物料与仓储管理培训PPT-XXXX0131课件.pptx
《物料与仓储管理培训PPT-XXXX0131课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物料与仓储管理培训PPT-XXXX0131课件.pptx(79页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物料与仓储管理培训 学习内容简介1、仓库管理概论2、仓储规划与布置3、如何做好仓储5S4、仓储物料管理5、呆废料管理6、ABC物料法7、物料盘点管理第一部分:仓库管理概论 企业仓库管理通病1 1、仓库规划不好,空间利用不佳、仓库规划不好,空间利用不佳仓储仓储2 2、制度不健全,执行力不佳、制度不健全,执行力不佳制度制度3 3、流程不规范,执行力混乱、流程不规范,执行力混乱流程流程4 4、称职的人选、适当的仓管不好找、称职的人选、适当的仓管不好找干部干部5 5、旧观念作业,计算机化管理,难以推行、旧观念作业,计算机化管理,难以推行系统系统6 6、人员调配僵化,衙门作业、推诿心态、人员调配僵化,衙
2、门作业、推诿心态人员人员7 7、销售计划变动,产品、销售计划变动,产品BOMBOM表不全,影响物料管控表不全,影响物料管控计划计划8 8、来料数字不符,分批送货,质检退换频繁、来料数字不符,分批送货,质检退换频繁品质品质9 9、计划变动影响收发料及料帐管理、计划变动影响收发料及料帐管理生产生产1010、呆废料处理不及时,功能未发挥、呆废料处理不及时,功能未发挥采购采购库存过高库存过高帐料卡不一致帐料卡不一致滞呆废料未及时处理滞呆废料未及时处理无存量管制无存量管制不合格品处理权责不明确不合格品处理权责不明确物料供应不继物料供应不继需求预测误差需求预测误差无计算机作业无计算机作业标准化程序不足标准
3、化程序不足一物多号一物多号,一号多物一号多物 环境不佳环境不佳危险品仓库设置危险品仓库设置区域规划布置不合理区域规划布置不合理储位与标示不清储位与标示不清无法先进先出无法先进先出储存及运送过程质变储存及运送过程质变出货错误出货错误搬运机具不适搬运机具不适人员流动率偏高人员流动率偏高门禁管制不佳门禁管制不佳仓储管理常见之问题点仓储管理概论 1.11.1仓库管理的含义仓库管理的含义 A.A.所谓仓库所谓仓库:是指在产品生产或商品流通过程中因各种是指在产品生产或商品流通过程中因各种 原因使产品、物品暂时存放的场所原因使产品、物品暂时存放的场所。B.B.仓库管理就是对仓储、货物的收、发、存仓库管理就是
4、对仓储、货物的收、发、存与物流与物流等做等做 有效的管制有效的管制。其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行,以及其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行,以及 明确各类各产明确各类各产品品配件数量之掌握。配件数量之掌握。1.21.2仓库在生产企业的意义与作用仓库在生产企业的意义与作用 主要有二点:主要有二点:1 1、在现代企业中,仓库是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综、在现代企业中,仓库是集中反映工厂原料、配件、半成品、成品等物品的综合场所,并可清楚提供财务部门所要的库存报表,使财务更为便利核算。合场所,并可清楚提供财务部门所要的库存报表,使财务更为便利核算。2 2、在生产
5、企业中,仓库是生产单位,、在生产企业中,仓库是生产单位,采购采购部、销售部的中继部、销售部的中继站站,这在生产过程,这在生产过程中是物料准备的周转站,提供计划单位物资讯息,让计划单位对生产所需中是物料准备的周转站,提供计划单位物资讯息,让计划单位对生产所需物料做跟物料做跟催催,入库、出库等辅助作用,并使生产提高效率。,入库、出库等辅助作用,并使生产提高效率。1 1.3.3仓储管理之功能仓储管理之功能 其功能应包括:其功能应包括:(1)(1)物料、半成品及成品之进、出仓管理。物料、半成品及成品之进、出仓管理。(2)(2)物料、半成品及成品之分类、整理、保管。物料、半成品及成品之分类、整理、保管。
6、(3)(3)供应生产所必需之物料。供应生产所必需之物料。(4)(4)有关物料帐务之记录与查核等事项。有关物料帐务之记录与查核等事项。1.41.4仓储管理的目的仓储管理的目的(1)(1)物料保存物料保存:原物料、半成品及成品的分类整理、原物料、半成品及成品的分类整理、储存、储存、拣料、搬运与保管拣料、搬运与保管 (2)(2)确保品质确保品质:防止物料于储存期间发生品质变异。防止物料于储存期间发生品质变异。(3)(3)帐务处理帐务处理:针对原物料、半成品及成品之进、出仓针对原物料、半成品及成品之进、出仓 数据作详细的纪录,以确保库存数据作详细的纪录,以确保库存纪录的正确性,达成料帐一致性的要求。纪
7、录的正确性,达成料帐一致性的要求。(4)(4)安全维护安全维护:确保仓库储存空间、工作场所及物料搬运过程中考虑人员与物料的安全确保仓库储存空间、工作场所及物料搬运过程中考虑人员与物料的安全性。性。1.1.维护品质维护品质 为维护为维护物品品物品品质起见质起见,仓储的设计应考虑下列几点仓储的设计应考虑下列几点:温度、湿度、光线等自然因素对产品的影响温度、湿度、光线等自然因素对产品的影响灰尘、公害、虫害等问题灰尘、公害、虫害等问题邻近产品货物料的相互影响邻近产品货物料的相互影响物料重量影响与产品垫板放置情形物料重量影响与产品垫板放置情形有效储存期间有效储存期间及其及其保证保证防水、防火、防盗措施及
8、设备防水、防火、防盗措施及设备除锈除锈措施以及对盐份、酸份的防护措施以及对盐份、酸份的防护物料搬运的便利性与安全性物料搬运的便利性与安全性照明设备的运用照明设备的运用其它、如是否会影响环保等其它、如是否会影响环保等 2.仓储管理的推行原则2.2.安全性安全性危险物品应利用危险品仓库隔离保存危险物品应利用危险品仓库隔离保存易破损的物品应放置于稳定的场所并标示易破损的物品应放置于稳定的场所并标示【易破易破】或或【不能倒放不能倒放】等等推放物品需考虑物品的耐压程度,不因放置过高而将物品压坏推放物品需考虑物品的耐压程度,不因放置过高而将物品压坏高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾、盗抢险高价物料宜放
9、置于可上锁的仓库或投以火灾、盗抢险3.3.空间的利用空间的利用必须善用有限的仓储空间,利用合理的最大储存量而发挥仓储管理的最大必须善用有限的仓储空间,利用合理的最大储存量而发挥仓储管理的最大功能功能4.4.节省人力节省人力 物料缴库、发料、退料的搬运工作,仓储的整理、保管工作及物料的记录,必物料缴库、发料、退料的搬运工作,仓储的整理、保管工作及物料的记录,必然消耗大量人力。要以有限的人力来发挥仓储管理功能,必须制定工作计划,使搬然消耗大量人力。要以有限的人力来发挥仓储管理功能,必须制定工作计划,使搬运方法合理化并适当选用搬运工具,力求节省人力运方法合理化并适当选用搬运工具,力求节省人力5.5.
10、降低成本降低成本 物料存量过少,生产线亦于停顿而造成损失物料存放过多,则造成过高的物料储物料存量过少,生产线亦于停顿而造成损失物料存放过多,则造成过高的物料储存成本存成本 仓储位置规划不当以及仓储空间不能有效利用,就容易引起搬运流程不合理,仓储位置规划不当以及仓储空间不能有效利用,就容易引起搬运流程不合理,摆放次数变多等作业成本增加的现象摆放次数变多等作业成本增加的现象第二部分:仓库规划与布置 仓库如何规划?仓库如何规划?仓储规划的目的仓储规划的目的1.1.降低仓储与搬运成本降低仓储与搬运成本2.2.营造良好的仓储环境已提高士气营造良好的仓储环境已提高士气3.3.使缩短物料移动距离使缩短物料移
11、动距离4.4.物料流程顺畅物料流程顺畅5.5.减少物料受损机会减少物料受损机会6.6.提高储存空间周转率提高储存空间周转率7.7.防止或减少失窃防止或减少失窃8.8.未将来发展作合理安排未将来发展作合理安排1.1.了解仓库规划的目的了解仓库规划的目的 了解仓库的用途不同用途的仓库有不同的仓储计划固应先了解仓库的用途再拟定合了解仓库的用途不同用途的仓库有不同的仓储计划固应先了解仓库的用途再拟定合理性与扩充性兼备的仓储计划理性与扩充性兼备的仓储计划2.2.储存物料的种类与数量储存物料的种类与数量 对于储存物料的种类与数量必须事先加以确定,不同的物料有其不同的特性、形态、对于储存物料的种类与数量必须
12、事先加以确定,不同的物料有其不同的特性、形态、重量、大小、包装方法等,而储存方法与搬运方式都不相同。物料储存数量可以决定该重量、大小、包装方法等,而储存方法与搬运方式都不相同。物料储存数量可以决定该项物料应保存仓位的大小,用正常存量来决定仓位的大小以提高仓位的经济效益。项物料应保存仓位的大小,用正常存量来决定仓位的大小以提高仓位的经济效益。3.3.物料储存单位的决定物料储存单位的决定 物料储存单位决定于管理方便与效率,若储存单位有一定的规定,可物料储存单位决定于管理方便与效率,若储存单位有一定的规定,可使使验收、储存、验收、储存、发放等作业简化,提高工作效率,储存单位的大小也影响到料架发放等作
13、业简化,提高工作效率,储存单位的大小也影响到料架形式形式,搬运方法,以及,搬运方法,以及进出库的效率。进出库的效率。4.4.进出库等以支持产销问题进出库等以支持产销问题 物料进出库、收发、盘点等所做的搬运作业在仓储计划时应加以考虑,否则将影响物料进出库、收发、盘点等所做的搬运作业在仓储计划时应加以考虑,否则将影响生产与仓储间配合作业的效率与成本生产与仓储间配合作业的效率与成本。a.a.利用利用ABCABC分析法进行生产线的用料分析分析法进行生产线的用料分析,再按其分类决再按其分类决 定其发料的频率。定其发料的频率。例如例如:A.:A.类材料每星期发类材料每星期发2 2次次,B.B.类材料每类材
14、料每2 2星期发星期发1 1次次,C.C.类材料每月发类材料每月发2 2次,次,D.D.消耗性材料每月发消耗性材料每月发1 1次次 b.b.尽量减少制程的改变尽量减少制程的改变 产销计划变更是不可避免的,然而生产计划部门必须在制程计划变产销计划变更是不可避免的,然而生产计划部门必须在制程计划变 更时与以深思熟虑始发料的变动最小,同时详细说明材料的加发货更时与以深思熟虑始发料的变动最小,同时详细说明材料的加发货 退回仓库的原因,以利仓库工作人员处理退回仓库的原因,以利仓库工作人员处理 c c.材料的上架与检料的架位由料帐人员指定材料的上架与检料的架位由料帐人员指定 d d.所有收所有收货货单、发
15、单、发料料单等,尽量使其有序、清晰、易读单等,尽量使其有序、清晰、易读 e e.其它自动化搬运设备的使用等其它自动化搬运设备的使用等 5.5.减轻仓储管理人员的负减轻仓储管理人员的负荷荷1.1.仓储空间的规划与调配仓储空间的规划与调配a.a.尽量减少死角造成的空间损失率尽量减少死角造成的空间损失率b.b.利用单位标准以规划所需的仓储空间利用单位标准以规划所需的仓储空间2.2.仓储布置规划仓储布置规划 即产品必须如何布置,方可使整体的总搬运距离、重量、时间最合理即产品必须如何布置,方可使整体的总搬运距离、重量、时间最合理a.a.仓储布置原则仓储布置原则b.b.仓储布置所考虑的因素仓储布置所考虑的
16、因素c.c.仓储位置与编号设计仓储位置与编号设计d.d.仓储设备的选用与物料推放仓储设备的选用与物料推放仓库要保证不欠料必须参考以下原则。仓库要保证不欠料必须参考以下原则。a.a.符合工艺要求的原则:符合工艺要求的原则:就是在加工工序时,对相关的原料存放与加工的物品能靠近些减少搬运等。就是在加工工序时,对相关的原料存放与加工的物品能靠近些减少搬运等。b.b.符合进出顺利的原则:符合进出顺利的原则:规划仓库时一定要考虑到货物的进出问题,以及要考虑到进出门与电梯相通,更重规划仓库时一定要考虑到货物的进出问题,以及要考虑到进出门与电梯相通,更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本。要的必
17、须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本。c.c.满足安全的原则满足安全的原则 对自己的产品、原料,在储存中的安全与性质应知如何去规划,对自己的产品、原料,在储存中的安全与性质应知如何去规划,避免危险或品质,避免危险或品质,因此在规划仓储时要好好的去设计,把产品、材料放置最恰当的场所。因此在规划仓储时要好好的去设计,把产品、材料放置最恰当的场所。3 3-1-1仓库的筹划组建原则仓库的筹划组建原则 物料容易验收。物料容易验收。物料进仓容易。物料进仓容易。物料储存容易。物料储存容易。容易发料。容易发料。容易盘点。容易盘点。容易搬运。容易搬运。有仓库扩充的弹性与潜能。有仓库扩充的弹性与潜能。3-2
18、决定仓库位置应考虑的因素:1.1.仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。2.2.仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。3.3.仓库的仓库的办公室办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。4.4.仓库内要留有必要的废、次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。仓库内要留有必要的废、次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。5.5.仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防信道和消防部门的位置等
19、。信道和消防部门的位置等。6.6.每仓的进仓门外,须张贴每仓的进仓门外,须张贴仓库平面图仓库平面图,反映该仓所在的地理位置、周,反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门窗、电梯等内容。边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门窗、电梯等内容。物料位置的大小应有下列考虑:物料位置的大小应有下列考虑:1 1、对于物料位置的大小,必须要了解公司的材料体积与存量的多少来订定。、对于物料位置的大小,必须要了解公司的材料体积与存量的多少来订定。2 2、在、在考考量时,必须把原材料、配件、半成品、成品等要入库的所有物品,量时,必须把原材料、配件、半成品、成品等要入库的所有物品,须考虑到量的问题与
20、存放时间问题。须考虑到量的问题与存放时间问题。3 3、另要考虑存量时,大都以正常存量不可以最高或最少存量,否则空间位置、另要考虑存量时,大都以正常存量不可以最高或最少存量,否则空间位置会产生过大或过小。会产生过大或过小。仓储空间作最好的有效利用,目的在于下列:仓储空间作最好的有效利用,目的在于下列:1 1、空间要作最大的实用率,且又能完善的规划运作,可减少仓储成本。、空间要作最大的实用率,且又能完善的规划运作,可减少仓储成本。2 2、物料可容易取得,收发料即非常方便。、物料可容易取得,收发料即非常方便。3 3、它它是物料管制的基本要素之一。是物料管制的基本要素之一。4 4、物料安排最大伸缩性。
21、、物料安排最大伸缩性。5 5、物料可安全的防范。、物料可安全的防范。1 1、要多利用仓库空间,尽量采取立、要多利用仓库空间,尽量采取立堆堆方式,提高使用率。方式,提高使用率。2 2、要堆高往上发展,把仓库的面积利用到整个空间。、要堆高往上发展,把仓库的面积利用到整个空间。3 3、在堆放排列时,要注意进出装御空间,使搬运达到顺畅且不能影响到工作效率。、在堆放排列时,要注意进出装御空间,使搬运达到顺畅且不能影响到工作效率。4 4、在堆放时,要依物品的形状、性质、价值来、在堆放时,要依物品的形状、性质、价值来 考虑堆放的方式,才不会造成损失。考虑堆放的方式,才不会造成损失。5 5、要考虑到先进先出的
22、原则。、要考虑到先进先出的原则。6 6、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出7 7、要堆放时,不可重叠压上的物品要禁止。、要堆放时,不可重叠压上的物品要禁止。8 8、要分类清楚存放,不可混合存放。、要分类清楚存放,不可混合存放。3-4 物料堆放有哪些原则?第三部分:如何做好仓库5S 5S5S是起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于是起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于2020世纪世纪5050年代年代由五个日文词汇组成,而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为由五个日文词汇组成,而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”S”5S5S的目的是为了创造一个干净
23、整洁、舒适合理的工作环境,并通过的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境,并通过工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。5S:(1)整理整理(2)整顿整顿(3)清扫清扫(4)清洁清洁(5)素养素养什 么 是 5S?5S5S不彻底不彻底 突发事故多突发事故多无法作到无法作到正常发货正常发货 仓库混乱仓库混乱安全隐患安全隐患多多 耽误生产时间耽误生产时间 无法按期交货无法按期交货企业效益企业效益下降下降/无发展无发展员工收入员工收入下降下降/无发展无发展薪水又薪水又少了!少了!为什么要做5S?现场现场5S5S不彻底不彻底 工作氛围沉闷工作氛围沉闷
24、年轻人感觉年轻人感觉没有希望没有希望 现场缺乏现场缺乏活力活力 辞职辞职 现场缺乏现场缺乏紧张感紧张感没有没有干劲干劲管理的目的 就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,合理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工士气,让员工工作的更加安全,更加舒适.可将资源浪费降低到最低点.仓储5S管理(1)(1)整理整理如何区分要与不要的物品如何区分要与不要的物品?*不能用不能用/不再使用不再使用-不用不用-废弃处理废弃处理*可能会再使用可能会再使用(一年内一年内)/6)/6个月到个月到1 1年左右一次年左右一次-很少用很少用-放储存室放储存室*1*1个月到个月到
25、3 3个月左右用一次个月左右用一次-少使用少使用-放储存室放储存室*每天到每周用一次每天到每周用一次-经常用经常用-放工作场所边放工作场所边举例举例:办公区及料仓的物品办公区及料仓的物品办公桌、文件柜、放物架之物品办公桌、文件柜、放物架之物品过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料私人物品私人物品生产现场堆积之物品生产现场堆积之物品 马马上把上把这这些些东东西扔掉西扔掉!5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养推进整理的步骤现场检查区分必需品和非必需品非必需品的处理每天循环整理清理必需品(2)(2)整顿整顿 把不要的清理掉把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定点,定位,定量放置留下的有限物品再加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物料 仓储 管理 培训 PPT XXXX0131 课件
限制150内