2022财务部岗位职责说明书大全（精选4篇）_财务部岗位职责说明书.docx

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2、.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。 1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。 1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。 1.2.6组织编制年度资金需求安排，拟定年度融资安排及财务费用预算表。 1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。 1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金运用安排。 1.2.9汇总、编制公司资金收支安排，合理调配资金，定期对资金运用状况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。 1.2.10参加建立客户信用体系建设

3、。依据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、限制经营部的发货。 1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点安排，并组织开展年度 1 盘点工作。 1.2.12跟踪在建工程完工进度，刚好对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。 1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14帮助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。协作完成税务局对公司的税务检查。 1.2.16结合公司的实际须要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。 1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关

4、证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。 1.2.18完成公司领导交办的其他工作和帮助有关部门完成与本部门相关的职能工作。 2 财务部各岗位职责和权限 2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责 2.1.1.1驾驭国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、安排统计、工程建设的制度规定及管理方法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。 2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。依据相关法规和公司财务管理制度制定详细的会计核算标准、核算规范制度。 2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 2.1.1.4负责

5、财务监督与管理工作。监督产品选购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、精确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流淌资金清查、核实 2 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理方法，组织成本费用分析，深化挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本限制指标建议。参加公司销售基准价格制定及修订、选购基准价格制定及修订。 2.1.1.6参加企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的探讨、审查。 2.1.1.7完善公司内部限制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部限制管理水平。 2.1.1.8组织编制

6、财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和刚好性担当干脆责任。 2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债实力、经营实力、盈利实力、成长实力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。 2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、限制、分析。依据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本安排、利润安排依据公司经营状况，组织审核修正财务预算，并刚好反馈各单位预算的执行状况，使预算管理落到实处。 2.1.1.11规范会计档案管理

7、，保证会计资料的平安完整。 2.1.1.12监督、限制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。 2.1.1.13接受和协作内部和外部的审计、检查工作，刚好订正违规事项。 2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。 2.1.1.15做好本部人员的接着教化等培训工作。 2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。 2.1.1.17公司领导交办的其他事项。 3 2.1.2财务经理岗位权限 2.1.2.1对外投资项目的评价权 2.1.2.2对公司全部购销合同的监督执行权 2.1.2.3对公司筹资方式的建议权 2.1.2.4对各部门预算的审核和修改

8、建议权 2.1.2.5对重大事项会计处理方式的确定权 2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权 2.1.2.7对下级工作有检查权 2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权 2.1.2.9对各项费用开支监督审核权 2.1.2.10对限额资金运用有批准权 2.1.2.11有对干脆下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 2.2主办会计岗位职责和权限 2.2.1主办会计岗位职责 2.2.1.1帮助财务经理制定各部门与本部门工作规划 2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单

9、据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。 2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。 2.2.1.4监督资金运用状况。编制资金安排并合理支配运用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。刚好记录资金增减变动状况，根据规定编制报表，正确反映资金动态。 2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年 4 度财务报告，并对财务报表进行分析，供应财务分析报告。 2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理

10、 做好财务筹资管理工作。 2.2.1.7参加预算工作。参加编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算限制、分析和反馈工作 2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的平安性、正确性、刚好性和保密性的检查。 2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。 2.2.1.10帮助加强本部门人员的培训教化工作。 2.2.1.11公司领导交办的其他事项。 2.2.2主办会计岗位权限 2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2

11、会计凭证、账簿的审核权 2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权 2.3出纳岗位职责和权限 2.3.1出纳岗位职责 2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调整表”。 按财务制度规定驾驭现金库存量，不以“白条抵库”抵 5 充库存现金。 2.3.1.3建立健全出纳各种账目，刚好序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账

12、款相符。 2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存平安和完整。 2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。 2.3.1.6刚好进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发觉差错刚好查清。 2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。 2.3.1.8领导交办的其他事项。 2.3.2出纳岗位权限 2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权 业务流程 1.库存现金管理流程 2.银行存款管理流程 6 3.货币资金收入流程 4.货币资金支持流程 5.费用报销流程 6.银行借款管理流程 7.财务报

13、告编制流程 库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核审核Y财务经理审批YN是否超出权限Y审批NY提现、支现凭证录入N稽核Y账务处理当日清点是否超库存限额NY余额送存银行定期/不定期盘点现金盘点表N财务经理审批Y账务处理8 银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请NN财务经理审核Y审批是否开户YNY注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调整表N财务经理审核Y结束9 货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金N是否为Y支票、本票、Y银行汇票填写现金交款单填写进账单NN领取银行回单财务经理审核Y凭证录入N稽核

14、Y账务处理 货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核Y审核NYN财务经理审批Y是否超出权限Y审批NY付款取得银行付款凭证凭证录入N稽核Y账务处理11 费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单NN部门负责人审核出纳审核NY财务经理审批NY是否超出权限Y审批NY付款凭证录入N稽核Y账务处理 12 银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需拟定融资实施求方案N财务经理审批NYN是否超出权限Y审批YN是否超出权限Y审批NY合同签订办理融资手续 13 财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报YN全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表N审批归档Y 14 第

15、2篇：财务部岗位职责说明书 1 财务部职能和职责1.1部门职能： 依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款限制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营安排供应强有力的财务保障。 1.2部门职责： 1.2.1严格执行各项财务管理制度。 1.2.2制定详细的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。 1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。 1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与

16、预算外项目合规性、合理性。 1.2.6组织编制年度资金需求安排，拟定年度融资安排及财务费用预算表。 1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。 1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金运用安排。 1.2.9汇总、编制公司资金收支安排，合理调配资金，定期对资金运用状况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。 1.2.10参加建立客户信用体系建设。依据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、限制经营部的发货。 1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点安排，并组织开展年度盘点工作。 1.2.12跟踪在建工程完工进度，刚好对竣

17、工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。 1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14帮助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。协作完成税务局对公司的税务检查。 1.2.16结合公司的实际须要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。 1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。 1.2.18完成公司领导交办的其他工作和帮助有关部门完成与本部门相关的职能工作。 2 财务部各岗位职责和权限 2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务

18、经理岗位职责 2.1.1.1驾驭国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、安排统计、工程建设的制度规定及管理方法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。 2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。依据相关法规和公司财务管理制度制定详细的会计核算标准、核算规范制度。 2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品选购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、精确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流淌资金清查、核

19、实 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理方法，组织成本费用分析，深化挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本限制指标建议。参加公司销售基准价格制定及修订、选购基准价格制定及修订。 2.1.1.6参加企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的探讨、审查。 2.1.1.7完善公司内部限制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部限制管理水平。 2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和刚好性担当干脆责任。 2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析

20、公司偿债实力、经营实力、盈利实力、成长实力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。 2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、限制、分析。依据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本安排、利润安排依据公司经营状况，组织审核修正财务预算，并刚好反馈各单位预算的执行状况，使预算管理落到实处。 2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的平安完整。 2.1.1.12监督、限制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。 2.1.1.13接受和协作内部和外部的审计、检查工作，刚好订正违规事项。 2.1.1.14加强与银行、

21、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。 2.1.1.15做好本部人员的接着教化等培训工作。 2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。 2.1.1.17公司领导交办的其他事项。 2.1.2财务经理岗位权限 2.1.2.1对外投资项目的评价权 2.1.2.2对公司全部购销合同的监督执行权 2.1.2.3对公司筹资方式的建议权 2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权 2.1.2.5对重大事项会计处理方式的确定权 2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权 2.1.2.7对下级工作有检查权 2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权 2.1.2.9对各项费用开

22、支监督审核权 2.1.2.10对限额资金运用有批准权 2.1.2.11有对干脆下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 2.2主办会计岗位职责和权限 2.2.1主办会计岗位职责 2.2.1.1帮助财务经理制定各部门与本部门工作规划 2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。 2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。 2.2.1.4监督资金运用状况。编制资金安排并合理支配运用资金，审核各项

23、资金的支付，加强资金管理。刚好记录资金增减变动状况，根据规定编制报表，正确反映资金动态。 2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年度财务报告，并对财务报表进行分析，供应财务分析报告。 2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理 做好财务筹资管理工作。 2.2.1.7参加预算工作。参加编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算限制、分析和反馈工作 2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故

24、障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的平安性、正确性、刚好性和保密性的检查。 2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。 2.2.1.10帮助加强本部门人员的培训教化工作。 2.2.1.11公司领导交办的其他事项。 2.2.2主办会计岗位权限 2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权 2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权 2.3出纳岗位职责和权限 2.3.1出纳岗位职责 2.3.1.1遵照财经

25、法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调整表”。 按财务制度规定驾驭现金库存量，不以“白条抵库”抵充库存现金。 2.3.1.3建立健全出纳各种账目，刚好序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。 2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存平安和完整。 2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。 2.3.1.6刚好进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余

26、额相符，发觉差错刚好查清。 2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。 2.3.1.8领导交办的其他事项。 2.3.2出纳岗位权限 2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权 1.库存现金管理流程 2.银行存款管理流程 3.货币资金收入流程 4.货币资金支持流程 5.费用报销流程 6.银行借款管理流程 7.财务报告编制流程 业务流程 库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核审核Y财务经理审批YN是否超出权限NY审批Y提现、支现凭证录入N稽核Y账务处理当日清点是否超库存限额Y余额送存银行N定期/不定期盘点现金盘点表

27、N财务经理审批Y账务处理 银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请NN财务经理审核Y是否开户Y审批NY注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调整表N财务经理审核Y结束 货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金NYY填写现金交款单填写进账单是否为支票、本票、银行汇票NN领取银行回单财务经理审核Y凭证录入N稽核Y账务处理 货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单N部门负责人审核YN审核YNN财务经理审批Y是否超出权限NY审批Y付款取得银行付款凭证凭证录入N稽核Y账务处理 费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单NN部门负责人

28、审核出纳审核NY财务经理审批Y是否超出权限NY审批NY付款凭证录入N稽核Y账务处理银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需求拟定融资实施方案N财务经理审批Y是否超出权限YNN审批YN是否超出权限NY审批Y合同签订办理融资手续 财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报YN全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表N审批归档Y 第3篇：财务部经理岗位职责说明书 财务部经理岗位职责说明书 一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务管理体系，支配财务部门日常工作。 二、岗位职责: 1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算； 2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资

29、金供应； 3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展供应基础报告； 4.帮助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务； 5.编制公司年度决算报告和说明书； 6.指导资产管理，防止资产流失； 7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作； 8.参加编制年度预算资金安排部分，并监督安排执行，保证资金合理运用； 9.审核各项付款安排，监督安排执行； 10.根据公司管理规定，制定、修改资金运用、审批管理制度； 11.审核公司内部单位的资金运用，提出资金流向分析报告； 12.负责公司单位往来的管理，刚好核对和督促单位往来的结算； 13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；

30、 14.监督工资基金安排，审核工资、奖金发放； 15.每周编制下周的资金预料滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金预料滚动状况表，编制月、季度生产资金运用分析表、融资分析表； 16.协调财务部与公司其他部门的关系； 17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18.完成上级交办的其他工作。 三、工作关系： 向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。 平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对本部门人员赐予工作指导，支配协调业务人员工作。 四、岗位技能要求 具有独立分析推断实力、协调实力和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的

31、实力。 五、岗位资格要求 具有高校本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 六、工作职责： 1.帮助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与限制； 4.负责公司财务管理及内部限制，依据公司业务发展的安排完成年度财务预算，并跟踪其执行状况； 5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确； 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求， 如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监

32、督执行，制定年度、季度财务安排； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并刚好向总经理报告； 9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在限制之中； 10.全面负责财务部的日常管理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并刚好办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 第4篇：财务部总监岗位职责说明书 财务部总监岗位职责说明书 财务部总监岗位职责(

33、一) (1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 (2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 (3) 参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。 (4) 参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 (5) 负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重

34、大业务安排、经济合同、经济协议等。 (6) 负责重要内审活动的组织与实施。 (7) 按规定审批从银行提现金的作业。 (8) 负责主管业务的检查改进与探讨发展，并刚好向总经理报告工作。 (9) 驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。 (10) 定期向董事长、总经理述职。 (11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。 (12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。 (13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。 (14)

35、 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，刚好对系统间争议提出界定要求。 (15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。 (16) 刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。 (17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。 (18) 批阅财务系统 财务部总监岗位职责(二) 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务

36、管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务部总监岗位职责说明书 财务部岗位职责说明书 1 财务部职能和职责1.1部门职能：依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款限制、资产管理. 财务部经理岗位职责说明书 财务部经理岗位职责说明书一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务管理体系，支配财务部门日常工作。二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集.

37、财务部岗位职责说明书（精选5篇） 第1篇：财务部岗位职责说明书1 财务部职能和职责1.1部门职能：依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理. 财务部岗位职责说明 财务部岗位职责说明部门名称：财务部干脆上级：分管副总部门性质：会计核算及财务管理管理权限：受董事长和分管副总托付，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并担当报告公司规章. 财务部经理岗位说明书 财务部经理岗位说明书一、基本权限1.本部门工作安排的实施权.2.公司资金运用方案的建议权.3.公司融资工作的执行权.4.内部员工工作支配权，下属人员考核权.5.由于两个公司组合. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页