0504创业者与创业团队.pptx

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1、主讲教师：孙喜创业者与创业团队CONTENTS1.创业者2.创业团队创业者1引导案例n如果说Facebook庞大的会员只不过是Mark Zuckerberg对这家公司的成功所作出的贡献，那么商业繁荣在很大程度上则是Facebook首席运营官Sheryl Sandberg的贡献。n美国科技博客Business Insider联合创始人、CEO兼总编Henry Blodget在一篇文章中写到，扎克伯格与桑德伯格的合作“现在已经变成科技公司建设的一种新模式”。时至今日，科技创业公司已经不再是用专业的首席执行官来取代古怪的创始人，而是尝试“找到一位桑德伯格”。风险投资公司飞桥资本合伙公司的Jeffre

2、y Bussgang称：“新的模式是，当你拥有一名年轻的首席执行官时，首席运营官这个岗位会让人感到足够骄傲和受重视。人们过去常常会蔑视这个岗位，但现在首席运营官则变成了荣誉勋章。我认为，对于留住公司创始人，让他们在长期内带来正面的文化影响这个问题，董事会正变得更加精明。”引导案例nFacebook两个世界的模式产品开发和卓越运营已经整合到一起，公司由两个人负责领导，他们会彼此补足，这种模式提供了一个杰出的例子，可以说明一家公司正通过战略性合作来取得成功。Facebook将这种合作模式称为“梦想者和建造者”，“梦想者”是身为“梦想建筑师”的合作伙伴他对公司的目的有着明确的理解，会基于这个目的来构

3、建公司的长期战略前景；他通过灵感和蓝天梦想来领导公司；“建造者”则是身为“价值建筑师”的合作伙伴她负责领导公司的各项职能，为“梦想者”的使命提供支持，确保这项使命会在运营上得到执行。这并非是说，这两个合作伙伴的岗位职能永远都不会重叠，或者说他们没有共同的梦想、兴趣或是技能。但是，为了这种模式能成功运作，正如Facebook所取得的成功那样，那么这两名合作伙伴就都需要拥有杰出的、同时又是对方所没有的技能组合。就Facebook而言，扎克伯格将重点放在产品开发和这个平台的全球扩张计划上，因为那是他所擅长的东西；与此同时，桑德伯格则负责带来运营技能，确保这家公司在执行扎克伯格的梦想时确保公司内部的稳

4、定性和纪律。创业者与职业经理人的区别特征变量创业者职业经理人雇佣关系雇佣者被雇佣者出资与否出资或继承出资不出资承担企业风险承担企业风险与本人雇佣契约有关的风险所有权与控制权同时拥有无所有权，有一定控制权担任企业主管与否担任不一定担任创新功能更强调强调一份更详细的回答创业者n服务无期限n行政权力高n企业文化的创立者n同一行业的佼佼者n绩效评估靠直觉n决策能力较高n企业忠诚度高n拥有企业所有权职业经理人n服务有期限n部分行政权n企业文化的丰富者n不同行业、地域经验n绩效评估靠方法n有决策和建议权n忠诚度有局限n无或部分所有权八种非创业者类型（什么样的人不适合创业？）n性格莽撞n头脑简单n骄傲自负n

5、缺乏经验n追求完美n性格懦弱n漫无目标n热衷发明创业团队2选择创业团队成员n相似性（背景、教育、经验等）导致喜欢n相似性的影响既普遍又强有力（面试、评定等）n物以类聚，人以群分：创业团队的相似性特征n优点：容易沟通，合作愉快n缺点：重叠度高（知识、技能、信息、资源等）产生冗余与不足问题相似性建立有效的工作关系n角色清晰：权责明确、互补性n公平感知n自利性偏见：成功主要归于内部，失败主要归于外部n分配不公：贡献与回报不平衡n行动：要求更多报酬；减少贡献（减少努力和推卸责任）；退出（物质或精神）n结果：产生冲突、紧张，对时间和精力的浪费n对策：定期讨论，确保随着角色、责任、及贡献变化，对股份、职位

6、及其他报酬进行相应调整n有效沟通：减少消极反馈和破坏性批评，鼓励建设性批评创业团队成功要素创业团队成功要素正确的创业理念理智建立秩序分工与协作统一指挥目标和承诺周围群体的支持创业团队的失败原因n缺乏理智：始于冲动，合作基础不够扎实n缺乏理念：价值观不同n缺乏秩序：只有默契、没有制度n缺乏统一指挥：面子、情绪化、小山头n缺乏分工与协作：无意义的争吵影响决策的速度和人际关系n目标承诺与实际需求不匹配：创业风险大、困难多n团队过于同质化n贡献（出钱、出力）和分配（权力、金钱）的矛盾团队中的报酬分配：考虑因素n差异化与灵活性n报酬是业绩的函数（整个创业过程）n考虑特定的价值n创业思路n商业计划准备n敬业精神和风险n能力、经验、业绩、职责、关系主讲教师：孙喜 创新与创业管理 本节结束创业者与创业团队