我的数字培训故事.ppt
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1、我的数字培训故事我的数字培训故事在吉林省中小学教师信息技术应用在吉林省中小学教师信息技术应用能力提升工程高级培训班上的发言能力提升工程高级培训班上的发言公主岭市教师进修学校 刘海君2014年12月11日任务:公主岭市接受省厅的参培名额:5100人,其中中小学教师5000人,幼儿教师100人。5000名中小学教师由中国教师研修网承担100名幼儿教师由中国教育电视台承担困难:我市在吉林省中小学教师研修网上注册的教师有7300多人,这里面包括校级领导和年龄偏大的教师,因此5000名教师几乎等于全员教师参培。我市幼儿教师的90%是幼儿园自聘教师,教师队伍不稳定,农村中心校校带园还有一部分是年龄大的教师
2、。想落实这个任务有难度。面对这些我们的工作思路是:一、做好“三、二、二、”准备工作,为项目实施打好基础未雨绸缪,是指挥员的必备素质。为此,我经过思考,拟定了“三、二、二”准备工作思路。“三”即做好三项沟通,一是与教育局做好沟通,取得教育局的支持;二是与省教育厅师范处、省提升办沟通,进一步明确工作任务;三是与承担培训任务的单位做好沟通,了解和掌握网络平台的资源、学习安排以及使用方法等。三个沟通之后,我开始准备以下几方面工作,即“两个二”,第一个“二”是拟定两份材料,即“公主岭市中小学教师网络研修与校本研修整合项目实施方案和公主岭市中小学教师网络研修与校本研修整合项目考核细则”;第二个“二”是做好
3、一项培训,抓好一次性网上注册。一项培训就是市校两级管理员、坊主、指导教师培训;一次性注册就是5000名中小学教师要集中利用两天的时间注册完毕。(9月16日,21,26-28,29-30日)二、实施“三、二、二”管理模式,努力做好研修工作在9月26-28日与中国教师研修网举办的市校两级管理员、坊主、指导教师培训会上公布了组织机构,明确了每个角色的工作职责和任务。形成了一个管理体系,就是 “三、二、二”管理模式。“三”就是建立三级组织,即项目领导小组(行政管理),项目执行办公室(专业管理和指导),学校项目领导小组,负责本校培训工作。第一个“二”,就是双线管理。即行政管理和专业管理,线上管理和线下管
4、理。行政管理是指市校两级领导小组,主要是负责制定政策、制度、方案、宏观调控,专业管理是指市级项目执行办公室、管理员、坊主,校级管理员、技术指导、坊主,主要是负责培训、指导、调度、发布学情公告等。线上管理主要是管理员发布学情通报和公告督促学习;坊主利用公告、私信督促学习,利用简报、话题、主题研讨、作业评点引领学习。线下管理主要是管理员、坊主利用电话催促登陆学习,利用教学实践提升学习质量。第二个“二”就是实施“双重约束”。即任务学习约束和时间限定约束。我们的方案规定的任务学习和时间规定和培训机构平台上安排的任务、时间是一致的,这样便于双方管理,便于学校管理,便于学员学习。由于实施了任务驱动和时间约
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