班长职责及管理知识应用课件.pptx

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1、班长职责及管理知识应用班长职责及管理知识应用班长的职位班长的职位杰出班组长应具备杰出班组长应具备班长职责班长职责平衡生产线速率，协调各组节拍，以最快的速度，平衡生产线速率，协调各组节拍，以最快的速度，最少的成本，最合理的质量完成本班生产与制样最少的成本，最合理的质量完成本班生产与制样试产任务试产任务组长及员工培训规划监督落实组长及员工培训规划监督落实各组日常工作安排与问题解决各组日常工作安排与问题解决本班生产现场本班生产现场6S监督落实与维护创新监督落实与维护创新本班劳动纪律监督落实本班劳动纪律监督落实组长绩效评估，组员的绩效评估审核组长绩效评估，组员的绩效评估审核班长权力班长权力人事权：人事

2、权：a，组长，操作工晋升奖励的推荐，员工晋升奖励，组长，操作工晋升奖励的推荐，员工晋升奖励的审批的审批 b，组长，操作工的违纪警告处分，员工警告审批，组长，操作工的违纪警告处分，员工警告审批 c，组长，操作工，组长，操作工8小时内请假审批，员工小时内请假审批，员工8小时以小时以上上24小时内请假审批小时内请假审批生产调度权：班内生产资源临时整合，组与组生生产调度权：班内生产资源临时整合，组与组生产任务的安排产任务的安排现场管理权：人，机，料，法，环境（侧重组与现场管理权：人，机，料，法，环境（侧重组与组织间，生产部与其他部门）组织间，生产部与其他部门）班长的要求班长的要求身体健康，家庭和睦身体

3、健康，家庭和睦良好的工作态度（自律，尽责，主动，信良好的工作态度（自律，尽责，主动，信任），良好的沟通能力任），良好的沟通能力两个不同组别以上组长经历两个不同组别以上组长经历60%以上员工支持，以上员工支持，90以上组长支持以上组长支持有上进心，勇于创新有上进心，勇于创新高中高中/中专以上文化程度中专以上文化程度杰出班组长应具备杰出班组长应具备扎实的专业知识基础扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验丰富的现场管理经验正确的作业管理方法正确的作业管理方法卓越的组织协调能力卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力独立分析和解决问题的能力班长的定义班长的定义1.班

4、长的定义班长的定义班长是指在生产现场，直接管辖生产线作业员班长是指在生产现场，直接管辖生产线作业员工，并对其生产结果负责的人，是将生产成品进工，并对其生产结果负责的人，是将生产成品进行检测的管理，既对现场的作业人员、材料、设行检测的管理，既对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥各监督，以达成企业的各项管理目标。各监督，以达成企业的各项管理目标。2.班长的使命班长的使命为了达成所属集团（公司、部门等）追求的为了达成所属集团（公司、部门等）追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应

5、承担的组织的目标或者被分担的业务担的组织的目标或者被分担的业务3.班长的义务班长的义务指指挥任任务：既保：既保质保量完成具体的工作（保量完成具体的工作（产品及品及服服务的提供）的提供）领导人人员提高部下及同事的能力，提高部下及同事的能力，创造有工作造有工作意意义的的劳动环境境4.班长应有的精神准备班长应有的精神准备：具有发现问题的意识；具有发现问题的意识；经常留意革新的挑战性；经常留意革新的挑战性；具有不被即定观念约束的柔软性；具有不被即定观念约束的柔软性；根据现场、现物、现实解决问题；根据现场、现物、现实解决问题；具有与他人一起运营组织的影响力；具有与他人一起运营组织的影响力；具有高度的专业

6、知识和敬业精神；具有高度的专业知识和敬业精神；一定的社会知识和被人信赖的人品一定的社会知识和被人信赖的人品；班长的素质要求班长的素质要求专业能力专业能力目标管理能力目标管理能力解决问题能力解决问题能力组织能力组织能力交流、交际能力交流、交际能力倾听的能力倾听的能力幽默的能力幽默的能力激励的能力激励的能力指导员工的能力指导员工的能力培养能力培养能力控制情绪的能力控制情绪的能力自我约束的能力自我约束的能力概念化能力概念化能力（4）按照未来可能的发展变化，以各种前瞻性的设按照未来可能的发展变化，以各种前瞻性的设想来开展工作凤发展的眼光来决定下一步将要进行想来开展工作凤发展的眼光来决定下一步将要进行的

7、工作保持的工作保持“现场、现物、现实，及时、及应、现场、现物、现实，及时、及应、及至及至”的实干作风。的实干作风。（5）培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性，培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性，找问题应有着眼点：地面找问题应有着眼点：地面墙面墙面设备设备工具工具品质、安全、效率、现物品质、安全、效率、现物（6）积极动手、主动报告、利用一切会发掘自己、积极动手、主动报告、利用一切会发掘自己、挑战自己。挑战自己。（7）积极掌握业务知识和管理方法（树立积极掌握业务知识和管理方法（树立“专家权专家权威威”）。）。管理篇管理篇（8）必须让员工了解原因和重要性，促使作业必须让员工了解原因和重要性

8、，促使作业人员自发了积极行动。善用人员自发了积极行动。善用“红白脸红白脸”，运用，运用各种激励手段（树立各种激励手段（树立“组织权威组织权威”）（9）以身作则，如带头拾起地上的垃圾（树立以身作则，如带头拾起地上的垃圾（树立“人格权威人格权威”）（10）倾注一切热情和力量去面对工作，下定倾注一切热情和力量去面对工作，下定背水一战的决心不可以：说起来重要，干起背水一战的决心不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要！来次要，忙起来不要！管理篇管理篇2.现场管理的重点现场管理的重点（1）导演和啦啦队长导演和啦啦队长（2）乐观积极乐观积极（3）实事求是实事求是（4）合理分配工作合理分配工作（5）用人不

9、疑用人不疑（6）认真倾听认真倾听（7）维护下属的自尊维护下属的自尊（8）称赞下属称赞下属（9）关心下属关心下属（10）为下属制造机会为下属制造机会（11）言行一致言行一致（12）让出荣誉让出荣誉（13）带人先带心带人先带心管理篇管理篇1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Tuesday,March 7,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:22:4001:22:4001:223/7/2023 1:22:40 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:22:4001:22Mar-2307-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。0

10、1:22:4001:22:4001:22Tuesday,March 7,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2301:22:4001:22:40March 7,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月20231:22:40上午01:22:403月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:22上午3月-2301:22March 7,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/71:22:4001:22:4007 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:22:40上午1:22上午01:22

11、:403月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/7/2023 1:22:40 AM01:22:4007-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/7/2023 1:22 AM3/7/2023 1:22 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Mar-2307 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,March 7,202307-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2301:22:4007 March 202301:22谢谢大家谢谢大家