切实加强承保质量管控，真正制定、完善和实施业务“黑灰名单”制度，通过核保政策、财务政策等手段，提高亏损产品售价和承保条件，持续优化业务结构。详细地讲，对于连续亏损的垃圾业务、进入公司黑名单的业务、高风险业务要坚决抛弃或封杀；对于介于盈亏之间、或者微亏但具有肯定保费贡献度的业务以及进入公司灰名单的业务，应通过风险管控，提高承保条件，实行差异化的费率折扣政策等进行主动改造，做到有选择性承保，真正使保费、客户、区域结构显著优化，保费质量明显提高。二要加强业务质量管理。用“五个关注”实施

13、动态分析监控，指导业务实践。即：关注费率改变，实行科学方法监控费率走势；关注竞争对手的价格策 略，常常性进行调查和情景测试；关注购买行为，强化续保率、新单转化率、退保率监控；关注以打算金精算为基础的盈亏平衡点测算；关注客户价值和风险分类等，并将此固化为业务质量监控系统，真正起到指导和引导作用，真正提升公司的核心竞争实力。 （四）提高质量，深化推动，强化车险盈利实力建设。 一是要坚决推行在车险A、B、C、D、E分类基础上的差异化资源配置，尤其要解决好差异化配置手续费和费率折扣，有效提高车均保费；二是要杜绝销售不同风险车辆承保费率、折扣率及手续费的平均化；三是要有效运用总公司开发的监控与分析工具，

14、实行选择性承保策略；四是要明确资源整合责任人，坚决避开“以理赔资源换保费资源”的简洁做法；五是要对预料不能实现车险盈利目标、且发展趋势不利的单位，刚好实行问责措施。要通过我们的不懈努力，保证车险有更大的盈利空间，使车险的承保利润率力争达到7-10%。 （五）优化结构，拓展渠道，促进公司可持续发展。 结构调整目标是：加大非车险占比，拓展分散性险种领域，加快新小险种崛起。 一是要全力占有重点性业务领域。充分利用“规模以上工业企业”（名录），加强内外协调协作，全力做好受政府扩大内需政策扶持的工业企业的公关承保工作，要求每个单位 至少要确定2个以上重点公关项目，实施有针对性的市场拓展策略。 二是要全力

15、突破分散性业务领域。力争年内全部非车险业务在保证盈利的基础上，保费增幅15%以上。 三是要全力打造专业化销售团队。要建立一批符合当地实际，符合市场需求，高素养、高绩效、高执行力的专业化团队和营销团队；要突出销售人员效益考核导向，全面落实积分管理；要坚持晨夕会制度，扎实搞好竞赛推动；要切实抓好新版销售管理系统的推广应用工作；要切实加大培训力度，加强销售讲师队伍建设；要深化推动交叉销售业务发展。 （六）成本管控，算帐经营，大力推动精细化管理。 一是严格推行全面预算管理和费用限制。实行年、季、月滚动预算管理，实施“固定费用+变动费用”的预算管理模式。二是加强账户管理，加强资金划拨的调度和管控。三是加

16、强固定资产管理，开展固定资产清理盘点。四是严格根据操作流程进行手续费管理，完善“见费出单”系统。五是全面推行无现金收付工作。六是要大力弘扬“勤俭节约、艰苦奋斗”的优良传统，深化实施“开源节流，增收节支”活动，切实降低管理费用，有多少钱，花多少钱，严禁“寅吃卯粮”。市公司本部年内将接着压缩10%的行政管理费用，支持一线发展。 （七）源头管控，主动清收，加强应收保费风险管理。 我们的目标是：2022年应收保费比例要力争限制在5%以内，2022年必需限制在4%以内，2022年争取限制在3%以内。 一是要着力建立应收保费管理的长效机制，健全完善应收保费管控机制。二是建立完善应收保费管理方法，确保每一笔

17、应收保费的管理责任落到实处，严格落实应收保费审批制度，实行应收保费在职终生负责制。三是加强对应收保费余额、增速、账龄、应收率等指标的实时监控、动态预警，切实防止应收保费大量积累形成风险。四是要严格规范应收保费核销、保单补录时限管理，确保经营成果的真实性。五是要严控应收保费，要严格落实应收保费管理细则，严控新增应收保费发生，并加大应收保费执法监察力度。 （八）主动应对新保险法对公司经营管理的影响。 一是要加快案件的理赔各环节的流转速度，并有足够的赔款作为保障；二是要做好条款的说明义务，切实规范经营活动中各部门、各岗位、各环节的各种行为；三是要组织全体员工仔细学习，尽快熟识相关法律规定，同时做好相

18、关业务流程的改造工作，尽可能缩短“磨合期”，有效避开法律纠纷，有效防范经营风险。 四、市场主要竞争对手经营策略及明年市场形势的推断 （一）主要竞争对手经营策略。 从前十个月的状况来看，平安财险以96.35%的增长速度成为本年度增长速度最快的公司，依次分别为永安77.59%， 永诚48.5%，阳光27.28%，人保27.23%，太保18.98%，市场增速为23.33%。 平安财险在非车险市场拓展中，以开拓新团体业务为中心，先后承保了北京地铁、社保超赔等大项目。同时，主动参加本地的团体客户的拓展，平安公司成立特地的非车险拓展团队，收集客户信息，成效明显。在车险市场竞争中，平安电话营销对车险发展贡献

19、不小，较大幅度的实惠政策对市场的冲击很大，到10月底，平安车险增幅达到43.63%，高于市场22.52个百分点。 太保财险在前几年人员大量跳槽后，始终处于复原元气阶段，在经营策略方面侧重于规模增长，稳定和维护既有客户关系，承保条件与我公司相当。但也明显能感觉到近几个月，太保在经营思路上也在转变，也起先注意限制成本，讲究效益性发展。 大地财险、阳光财险、安邦财险等中小公司转型成效明显。在承保政策上，实行严进紧出的策略，严格限制承保风险，对于大货车、小马力渔船、高风险行业的责任险和意外险均不能承保。大地财险注意效益型业务开拓，从去年以来，剥脱了体内不少的垃圾业务，虽然总体业务增长仅为0.45%，但

20、承保有效益。安邦财险始终管控力度很大，很早就实行“双卡工程”，管理很严格，对基层的权限限制很严格，特殊是理赔管控，保费增幅始终不高，效益较好。永诚财险借助着 股东背景，加强对电力项目的统保，增幅很快。 （二）2022年非寿险市场的形势推断 从非寿险市场近年来的发展趋势来看，规范市场，有效益经营已是大势所趋，行业已经到了不变不行的境地。一是保险监管的力度越来越大，监管的深度越来越深，以是否盈利、是否符合偿付实力标准作为监管的重点，无不体现出监管部门对于规范市场的决心和信念。目前保监会已经明确提出2022年非寿险全行业扭亏为盈的要求，各家保险公司必定全力跟进。二是各家财险公司也都意识到恶性市场竞争

21、中，对任何主体都没有利。经营的困难，亏损的压力，费用的惊慌，使得回来理性、算账经营、有利可图成为市场的主旋律。三是广阔保险从业人员深切感受到恶性竞争带来的困难，薪酬和佣金等基本利益得不到保障，对规范经营，和谐发展的呼声很高。四是全球经济回暖，宏观环境向好，预料明年是保险业转型期的关键阶段，各主体都在抓紧时间调结构，在调整求发展，增长速度会稳中稍进。因此，预料2022年，非寿险业将接着深化改革的广度和深度，推动向集约化管理和精细化管理的转变，提高效率和效益，业务增速更会趋于理性。 以上报告如有不妥，请指正。 二一年十一月二十七日 保险公司工作总结：保险公司内勤工作总结与保险公司年度个人工作总结

22、保险公司工作总结：2022年保险公司内勤工作总结与保险公司年度个人工作总结2022合集保险公司工作总结：2022年保险公司内勤工作总结主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种. 保险公司工作总结 *支公司xx年度工作总结xx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新改变、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司. 保险公司工作总结 保险公司工作总结范文保险公司工作总结(一)201x年即将翻过去，回顾着一年来的感悟，对于我来说是艰辛的一年，也是收获的一年。有压力困难，有低谷煎熬，这一年的工作纠结辗转而又硕果. 保险公司工作总结 保险公司工作总

23、结保险公司工作总结(一) 201x年即将翻过去，回顾着一年来的感悟，对于我来说是艰辛的一年，也是收获的一年。有压力困难，有低谷煎熬，这一年的工作纠结辗转而又硕果累. 保险公司工作总结 写工作总结是为了知道自己什么地方做的好什么地方不足,以便取得更大的进步。下面是小编为你整理了“保险公司工作总结范文”，希望能帮助到您。保险公司工作总结范文（1）时间荏苒. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页