某公司资产管理及财务知识分析fqts.pptx

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1、0 00 0财务部财务部财务部财务部2009年度平衡记分卡平衡记分卡济南众诚人力资源有限公司济南众诚人力资源有限公司1 11 11 1财务部仓管员（4人）会计（8人）出纳（1人）仓库主管财务主管监督职能的设置上存在执行和监督职能并担的现象财务部职能及岗位设置财务部职能及岗位设置财务部经理资产会计成本会计总账会计出纳仓库管理员仓库主管税务会计审计主管会计主管往来账会计装卸工融资主管分公司财务主管新建岗位 部门名称作调整 销售会计融资会计2 22 22 2财务部投资管理税务筹划新增加职能强化职能对原有职能进行梳理调查投资环境，制定投资报告，分析投资效益，处理投资事项参与重大合同的评审、谈判，就有关

2、财务问题提出建议组织编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，参与项目可行性分析税法分析掌握，指导与筹划账务处理、各项税务的计算与缴纳工作编制税务报表编制的纳税申报表，督促及时纳税协调与税务管理部门的关系融资管理成本管理进行成本核算组织成本预算，并监督执行根据公司资金计划，制定融资计划及策略组织撰写融资申请及相关资料，提供报表，和相关银行接洽，维护银行关系管理融资资金，组织定期归还贷款财务部职能及岗位设置（续）财务部职能及岗位设置（续）3 33 33 3财务部财务管理预算管理组织公司预算编制工作审核各项收入、支出，监督预算执行情况并进行分析新增加职能强化职能对原有职能进行梳理组织制定财务管理制度

3、依据公司的年度经营计划，参与编写季度和年度经济活动分析报告编制资金使用计划并监督资金使用计划的执行情况会计核算组织制定会计核算制度负责审核相关票据，尤其是费用报销、往来账款等负责编制凭证、汇总报表、年度决算会计档案的归档保管财务部职能及岗位设置（续）财务部职能及岗位设置（续）4 44 44 4财务部仓储管理新增加职能强化职能对原有职能进行梳理负责货品出入库管理工作负责在库物资合理摆放与统计工作保障在库物资的安全、完整整理、保管出入库原始记录、台帐，编制相关报表原材料及成品的装卸和标准摆放配合财务部进行周期性盘点和货物清点财务部职能及岗位设置（续）财务部职能及岗位设置（续）资金管理组织人员编制资

4、金使用计划 对公司现金实行按日盘点制 组织各部门申报资金使用和回收计划并监督资金使用计划的执行 负责相关付款与报销审批 负责管理与分厂的往来账目和资金调拨 资产管理建立固定资产卡片及台帐，组织人员定期盘点，核对帐实情况，分析盘亏原因 对办公用品建立实物台帐和年度预算考核制度 定期组织人员对库存商品进行实物盘点，核对帐实情况，分析盘亏原因 5 55 55 5财务部各部各岗位位职责岗位职责要点全面负责公司财务部日常工作负责公司的预算管理、投资管理并主持会计核算负责财务分析，为公司重大经营活动提供建议和支持，并对经营情况做合理分析指导并监督部门内各人员做好资金、税务、资金往来以及工资发放等管理工作财

5、务部经理全面负责公司监察、审计管理工作负责制定审计年度目标和年度审计计划并组织实施负责组织并参与对公司各种经济活动以及外协厂经营等实施审计对公司和外协厂、自营库实施工作、效能等方面的综合监察审计主管负责汇总、整理应收/应付的往来,成本,费用,税务等报表数据，并出具总的资产负债表,利润表，现金流量表等财务报表总账会计指导与监督下属员工开展会计核算、资产管理、成本管理工作负责审核原始凭证、记账凭证、明细账、总账和会计报表负责会计档案的保管，登记、保管会计档案借阅登记簿，按规定借阅会计档案会计主管6 66 66 6财务部各部各岗位位职责岗位职责要点进行税务政策研究，负责公司整体税务筹划依法申报并缴纳

6、国家和地方相关税收负责税务报表编制负责相关税务事项处理与税务局联系，负责办理税务和申领发票工作 税务会计在财务部经理指导下，建立健全公司成本管理办法指导各车间准确进行成本核算进行成本调研活动，分析成本构成内容和各项成本升降原因，发现和解决成本管理中存在的问题负责成本资料的收集、整理和综合分析工作，配合预算工作做好成本预算及执行情况分析工作成本会计负责应收应付的核算定期核对往来款余额定期与客户对账，做到账账相符负责与各往来单位的款项结算定期进行往来分析往来账会计负责公司成品出库单据录入和凭证的制作，以及发货需求的整理确认和缺货时的改票等工作负责销售回款查收单据的审核，并确认盖章录入、更新和维护公

7、司销售应收报表负责自营库、中转站销售回款的查款对账销售会计7 77 77 7财务部各部各岗位位职责岗位职责要点在财务部经理指导下，制定资产管理制度、办法对公司的固定资产统一登记、建账负责固定资产增减变化的核算及折旧、大修、报废等账务处理参与固定资产的购置、转让、报废处理等工作，对固定资产管理的全过程进行财务监督负责公司原辅料、产成品的出入库单据登记，并录入更新形成材料报表负责及时与仓库方面核对原辅料和产成品的出入库记录，保证准确资产会计全面负责分公司财务日常工作执行公司总部的财务制度及管理办法按时完成核算过程中原始凭证收集、会计凭证制作、会计账簿记录、会计报表编制工作分公司财务主管在财务部经理

8、指导下，根据公司资金计划，制定融资计划及策略在财务经理指导下组织撰写融资申请及相关资料，提供报表管理融资资金，编制还款计划，组织定期归还贷款融资主管8 88 88 8财务部各部各岗位位职责岗位职责要点负责公司的现金收付业务负责公司的银行往来业务负责现金和支票的管理登记日记账和日报，保证日清月结保管有关印章，登记注销支票保管库存现金，保管有价证券复核收入凭证，办理销售结算负责所负业务的财务文档的归类、整理、建档和保管工作出纳负责建立公司仓库管理制度，并监督实行全面负责公司仓库的日常事务管理工作负责仓库全部资产的安全管理工作负责库房管理，实现库存物资摆放科学、有序配合财务部负责周期性盘点和货物清点

9、，汇总数据，做到账物相符保障来往单据时效性，分类整理、保管相关报表负责仓库管理员及装卸队的管理负责仓库安全管理仓库主管仓库管理员为确保生产供应与合理库存的目标，做好原材料、备品备件、产成品的保管、发放、登记和汇总工作 负责生产原料、设备备品备件、产成品的验收入库 负责入库物品的管理负责物品的领用、发放管理 负责物品入库、发放的保管帐录入 配合进行库存盘点，保证账实相符装卸工 负责公司来往所有货物的装载和卸运负责在仓库保管员指导下，进行整库工作 9 9财务部部2009年度年度战略重点略重点财务层面财务层面严格控制严格控制成本成本提高台肠利提高台肠利提高台肠利提高台肠利润润润润客户层面客户层面内部

10、层面内部层面学习和成长学习和成长销售收入跨越销售收入跨越式增长式增长大幅提高净大幅提高净大幅提高净大幅提高净利润利润利润利润培育新产品培育新产品培育新产品培育新产品利润增长潜利润增长潜利润增长潜利润增长潜力力力力F1F11F12F111F112建立产供销一建立产供销一体化计划体系体化计划体系人才队伍建人才队伍建设设加快信息系统加快信息系统建设建设推进特色企推进特色企业文化建设业文化建设稳健落实薪稳健落实薪稳健落实薪稳健落实薪酬绩效考核酬绩效考核酬绩效考核酬绩效考核体系体系体系体系加强人才加强人才加强人才加强人才梯队建设梯队建设梯队建设梯队建设加强职业加强职业加强职业加强职业技能培训技能培训技能

11、培训技能培训加强班加强班组建设组建设深化超汇深化超汇文化理念文化理念推广超汇推广超汇推广超汇推广超汇行为规范行为规范行为规范行为规范大力推进大力推进大力推进大力推进制度和流制度和流制度和流制度和流程建设程建设程建设程建设建立规范管理建立规范管理运营模式运营模式L1L11L12L13L2L21L22L3L4L41L42提供优质提供优质快捷服务快捷服务保障供应保障供应有效平衡有效平衡淡旺季供淡旺季供应应规范物流规范物流体系体系 强化新重点强化新重点区域的渠道区域的渠道覆盖力度覆盖力度强化营销网络强化营销网络布局建设布局建设优化经销优化经销商激励机商激励机制制建立完善的售后建立完善的售后服务体系服务

12、体系建立质量处理建立质量处理快速反应机制快速反应机制C2C3C4C21C31C32C51C52深耕现深耕现有渠道有渠道C23加大品牌建加大品牌建设力度设力度控制销售控制销售费用费用C1C5C22L23充分释放发充分释放发挥现有产能挥现有产能适时并购整适时并购整合外部产能合外部产能提高设备提高设备运行效率运行效率探索新的探索新的工艺方案工艺方案稳定产品稳定产品高品质高品质严格工艺严格工艺/现场现场质量管理质量管理建立健全质量建立健全质量管理体系管理体系严格原辅料严格原辅料质量控制质量控制充分保障充分保障原辅料及原辅料及备件动力备件动力供应供应控制生产控制生产成本成本建立成本建立成本控制体系控制体

13、系严格采购严格采购管理管理控制采购控制采购成本成本I1I11I2I21I4加强新品研发加强新品研发和新工艺研究和新工艺研究建立健全后勤、安建立健全后勤、安全、环保管理体系全、环保管理体系保障资金保障资金调度满足调度满足生产需求生产需求保持合保持合理库存理库存I3I5I6I7I41I45I42I43I61I62I63提高原辅提高原辅料利用率料利用率I22加强动力及加强动力及设备保障设备保障I8I9加大资源共加大资源共加大资源共加大资源共享力度享力度享力度享力度C7加大工艺研加大工艺研发力度发力度控制设备控制设备维修成本维修成本整合内外部技整合内外部技术资源术资源加大融资加大融资力度力度扩大扩大库

14、容库容产品线丰产品线丰富富加大现金流的加大现金流的监控力度监控力度I10C6I23I44I46I51I71其他部门其他部门战略要点战略要点部门关键部门关键部门关键部门关键战略要点战略要点战略要点战略要点图例图例部门核心部门核心部门核心部门核心战略要点战略要点战略要点战略要点10 1010 1010 10财务部部2009年度平衡年度平衡计分卡分卡11 1111 1111 111、9月份之前，月份之前，彻彻底底实现财务实现财务系系统统信息化信息化2、落、落实库实库房房标标准化管理准化管理3、强强化税化税务务筹划工作筹划工作4、内部培、内部培训训和外部培和外部培训训相相结结合合财务部财务部20092

15、009年度重点工作年度重点工作12 1212 1212 12财务部部2009年度年度经营目目标责任任书及收入挂及收入挂钩公式公式序序号号评估指标评估指标年度年度 目标目标评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1税务筹划工作质量优年度15%优良+良-中+中-总经理2财务信息系统建设拖期天数0天年度10%0-行政人事部3成本核算开展和成本控制的监督优年度15%优良+良-中+中-总经理4财务工作规范性优年度15%优良+良-中+中-总经理5财务人员非正常离职人数3个年度5%01234行政人事部6财务人员人均培训小时数30小时年度5%3

16、028252018行政人事部7授信额度500万年度10%500450400350-财务经理8重点工作计划完成率100%年度10%-100%99%98%财务经理9资金调度、资金风险的监督工作完成质量优年度10%优良+良-中+中-总经理10预算工作的推进优年度5%优良+良-中+中-总经理总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。13 1313 1313 13 13 1313 13财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式财务部经理财务部经理财务部经理财务部经理序序号号评

17、估指标评估指标年度年度 目标目标评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1税务筹划工作质量优年度15%优良+良-中+中-总经理2财务信息系统建设拖期天数0天年度10%0-行政人事部3成本核算开展和成本控制的监督优月度15%优良+良-中+中-总经理4财务工作规范性优月度15%优良+良-中+中-总经理5财务人员非正常离职人数3个年度5%01234行政人事部6财务人员人均培训小时数30小时年度5%3028252018行政人事部7授信额度500万年度10%500450400350-财务经理8重点工作计划完成率100%月度10%-100%

18、99%98%财务经理9资金调度、资金风险的监督工作完成质量优月度10%优良+良-中+中-总经理10预算工作的推进优月度5%优良+良-中+中-总经理总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。14 1414 1414 14财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式分公司财务主管分公司财务主管分公司财务主管分公司财务主管序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1分公司财务

19、报表提交延期天数0天月度25%-0天1天2天3天财务经理2分公司财务报表错误次数0次月度30%0次1次2次3次4次财务经理3凭证收集和制作延误次数0次月度15%-0次1次2次3次财务经理4凭证收集和制作错误次数0次月度20%-0次1次2次3次财务经理5分公司成本核算和费用控制工作完成质量优月度10%优良+良-中+中-财务经理总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。15 1515 1515 15财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式审计主管审计主管审计主管审计主

20、管序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1审计覆盖率100%年度20%-100%95%90%85%审计计划2审计金额4亿年度40%4亿3.8亿3.5亿3.3亿3亿财务经理3审计差错次数（申诉审核）0次月度15%-0次1次2次3次财务经理4审计制度和流程违规次数0次月度15%0次1次2次3次-财务经理5专项审计报告延误天数0天月度5%0天1天2天3天4天财务经理6审计档案重大遗漏项个数0个月度5%-0个1个2个3个财务经理总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关

21、目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。16 1616 1616 16财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式融资主管融资主管融资主管融资主管序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1授信额度500万年度50%500450400350-财务经理2账务处理的规范性优月度20%优良+良-中+中-财务经理3融资资料提供延误天数0月度15%-0天1天2天3天财务经理4融资资料错误个数0月度15%0次1次2次3次5次财务经理总计：100%备注

22、：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。17 1717 1717 17财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式会计主管会计主管会计主管会计主管序序号号评估指标评估指标目目标标值值评估评估 周期周期考考核核 权权重重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1财务报表报出延误天数0天月度10%-0天1天2天3天财务经理2财务报表报出的错误次数0次月度15%0次1次2次3次5次财务经理3凭证和账表审核错误次数0次月度20%-0次1次2次3次财务经理4成本核

23、算及分析质量优月度15%优良+良-中+中-财务经理5往来账款处理质量优月度10%优良+良-中+中-财务经理6资产与存货管理和监督工作完成质量优月度15%优良+良-中+中-财务经理7销售费用核算偏差率0月度10%-0-财务经理8领导交办临时工作完成质量优月度5%优良+良-中+中-财务经理总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。18 1818 1818 18财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式总账会计总账会计总账会计总账会计序序号号评估指标评估指标目标值目标值评

24、估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1总账报表提交延误天数0天月度15%-0天1天2天3天会计主管2总账报表错误次数0次月度25%0次1次2次3次5次会计主管3应付账款及其它应付款核算延误天数0天月度15%-0天1天2天3天会计主管4应付账款及其它应付款核算错误次数0次月度15%0次1次2次3次5次会计主管5管理费用和财务费用核算延误天数0天月度15%-0天1天2天3天会计主管6管理费用和财务费用的核算错误次数0次月度10%0次1次2次3次5次会计主管7金蝶软件系统备份与维护工作完成质量优月度5%优良+良-中+中-会计主管总计

25、：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。19 1919 1919 19财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式资产会计资产会计资产会计资产会计序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1资产核算报表提交延误天数0天月度10%-0天1天2天3天会计主管2资产核算报表错误次数0次月度25%0次1次2次3次4次会计主管3资产调拨处置违规次数0次月度20%0次1次2次3次4次

26、会计主管4固定资产登记建账存在遗漏项的次数0次月度20%-0次1次2次3次会计主管5固定资产登记更新延误次数0次月度10%-0次1次2次3次会计主管6原辅料产成品的出入库登记出错次数0次月度15%-0次1次2次3次会计主管总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。20 2020 2020 20财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式往来账会计往来账会计往来账会计往来账会计序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数

27、据 来源来源120%110%100%90%70%1相关报表提交延误天数0天月度25%-0天1天2天3天会计主管2相关报表错误次数0次月度25%0次1次2次3次5次会计主管3往来账核算出错次数0天月度25%-0天1天2天3天会计主管4往来凭证票据审核出错次数0次月度25%0次1次2次3次4次会计主管总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。21 2121 2121 21财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式销售会计销售会计销售会计销售会计序序号号评估指标评估指标目

28、标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1相关报表提交延误天数0天月度20%-0天1天2天3天会计主管2相关报表错误次数0次月度20%0次1次2次3次5次会计主管3应收账款核算准确率100%月度15%-100%95%90%85%会计主管4应收账款对账按时完成率100%月度15%-100%95%90%85%会计主管5回款查收单据的审核出错次数0次月度10%0次1次2次3次4次会计主管6签票错误次数0次月度10%-0次1次2次3次会计主管7自营库票据管理和库存监督工作完成质量优月度10%优良+良-中+中-会计主管总计：10

29、0%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。22 2222 2222 22财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式成本会计成本会计成本会计成本会计序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1成本报表提交延误天数0天月度20%-0天1天2天3天会计主管2成本报表数据错误次数0次月度25%0次1次2次3次4次会计主管3成本分析报告拖期天数0天月度20%-0天1天2天3天会计主管4成

30、本核算出错次数0次月度25%0次1次 2次3次-会计主管5重大成本管理改进建议个数2个？月度10%3个2个1个-会计主管总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。23 2323 2323 23财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式税务会计税务会计税务会计税务会计序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1税务办理和发票申领工作延误天数0天月度35%-0天1天2天财

31、务经理2税务报表提交延误天数0天月度25%-0天1天2天3天财务经理3税务报表错误次数0次月度25%0次1次2次3次5次财务经理4账务处理规范性和准确性优月度10%优良+良-中+中-财务经理5税务关系的协调优月度5%优良+良-中+中-财务经理总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。24 2424 2424 24财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式出纳出纳出纳出纳序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据

32、来源来源120%110%100%90%70%1资金使用计划执行延误天数0天月度30%-0天1天2天-财务经理2日常费用审核及报销差错次数0次月度20%0次1次2次3次4次财务经理3库存现金管理违规次数0次月度10%-0次-财务经理4印鉴使用违规次数 0次月度10%-0次1次2次3次财务经理5现金与帐表不符次数0次月度10%-0次1次2次3次财务经理6日记帐登记不及时次数0次月度10%0次1次2次3次4次财务经理7银行利息和各种费用及时缴纳延误天数0天月度10%-00.512财务经理总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部

33、门沟通协商后确定。库存现金保管安全事故指标为否决性指标，在考核制度里另行规定。25 2525 2525 25财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管序序号号评估指标评估指标 目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1库存账实不相符次数0次月度20%-0次1次2次3次财务经理2库存报表提交延误次数0次月度20%-0次1次2次3次财务经理3来往单据审核错误次数0次月度20%0次1次2次3次4次财务经理4库存盘亏率3%年度20%3%3.5%4%4.5

34、%5%财务经理5库品质量问题发生次数0次月度15%-0次1次2次3次财务经理总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。仓库安全事故指标为否决性指标，在考核制度里另行规定。26 2626 2626 26财务部部2009年度各年度各岗位考核方案及位考核方案及绩效收入挂效收入挂钩公式公式仓库管理员仓库管理员仓库管理员仓库管理员序序号号评估指标评估指标目标值目标值评估评估 周期周期考核考核 权重权重评分标准评分标准数据数据 来源来源120%110%100%90%70%1办理出入库手续延误次数0次月度30%-0次1次2次3次仓库主管2出入库制度流程违规次数0次月度30%0次1次2次3次4次仓库主管3台帐登记错误次数0次月度25%-0次1次2次3次仓库主管4台帐登记延误次数0次月度15%0次1次2次3次4次仓库主管5采购计划审核的延误次数0次月度10%-0次1次2次3次仓库主管总计：100%备注：指标选取原则遵循该部门当期的核心与关键战略要点，相关目标值、考核权重以及评分标准需经公司与该部门沟通协商后确定。仓库安全事故指标为否决性指标，在考核制度里另行规定。27 2727 27我们一起努力！我们一起努力！