班组长基本素质培训(第2期)课件.pptx

《班组长基本素质培训(第2期)课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长基本素质培训(第2期)课件.pptx（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、尖山铁矿二尖山铁矿二一一年年班组长基本素质培训班组长基本素质培训（第二期）（第二期）4班组日常工作标准化班组日常工作标准化1班组管理的工作内容班组管理的工作内容2标准化班组的推进标准化班组的推进3汇报提纲汇报提纲5时间管理时间管理不论大学老师还是中小学老师，每次去上课，心里总要有点什么追求。这种追求要分成五个境界，或叫五种层次。这五个境界从低到高是：第一，起码要充满信息（information）；第二，尽量让信息都是事实（facts）；第三，最好把事实放在一个系统中成为知识（knowledge）；第四，更理想的层次是让知识充满智慧（wisdom）；第五，最理想的境界是把智慧上升到哲学（phil

2、osophy）。让学习成为一种生活方式，工作学习化，学习生活化 1、我今天的目标是什么？、我今天的目标是什么？2、我今天如何安排自己的时间？、我今天如何安排自己的时间？3、今天我最重要的三件事是什么？、今天我最重要的三件事是什么？4、我今天准备学习哪些东西？、我今天准备学习哪些东西？5、今天我准备在哪方面进步一点点？、今天我准备在哪方面进步一点点？6、今天我如何使自己活得更健康，更开心？、今天我如何使自己活得更健康，更开心？清晨六问：清晨六问：感悟：没有计划的一天是盲目的，制定今天的计划，同时列出最感悟：没有计划的一天是盲目的，制定今天的计划，同时列出最重要的重要的“三只大青蛙三只大青蛙”，平

3、衡工作与生活，积极的心态开始新的，平衡工作与生活，积极的心态开始新的一天。一天。1、我是否完成了今天的目标？、我是否完成了今天的目标？2、我今天的时间安排是否合理？、我今天的时间安排是否合理？3、我今天学到了什么？、我今天学到了什么？4、我今天哪方面做得不够好？、我今天哪方面做得不够好？5、我如何做得更好？、我如何做得更好？6、我明天的目标是什么？、我明天的目标是什么？静夜六思：静夜六思：感悟：没有检视的生活不值得活，列出今天最成功的五件事儿，感悟：没有检视的生活不值得活，列出今天最成功的五件事儿，找出不足，其实，这个过程放在晨间日记会更好，每天计划自己找出不足，其实，这个过程放在晨间日记会更

4、好，每天计划自己的人生，检视自己的一天。达到心静如水的境界。的人生，检视自己的一天。达到心静如水的境界。班组日常工作标准化班组日常工作标准化第一讲 带兵从每天开始带兵从每天开始 班组长每周、每月及每年干什么班组长每周、每月及每年干什么 管理的序曲管理的序曲班前会班前会 班组长如何化解矛盾班组长如何化解矛盾 班组长日工作标准化班组长日工作标准化 1.查看交接班记录，与主管或调度联系查看交接班记录，与主管或调度联系 2.查看生产现场、人员出勤和备料情况查看生产现场、人员出勤和备料情况 3.召开班前会召开班前会班班前前 1.检查生产进度、劳动纪律、质量状况检查生产进度、劳动纪律、质量状况 2.处理生

5、产、技术、质量问题处理生产、技术、质量问题 3.检查工艺纪律执行情况检查工艺纪律执行情况班班中中 1.设备清洁保养、场地清扫设备清洁保养、场地清扫 2.整理好材料、工装模具、卡量具整理好材料、工装模具、卡量具 3.切断电、水、气源，关好门窗切断电、水、气源，关好门窗 4.填好交班记录填好交班记录班班后后一、提前上班作准备一、提前上班作准备1、提前、提前15分分钟钟上班上班 l为早会预留充足的准备时间为早会预留充足的准备时间l查看交接班记录查看交接班记录l与主管或调度联系与主管或调度联系l查看生产现场设备和备料情况查看生产现场设备和备料情况l有些需要提早预热的机器设备，有些需要提早预热的机器设备

6、，也可以提早打开也可以提早打开l准备班前会的发言腹稿准备班前会的发言腹稿2、召开班前会（早会）、召开班前会（早会）l集合班组内所有人员，点名，互集合班组内所有人员，点名，互相问候相问候l在昨天工作基础上，安排今天的在昨天工作基础上，安排今天的工作，说明基本要求和注意事项工作，说明基本要求和注意事项l传达上级指示，把工作拜托给大传达上级指示，把工作拜托给大家，给大家鼓劲，宣布开工家，给大家鼓劲，宣布开工二、班中巡视查的内容二、班中巡视查的内容1、检查设备检查设备、量具和工具的状况、量具和工具的状况2、认认真巡真巡视现场视现场随随时处时处理理问题问题5、处处理理变变更，指更，指挥挥生生产产6、问问

7、候候组员组员，振，振奋团队奋团队精神精神3、认认真做好小真做好小时时生生产记录产记录4、报报告生告生产产状况，出席生状况，出席生产调产调度会度会二、班中巡视查的内容二、班中巡视查的内容7、午休心不休、午休心不休8、检查检查和培和培训员训员工操作技能工操作技能11、充分利用停工、充分利用停工时间时间12、对对出勤和其他事出勤和其他事项进项进行行检查检查和和处处理理9、继续继续巡巡视现场视现场，随，随时处时处理异常理异常10、异常、异常发发生生时时及及时报时报告、告、处处理理三、班后交接的内容三、班后交接的内容1、填写交接班记录、填写交接班记录u生产方面：生产方面：生产量的完成情况；作业设定内容。

8、u人事方面：人事方面：组员的异动、支援，临时员工的入厂接收等关联的情报。受训员和出差者等的确认等。u品质方面：品质方面：下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。u设备关系：设备关系：机械的停止次数，对于设备上的问题采取的对策。还有原因追究对策方法或者确认等。u其他：其他：安全装置有无不符合，灾害的有无等。2、下班时的处置、下班时的处置u设备工装不擦洗保养好不走；u材料、配件不堆放整齐不走；u工具、吊具不清点摆放好不走；u原始记录不记好不走；u地面环境不打扫干净不走。（1）带领全班严格执行）带领全班严格执行“五不走五不走”（2）班组长自己还要做到门

9、窗没关好不）班组长自己还要做到门窗没关好不走，风、水、走，风、水、电、汽等各种阀门没处理好不走。电、汽等各种阀门没处理好不走。3、班后、班后会：会：下一天的联络事项，安全的确认，休息者的确认等案例：某灯饰公司班组长一天的工作内容案例：某灯饰公司班组长一天的工作内容序号序号每日必须完成的事项每日必须完成的事项其他责任事项其他责任事项1检查设备（上班前10分钟）物料控制 2写看板（上班前8分钟）指令单统计上交3开早会（上班前5分钟）请假批准4工作安排、派工辞工批准 5教导员工作业员工违规处理 6员工日记录表确认首件制作 7品质控制、数据统计填写首件单8进度控制、数据统计工具管理9工作环境整理 签补

10、料单10收货、数据统计 进度异常汇报11次日物料跟进品质异常汇报12作生产日报并上交物料异常汇报13作早会记录（下班前20分钟）工具异常汇报 14工作日志（下班前10分钟）人员异常汇报15安排清洁（下班）厂规及通告宣导16关门窗水电（下班后5分钟）消防安全 带兵从每天开始带兵从每天开始 班组长每周、每月及每年干什么班组长每周、每月及每年干什么 管理的序曲管理的序曲班前会班前会 班组长如何化解矛盾班组长如何化解矛盾 一、班组长每周的工作一、班组长每周的工作实施岗位练兵和现场点滴（实施岗位练兵和现场点滴（OPL）教育）教育出席作业区周例会及生产组织的会议出席作业区周例会及生产组织的会议周计划的落实

11、周计划的落实填写周报及每周上岗检查表填写周报及每周上岗检查表2341组织周安全活动组织周安全活动与技术员讨论改进措施和方案与技术员讨论改进措施和方案56二、班组长每月的工作二、班组长每月的工作参加各类会议（生产协调会、设备维护会、降低成本会、品质提高会）参加各类会议（生产协调会、设备维护会、降低成本会、品质提高会）月度综合检查月度综合检查 安全培训与安全巡视的实施安全培训与安全巡视的实施2341应急预案演练应急预案演练各种辅助材料的计划申报各种辅助材料的计划申报57参加作业区内部培训参加作业区内部培训合理化建议与提案的审查合理化建议与提案的审查 89总结出勤情况，做到总结出勤情况，做到“四必访

12、四必访”10注：注：“四必访四必访”指职工生病换休时必访；职工家属住院时必访；家庭有矛盾时必访；职指职工生病换休时必访；职工家属住院时必访；家庭有矛盾时必访；职工家有红白喜事时必访。工家有红白喜事时必访。月工时结算与考核汇总上报月工时结算与考核汇总上报6下月工作计划下月工作计划11填写月报、领发各类记录填写月报、领发各类记录三、班组长每年的工作三、班组长每年的工作月份月份工作工作具体内容具体内容1-2月月年度方针、目标以及计划的制年度方针、目标以及计划的制定、职代会定、职代会对上一年度的业务完成状况、经验、成果及教训的总结和反省 3月月每季度的评价每季度的评价根据配员定额进行接收准备，考察新员

13、工，确定培训教育方案4月月贯彻年度方针和目标贯彻年度方针和目标按照上级的方针目标在保障安全、提高品质、降低成本、生产率提高、出勤率、QCC、提案及现场教育等方面提出实施措施5月月爱国卫生运动爱国卫生运动6月月安全生产月安全生产月现场的6S法的监督，制作纠正不安全动作的宣传画，参加安全宣传活动7月月优秀党员的表彰优秀党员的表彰8-9月月公司技能比武公司技能比武9质量月质量月举行不良品、废品的展示，QCC活动，排列图的现实，质量月的宣传画、学习会等。10月月职务能力评价职务能力评价修正部下的职能级别，整理必要的文件、出席部门内调整会议 11月月接收新员工接收新员工12月月全年工作总结与反省全年工作

14、总结与反省节假日休假的注意事项和提示 带兵从每天开始带兵从每天开始 班组长每周、每月及每年干什么班组长每周、每月及每年干什么 管理的序曲管理的序曲班前会班前会 班组长如何化解矛盾班组长如何化解矛盾 一、为什么要开班前会一、为什么要开班前会1、班前会是班前会是 l人员点到的场所和活动发表的人员点到的场所和活动发表的场所场所l作业指示的场所和生产总结的作业指示的场所和生产总结的场所场所l唤起注意的场所和培训教育的唤起注意的场所和培训教育的场所场所l信息交流的场所信息交流的场所l是班组长带兵的序曲和开始是班组长带兵的序曲和开始2、开好、开好班前会班前会的意义的意义l有利于团队精神的建设，能产生有利于

15、团队精神的建设，能产生良好的精神面貌良好的精神面貌l培养全员的文明礼貌习惯培养全员的文明礼貌习惯l提高干部自身水平（表达能力、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）沟通能力）l提高工作布置效率，养成遵守规提高工作布置效率，养成遵守规定的习惯定的习惯二、班前会上讲什么二、班前会上讲什么班前会上的内容班前会上的内容u集合人员，向大家问好，发出号令集合人员，向大家问好，发出号令u调整大家的精神状态，有一个好的开始调整大家的精神状态，有一个好的开始u总结昨天的工作总结昨天的工作u四讲：讲安全、讲质量、讲任务、讲精神四讲：讲安全、讲质量、讲任务、讲精神u呼喊：全员同喊企业口号（鼓舞士气），宣布作业开始呼

16、喊：全员同喊企业口号（鼓舞士气），宣布作业开始注：遇到各级别早会在同一日进行时，可按以下三种方案进行：注：遇到各级别早会在同一日进行时，可按以下三种方案进行：一是放弃级别比较低的早会；二是调整时段错开进行；三是合并一是放弃级别比较低的早会；二是调整时段错开进行；三是合并进行。进行。考勤管理考勤管理 政令宣导政令宣导 喜讯传达喜讯传达 信息交流信息交流竞赛公布竞赛公布 热点追踪热点追踪 目标制定目标制定 士气激励士气激励知识测验知识测验 技巧培训技巧培训 有奖竞答有奖竞答 头脑风暴头脑风暴 个案研讨个案研讨 专题辩论专题辩论 趣味游戏趣味游戏 演讲比赛演讲比赛日志检查日志检查 新人会诊新人会诊

17、视听教学视听教学 读书感想读书感想情景话剧情景话剧 奖项颁发奖项颁发 魔鬼训练魔鬼训练 健身体操健身体操生日庆祝生日庆祝 主任述职主任述职 总结报告总结报告 倾听心声倾听心声不妨试试以下形式的不妨试试以下形式的班前会班前会：三、丰富多彩的班前会三、丰富多彩的班前会四、怎样推广班前会四、怎样推广班前会典型的典型的方法：方法：班组轮流出来当班长，作队列训练，问好，布置生产任务，讲安全、讲质量、讲任务、讲精神，呼喊口号，宣布开工。带兵从每天开始带兵从每天开始 班组长每周、每月及每年干什么班组长每周、每月及每年干什么 管理的序曲管理的序曲班前会班前会 班组长如何化解矛盾班组长如何化解矛盾 一、用宽容之

18、心对待员工一、用宽容之心对待员工用宽容之心对待不得力的员工用宽容之心对待不得力的员工用关爱之心激励不得力的员工用关爱之心激励不得力的员工用真诚之心感化不得力的员工用真诚之心感化不得力的员工以公平竞争督导不得力的员工以公平竞争督导不得力的员工以淘汰机制鞭策不得力的员工以淘汰机制鞭策不得力的员工二、如何管理二、如何管理“老油条老油条”1、老油条是老油条是 l平时大错不犯，小错不断平时大错不犯，小错不断l表扬名单和反面教材都没有他表扬名单和反面教材都没有他l对本职工作熟练对本职工作熟练l有的还有的还“朝中有人朝中有人”l一方面自恃有人，另一方面又一方面自恃有人，另一方面又升迁无望，故而态度消极，心不

19、升迁无望，故而态度消极，心不在焉在焉l通常自认为资格老，不会把新通常自认为资格老，不会把新任班组长放在眼里任班组长放在眼里2、三招管理老油条三招管理老油条l先礼后兵先礼后兵l调离岗位调离岗位l让他离开让他离开三、如何管理三、如何管理“刺儿头刺儿头”1、刺儿头刺儿头是是 l极其聪明、好动，有鲜明的个极其聪明、好动，有鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有上佳表现想方面有上佳表现l喜欢按自己的方式办事，往往喜欢按自己的方式办事，往往不顾及与团队的合作不顾及与团队的合作l在自己的领域内出类拔萃在自己的领域内出类拔萃l在企业中在企业中“兴风作浪兴风作浪”有一套有一套l

20、是企业中违反纪律、阴阳怪气、是企业中违反纪律、阴阳怪气、煽动狂热情绪的倡导者煽动狂热情绪的倡导者2、管理刺儿头管理刺儿头l应用激励手段应用激励手段l以恶治恶以恶治恶l以懒治懒以懒治懒l以能治能以能治能l以德服人以德服人四、如何管理四、如何管理“争强好胜型争强好胜型”、“倚老卖老型倚老卖老型”、婆婆妈妈型、婆婆妈妈型”员工员工1、对待对待“争强好胜型争强好胜型”员工员工l不必动怒，不能故意压制他l如果是自己不足，可以坦率地承认并采与措施纠正l如果是他觉得怀才不遇，要给创造发挥才能的机会l法宝：“给予他合理的职务和责任”2、对待对待“倚老卖老型倚老卖老型”员工员工l不要对他们存有偏见l以公事公办，

21、就事论事的态度与他们合作l诚心称赞他们，经常向他们请教l尊重他们、认可他们的贡献和价值3、对待对待“婆婆妈妈型婆婆妈妈型”员工员工l交待任务时要说的一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权力，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。l在他唠叨时，轻易不要表态l西点军校独特的方法：做给他看，说给他听，让他做一遍，拍拍他的肩，夸奖他！班组管理的工作内容班组管理的工作内容第二讲基本要素班组管理框架班组设置管理班组建设体系班组目标管理班组规划管理班组制度建设班组劳动管理班组基础管理班组规范化管理班组交接班管理班组班前（后）会班组全面质量管理班组经济核算班组工时定额管理班组责任制管理班组激励管理班组经

22、济运行管理班组标杆管理班组找差管理班组人事管理班组绩效管理班组工作计划管理班组技术活动班组数据化管理班组工艺管理班组QC小组活动班组统计技术的应用班组预算管理班组成本管理班组计量管理班组计量器具管理班组生产管理班组岗位精益控制班组行为管理班组标准化操作管理班组培训管理班组信息管理班组安全活动班组危险辨识班组危险源点管理班组事故预知预想班组合理化建设班组春秋季检查班组反事故演练班组应急预案与响应班组工余管理班组设备管理班组设备台帐管理班组设备评级班组备品备件管理班组检修质量管理班组缺陷管理班组节能降耗班组环境管理班组信息化建设班组目视化管理班组看板管理班组色彩管理班组协调管理班组创新管理班组文化

23、建设班组政治学习班组心理学班组个性化管理班组人本管理班组领导艺术班组学习型组织班组人员法制教育班组决策管理班组精神文明建设班组问题管理班组时间管理班组效率管理内部模拟市场核算班组职业晋升与职业生涯规划班组精细化管理班组卓越管理尖山铁矿标准化班组的推进尖山铁矿标准化班组的推进第三讲推行标准化班组是我矿2012年很好的一个课题，这既是公司的要求，也是我矿提升基础管理水平的重要手段，但是我们也必须认识到，如果标准化班组推进的不好，不得要领，会造成以下问题：1、增加班组长的负担，会造成抵触情绪；2、班组长把压力又反向传递给作业区管理人员，如安全员。3、班组为了片面的追求奖励，而不见实际的效果。尖山铁矿

24、标准化班组建设尖山铁矿标准化班组建设我矿班组的现状：目前，我矿的行政班组共有178个，参与标准化建设的班组有125个班组。班组的分布情况：单位班组数采矿部33选矿部40成动部24直属单位281、有专业的推进管理部门与组织；2、班组已形成推进标准化班组的气氛和氛围。3、有很好的政策导向。目前形成的优势目前形成的优势班组执行班组执行班组执行班组执行力不高力不高力不高力不高作业区对班组管理出现断层，职工随意性较大，操作、安全、点检、维护、检修的标准化作业不受控，因违标作业导致的生产、设备事故较多。班组管理中存在的问题：自主管理自主管理自主管理自主管理薄弱薄弱薄弱薄弱从班组建设情况看，班组自主管理是薄

25、弱环节，矿部以往组织的一些班组活动，不能与生产有效结合，班组管理出现“断层”。标准化建标准化建标准化建标准化建设空白设空白设空白设空白班组建设得不到管理部门的有力支持，管理部门对班组管理工作规范、指导、监督较少。没有制定完整的班组管理制度，以规范、指导班组建设工作。班组管理的职责划分不明确。班组长综班组长综班组长综班组长综合素质不合素质不合素质不合素质不高高高高班组长有一定的生产组织经验，但对于基础的管理技术和管理技能，没有进行系统的素质提升和培训学习。推进标准化班组星级评价的目的：1、解决作业区管理与基层管理的“断层”问题，提高班组 管理的执行力，提升现场管控能力。2、通过推进标准化班组，推

26、进标准化操作。3、管理重心下移的问题，要实现班组的自主管理，提升班组自主管理的能力。4、通过标准化班组管理，提升精细化管理的水平。5、持续提升班组长的综合能力与素质。标准化班组星级评价的推进方向：1、通过标准化班组星级评价，培养基层班组员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。2、通过标准化班组星级评价，实现员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同能力的员工干同一件事情标准一致、结果一致。3、通过标准化班组建设，充分发挥员工的创造力，大力开展合理化建议征集，开展QC小发明、小创造，为新技术、新工艺的推广起到推动作用。4、通过深化制度落实，

27、班组负担得到减轻，各项规章制度得到全面梳理，在制度的执行和落实上狠下功夫，工作效率和管理水平得到有效提高；5、通过标准化班组建设，各类现场隐患和缺陷能得到及时处理。6、通过标准化班组建设，推动企业文化建设，建立和谐矿山。标准化班组星级评价的推进方向：1、对班组的管理现状进行调查；2、制定了标准化班组的相关记录，记录涵盖了精益生产、安全标准化、TPM体系的相关要求。3、统一了标准化班组的管理看板。4、建立了标准化班组星级评价的评价标准。5、制定了标准化班组的管理制度。6、建立了标准化班组的试点单位。标准化班组星级评价的前期规划：尖山铁矿标准化班组的框架尖山铁矿标准化班组的框架序号 星级模块要素1

28、一星15292二星4103三星5104四星255五星112755序号模块名称备注要素个数分数1班组安全组织建设上级制度管理运用；班组安全管理制度；班组自主管理；班组安全生产责任制；4102班组安全风险管理危险辨识；安全工作分析；253班组危险源点管理危险源日常管理1104班组安全培训班组安全培训155班组安全活动班前会；周三安全活动；安全改善提案；356班组人员行为控制人员行为控制要素；建立违章查处的严格管理机制2107班组标准化作业管理标准执行和日常管控；岗位练兵；210一星级班组一星级班组 8设备设施安全管理安全装置设施管理；工器具安全管理；隐患排查治理；3109作业现场安全管理作业现场安

29、全管理1510设备点检日常点检；17115S点检5S点检；1312生产应急管理应急预案管理；应急预案演练；应急预案修订；3713生产交接班管理交接班1314自主管理劳动纪律；责任制；培训；31015看板管理目视化看板1一星级班组一星级班组 序号模块名称备注要素个数分数1班组工作持续改进内审及评价结果运用1102设备润滑维护设备润滑、维护1153班组4MY活动我的区域我的设备；我的职责；工时制；3354原始记录管理填写；保存；2105标准化操作标准化操作1106党群工作会议精神传达1107综合治理治安防盗消防11010100二星级班组二星级班组 序号模块名称备注要素个数分数1设备故障分析设备故障

30、分析1102成本管理物资管理成本费用控制21035S改善5S改善1104标准化操作偏差停滞分析问题库精益控制3405基础管理绩效考评素质提升文化解读、评审33010100三星级班组三星级班组 序号模块名称备注要素个数分数1持续改善改善团队5S改善K6改善QC小组注册立项、开展活动4802基础管理绩效考评1205100序号模块名称备注要素个数分数1管理创新管理创新成果1100四星级班组四星级班组 五星级班组五星级班组 制定了标准化班组申报模板制定了标准化班组验收流程图应急演练：应急演练：演练后对标准或预案的修改不能按要求进行。危险源点管理：危险源点管理：有的班组长对本班组的危险源点够不清楚。培训

31、：培训：计划性较差，培训效果不理想，培训后有的职工还不清楚培训的内容、个别班组存在造假行为。班组绩效与责任制：班组绩效与责任制：班组职工对责任制绩效不太清楚。文件与记录管理：文件与记录管理：文件与记录管理较乱，不够条理，对一些重复的记录可以进行优化和简化，以减少班组的负担。作业指导书管理：作业指导书管理：有的作业指导书中欠缺点检标准，如磨选的几个班组。交接班管理：交接班管理：大部分班组未检查出交接班存在的问题，个别班组如尾矿作业区的几个生产班交接班遗留问题造成下班工作量加大，虽然作业区也已责任追究，但10月份间隔一周发生了两次交接班不规范行为，说明我们的交接班仍存在许多问题。其他：其他：各单位

32、的生产班组、采矿的单机台设备标准化班组的各种记录相同，体现不出班组自主管理的水平，说明各班组长仍未结合本班组实际有特色地开展星级班组建设。目前在推进过程中存在的问题：1 已开展标准化班组建设但没有验收的，作业区内部要尽快组织自评，自评合格的及时向综合管理理提出验收申请。2 直属单位（除计量检验室外）对标准化班组的建设推进较慢，直属单位要加强督导，加快推进进度。3 已通过验收的一星级标准化班组的，要针对以上问题，认真组织整改，扎实推进标准化班组建设工作，为进入二星级做好充分准备。4 二星级标准化班组评价将以现场为中心，采取现场检查与询问职工的方式反查班组管理，实实在在与日常实际工作相结合，凡查出

33、停留在记录上的班组将取消一星级标准化班组称号及相应奖励。5 综合管理科将对通过一星级班组的单位进行复评，明显退步的将取消星级班组的荣誉。改进要求及方向：取得的效果及体会取得的效果及体会 通过标准化班组星级评价，作业区的班组织建设更加制度化、工作流程化，取得成效与体会如下:1、班组基础资料得到整理与完善，各项制度、标准和考核办法得到贯彻执行，班组的生产管理、安全管理、技术管理工作规范化、标准化。2、班组信息管理得到加强，原始记录、统计报表、台账的管理更加准确。3、通过班组定期开展安全活动，各种安全理念深入员工思想。4、通过实行班务公开制度，民主管理模式在班组得到实行，班组工作做到公平、公正、公开

34、。5、定期开展的班组OPL培训，新技术、新工艺在班组得到推广，为建设学习型班组打下基础，基层生产一线员工的技术水平逐步得到提高。6、通过标准化班组星级评价，为企业生产经营活动的基本环节理清了源头，作业区基础管理工作得到有力落实。1、组织对符合二星级的班组进行申报验收；2、组织对标准化班组管理先进的单位考察学习；3、对班组长持续组织素质提升培训；4、对未通过一星级标准化的班组进行督导，对符合条件的进行验收；5、继续组织班组长素质提升培训。下一步推进计划下一步推进计划陈安之目标设定和时间管理第四讲时间矩阵图时间矩阵图君子（牛）使用圣人（马）重用愚人（猪）弃用小人（狗）慎用小小高高德德才才德才矩阵德

35、才矩阵大大低低即时激励偷着干双赢没人干强迫干对个人对个人对对 企企 业业合作共赢之道合作共赢之道不利不利有利有利人和人和重要重要紧急紧急不紧急不紧急不重要不重要管理危机管理危机有限期的任务有限期的任务安全事故安全事故投诉投诉公司战略公司战略建立关系建立关系人才培养人才培养真正的创新真正的创新不速之客不速之客一些会议一些会议一些报告一些报告接电话接电话看报纸看报纸闲聊闲聊赌博赌博看肥皂剧看肥皂剧第一，列出你的梦想清单第二，排出优先顺序第三，设立期限，短期和长期的。没有期限的目标只是一个梦想。第四，找出核心目标。如何找：1，当我实现了哪一个目标，其他目标就都可能实现；2，详细描述你实现了这个核心目

36、标你会得到一个什么样的画面，例如，别人的赞美，得到很好的车子等；3，找到一些照片（图片），来展现这个画面；在任何重要的地方放一个梦想手册；目标设定目标设定第五，把一年内的几个目标和核心目标写在一个小卡片上面，这些目标是用文字叙述的，文字的力量是很大的，我每天都看这些文字，来影响我的潜意识第六，每天都写出核心目标来刺激你的潜意识第七，时常复习目标，在任何时间任何地点。卡耐基每天复习自己的目标1000遍。目标设定目标设定第八，必须找出达成目标最大的障碍。第一个工作就是去解除那个最大的障碍，那么其他的困难就变得很简单第九，一定要清楚地列出有谁可以帮助你达成目标，然后主动去帮助那个人。别人要的你就多给

37、他一点，别人不要的你就少给他一点。第十，模仿那个已经达成你想要的目标的人。查阅他的资料或向他请教。第十一，你要问自己为什么要达成这个目标。有一个详细的理由然后一定要完成他。第十二，你必须变成什么样的人才会达成这个目标。第十三，为什么我一定会达成这个目标，然后写下来。例如：我知道技巧，我有激情，我有行动力，我已明确我最大的障碍等，这样你就会有100%的自信第十四，要有一个明确的计划，越详细的计划那么成功的机率就越高。列出所有达成目标你所必须要做的事情第十五，把每一个细节再分成每一个更细的细节。目标设定目标设定第一，要有明确的目标第二，必须要列出年目标第三，切割目标，半年、季度、月、周、天。在每一

38、天的晚上列出来下一天的目标，列出重要性及完成的期限。你永远没有时间做任何事情，但你有时间做你认为最重要的事情。第四，20、80定律。老板想要让你干什么，这就是最重要的事情。第五，运用视觉的力量，在桌子的右上角贴DO IT NOW第六，明确的很仔细的计划。时间管理时间管理第七，每个人每一天都要有一段UNBROKEN TIME个人的时间（1h3h）。最好的时间：早上起床后（最好5点到6点半）；或者早上提前一个小时到办公室；或者在中午吃饭的时间；下午3点或5点；或者晚上第八，目标要和价值观相吻合。第九，每天打坐一个小时。循序渐进第十，所有的事情一次性作对时间管理时间管理第十一，必须控制电话的拜访。第

39、十二，同一类的事情最好一次性做完第十三，记录每一天那个时间段做了哪些事情，越详细越好第十四，找出时间管理最弱的一点去突破第十五，把重要的事情变成紧急第十六，改变时间管理的信念，必须相信自己是一个很有组织和系统的人，这样就会有成就感。持续的激励自我来自于不断地实现目标。时间管理时间管理第十七，每天早上花30分钟的时间阅读，计划，或听录音带第十八，把每一个东西放在固定的位置第十九，把自己的书放在最顺手的位置第二十，把最重要的事情做完之后再做其他的事情第二十一，坐姿非常重要-很有效率的人会怎么坐。时间管理时间管理第二十二，预测未来可能发生的困难，一定要未雨绸缪第二十三，要有计划B第二十四，在纸上思考

40、第二十五，不断地阅读第二十六，了解自己的角色，依照角色办理事情时间管理时间管理捭 阖捭阖，出自鬼谷子的散文集鬼谷子，捭阖，是自然规律的体现，也是游说之辞的变化方式。即欲捭之贵周，即欲阖之贵密。周密之贵微，而与道相追。捭之者，料其情也；阖之者，结其诚也。皆见其权衡轻重，乃为之度数，圣人因而为之虑。其不中权衡度数，圣人因而自为之虑。故捭者，或捭而出之，或捭而纳之；阖者，或阖而取之，或阖而去之。捭阖者，天地之道。捭阖者，以变动阴阳，四时开闭，以化万物。纵横、反出、反覆、反忤必由此矣。捭阖者，道之大化，说之变也；必豫审其变化，吉凶大命系焉。口者，心之门户也；心者，神之主也。志意、喜欲、思虑、智谋，此皆

41、由门户出入，故关之以捭阖，制之以出入。捭之者，开也、言也、阳也；阖之者，闭也，默也、阴也。阴阳其和，终始其义。故言长生、安乐、富贵、尊荣、显名、爱好、财利、得意、喜欲为阳，曰“始”。故言死亡，忧患、贫贱、苦辱、弃损、亡利、失意、有害、刑戮、诛罚为阴，曰“终”。诸言法阳之类者，皆曰“始”，言善以始其事；诸言法阴之类者，皆曰“终”，言恶以终其谋。武侯祠攻心联能攻心则反侧自消，从古知兵非好战 不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思 清代赵藩 成都武侯祠联 欢迎批评指正1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Tuesday,March 7,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈

42、话。00:54:0600:54:0600:543/7/2023 12:54:06 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:54:0600:54Mar-2307-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:54:0600:54:0600:54Tuesday,March 7,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:54:0600:54:06March 7,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月202312:54:06上午00:54:063月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月2312:54上

43、午3月-2300:54March 7,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/70:54:0600:54:0607 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:54:06上午12:54上午00:54:063月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/7/2023 12:54:06 AM00:54:0607-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/7/2023 12:54 AM3/7/2023 12:54 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Mar-2307 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,March 7,202307-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2300:54:0707 March 202300:54谢谢大家谢谢大家