2022财务管理课程设计心得_财务管理课程设计体会.docx

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1、2022财务管理课程设计心得_财务管理课程设计体会 财务管理课程设计心得由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“财务管理课程设计体会”。 课程设计心得体会 本次课程设计中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策，以及如何规范集团财务决策与限制而进行的全面系统探讨。其详细总结为以下几方面： 一、企业集团最大的优势与成败因素 企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范

2、与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必需首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，听从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。 企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理限制线。两条管理限制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的基础。 二、企业集团治理结构与财务管理体制 企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的限制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，限制权探讨的实

3、质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效限制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的限制，一个基本前提是，母公司必需是子公司的第一大股东，包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不怜悯形的第一大股东身份，限制权的稳定性、遭遇的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。 财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务限制制度三个主要方面。 三、企业集团财务战略 财务战略的目标定位必需依托

4、企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。 1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。 2、发展期财务战略定位：应当实行稳固发展型的财务战略。 3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当实行激进的筹资、扎实的成本限制、高股利、现金性安排战略。 4、调整期财务战略定位：实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略 四、企业集团预算限制和投资政策 预算限制不仅以市场预料为基础，而且更进一步针对预料的结果及其可能

5、的风险事先制定适宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算限制的循环过程，企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。 投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与推断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。 五、企业集团固定资产投资政策 在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量

6、的固定资产，干脆就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必需明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必需树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，激励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。 六、企业集团无形资产投资政策 无形资产主要包括

7、商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特别资本，无形资产主要地表现在观念形态上存在的非实体性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。 当今的国际社会业已进入了一个学问与技术不断创新的时代。能否在培育、创建和创新的过程中，切实有效地维护自身的学问产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。 七、企业集团融资政策与管理策略 融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其

8、目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。 满意投资须要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，依据与集团核心实力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过安排的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以刚好间进度等事先做出统筹规划与协调支配，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配 依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必需将将来安排期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定

9、下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行详细的落实并限制实施。 财务管理课程设计心得体会 财务管理课程设计心得体会期盼了很久的课程设计最终来了，却远远没有想象中的那般轻松。6000千字的课程设计报告对于我们来说是第一次接触，老师说其实很简洁，但真正轮到了我们自. 财务管理课程实习心得 财务管理课程实习心得20221730105 08财政 吉诺思时间消逝，转瞬就大三了，再度过零星的一年就要毕业了。以前一些看似遥远的事情如今一下子摆在面前十多年的寒窗即将结束，很. 项目管理课程设计心得 课程设计心得通过这次的银海城市花园施工组织设计，我从中学会了许

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