财务报表分析—以小天鹅为例精编版.ppt
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1、小天鹅小天鹅(000418)08年报分析年报分析1目录目录l战略分析战略分析 行业外部环境行业外部环境洗衣机行业竞争者洗衣机行业竞争者小天鹅内部小天鹅内部09展望展望l资产负债表分析资产负债表分析 水平分析水平分析垂直分析垂直分析项目分析项目分析小结小结l利润表分析利润表分析 水平分析水平分析垂直分析垂直分析项目分析项目分析净利下降原因分析净利下降原因分析l现金流量表分析现金流量表分析 水平分析水平分析垂直分析垂直分析结合利润表分析结合利润表分析小结小结l所有者权益变动表分析所有者权益变动表分析 重点项目分析重点项目分析l财务比率分析财务比率分析2战略分析思路战略分析思路洗衣机行业环境洗衣机行
2、业环境政治力量政治力量社会力量社会力量经济力量经济力量技术力量技术力量3洗衣机行业外部环境分析洗衣机行业外部环境分析政治因素政治因素l2007年新的洗衣机国家标准开始实施l2008年新的家电噪音国家标准也正式实施。l2008年新劳动法实施经济因素经济因素l金融危机下2008年有色金属价格下降l人民币升值l国内通货膨胀严重社会因素社会因素l金融危机下消费者可支配收入减少l消费者对洗衣机功能要求越来越高技术因素技术因素l洗衣机研发更新速度快l各大品牌竞争集中在高端技术4洗衣机行业竞争性分析洗衣机行业竞争性分析潜在进入者潜在进入者购买商购买商替代产品替代产品供应商供应商行业内的竞争者行业内的竞争者现
3、有企业间竞争现有企业间竞争波特五力模型波特五力模型供应商讨价还价能力供应商讨价还价能力新进入者的威胁新进入者的威胁购买商讨价还价能力购买商讨价还价能力替代品的威胁替代品的威胁5现有竞争者之间的竞争现有竞争者之间的竞争现有竞争现有竞争者的竞争者的竞争主要竞争者间的市场份额主要竞争者间的市场份额主要竞争者间的产品结构主要竞争者间的产品结构主要竞争者间的营销策略主要竞争者间的营销策略洗衣机行业是一个相对成熟的行业,整体格局稳定,大牌之间竞争激烈洗衣机行业是一个相对成熟的行业,整体格局稳定,大牌之间竞争激烈6主要竞争者间的市场份额主要竞争者间的市场份额l洗衣机市场份额品牌效应明显,着力提高品牌形象成为
4、发展的必洗衣机市场份额品牌效应明显,着力提高品牌形象成为发展的必由之路。由之路。l2007年国内传统品牌年国内传统品牌海尔海尔、小天鹅小天鹅、荣事达荣事达三家共获得三家共获得57.14%的零售量份额,的零售量份额,占据洗衣机市场的占据洗衣机市场的“半壁江山半壁江山”。l在品牌格局方面,根据中怡康数据显示:在品牌格局方面,根据中怡康数据显示:2008年年1-7月排名前月排名前3位的品牌是海尔、位的品牌是海尔、小天鹅、荣事达。小天鹅、荣事达。2008 年上半年我国洗衣机内销市场份额分布7主要竞争者间的产品结构主要竞争者间的产品结构l从产品结构来看,从产品结构来看,滚筒洗衣机滚筒洗衣机迎合了消费者对
5、洗涤衣物低磨损、省水,迎合了消费者对洗涤衣物低磨损、省水,产品外观时尚、符合市场升级换代的趋势,因此保持着较快增长速度。产品外观时尚、符合市场升级换代的趋势,因此保持着较快增长速度。波轮洗衣机波轮洗衣机由于价格便宜,洗净度高,仍是市场的主流。由于价格便宜,洗净度高,仍是市场的主流。随着生活节奏随着生活节奏的加快,的加快,大容量洗衣机大容量洗衣机越来越受广大消费者欢迎。越来越受广大消费者欢迎。l企业为谋求更多的利润将把竞争重点放在企业为谋求更多的利润将把竞争重点放在2500元以上的中高端产品上,元以上的中高端产品上,未来大容量、滚筒为核心的高端产品将成为厂商争夺的重点。未来大容量、滚筒为核心的高
6、端产品将成为厂商争夺的重点。洗衣机按容量段划分的市场占有率洗衣机按产品类型划分的市场占有率 8主要竞争者间的营销策略主要竞争者间的营销策略l各个生产企业的营销策略已逃出价格战围城,主流洗衣机品牌纷纷采用各个生产企业的营销策略已逃出价格战围城,主流洗衣机品牌纷纷采用科技创科技创新新、市场细分市场细分、提高工业设计水平提高工业设计水平等手段增强自身市场竞争力等手段增强自身市场竞争力l洗衣机行业的竞争空前激烈,美的成功并购荣事达,小天鹅后已经拥有了洗衣机行业的竞争空前激烈,美的成功并购荣事达,小天鹅后已经拥有了美的美的、荣事达荣事达、小天鹅小天鹅三个洗衣机品牌,生产规模仅次于三个洗衣机品牌,生产规模
7、仅次于海尔海尔,跃居洗衣机行业第二。,跃居洗衣机行业第二。海信与惠而浦牵手组建新公司,目标直指制造高端滚筒洗衣机。美菱被长虹控海信与惠而浦牵手组建新公司,目标直指制造高端滚筒洗衣机。美菱被长虹控股、金羚则被外资品牌收购。这一系列现象表明洗衣机品牌集中度加剧。股、金羚则被外资品牌收购。这一系列现象表明洗衣机品牌集中度加剧。l洗衣机行业进入一个以企业规模、资本、产能、产品配套能力、终端服务能力、洗衣机行业进入一个以企业规模、资本、产能、产品配套能力、终端服务能力、核心技术推广能力为基本内容的竞争时代。在此情况之下,未来几年中小企业核心技术推广能力为基本内容的竞争时代。在此情况之下,未来几年中小企业
8、生存情况将会日益艰难,品牌淘汰率将会进一步加强。生存情况将会日益艰难,品牌淘汰率将会进一步加强。总结而言,行业进入规总结而言,行业进入规模竞争时代模竞争时代9行业新加入者的威胁行业新加入者的威胁l产业门槛越来越高,新加入者较难进入洗衣机行业产业门槛越来越高,新加入者较难进入洗衣机行业,知名度相对,知名度相对较低,对现有企业冲击不大。较低,对现有企业冲击不大。l2007,新的洗衣机国家标准开始实施,该标准对,新的洗衣机国家标准开始实施,该标准对“洗净比、节能、节水、噪声、洗净比、节能、节水、噪声、含水率、寿命含水率、寿命”6项指标作了明确规定。项指标作了明确规定。2008年,新的家电噪音国家标准
9、也正式实年,新的家电噪音国家标准也正式实施。可以肯定,这些标准的出台对提升整个洗衣机行业的竞争水平,规范各个厂施。可以肯定,这些标准的出台对提升整个洗衣机行业的竞争水平,规范各个厂家之间的市场行为将起到一定的推动作用,并为这一产业设置更高的门槛。家之间的市场行为将起到一定的推动作用,并为这一产业设置更高的门槛。l2007年洗衣机市场有年洗衣机市场有38个个06年曾经出现的品牌在市场上消逝,占年曾经出现的品牌在市场上消逝,占2007年全部品年全部品牌的牌的40.86%。l浙江宁波一带洗衣机业发展以浙江宁波一带洗衣机业发展以“低端化、贴牌低端化、贴牌”为主,原洗衣机厂家为主,原洗衣机厂家2007年
10、起年起纷纷纷纷上马冰箱项目上马冰箱项目 10简介(发展史)简介(发展史)l无锡小天鹅股份有限公司前身始建于无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从年。从1978年中国第一台全年中国第一台全自动洗衣机的诞生到自动洗衣机的诞生到2007年品牌价值达年品牌价值达122.89亿元,亿元,成为世界上极少成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商衣机制造商.l作为江苏著名的制造业品牌,小天鹅五年内经历三作为江苏著名的制造业品牌,小天鹅五年内经历三“嫁嫁”。l一一“嫁嫁”:误择多元化:误择多元化
11、2001年小天鹅大举实施多元化转型,先后加入家用空调、中央空调、冰箱、干洗机、洗碗机、小家电等多个领域的市场争夺,甚至提出:跳出主业,构筑家电、机械、零部件、外贸四大产业板块,结构亏损严重。2003年7月,小天鹅“嫁”给了南京斯威特集团。斯威特在得到小天鹅后,并没有提供优秀的研发团队,反而导致原本在小天鹅的一群研发人员流失 。l二二“嫁嫁”:“瘦身瘦身”归主业归主业 2006年10月,通过司法仲裁,无锡国资委从斯威特手中夺回小天鹅集团,并划拨给国联集团,小天鹅从小天鹅集团脱离,被直接划转给国联集团。小天鹅不仅走上股权回归之路,也从多元化向“主业”回归。l三三“嫁嫁”:走入豪门待高飞:走入豪门待
12、高飞 美的电器在四川长虹中途退出情势下,击败意大利默洛尼公司,2008年2月26日竞得无锡国联对小天鹅24.01%的股权,如愿“迎娶”小天鹅。11企业文化企业文化1、经营理念经营理念立民族志气,创世界名牌立民族志气,创世界名牌 2 2、经营战略经营战略以洗为主、同心多元、全面进军白色家电以洗为主、同心多元、全面进军白色家电 3 3、经营作风经营作风2424小时,小时,365365天运行才是真正的经营天运行才是真正的经营 4 4、经营观念经营观念企业出产的不仅仅是产品,更重要的是信誉和质量企业出产的不仅仅是产品,更重要的是信誉和质量 5 5、经营方针经营方针全心全意小天鹅全心全意小天鹅 企业文化
13、企业文化经营理念经营理念经营观念经营观念经营方针经营方针经营作风经营作风经营战略经营战略12SWOT分析分析优势优势(strength)l生产线的现代化l市场有一定占有率l品牌知名度l积极创新,已有专利200项,自主软件制作权60多项。劣势劣势(weakness)l除洗衣机市场外,其他市场发展平平,分散资源l缺乏资本支撑的底气,放弃部分低端市场,改走高端路线,影响市场份额和经营效益。机会机会(opportunity)l美的并购,注资迎发展l08-09年“退城进园”,扩大生产规模威胁威胁(threat)l美的并购,亟待准确定位l位列第二,与龙头海尔差距已被拉大,同时受荣事达,TCL,松下等冲击。
14、13l品牌归属品牌归属 美的收购荣事达洗衣美的收购荣事达洗衣机,但并不拥有荣事达品牌的所有机,但并不拥有荣事达品牌的所有权,而小天鹅则完全归属美的,包权,而小天鹅则完全归属美的,包括品牌所有权。括品牌所有权。l定位问题定位问题 美的定位高端滚筒、美的定位高端滚筒、荣事达主打中低端波轮。美的对小荣事达主打中低端波轮。美的对小天鹅的定位是中高端滚筒洗衣机和天鹅的定位是中高端滚筒洗衣机和全自动波轮洗衣机全自动波轮洗衣机 l战略思路战略思路 小天鹅将逐步舍弃原小天鹅将逐步舍弃原来的洗碗机、电机、电磁炉等十来来的洗碗机、电机、电磁炉等十来个非核心业务,小天鹅冰箱已归口个非核心业务,小天鹅冰箱已归口到美的
15、冰箱事业部,小天鹅以洗衣到美的冰箱事业部,小天鹅以洗衣机为主,跑马圈地的规模扩张是小机为主,跑马圈地的规模扩张是小天鹅被合并后重要经营策略天鹅被合并后重要经营策略 机会与威胁并存机会与威胁并存美的美的小天鹅小天鹅荣事达荣事达关联方关联方2008年年收购收购有品牌有品牌使用权使用权2004年年收购收购无品牌无品牌使用权使用权向其转让向其转让双缸双缸洗衣机洗衣机等相关资产等相关资产14小天鹅整合后的新规划小天鹅整合后的新规划l小天鹅在小天鹅在2008-2009年迅速投入资金扩大产能规模,预计年迅速投入资金扩大产能规模,预计在在2009年年7-8月之间,小天鹅将达到滚筒洗衣机月之间,小天鹅将达到滚筒
16、洗衣机50万台、万台、波轮洗衣机波轮洗衣机360万台的产能,以后将最终形成万台的产能,以后将最终形成450万台波轮万台波轮洗衣机、洗衣机、50万台滚筒洗衣机的产能。相对于目前国内每年万台滚筒洗衣机的产能。相对于目前国内每年2000多万台的洗衣机销售量,小天鹅已具备进一步扩大市多万台的洗衣机销售量,小天鹅已具备进一步扩大市场份额的基础。因此,场份额的基础。因此,跑马圈地的规模扩张是小天鹅未来跑马圈地的规模扩张是小天鹅未来的重要经营策略,也是行业在未来两年重新洗牌的先兆。的重要经营策略,也是行业在未来两年重新洗牌的先兆。洗衣机类型洗衣机类型滚筒滚筒波轮波轮双缸双缸毛利率毛利率38%30%15%从该
17、表上看出,双缸洗衣机剥离将提高小天鹅资产的使用效率和盈利能力。1509展望展望l根据江苏省高新技术企业认定管理工作协调小组办公室发布的关于根据江苏省高新技术企业认定管理工作协调小组办公室发布的关于公示江苏省公示江苏省2009年第一批拟认定高新技术企业名单的通知,小天年第一批拟认定高新技术企业名单的通知,小天鹅及控股子公司无锡小天鹅通用电器有限公司入选国家级高新技术鹅及控股子公司无锡小天鹅通用电器有限公司入选国家级高新技术企业。企业。所得税率采用所得税率采用15%计算,这对于小天鹅今后的发展带来利好。计算,这对于小天鹅今后的发展带来利好。l2009-04-27小天鹅收购合肥荣事达洗衣设备制造有限
18、公司拥有的制小天鹅收购合肥荣事达洗衣设备制造有限公司拥有的制造滚筒洗衣机的设备及相关资产,转让价格为造滚筒洗衣机的设备及相关资产,转让价格为2633.42万元。万元。荣事达洗衣设备是小天鹅荣事达洗衣设备是小天鹅A控股股东美的电器的控股子公司。控股股东美的电器的控股子公司。l本次交易符合公司本次交易符合公司“以洗为主,做强做大洗衣机主业以洗为主,做强做大洗衣机主业”的战略方针,并的战略方针,并对公司扩大高端产品的规模、提高核心竞争力、调整产品结构、提高对公司扩大高端产品的规模、提高核心竞争力、调整产品结构、提高产品毛利率等方面均有积极影响。本次交易实施后能大幅提升公司滚产品毛利率等方面均有积极影
19、响。本次交易实施后能大幅提升公司滚筒洗衣机的产能,提高公司在行业内的地位。筒洗衣机的产能,提高公司在行业内的地位。但是由于之前小天鹅出售双杠洗衣机相关设备给荣事达,荣事达此次但是由于之前小天鹅出售双杠洗衣机相关设备给荣事达,荣事达此次出售滚筒洗衣机相关设备给小天鹅应予以重视。出售滚筒洗衣机相关设备给小天鹅应予以重视。16小天鹅小天鹅()()资产负债表水平分析17投资者角度分析:投资者角度分析:l企业总资产规模自企业总资产规模自06年以来连续下降,特别是年以来连续下降,特别是08年的总资产比年的总资产比07年年下降了下降了11.76%,比,比06年下降了年下降了13.22%,变动幅度较大。,变动
20、幅度较大。l将总资产分为将总资产分为流动资产流动资产和和非流动资产非流动资产分析。分析。l08年年流动资产流动资产同同07年相比下降年相比下降11.97%,同,同06年相比下降年相比下降9.58%l08年年非流动资产非流动资产同同07年相比下降年相比下降11.28%,同,同06年相比下降年相比下降20.54%l由此可作出初步判断,由此可作出初步判断,08年总资产规模的减少是流动资产和非流动资年总资产规模的减少是流动资产和非流动资产的共同作用的结果,其中流动资产的变动占主导因素。产的共同作用的结果,其中流动资产的变动占主导因素。18投资角度分析:投资角度分析:l流动资产中流动资产中货币资金货币资
21、金,应收账款应收账款,应收票据,存货应收票据,存货的变动幅度较大。的变动幅度较大。l08年年货币资金货币资金同同07年相比下降年相比下降31.91%,同,同06年相比下降年相比下降17.19%,下降幅度,下降幅度最大,在总资产的下降份额中占最大比重。最大,在总资产的下降份额中占最大比重。l应收账款应收账款同同07年相比下降年相比下降9.52%,同,同06年相比下降年相比下降24.54%。l应收票据应收票据在在07的高速增长后的高速增长后08年下降年下降6.50%,同,同06年相比依然年相比依然55.66%增长增长l存货存货同同07年相比增加年相比增加6.85%,同,同06年相比则减少年相比则减
22、少14.50%。l在下面的分析中应重点关注上述四项,即货币资金,应收账款,应收票据,在下面的分析中应重点关注上述四项,即货币资金,应收账款,应收票据,存货的规模和具体变动情况合理与否。存货的规模和具体变动情况合理与否。19投资角度分析:投资角度分析:l在非流动资产方面,在非流动资产方面,无形资产无形资产,长期股权投资长期股权投资和和固定资产固定资产下下降对总资产的影响分列前三,同降对总资产的影响分列前三,同07年相比下降幅度分别为年相比下降幅度分别为21.32%,14.06%和和7.39%,同同06年相比下降幅度分别为年相比下降幅度分别为25.18%,15.88%和和15.25%l这三项长期资
23、产继这三项长期资产继07年小幅下降之后再次较大幅度下降,考年小幅下降之后再次较大幅度下降,考虑企业整合资产的战略,在下面的分析中应重点考察无形资虑企业整合资产的战略,在下面的分析中应重点考察无形资产,长期股权投资以及固定资产现有规模及下降幅度合理与产,长期股权投资以及固定资产现有规模及下降幅度合理与否。否。20筹资角度分析:筹资角度分析:l小天鹅的负债规模逐年下降,而股东权益逐年稳步上升,到小天鹅的负债规模逐年下降,而股东权益逐年稳步上升,到08年已经年已经基本达到基本达到1:1。小天鹅。小天鹅08年负债总额较年负债总额较06年下降年下降32.86%,08年股东年股东权益较权益较06年上升年上
24、升28.10%,负债的变动大于权益的变动负债的变动大于权益的变动。21筹资角度分析:筹资角度分析:l由于美的注资,由于美的注资,08年年股本股本增长增长50%,达到,达到547655760。l 08年年资本公积资本公积比比07年下降年下降29.21%,比,比06年下降年下降28.90%,l 08年年盈余公积盈余公积依然保持增长,比依然保持增长,比07年增长年增长2.52%,比,比06年增长年增长35.24%l小天鹅小天鹅08年并未发放现金股利,年并未发放现金股利,未分配利润未分配利润三年来持续上升,三年来持续上升,08年达年达到到426704375,比,比07年增长年增长9.29%,比,比06
25、年增长年增长326.41%,保持高比例保持高比例的未分配利润可能是为企业下年的扩大生产规模作准备,在下面的分析的未分配利润可能是为企业下年的扩大生产规模作准备,在下面的分析中应结合各方面重点关注。中应结合各方面重点关注。22筹资角度分析:筹资角度分析:l 08年年负债总额负债总额比比07年下降年下降20.45%,比,比06年下降年下降32.86%,主要由流动负,主要由流动负债引起。债引起。l08年年流动负债流动负债比比07年下降年下降20.75%,比,比06年下降年下降33.13%。其中下面四项。其中下面四项变动最为显著。变动最为显著。l流动负债中的流动负债中的应付票据应付票据,短期借款短期借
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