2022财务经理如何开展财务工作_财务经理每日工作流程.docx

《2022财务经理如何开展财务工作_财务经理每日工作流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022财务经理如何开展财务工作_财务经理每日工作流程.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022财务经理如何开展财务工作_财务经理每日工作流程 财务经理如何开展财务工作由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“财务经理每日工作流程”。 财务经理如何开展财务工作 一个定位、三个管理思维模式： 一个定位，三个管理（安排管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定安排，制度保障、通过人来贯彻和实施。 一个定位： 定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是听从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。 定位详细

2、来说可以从服务和管控两个角度上来看。 首先是服务职能，这里分三点： 1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者供应财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息运用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特殊强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。 2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发觉经营中存在的问题，分析缘由，提出可行的改进建议，为经营管理者供应有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调

3、财务经理对经营业务、流程和模式的熟识程度，而不仅仅局限于财务专业领域。 3、通过全面预算管理工具和资金安排管理手段，帮助经营管理者落实战略目标和经营安排，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。 再次是管控职能， 1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内限制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产平安。 2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前安排，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。 三个管理： 第一个是安排管理：但作为财务经理，须要将企业的经营安排转化为部门的工作安排，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推动表把工作目标细分

4、为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注意时间管理，遵循重要与紧急性原则。 其次个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要擅长充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、仔细执行制度的风气。 第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素养问题。包括：职业素养、专 业技能、综合素养等，各项培训工作纳入安排管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应当落实在日常工作中，尽量以量化的方式。 工作开展详细运行措施： 1.先摸底。 试着用波特的“5力模型”了解企业所

5、处的行业状况，供应商状况、客户状况、生产状况。对企业基本状况的把握有助于确定工作重点，老板关切的重点，或许是会计帐务的问题，或许是资金平安的问题，或许是成本费用的限制的问题，还有或许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应当已经谈得比较清晰了。摸底的时候，要特殊关注老板关切的地方。 作为一个财务经理，今后的财务工作能否做得顺当，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有务实了基础，有了全面的精确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金安排、预算化管理等工作得以顺当开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务限制程序、财务工作的基础状况。 （1）看。先在总公司调取各种财务报表

6、、财务报告，大致阅读一下，基本了解到整个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管询问一些状况，或许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的闲聊，东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的许多状况和问题，也能大致了解聊的人的实力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要接着多聊，和任何会计人

7、员聊。 有过审计工作阅历的人都明白，在内部审计工作当中，擅长聊，能使审计工作少走许多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！ 2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的状况大致就驾驭了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就简单了： （1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。 （2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金安排、预算管理的须要去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的须要。财

8、务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的须要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平凹凸不同，我的原则是，只要协作、听从，可以尽力培训、指导，只要情愿学，我不担忧谁的水平超过我！假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但假如始终不协作甚至有意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 3.一个财务经理，是否能够让下面财务人员真心实意地听从，德是关键，其次是业务水平。 （1）德：不能把成果全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照看下属的利益；当下属和别的部门领导

9、发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不肯定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩处，起到杀一儆百的作用。当然，假如下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必需开除。 （2）才：自己专业上要过得去，要给别人一杯水，自己先要有一桶水。 （3）调整内限制度及帐务处理方法。 （4）对财务部员工的培训和指导、工作调整、绩效管理。 上司对财务经理的八个希望或要求： 之一：是一个策略型。能依据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生干脆影响；或能对本部门产生肯定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。 之二：具备创新理念和意

10、识，在工作范围内，采纳新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 之三：不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的实力正常发挥。 之四：一切从企业利益动身，代表公司的利益。 之五：对下属有足够的领导及激励实力,通过调动主动性,发挥下属作用。 之六：从企业的整体战略动身，有全局的观念，并有协调实力。 之七：你的业务素养与学问层面及工作阅历，能满意工作须要，起到指导与指挥的作用。 之八：在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预料与分析。 下属对财务经理的5个希望或要求： 1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包涵下属的不足，有应对突变事故的实力。 3、对上司有影

11、响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清晰自己是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的看法。 财务经理之歌： 企业利益记心中，制度贯彻要坚决。 精确刚好是目标，信息供应决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导实力要提生。 协调沟通解疑点，流程限制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。 管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计学问常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素养道德要宣

12、扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考核看效果。 守关把口责任重，预料指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 安排编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预料讲生财，资金运用要全衡。 安排执行要跟踪，刚好反馈不放松。 指标考核要仔细，成本限制要求盈。 沟通理解为目标，思路创新再提升。 财务经理岗位职责： 10负责公司财务部门的日常组织、管理工作： 11负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导； 12编制财务部的月度、年度工作安排、总结报告； 13制定财务部内部管理规章制度；

13、14组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评； 绩效指标：工作安排完成状况、员工的业绩提升、员工满足度 20负责组织公司日常财务核算、决算工作： 21负责制定各级会计科目； 22组织进行日常财务核算、年终会计决算工作； 23负责组织公司的财务分析工作； 绩效指标：流程质量、差错率、报告刚好性、精确性 30负责公司的财务稽核工作： 31审核公司各项财务收支、货币资金结算事项； 32审核记账凭证、会计报表、财务报告； 33组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作； 40负责组织公司的财务预算工作： 41负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行； 42负责

14、组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告； 43负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作； 绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行状况 50负责组织制定公司财务管理制度： 51负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行； 52负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行； 53负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行； 绩效指标：完成制度数量、执行效果 60负责公司的资金管理： 61制定公司的资金调动安排； 62负责组织制定、落实公司的信贷安排； 绩效指标:资金到位刚好性、财务费用增减率 70组织进行财税、金融政策探讨，对公司各项经营决策供应财务专业看法； 80负责协调公司与金融机构、税务

15、、集团各公司财务部等部门的关系： 90听从上级交办的临时性工作。 绩效指标：刚好性、精确性 财务经理如何开展财务工作 财务经理如何开展财务工作一个定位、三个管理思维模式： 一个定位，三个管理（安排管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定安排，制度保障、. 酒店财务经理财务工作安排 作为一名酒店的财务经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财务，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我始终在留意，留意和每. 财务经理 财务经理技能要求：1、具有丰富的财务专业学问和2年以上管理阅历2、具有较强的策划、组织、

16、协调、安排、分析、限制实力3、有汽车行业财务主管、财务经理工作阅历者优先。岗位. 财务经理 Job Description工 作 描 述Job title职位：Job reporting to汇报给：Department隶属部门：1.Job Purpose工作目的-以丰富的财务、会计阅历，管理公司财务运作，制订和递交财务报表，完. 财务经理 财务经理（可派驻外地分、下属公司）XXX公司公司行业：互联网/电子商务公司类型：股份制公司公司规模：100499人职位类别：互联网/电子商务工作地点：XX（可派驻外地分、下属公司）工作阅历：. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页