MBA《管理经济学》之成本分析.pptx

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1、MBA管理经济学第四部分 成本分析第第7章章 成本分析成本分析v短期的成本短期的成本-产量关系将帮助经理人员制定出产量关系将帮助经理人员制定出能够实现最大化利润的产出水平计划。能够实现最大化利润的产出水平计划。v企业在决定扩大或缩小规模时，长期的成本企业在决定扩大或缩小规模时，长期的成本-产量关系是重要的考虑因素。产量关系是重要的考虑因素。成本的含义与衡量成本的含义与衡量v会计成本和经济成本会计成本和经济成本机会成本机会成本 一种资源用于次佳使用方案时的价值。机会成本一种资源用于次佳使用方案时的价值。机会成本代表了因决定把某种资源用于既定经济活动而必代表了因决定把某种资源用于既定经济活动而必须

2、放弃的收益或补偿。须放弃的收益或补偿。经济成本经济成本=会计成本会计成本+机会成本机会成本 =外显成本外显成本+内含成本内含成本成本的含义外显成本和内含成本 一种产品的会计成本和经济成本一种产品的会计成本和经济成本都将包括劳动、原材料、供应品、都将包括劳动、原材料、供应品、租金、利息和公共事业费用等租金、利息和公共事业费用等外外显成本显成本，但经济学家的考虑还要，但经济学家的考虑还要包括包括内含成本内含成本，内含成本是由业，内含成本是由业主主-经理已经投到生产既定产量过程经理已经投到生产既定产量过程中的时间和资本的机会成本。它们中的时间和资本的机会成本。它们一般不能从厂商财务报表中的成本一般不

3、能从厂商财务报表中的成本数字中反映出来。数字中反映出来。经济利润 vs 会计利润 收益收益总机会成本总机会成本经济学家如何看企业经济学家如何看企业外显成本外显成本经济利润经济利润内含成本内含成本外显成本外显成本会计利润会计利润会计师如何看企业会计师如何看企业收益收益决策的相关成本概念决策的相关成本概念v折旧成本的衡量折旧成本的衡量会计折旧(e.g.,直线折旧法)一般与实际价值损失的关系不大。对于经济学家或管理者来说，实际价值损失是使用机器的真正成本。v存货评估存货评估会计评估取决于它的获取成本经济学家把重置成本视为存货成本。v未使用的生产设施未使用的生产设施闭置的空间看起来可能没有“成本”。经

4、济学家把不同的用途(e.g.,租金价值)视为它的机会成本。沉没成本：不管决策中选择什么方案都要发生的成本。v结论结论成本可以按不同方式来衡量成本可以按不同方式来衡量经济决策中的相关成本是资源的机会成本，而不是为获得这种资源而需经济决策中的相关成本是资源的机会成本，而不是为获得这种资源而需要的资金支出要的资金支出不管选择什么行动方案都要发生的沉淀成本在制定最优决策过程中不应不管选择什么行动方案都要发生的沉淀成本在制定最优决策过程中不应考虑考虑机会成本有时是高度主观性的，会计成本的估计可能是随意的机会成本有时是高度主观性的，会计成本的估计可能是随意的 短期成本函数短期成本函数v总成本函数总成本=固

5、定成本+可变成本v平均成本函数和边际成本函数AFC=FC/QAVC=VC/QATC=TC/Q=AFC+AVCMC=VC/Q 或MC=d(VC)/dQ各种成本曲线与生产函数曲线之间的关系 长期成本函数Q1为相对于为相对于SAC1代表的工厂规模的最优产量代表的工厂规模的最优产量SAC2代表一种产量水平代表一种产量水平(Q2)的最优工厂规模的最优工厂规模当最优产量增加到当最优产量增加到Q3时时,即厂商兴建由即厂商兴建由SAC3代表的最低成本的最优工厂规模代表的最低成本的最优工厂规模,长长期成本继续下降的可能性才会消失期成本继续下降的可能性才会消失,这才是在该工厂所具有的技术条件下这才是在该工厂所具有

6、的技术条件下,长期长期内最优生产能力的使用内最优生产能力的使用.Q3LACSAC3Q1Q2ABSAC1SAC2C2C2C1C3长期平均成本与适度的规模v从成本角度来看，企业实现技术效率和经济效率时的产量就是长期平均成本最低时的产量。这是在实际上可以操作的适度规模的标准规模经济与规模不经济规模经济与规模不经济v规模经济规模经济随着一种产品、一个工厂或一家厂商的产量水随着一种产品、一个工厂或一家厂商的产量水平的提高，长期平均成本不断下降。平的提高，长期平均成本不断下降。v产品层次的经济性产品层次的经济性生产规模生产规模:专用设备和专业分工专用设备和专业分工-内部规模经济内部规模经济学习曲线效应学习

7、曲线效应:生产单位产品所需要的劳动投入要素的数量及相应的生产单位产品所需要的劳动投入要素的数量及相应的成本会随着累积产量的增加而下降成本会随着累积产量的增加而下降.这是外部规模经济这是外部规模经济v工厂层次的经济性工厂层次的经济性资本投资间接费用和对维修备件和人员的必要储备资本投资间接费用和对维修备件和人员的必要储备范围经济范围经济v厂商层次的经济性厂商层次的经济性生产和分销生产和分销资本资金的筹集资本资金的筹集营销与促销营销与促销技术革新技术革新规模经济的来源规模经济的来源规模不经济规模不经济v随着产量的提高，随着产量的提高，LAC不断上升不断上升运输成本运输成本高工资率高工资率缺乏灵活性缺

8、乏灵活性v实例实例灵活性与经营效率：福特汽车公司的平岩工厂灵活性与经营效率：福特汽车公司的平岩工厂规模经济和不经济的整体效应v最低效率规模（MES）单位成本最低的最小产量规模LAC最低效率规模最高效率规模实例实例大量使用铝材料的汽车降低了福特的大量使用铝材料的汽车降低了福特的最低效率规模（见下页图）最低效率规模（见下页图）汽车生产中的最小效率规模最常用的短期成本-产量关系v多项式函数9.4 盈亏平衡分析、贡献分析与经营杠杆盈亏平衡分析、贡献分析与经营杠杆v盈亏平衡分析：一种用于研究厂商不同产量水平上的盈亏平衡分析：一种用于研究厂商不同产量水平上的销售量、成本和经营利润之间关系的方法。销售量、成

9、本和经营利润之间关系的方法。TRTCTPQ1Q2Q3亏损亏损盈亏平衡点利润盈亏平衡点亏损利润Q1-低盈亏平衡产量Q2-利润最大化产量Q3-高盈亏平衡产量9.5 线性盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析v实际决策中，常用线性函数代替理论中的非线性函数实际决策中，常用线性函数代替理论中的非线性函数v图形法图形法v代数法代数法TR=PQ，TC=F+（VQ）TC=TR 贡献毛利贡献毛利 P-V实现目标利润的产量实现目标利润的产量目标数量目标数量(固定成本目标利润）固定成本目标利润）/单位贡献毛利单位贡献毛利V/P是变动成本比率是变动成本比率盈亏平衡与贡献分析盈亏平衡与贡献分析v盈亏平衡分析的是是否有足够的销量

10、，其提供的盈亏平衡分析的是是否有足够的销量，其提供的毛利（毛利（P-V）能收回所有相关成本，用于进入或退）能收回所有相关成本，用于进入或退出决策。出决策。v贡献分析分析的是有广告战、新产品、工厂或事贡献分析分析的是有广告战、新产品、工厂或事业部带来的销售增量是否形成足够的经营总利润业部带来的销售增量是否形成足够的经营总利润来抵消固定成本的增加。来抵消固定成本的增加。（PV）QTFC盈亏平衡与贡献分析的某些局限性盈亏平衡与贡献分析的某些局限性v销售价格和单位可变成本不变销售价格和单位可变成本不变v经营成本的构成经营成本的构成v多种产品多种产品v不确定性不确定性v计划期的不一致计划期的不一致经营杠

11、杆率或经营利润弹性vDOL=E利润对销售量变化的反应程度v利润=TR-TC=(P-AVC)Q-FCv因此,DOL=(Q)(Q/)=(P-AVC)(Q/)=(P-AVC)Q/(P-AVC)Q-FC DOL是一种衡量固定成本或经营固定成本或经营风险风险对产量波动重要性的指标。A、B厂商，A采用机器人生产技术，B采用传统生产技术 A厂商 B厂商 固定成本 1600000 800000 单位变动成本 12 16 产品价格 58 60TR=P Q=58 QTR=P Q=60 QTC=1600000+(12 Q)TC=800000+(16 Q)3478318182A厂商B厂商B厂商A厂商QBE=TFC/(

12、P-AVC)=1600000/46=34783QBE=TFC/(P-AVC)=800000/44=18182DOL=(P-AVC)Q /(P-AVC)Q-FC DOLA=(58-12)100000/(58-12)100000-1600000 =1.53DOLA=(58-12)200000/(58-12)200000-1600000 =1.21DOLB=(60-16)100000/(58-12)100000-1600000 =1.22DOLB=(60-16)200000/(58-12)200000-1600000 =1.1厂商何时利润最大 厂商的利润等于厂商的总收益减去总成本：=TR-TC 利润

13、最大化的必要条件 d/dQ=dTR/dQ-dTC/dQ=0 MR=MC 即，边际收益等于边际成本 经营风险经营风险v经营风险：厂商经营收益的内在变动或不确经营风险：厂商经营收益的内在变动或不确定性定性v其他因素不变，其他因素不变，DOL越高，经营风险越高越高，经营风险越高v销售量的变动程度和不确定性销售量的变动程度和不确定性v销售价格和变动成本的不确定性销售价格和变动成本的不确定性盈亏平衡分析和风险评估盈亏平衡分析和风险评估v发生亏损的概率（销售量小于发生亏损的概率（销售量小于Qb的概率）的概率）v经营利润的概率（销售量大于经营利润的概率（销售量大于Qb的可能性）等于的可能性）等于1减去经营减去经营亏损的概率亏损的概率v实例实例风险评估：艾利根制造公司风险评估：艾利根制造公司