2022财务部工作总结和财务部工作计划_经济工作总结工作计划.docx
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1、2022财务部工作总结和财务部工作计划_经济工作总结工作计划 财务部工作总结和财务部工作安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“经济工作总结工作安排”。 2022年财务部工作总结和2022年财务部工作安排 我司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向和上市公司财务制度的要求,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在2022年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算。财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。我司财务部全体人员始终
2、严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、资金调控有序,合理限制公司资金规模。 由于原料气市场和电价的不稳定,销售市场也改变不定,在液化自然气生产与销售方面须要占用大量的资金。为此,我司财务
3、部一方面刚好与燃气经营分公司对账,加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地协作集团公司计财部结算中心支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个公司生产经营发展的有序进行。 三、进行全面预算管理,建立公司的全面预算管理模式。 依据2022年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,我司财务部进行了全面预算管理的工作,全面预算管理根据集团公司制定的经营目标、发展目标,以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在2022年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了2022年度公司的成本费用
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