2022包装部岗位职责说明书[优秀]_包装部岗位职责说明书.docx

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1、2022包装部岗位职责说明书优秀_包装部岗位职责说明书 包装部岗位职责说明书优秀由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“包装部岗位职责说明书”。 包装部岗位职责说明 一包装部主管工作职责范围 1是包装部贯彻执行落实公司管理制度、平安生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2支配安排各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实状况、执行 力度、生产进度和质量标准。 3人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异 常行为，把脉员工作业心态，刚好提出有效整改措施，使整个团队工作精神融

2、入 不断发展的企业文化。 4负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假状况，员工 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6培训提升下属干部的管理和工作实力，帮助解决工作中存在问题。 7不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必需刚好向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事务的解决。 10每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,探

3、讨改善方法,实行合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11提前做好生产安排，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。 二包装部生产主管工作职责范围 1负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序支配每组生产安排，做好生产进度和异样问题的监控工作，发觉问题刚好向主管会报。 2把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发觉问题刚好上报部门主管或该项目干脆负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效限制。 3负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，刚好向定型和辅料仓跟进物料的按时供应。 4精确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货

4、单的清尾工作。 5协作部门主管加强各组长业务实力的培训，不断提升各组长的生产管理实力。 6负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。 7协作部门主管和帮助各小组长共同把包装车间的生产实力和员工素养全面提升达到符合全部客户要求。 8把所需包装辅料规格鉴定和规划好给选购。 三包装部质检主管工作职责范围 1负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清晰包装工艺要求及留意事项。同时指导识别包装辅料的正确运用。 3针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并刚好向上级主管或该项目负责人

5、反映，寻解决方法后方可接着生产。 4在平常工作中全面巡查各组员工的包装作业状况，发觉异样刚好汇报并订正不 2 良行为；定期检查质检员作业状况及其各种质量检查书面记录。 5协作部门主管不断培训和强化质检员的质检实力，全面提升整个部门的生产质量意识。 6负责每一张生产单的生产质量产前检查、中查和尾查的监管，并协作尾查后的还原工作。 7协作部门主管和帮助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素养全面提升达到符合全部客户要求。 8负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出看法的书面记录。 四包装部生产小组长工作职责范围 1听从执行完成上层主管下达的生产任务、行政指令，全面负责本组人员人事管

6、理和生产支配工作。 2包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和短暂未能用到的生产辅料刚好退仓。 3做好组员个人产量的具体记录，每天的生产数据刚好与装箱对数，确保包装生产数与入库数的精确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上9时前完成并上交生产主管。 4按安排做完一张生产单或一个交货批次时，必需提前完成清尾核数工作，把不能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内支配转交杂袜组处理入仓。 5负责本组及周边的环境卫生工作，保持各通道和本组区间的清洁与整齐。上下班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的运用与关闭。 6想方法、常建议有关提升小组作业效率的举措，带头培育小组团队精神以及工作责任感、公司使命感。

7、 7每天上下班前精确清点到岗人数，在当班工作过程也须亲密留意岗位异样，发 3 现异样状况刚好向主管反映。 8负责本组人员一天及以内的批假，一天以上的批假须向主管请示，经主管批复签名方可生效，把已批假的请假条刚好上交主管确认。 9负责每周组织主持一次组员会议，总结过去一周的工作状况及存在问题，强调实施执行新的工作任务及目标。 10协作部门上层主管和帮助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工素养全面提升达到符合全部客户要求。 五包装部小组质检组长工作职责范围 1听从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务、行政指令，全面负责本组人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。 1在生产每款袜子前，提

8、前抽样检查确认无质量问题，方可并绽开生产，发觉问题第一时间上报质检主管，确认处理方案后，再指导员工按正确的操作规程作业。 2巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、贴纸运用及质量异样状况，发觉问题第一时间订正错误并要求返工。 3收货核数时，从袜子的内包装到外包装，经细致检查确认无误后方可在记数单上签名，最终对应姓名、工号采集数据。 4不断监督检验生产货物的包装质量、规格、辅料配置是否正确符合生产工艺要求，协作组长提升员工生产质量技能水平，把生产质量限制于客户要求范围内。 5全部员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不 一、色差等等）不能配对包装的袜子，须分类分清好后刚好交到杂袜组处理，并向杂袜组刚好追

9、回处理符合质量要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。 6负责新员工上岗技能培训和指导，让全部员工能相识、辨别产品质量和原料使 4 用要求、驾驭正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培育员工自发形成良好的质量意识。 7每天保持记录员工领用利器工具管理登记表、员工个人生产质量检查表、包装物料运用检查登记表、成品出货质量中、尾查报表及验针记录等相关报表。 8协作帮助组长共同把包装小组的生产效率、产品质量和员工素养全面提升达到符合全部客户要求。 六包装部后勤人员工作职责范围 1文员 1）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。 2）协作各组质检按时完成记数采集器的条码

10、打印；时时跟进包装产量定位的数据录入，发觉异样第一时间反馈给部门主管。 3）生产任务单与转移单的电脑签收。协作生产主管处理电脑调整单。 4）协作部门主管支配的其他事务。 2做板员 1）听从协作上层主管工作支配，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型 跟进生产进度，按时把样板供应给客户。 2）全部样板必需按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单/ 客户。 3）在工作过程中发觉问题必需按要求照实填写反映看法给职责部门。 4）协作部门主管支配的其他事务。 3次袜处理员 5 1）听从协作上层主管工作支配，负责各组存在问题的袜子处理工作。 2）把收到各组交来的袜子刚好分类和按先后依次处

11、理。保证在生产收尾工作前准 时处理好袜子交回各生产组出货。 3）负责需洗水袜的前后处理工作，洗水前分类好交给负责洗水员工，经洗水定型 后分类按要求完成包装。 4）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按要求配对包装及统计数据入仓。 5）协作部门主管支配的其他事务。 4杂勤工 1）听从执行完成上层主管下达的各项工作任务，保障供应各组员工作业时袜子的 配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂）。 2）保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。 3）负责货物从仓库到作业车间各组生产的供应输送任务，以及把无用的货物和箱 子送到指定的位置。 4）听从执行部门

12、主管支配的其它工作任务。 七生产员工工作职责范围 1听从执行组长和质检的工作支配及指导，协作完成各项生产工作。 2要有剧烈的工作责任感,洋溢的工作热忱,听从工作支配,按质按量,按速度完成各项工作任务。 3生产工作人员应熟悉一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求： A 看清晰袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一样，有无夹杂灰尘，油污等存在影响质量外观问题。 B 量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。 6 C 检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存在有关影响质量问题。 D 装配，如配对统一，左右脚合理安排，包装原料运用，装袋装箱安排等是否存在错漏

13、。 4接到安排工作任务后，必需做好工作打算，问清包装程序工艺及详细要求。 5必需在指定的区域领取半成品袜子和包装副料(胶袋,卡头,贴纸,挂钩等),不能自作主见乱取乱用。 6按要求做样一对及自查无误后,申请质检或组进步行复查一遍,确定包装是否正确,包括配对大小，剪线等OK后方可接着包装,绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出去。 7包装台面上的产品必需整齐摆放,不行放与工作无关的东西,做完一款袜后,先将台面清理干净方可做下一款袜子,严禁将不同颜色,不同单号和不同规格的产品混放在一起。 8整打包装及散包装时肯定要仔细检查数量,质量,在包装过程中发觉任何一处有异样的问题,刚好向有关负责人反映。 9每一批

14、的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子刚好交回质检处理。 10时刻保持工作现场的整齐和整齐,严禁随时随地乱扔垃圾。 八.管理及生产者应具七大意识 一、执行第一意识。对作业要求和工作支配等。假如没有充分的理由证明不合理，就要马上执行，可以怀疑和发问，但确定后必需100%执行。 二、自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到 7 下一站，绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出来，把下站当客户，追求品质100%，绝不视缺陷为可以接受，视不良为天经地义。 三、清洁意识。时刻保证工作现场的整齐和整齐，保持好整理、整顿和清扫的成果。 四、遵守纪律的意识。严格遵守现场作业纪律和行

15、为规范，养成良好的工作学习习惯，营造团队合作氛围。 五、有问题或疑问刚好反馈的意识。作业过程中发觉品质异样，不良或有疑问要马上反映，反映给干脆主管、本部门主管或相关负责人，得到确认清晰后再接着作业。反馈问题，不仅仅局限本岗位或本班组，养成有问题，份内份外都能刚好反馈的好习惯。 六、怀疑偏坏的意识。往往认为不会有问题的时候或地方就会出问题，不行侥幸地认为差一点没有关系，任何可疑或会出问题的地方都应当去怀疑。 七、成本意识。员工的工资来源是客户的公司供应服务的回报，合理的成本是公司为客户服务的保证，降低报废和奢侈，提高作业效率，达成品质目标，削减客户报怨是降低成本的关键。 编号： 编制： 审核：

16、批准： 日期：2022-7-3 各岗位职责说明书（优秀） 岗位职责说明书一、总经理岗位职责说明书 岗位名称：总经理 干脆下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、选购部经理 本职工作： 全面负责公司的经营工作. 包装员岗位职责说明书（精选6篇） 第1篇：包装员岗位说明书包装员岗位说明书篇1：包装工岗位职责说明书包装工岗位职责说明书 篇2：包装工岗位职责包装工岗位职责1、持卫生证上岗。2、听从车间主任支配。遵守劳动纪. 包装组长岗位职责说明书（精选8篇） 第1篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责工作职责与权限1.自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责完成本岗位的生产任务。2.依据尾

17、部主管的排产进度表，结合详细生产任务，保证生产按. 包装组岗位职责说明书（精选3篇） 第1篇：包装部岗位职责说明书包装部岗位职责说明一包装部主管工作职责范围的（整理、6S是包装部贯彻执行落实公司管理制度、平安生产、环境卫生与1 整顿、清扫、清洁、素养和安. 包装工岗位职责说明书（精选5篇） 第1篇：包装工岗位职责包装工岗位职责总则：1、肯定听从车间主任的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责；2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责； 主要职责. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页