丰田生产方式与管理（PPT 30页）课件.pptx

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1、豐田生產方式與管理TPS&ManagementTPS的基本概念平準化平準化 J I T自 動 化 種類與生產量的平均化種類與生產量的平均化 異常時停止異常時停止 人與設備的作業分離人與設備的作業分離人人.物的流動化物的流動化 後工程向前工程取貨後工程向前工程取貨物的流動化物的流動化生產方式1.1.順序生產順序生產 MRP.OPT.MRP.OPT.一般一般生產計劃生產計劃根據取貨的順序生產2.2.補充生產補充生產 TPSTPS生產被領取的貨品,補充至店面工程工程完成品工程工程看板物的四種狀態停 滯檢 查運 搬加 工增 加 原 價提昇附加價值加工與其他的比例材 料完成品出 荷(販賣)冷鍛造鑽 切熱

2、處理電 鍍加工與其他的比例材料進廠出 廠加工時間加工時間在廠期間在廠期間45日96H/個冷鍛造 1秒/個鑽 切 1秒/個熱處理 14H/個電 鍍 2H/個 16H2秒/個差別就是停滯(在庫)異常潛藏於在庫之中異常潛藏於在庫之中撤除停滯撤除停滯將異常顯在化將異常顯在化提高加工比率提高加工比率潛藏於停滯(在庫)中的問題點1.設備斷續停止設備斷續停止2.設備故障設備故障3.品質不良品質不良4.刀具交換時間刀具交換時間5.換模時間換模時間6.平準化的混亂平準化的混亂7.大批量運搬大批量運搬8.配合設備規格的生產配合設備規格的生產停停 滯滯 把把 應應 該該 解解 決決 的的 事事 隱隱 藏藏 起起 來

3、來順序指示生產的限制現場是一直在變化的現場是一直在變化的人員變換人員變換欠勤欠勤體力體力設備故障設備故障斷續停止斷續停止品質不良品質不良設備的劣化設備的劣化材料不量材料不量無法依照計劃實施情況好時多作 堆積起來物料堆積於工程間順序指示生產的限制材工程1工程2工程3完工程2指示書指示書指示書指示書5/315/305/29J I T1.儘管怎麼販賣都能對應的生產方式全店面設置儘管怎麼販賣都能對應的生產方式全店面設置-後補充方式後補充方式2.不可僅依照後工程的方便而領取部品不可僅依照後工程的方便而領取部品-平準化平準化決定一回引取的量決定一回引取的量-收容數收容數決定來領取時間決定來領取時間-後工程

4、的生產速度後工程的生產速度3.依照後工程販賣掉順序實施生產依照後工程販賣掉順序實施生產將必要的東西在必要的時候,僅生產必要的量僅生產補充後工程領取的被銷售的東西被銷售的東西,在被銷售完的時候在被銷售完的時候僅補充生產被銷售完的量僅補充生產被銷售完的量後工程領取後工程領取材材工程A補充生產補充生產完成品店面完成品店面A1A2A3A4物和情報的流動順序生產順序生產JIT生產生產JIT的搬運基本是定量搬運的搬運基本是定量搬運指示書工程1工程2加工情形物的流動上下看板生產工程工程 1：有領取才開始加工，領取和加工本是一體的：有領取才開始加工，領取和加工本是一體的加工情報 下上物的流動 上下 工程1加工

5、指示看板仕A1A2A3工程2領取看板引A1A2A3材料材料材料材料材料材料材料材料指示順序工務1.23順序冷鍛冷鍛鑽孔鑽孔熱處理熱處理電鍍電鍍完成品最短最短4日日最長最長4小時小時往復時間冷鍛冷鍛鑽孔鑽孔熱處理熱處理電鍍電鍍完成品SSC電鍍外包廠補充方式 1.依照看板投出的順序實施換模依照看板投出的順序實施換模.換線換線.加工生產加工生產 2.看板附隨著完成品補充到店面看板附隨著完成品補充到店面加工的基本加工的基本加工的基本加工的基本生產線的構造生產線的構造 1.每種類完成品的店面每種類完成品的店面 2.工程內看板工程內看板 3.看板的回轉看板的回轉 4.每種類產品的材料每種類產品的材料 5.

6、領取材料方法領取材料方法外徑粗車鑽孔切削鑽孔外徑精車洗淨A0A0A0B0B0完成品店面Tact Time作業順序標準手持量A B C 粗材C粗材B粗材C標準作業C0A0後工程領取後工程領取定量運搬定量運搬工程順序配置工程順序配置-一個一個流動一個一個流動換模換線的縮短換模換線的縮短-沖壓等工程實施快速換模沖壓等工程實施快速換模平準化平準化-部品種類和數量實施平均化的部品種類和數量實施平均化的 T.T 生產生產停滯停滯進線化進線化-熱壓理工程熱壓理工程(高週波淬火高週波淬火)工程合併化工程合併化-溶接、機械加工溶接、機械加工機種別配置機種別配置部品別工程順配置部品別工程順配置車種別配置車種別配置

7、設備的信賴度向上設備的信賴度向上工作圖工作圖刀具的集中研磨刀具的集中研磨檢查檢查運搬運搬規 格 T8 1自 動 化車床車床1人操作一台作業內容abc固定工件調整刀具台起動停止調整刀具台起動停止調整刀具台起動abc加工加工加工加工人的作業內容人的作業內容人的作業內容人的作業內容機械的作業內容機械的作業內容機械的作業內容機械的作業內容自 動 化機械在運轉加工時機械在運轉加工時不需要人對設備實施監控作業不需要人對設備實施監控作業使機械擁有人的機能必要時停止下來人能夠安心的脫離機械人能夠安心的脫離機械人和機械的作業要分離人和機械的作業要分離機種別配置工程順配置車床車床一人二台作業車床車床一人四台作業車

8、床車床人的效率提昇了但仍無法解消物的停滯1 CYCLE完了M/C1 CYCLE 1 台生產一個一個流動生產粗鑽孔完車床車床洗淨研磨鑽孔粗鑽孔車床車床鑽孔研磨洗淨完粗停止生產線修正硬體軟體品質向上生產性向上技能技術的向上強健的管理監督者有強烈責任感的職場體質強健的團隊更便宜的生產良品,生產性向上T P S追求的重點從追求從追求量量 改成追求改成追求質質不會停止事後修正育成能夠製造出好品質的人材育成會改善的人材豐田式製造的基本J ITJ IT 必要的東西必要的東西必要的時候必要的時候只對必要的量製造或運搬只對必要的量製造或運搬要要造成流動造成流動 當看板被提出時才當看板被提出時才運搬運搬當看板被提

9、出時才當看板被提出時才製造製造領領領領 取取取取 看看看看 板板板板 工程內看板工程內看板工程內看板工程內看板自自 動動 化化 異異常發生時會停止常發生時會停止 再發防止再發防止人與設備要分離人與設備要分離領取(運搬)與製造是一體的把異常顯在化,實施再發防止對策構建強健體質的工程J IT的本質是把權限委讓給現場有看板時才製造有看板時才製造不作不良品不作不良品設備不故障設備不故障不製造餘剩品不製造餘剩品不可發生災害不可發生災害必要的東西在必要的時候只製造必要的量生產管理品質管理設備管理安全管理維持之後改善逐步達成逐步達成逐步達成逐步達成J I TJ I T的目標的目標的目標的目標 將品質.產量.

10、成本.交期.安全的權限委讓給現場委讓的內涵委讓的內涵委讓的內涵委讓的內涵:將時時刻刻變化的製造現場將時時刻刻變化的製造現場將時時刻刻變化的製造現場將時時刻刻變化的製造現場,用自律神經纏繞起來用自律神經纏繞起來用自律神經纏繞起來用自律神經纏繞起來如果單純的權限委讓如果單純的權限委讓如果單純的權限委讓如果單純的權限委讓放任現場管理者無法把握(知道)只有數字的管理圖表如果實績無法提昇,則用數字去調整現場體質弱化 必需有把握必需有把握必需有把握必需有把握(知知知知 道道道道)現場的機制現場的機制現場的機制現場的機制 對對對對 委委委委 讓讓讓讓 的的的的 團團團團 隊隊隊隊 指指指指 導導導導 育育育

11、育 成成成成 自 動 化異常時會停止異常時會停止 停下來修正之後停下來修正之後,作再發防止作再發防止異常的管理目視管理標準化與標準不同的就是異常材料置場的區隔模具交換個數標準作業看板張數完成品置場量要作到可用目視即可把握的狀態目視管理管理者管理者.看店面的狀態看店面的狀態 即可把握生產狀況即可把握生產狀況監督者監督者.看店面的狀態會實看店面的狀態會實 施維持施維持.改善改善店面可以反應工程的店面可以反應工程的狀況或實力狀況或實力發揮力量發揮力量,實施改善實施改善,低減看板張數低減看板張數1.斷續停止斷續停止 5.工數的增減工數的增減2.設備故障設備故障 6.不良不良3.換模時間換模時間 7.團

12、隊的水準團隊的水準4.後工程的領取方式後工程的領取方式CCBC看板架店工程AAAABBA鍛鍊可委讓權限的團隊管理者的職責管理者的職責(Management):-引導應有的進行方向引導應有的進行方向(目標提示與指導目標提示與指導)-透過部屬完成成果透過部屬完成成果-啟發人的潛力啟發人的潛力-構築可進行工作的環境構築可進行工作的環境-將成果具體化並實施評價將成果具體化並實施評價目標提示目標達成評價指導委讓權限對未達成團隊鍛鍊可委讓權限的團隊應進行的方向應進行的方向 不要有落後的人不要有落後的人 成員自己或成員自己或基本想法基本想法 塑造良好人際關係塑造良好人際關係 相互啟發相互啟發領導能力領導能力

13、 熟練技能熟練技能、相互育成相互育成 主管的能力成長主管的能力成長技能技能.技術技術 教育制度與訓練主管的育成主管的育成團隊合作團隊合作讓成果共享讓成果共享系統的改善.喚起幹勁顧客別店面顧客別店面工程別店面工程別店面變更內容 工程別店面 加班驟減 製品的整流化 可以發揮實力 依需要製造 表現看得見ABC2回/直ABC喚起評價歡喜樂在工作符合需要累積技術專門技術養成J IT 領取必要的東西領取必要的東西 生產管理生產管理 製造必要的東西製造必要的東西 品質管理品質管理 其他其他後工程領取後工程領取後工程領取後工程領取委讓給現場委讓給現場放任現場放任現場不知生產線發生了何事不知生產線發生了何事以現

14、場的自律神經運營以現場的自律神經運營他人無法模仿他人無法模仿異常發生時會停止異常發生時會停止同時要有自動化機制顯在化情報的共有化如果只是這樣將造成豐田式用語省人化、少人化、省力化省人化、少人化、省力化可動率、稼動率可動率、稼動率接棒區接棒區多機台作業、多工程作業多機台作業、多工程作業單能工、多能工單能工、多能工鼓虫、預約車、計程車鼓虫、預約車、計程車追兔、離島、候鳥追兔、離島、候鳥吊水桶方式吊水桶方式物料依照、販賣的速度物料依照、販賣的速度在流動的過程中在流動的過程中改變其形狀改變其形狀更好的手順更好的手順,更好的品質更好的品質 更好的技術更好的技術,更好的團隊更好的團隊1、有时候读书是一种巧

15、妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:50:5323:50:5323:503/6/2023 11:50:53 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2323:50:5323:50Mar-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:50:5323:50:5323:50Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2323:50:5323:50:53March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06

16、三月202311:50:53下午23:50:533月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月2311:50下午3月-2323:50March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/623:50:5323:50:5306 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:50:53下午11:50下午23:50:533月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 11:50:53 PM23:50:5306-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 11:50 PM3/6/2023 11:50 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2323:50:5306 March 202323:50谢谢大家谢谢大家