2022宾馆总经理述职述廉报告_宾馆经理述职报告范文.docx
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1、2022宾馆总经理述职述廉报告_宾馆经理述职报告范文 宾馆总经理述职述廉报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“宾馆经理述职报告范文”。 宾馆总经理述职述廉报告: 东方宾馆董事长、总经理 ,在集团公司领导的关切和指导下,本人履职尽责,严格根据焦煤集团的各项工作部署和要求,秉承“专心做事、追求卓越”的核心价值理念,仔细遵守党风廉政建设责任制有关规定,遵循“012345”平安管理模式的要求,主动抓好宾馆各项经营管理工作。现结合自身工作实际, 就今年以来在工作、学习、生活等方面的状况,向各位领导及同志们做一简要汇报: 一努力学习,仔细实践,提高思想政治水平 努力学习,仔细实践,
2、提高思想政治水平为了切实履行好职责,我充分利用各种学习机会,不断提高自己的实力和水平。一是加强政治理论学习,仔细学习党的十七届六中全会精神;学习省委书记卢展工在河南日报上的署名文章;学习卢展工书记、郭根茂省长和陈雪枫副省长在平安工作会议上的讲话精神;学习河南煤化和焦煤集团各级领导的讲话精神;通过学习切实增加工作的原则性、预见性和创建性,始终做到在思想上、政治上、组织上、行动上与党中心和上级党委保持高度一样。二是加强对业务实力的学习,根据对标管理的要求,通过多种方式搜集整理先进酒店的管理阅历和经营范例,并与东方宾馆的实际经营相结合,取长补短,查漏补缺,为进一步提高宾馆的服务质量,提升宾馆的管理水
3、平和经营水平打下了坚实的理论基础。 二专心做事,踏实工作,努力完成各项工作目标 专心做事,踏实工作,努力完成各项工作目标 (一)调整思路,提高服务,努力完成经营目标 以来,受食品原材料价格上涨等诸多不利因素影响,东方宾馆的经营受到肯定冲击。面对困难,我仔细分析和把握酒店业的发展趋势,坚持以市场为导向,调整经营思路,取得了肯定的经济效益。截止今年11月底宾馆累计实现营业收入2967.30万元;利润总额截止11月底实现17.57万元;今年我们全年的安排是收入2100万元,利润15万元,前11个月我们已经超额完成了安排指标。 (二)转变观念,开拓思路,推动各项工作全面发展 我平常非常注意通过互联网、
4、报纸、杂志搜集了解酒店服务行业在成本限制、经营模式、节能减排等方面的信息。在餐饮上我要求适时依据季节调整菜品,针对当前物价普遍上涨的严峻局势,一方面在选购上留意节约成本,珍贵菜品全部统一集中赴郑州批发市场购买,降低了选购价格;一方面依据时令调整菜品品种,通过烹饪技法的创新,翻新菜品花样,同时在菜品的健康、绿色、保健上做文章,满意不同季节不同消费人群的需求。在客房管理上,实行将原来房间内的7瓦节能灯更换为2瓦led照明灯等多项节能措施,降低经营成本。在工程施工上,注意挖掘自身潜力,在中心空调凉水塔修理时原来须要雇人花三万元完成的工程,我指示工程技术人员进行技术攻关,并组织机关管理人员帮助工程部进
5、行施工,仅花了八千元的材料费就完成了修理工程。 (三)狠抓平安管理工作,使“平安零理念”深化人心 我始终把生命至高无上、平安生产第一作为生产经营工作坚守的最高信条,把平安管理工作作为各项工作的重中之重,常抓不懈。一方面为了加强治安防范管理,在车辆人员出入较多的大门口以及一些平安死角新增加了六个监控摄像头,在西楼一楼、二楼增加了两对红外线报警探头,在南楼网络机房安装了河南省公安网监系统。另一方面为了提高员工消防平安意识和应对平安事故的平安技能,我实行有安排、多形式地对宾馆员工和外租户进行消防平安的宣扬、教化、培训,共组织了九次消防平安培训,参训人员累计达一千八百多人次,使每一个人懂得防止火灾的基
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