2022采购 仓管岗位职责范本（精选8篇）_采购部岗位职责范本.docx

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1、2022采购 仓管岗位职责范本（精选8篇）_采购部岗位职责范本 选购 仓管岗位职责范本（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“选购部岗位职责范本”。 第1篇：会计,出纳,选购仓管岗位职责 会计,出纳,选购仓管岗位职责 会计岗位职责 1.编制会计报表，刚好向上级汇报财务状况。 2.严格遵守各项财务制度和有关规定。 3.参加制定公司产品的定价和其他重要经济问题的分析。 4.审核各项开支，与营运总监。经理探讨并合理驾驭成本和费用水平。 5.进行收入、成本及费用的预料，安排、限制、核算和分析、督促各部门增收、节支、提高经济效益。 6.督促应收账款和会费的催收工作，加速资金

2、回笼。 7.加强会员电脑资料的管理，帮助网络管理员处理睬员资料的变更。 8.每日制作日收入、支出日报表。 9.每月对仓库进行账物核对，同时清点库存。 10.月末与供应商以及往来款进行结算。 11.负责公司的各种税款的计算，同时负责报税。 12.月末依据各部门收入、支出编制成本报表。 13.完成公司领导给予的其它工作职责。 出纳岗位职责 1.负责公司日常的费用报销。 2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，刚好登记现金及银行存款日记账； 3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。 4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。 5.负责向银行换取备用的收银零钱

3、，以备收银员换零。 6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调整表。 7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。 8.每周编制货币资金周报表，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。 9.每月编制现金流量表，并上报营运总监、财务总监、财务主管。 10.每月协作人事编制好工资表，并帮助发放。 11.完成领导布置的其他工作。 仓管岗位职责 1.依据不同时期货品的要求状况，制定合理的物品存量安排，做到不多占库房，不多占用流淌资金，又能确保按需供应，以提高管理经济效益。 2.保持贮存货品场所清洁、卫生、通风性好，食品摆放整齐，需保鲜食品要按其最佳贮存温度放入冰柜或冷库，一切物品做

4、到先进先出。 选购岗位职责 1.公司领导指挥，根据公司的有关规定，负责各部门的食品、用品等选购工作，做到质优价廉，保证供应。 2.严格遵守国家有关法律以及公司的有关规定，不贪污受贿，不参与违法活动。 3.随时向经理供应市场信息，并依据市场状况提出合理化建议。 4.依据各部门申报的选购申请单，统筹支配，做出选购安排，安排各选购员详细实施。 5.严格限制价格、降低成本、对大宗选购做出三家以上供应商比价，报有关负责人审批。 6.做好选购资料的整理建档工作，妥当保管好各种单据、票据及现金，做到不丢、不错，按时报账。按月将选购资料整理归档。 7.接受群众的监督，常常向出品部门主管、仓管征求看法，随时向经

5、理汇报。 8.勤跑、勤联系，多到其他商场了解材料行情及经营方法。 9.努力学习业务学问，提高，维护公司的利益和声誉。 10.按安排选购，做到价廉物美，进仓签收。 11.选购时要常常抽检货样，一旦发觉有假或变质现象马上退货。 12.完成公司领导给予的其它工作职责 第2篇：仓管岗位职责 仓库管理员的岗位职责 仓管员职责 1.遵守公司的各项规章制度，仔细执行工作职责 2.负责全部工厂材料配件等货物订单的收发及整理；即：仓库材料配件的收发及入库、出库开票。 3.负责进出原材料及成品的数量质量把关和验收。 4.原材料和成品根据类别、日期等有序堆放；存放要有规律，以便于领用和发货。材料、配件要建立明细账薄

6、，刚好开具补货申请及选购进度查询。 5、依据生产订单做好相应备货（基材、五金件、相关辅料等），做到数量、规格、颜色精确；对库存不足或无库存产品刚好以书面形式通知选购部门；明确运用时间，协商解决方法。 6.按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部用电设备是否断电关好。 7.仔细做好仓库的平安，整理工作，整理堆放货物附明细，刚好检查火灾、倒塌等平安隐患。 8.检查防盗、防蛀虫、防鼠咬、防霉变等平安和卫生措施，保证仓库物资完好无损。 9.发货时肯定要严格审核领用手续是否齐全，对手续欠妥者，一律拒发。 10.货品出库和入库要刚好打印出来，随

7、时核查，做到入单刚好，月结货物验收合格刚好将单据交予公司销售部门，做到当日单据当日清理。 11.当月30号前进行全部库存盘点，并刚好将相关数据上报公司选购和销售部门，刚好统计出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。 12.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。 13.负责仓库及办公区域的卫生，要时刻保持办公室的整齐；相关卫生每天打扫一次。 库房管理要求 1.仓库货品必需严格根据物品类别整齐存放，每种物品应挂上卡片，标明品名，规格型号产地单位等。昂贵物品应单独着重存放，还应标明现存数量、及相应产品爱护措施。 2.严格禁止非库管人员进入仓库领取材料、配件等；特别状况库管人员必

8、需亲自陪伴。 3.定期检查消防器材、更新、补充消防物料。 4.门锁平安仓库钥匙不得随意交予他人。 5.按公司财务制度办理出、入库手续对经手的出、入库货品要当场核对货品的品名、规格、型号、数量是否和送货单一样，在确认无误的状况下予以办理出、入库。 6.禁止在仓库抽烟。 7.出入库严格根据出入库流程进行管理。 日程管理流程 仓库日常运作审计表，详细检查内容。 1.库区和库内地面是否灰尘、杂物等。 2.作业工具在不用时，停放在指定区域。 3.仓库照明设备是否完好、平安。 4.仓库办单处是否整齐。 5.货物堆放整齐无破损或变形货物。 6.各类禁示标识是否有效、整齐、张贴规范。 7.每次收货是否正确清楚

9、填写并张贴库存卡。 8.破损搁置禁发货物是否分开存放并张贴相应标签。 9.可发货物中是否有破损。 10.台账库存和实际库存是否一样。 11.仓库是否按发货单备货发货。 12.同品种的货物必需堆放于同区域或相近的区域，同一品种的货物应当放同一仓库。 13.收货时是否按规定细致分拣货物。 仓库的保管原则 1.面对通道进行保管，为使物品出入库便利，简单在仓库内移动，基本条件是将物品面对通道保管。 2.尽可能的向高处码放，提高保管效率，有效利用库内容积应尽量向高处码放。 3.依据出库频率选定物品的放置位置，出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方，流淌性差的物品放在距离出入口稍远的地方。

10、 4.为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，对库存物品放置位置的熟识程度干脆影响出入库的时间，将类似物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 5.依据物品的重量支配保管的位置，支配放置场所时应把重的物品放在下面，把轻的放在上面。 6.依据先进先出的原则，保管的重要一条是对于易变质，易破损的物品，对于机能易老化易退化的物品，应尽可能按先进先出的原则，加快周转。 仓库平安防火责任制 1.要仔细执行消防法关于仓库防火平安管理的有关规定。 2.仓库保管人员必需熟识本仓库储存物品的性质、数量、分布状况等。 3.不准在仓库四周堆放易燃可燃物，并要常常清理杂物。 4.要依据储存物

11、的性质，按规定安装所须要的照明设备，不准随意乱拉线，安装电器设备，电加热器。 5.电闸要设总闸、分闸，应将电闸安装在室内，工作结束应马上拉掉电闸。 6.禁止在仓库内运用明火，不准在库内住人，无关人员禁止入库。 7.保管人员要求对消防用水地点必需清晰，通道要保持畅通，要会报警，会用灭火器。 工作期间的要求 1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不得做与上班无关的事。 2.熟识业务，仔细钻研，提高业务水平，文明值班，主动妥当的处理好职责范围内的一切业务。 3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应刚好向上级部门公司领导汇报和请示，以便把工作做好。 4.加强平安意识，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司的内

12、部状况。 5.维护好室内秩序，做到整齐卫生，禁止在工作时间内大声喧哗，无关人员不得随意进出该室，爱惜公物，杜绝奢侈。 6.坚持指责和自我指责，团结互助，相互敬重。 7.遇有特别状况需换班必需经主管同意，否则责任自负。 8.按规定时间上下班，不得迟到早退。 第3篇：仓管岗位职责 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 仓管岗位职责 1、仓管必需严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并根据实际接收数入库。 2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝担心全因素，刚好标示货号并加卡，做好台账。 3、依据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格根据

13、出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。 4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必需对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。 5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。 7、对销售部的样品砖需求主动组织各样品的出库。 8、做好每日仓库台账。 9、负责管理监督装卸工的工作避开出现不必要的破损以及平安，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。 10、仓管员要立足本职，坚守岗位，娴熟业务，具备高度的责任感，以礼待人、热忱服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 人事部 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 仓

14、管管理制度 1.库管理员必需按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。 2.上班期间不得擅自离开工作岗位。 3.各类产品入库必需做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。 4.仓管支配并监督叉车司机及装卸工的工作，如不听从管理，仓管有权拒开力资单，并呈报上级。 5.在装卸车过程中不得有人为缘由打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 7.仓库出货必需严格根据销售部所开出货单发货。 8.成品出库时，仓管员必需在岗发货。发货时必需让提货货主或司机检查核对验收。 9.非仓库人员在未经许可的状况下不得进入仓库翻拿成

15、品，仓库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 10.展厅补样需销售部经理审批签字的样品申领单方可组织出库。 11.业务员借走的成品砖必需作好记录，并督促一周内归还仓库。 12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 13.仓管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。 14以上如有违反，公司将对相关责任人予以惩罚。 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司 人事部 第4篇：仓管岗位职责 仓管岗位职责1、仓管必需严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并根据实际接收数入库。 2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝担心全因素，刚好标示货号

16、并加卡，做好台账。 3、依据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格根据出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。 4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必需对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。 5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。 7、对销售部的样品砖需求主动组织各样品的出库。 8、做好每日仓库台账。 9、负责管理监督装卸工的工作避开出现不必要的破损以及平安，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。 10、仓管员要立足本职，坚守岗位，娴熟业务，具备高度的责任感，以礼待人、

17、热忱服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。 仓管管理制度 1.库管理员必需按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。 2.上班期间不得擅自离开工作岗位。 3.各类产品入库必需做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。 4.仓管支配并监督叉车司机及装卸工的工作，如不听从管理，仓管有权拒开力资单，并呈报上级。 5.在装卸车过程中不得有人为缘由打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 7.仓库出货必需严格根据销售部所开出货单发货。 8.成品出库时，仓管员必需在岗发货。发货时必需让提货货主或司机检查核对验收。 9.非

18、仓库人员在未经许可的状况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 10.展厅补样需销售部经理审批签字的样品申领单方可组织出库。 11.业务员借走的成品砖必需作好记录，并督促一周内归还仓库。 12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 13.仓管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。 第5篇：仓管岗位职责 仓管岗位职责 1、仓库内应保持干净整齐，物品必需用醒目的标示分门别类摆放整齐，不得任人随意进出，仓管员离开库房时应顺手锁门。 2、仓库内物品进出必需做好书面记录。借用工具需填写工具借用登记表，并刚好追踪运用状况，若还入时发觉

19、工具遭损坏已无法再运用，请借用人讲明损坏缘由，由仓管员填写物品报废申请表连同被损坏的工具物品一起交财务处审核。 3、标准件及易耗品的领用登记一式二份，必需写明物品名称及规格、领用数量及运用项目（工号、产品名称、模具名称等），标准件及易耗物品领用登记记录每周六下午交一份至文员处汇总统计。专用标准件入库后按清单发料，不得随意领用。 4、对于新购进的原材料，必需在数量清点精确无误，品管对材料品质检验认定后方可在对方的送货单上签字，送货单应即时交文员处入帐。材料入库应填写入库单，生产部门领用原材料时必需填写领料单，由仓管员发料并填写实发数量及金额。 5、对来料加工的原材料（铝框、PC板等）必需在入库前

20、清点数量，并通知品管对材料的规格及品质进行检验，数量清点无误后签字确认，将对方送货单交文员处，若发觉收料数量与对方送货单数量不符，应马上通知文员与送货方取得联系。 6、生产部门加工出的半成品及已完工的成品必需刚好入库，仓管人员须做好入库登记。半成品（小铁壳热处理、电镀，导向板电着）外发加工前及外发加工收回时都必需核准重量并清点数量，将复核结果上报文员处，半成品加工完成并检验合格后，应马上点数装箱，并做成品入库登记。 7、成品出库必需有两人以上对出库数量进行复核后方可通知填写出货单，仓管员应马上在成品出入库登记册上做好出库登记，并对库存品数量进行盘查，确认帐实是否相符。 另外，仓管员例行性工作支

21、配如下： l 每日早上8:00，对工具柜内的工具进行清点，对前一日借出未收回之物 品进行追踪； l 8:45至9:15，对内六角螺丝、优力胶、T冲、圆柱销、螺纹销、砂纸、钢 锯条、电磨头、钻头、丝攻、切割片、磨床砂轮、角相砂轮片等常用物品进行盘点，对低于平安用量的物品以请购单形式提出申购； l 仓管员每月25日必需对库存物料及工具进行盘点，并填写盘点表上报财务部。 第6篇：仓管岗位职责 公司规定仓库管理员岗位由总经办干脆管理，由加工厂进行监督管理，仓管员在完成本职工作的基础上听从加工厂生产支配，协作好工厂生产工作。 第一部分：仓库保管职责 一、库管负责以下三个仓库的管理工作 1、写真喷绘用原材

22、物料存放仓库； 2、工程安装用原材物料及工具存放仓库； 3、珍贵物料仓库。 二、要求对全部物品进行分类建账，详细分为： 1、写真喷绘用原材物料（包括车贴、PP、相纸、广告膜、喷绘布、板材、边材、墨水、展架、扣眼、刀片、三秒、万能胶等） 2、雕刻车间用原材物料（包括亚克力板、边带等） 3、工程用原材物料（包括灯管、灯带、电源、电线电缆、钢丝、油漆、玻璃胶、结构胶、电焊条等） 4、设备工具类（包括焊机、切割机、空气压缩机、磨光机、胶枪、马丁枪、射顶枪、钢锯、梯子、脚手架、平安绳、大绳、平安帽、个人工具套装、打扣眼等） 5、低值易耗品类（包括剪刀、手套、裁刀、防毒面具、螺丝、钉子、防水胶带、绝缘胶带

23、、地毯胶、透亮胶带、美纹纸等） 三、出入库流程 1、原材物料入库时，仓管员应按送货单据清点、检验入库物料的数量、质量，无误后再入库，按公司规定的入库登记表格式做好入库登记，仓管员和送货人双方在入库登记表上确认签字。 2、原材物料出库时，仓管员依据领用人要求精确找到货物，根据公司规定的出库登记表格式做好出库登记，仓管员和领用人双方在出库登记表上确认签字。 3、设备工具出入库时，按公司规定的设备工具借用登记表格式，做好工具借用归还登记，仓管员和借用人双方签字确认。 四、仓管员其他要求 1、每月月末与财务部进行一次仓库盘点，务必做到账实相符，如出现账实不符状况，仓管员需在1日内找出缘由并上报财务部核

24、实，如未能找出缘由导致公司损失由仓管员担当相关责任。 2、每月3号之前，仓管员需向财务部上报上月物料消耗状况报表，便于财务部进行成本核算。 3、仓管员应依据库存状况和加工厂各部门申购状况，刚好整理出申购单上报到选购专员处，并由选购提交赵总审批后选购入库。库管员要提前一周申购所需物料，以免选购周期长影响生产和运用，如发觉选购物料与申购物料不符影响运用时，刚好通知选购专员进行调货或退货处理。 4、对于仓库内积压的不能运用的残废物料，以及预算错误多购的短期内用不到的物料，要刚好整理成表上报财务部进行处理。 5、做好公司物料价格和供应渠道的保密工作，严禁透漏给不相关的人。 6、仓管员休班时应提前告知总

25、经办，以便总经办派人替班。 7、仓管员下班前提前问好各制作车间是否须要领取加班用物料，如有须要提前领出，不允许仓管员将钥匙交予其他人员随意取料。 8、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发觉异样马上报告。 9、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 10、每天打扫库内地面卫生。货品摆放平安、整齐。 11、每周检查一次库房建筑物，发觉漏雨、渗水等异样状况要刚好报告。 12、合理支配库内堆位，预留足够的出入通道及平安距离，平安高度。督促送货人按指定堆位整齐叠位。发觉倾斜要马上订正。 13、入库物资严格把好验收关，发觉质量、数量等问题

26、拒收入库，全部材料先进先发，后进后发，以防保管期过长影响正常运用。 其次部分：加工厂成品管理职责 一、仓管员负责加工厂成品的出厂整理登记工作，要求送货人员提前半小时通知仓管员整理统计送货成品，送货人员到厂点清成品数量后，在成品出库本上签字登记。 二、仓管员负责加工厂的成品质量检验，如有发觉明显的断墨、色差、起泡、等质量问题应刚好上报总经办进行相关应对处理，肯定避开不合格产品出厂到客户手中，影响公司信誉和形象。 三、仓管员应和送货人员刚好沟通，提高送货效率，提高客户服务的刚好性。 四、仓管员要依据公司客服中心及各业务经理要求精确汇报生产进度，以便业务经理与客户协调送货时间，避开因送货时间滞后而失

27、信于客户的状况发生。 五、仓管员要做好废品检查登记工作，刚好上报总经办处理，削减因人为缘由产生的物料奢侈。 第7篇：仓管岗位职责 仓管岗位职责 一、仓库入库员岗位职责： 1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，驾驭财务部及选购部对各种物资选购成本及选购资金限制要求，熟识各种物资选购安排。 2、各部门急用的物品要优质选购，要做到按安排选购，仔细核实各部的申购安排，依据仓库存货状况，定出选购安排。 3、选购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，依据销售动向和市场信息，主动争取定购货源，依据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源足够。 4、依据入库单清点实际到货数量，做到数量正

28、确，品种、规格与入库凭证相符，检验无误在入库单上签字确认。 二、仓库出库员岗位职责： 1、各部门原则上应指定特地的领料人，部门领料人有权对本部门日常所需物资进行领用。 2、仓库出库员必需根据先进先出的原则，依据领料单进行货物检配。 3、仓库出库员与领料人进行货物的清点交接，确认无误后由领料人在领料单上签字。 4、仓库出库员依据入库单，领料单登记手工台帐。 5、每月会同财务人员做好库存物资的盘点工作，驾驭存货的状况，做到帐卡相符，帐物相符。 6、加强对仓库的平安检查，仓库只允许特地的人员进出，其他人员须登记人员出入记录，填写出入库的详细时间。确保防火、防盗设施完好。 7、保持仓库的环境卫生。做到

29、库存物资分门别类、堆放整齐，库容卫生、整齐。 8、做好仓库钥匙的保管工作，如盘点发觉帐实不符的，扣除相应绩效并负责赔偿。 第8篇：仓管岗位职责 山东天腊食品有限公司的库房管理食品公司的库房管理在行业发展中始终没有作为一个专项工作去探讨，而他的重要性在整个生意中却是最重要又最简单被忽视的，大部分的公司在恶劣的商业环境中艰难地开疆辟土，殊不知库房管理稍有疏忽，造成的损失却让公司在不知不觉中利润流失，频频亏损。 我们看一下食品商贸公司库房管理的外在基础： 第一，食品是有保质期限的，短则几天，多则6个月、12个月，鲜有部分产品能达到18个月、24个月，如今在一、二线市场做终端，过保质期1/3的产品就会

30、遭到终端拒收，只能通过大幅度的让利才有消化的可能性，假如过保质期1/2，即使大幅度让利，有时也不能保证正常收货。 其次，终端的强势导致经销商只能接受无条件的退货。正常的损耗倒并不行怕，可怕的是大部分终端也存在库存管理的巨大问题，特殊是一些大库配送的系统门店，许多产品在终端或是在大库中由于管理不当、信息沟通不刚好、人员责任心不强，造成无效存放，导致大面积退货，且错过可执行的处理期限。 第三，随着近几年流通行业的发展改变，超高的终端操作费用导致经销商形成多品牌多单品的经营特点，大部分食品商贸公司经营的单品在几百甚至几千支，品牌多单品多，各品牌各单品的销售量及销售频率差异很大，订货周期、平安库存、促

31、销备货、退货管理都会因为单品数量的加大而增加难度。 第四、软件系统的运用效率有限。由于业务的困难性，实际操作中涉及入库、虚拟入库、出库、划单、回单、退货、残品转正品等多项操作，而每项操作的刚好性和精确率又难以把控，所以造成软件系统的数据对实际库存只能起到相对的参考作用。对于规模食品经销商来说，手工帐的工作量太大，几乎不行能，所以对于大部分商贸公司而言，库存管理只能做到相对的理论上的完善，而达不到事实上的精确。 第五、从整个行业看来，库房管理人员的人力资源特别缺乏，普遍素养不高，缺乏管理理念和专业学问，大部分公司不仅人员配置紧缺，几乎没有像样的管理内容，还处于几个库工收货发货的状态。 美思美誉从

32、事经销商探讨长达13年，询问的经销商客户遍布全国各地，依据目前中国食品经销商的普遍现状，我们认为： 食品商贸公司要把库房管理纳入到整个公司系统管理的战略高度，他不是一个部门、几个人的工作，而是整个公司涉及财务、营销、运输、行政等各个部门共同参加的系统管理工作。 首先，人力资源要高度协作，人员配置确保到位。从人员结构上来说，须要这么几种功能：1、管理协调人员:心中有大局，能从框架上高度把握库房管理的基本思路，能合理支配及管理团队成员的日常工作，数据观念清楚，能与其他部门有效沟通相关信息并懂得寻求各项帮助。2、库区管理人员：能将所管辖库区的各品牌各单品做到码放整齐、先进先出、库存平安精确、货、卡、

33、帐一样，并对货品日期进行有效管理。3、优秀的苦工：能吃苦耐劳，在帮助库管做好相关工作的同时，不遗余力的保障货物平安入库出库。4，残品库管理人员：要有清楚的账务处理实力，退货入库、残转正账目清楚，要勤于收捡，耐性细致，具有主动意识与营销部门沟通，刚好供应信息以便处理厂家退换货、临期品及残次品。 其次、库区划分合理。食品库房至少要有三个区隔明显的库区：正品库区、备货库区、残品库区。正品库区依据库区主管的工作量分块状管理，库区的码放要依据单品销量、品牌集中、节约空间、货品之间相互影响等因素综合考虑；备货区肯定要独立，非库房人员或指定相关人员一律严禁进入库房，备货及出库清点工作确保在备货区内完成。残品

34、库的独立性同样特别重要，全部退货理论上先进残品库，二次清点完毕将可发货物残转正刚好入正品库及库存，剩余不行发产品经过整理及清洁后刚好报数营销部门提请解决方案。过1/3保质期产品无论存放于正品库或是残品库都要重点管理。 第三、商贸公司对票据管理要高度重视，管票与管钱同等重要，票据处理的刚好性、精确性干脆影响公司的财务平安。影响库存管理的票据处理模块主要有：入库单录入、出库制单、送货单回复、退货单录入、残转正录入，单据管理的最大漏洞在于不刚好、不精确，产生的缘由主要是流程不清楚、要求不明确、责任人模糊、操作人员责任心不够。只有用严格的监管机制配以科学的绩效与奖惩才能有效改善票据管理的质量。 第四、

35、财务监控要求多方位、多角度。首先是盘库制度，分月度大盘和临时抽盘，在票据管理到位的前提下卡定时间节点，理论上盘库效率还是能保障的，临时的抽盘可以以点带面，起到常常性的监督检查作用。另外，重点单品的手工帐建立特别重要，确保公司80产品的平安是最至少的底线。 第五、营销部门对公司平安库存的限制特别重要，市场部的订货安排肯定要合理，要考虑单品的正常销售量、季节性差异、新渠道开拓、促销支配、现有库存、公司资金周转，每个品牌经理都要为所管理的品牌库存负责，对库存做到时时有数，事事有备。 第六、食品商贸公司最难管理的是残品库区，残品库区的管理必需几个部门同时帮助：营销部门努力扩大销售以降低残品比率，市场部

36、协调对厂家的退换货，主动申请各种促销支持；销售部门负责落实，尽可能与店方协调；商超补货客情、单店惊爆特价、滞销产品绑赠、公司员工福利、报残等等工作必需刚好，最至少做到一月一清。 另外，库区的摄像监控、库房的钥匙管理都特别重要；最重要的还须要一个好的储运部经理整体管理并协调库房和运输部门的各项工作。 公司的高度重视，人员的责任心、完善的流程和制度、科学的绩效和奖惩、各个部门的主动协作、坚持不懈的完备主义精神理念缺一不行，库房里的一瓶一罐都是公司珍贵的财产，守护公司的财产平安是全部员工的共同责任，也是全部商贸公司稳步发展的第一步。 仓管岗位职责 本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高

37、公司的经济效益，特制定本方法。凡本公司有关的原材料、协助材料、半成品、产成品的入库、出库等，悉依本方法进行办理。作为一个仓库管理员首先要酷爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱惜商品和仓库一切物品。还要留意细微环节，细微环节确定成败，仓库管理是一个很注意细微环节的工作，一旦出差错，整个仓库就会出问题，随时都要须要做大量的工作去找寻出错点。所以肯定要细致、细心。 一、仓管日常工作 1、仓管必需严格按财务软件系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入财务软件系统，做到日清日结，确保财务软件系统中物料、产品进出及结存数据的正确无误。刚好登记手工明细账并与财务软件系统中的

38、数据进行核对，确保两者的一样性。物料和产品仓库必需依据实际状况和各类物料、产品的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐,保证帐物一样 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物二者一样。必需定期对每种物料、产品的单据进行核对并记录，如有变动刚

39、好向领导反映，以便刚好调整。仓管员发觉物料库存不足时，库管员应刚好通知选购部，由选购部按要求填 写请购单，经总经理批准后刚好选购。选购部下定单时应当仔细审核库存数量，做到以销定进。杜绝出现库存积压，滞销等状况。订单录入后，选购部通知供货商送货时间，并刚好通知仓库。 4、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量；在有条件的状况下逐步实行零库存，仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 5、仓管要按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗

40、是否锁好，全部开关是否关好。在做好仓库防火的同时，还要保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠、防盗，防雨和防潮等工作。 6、每月月底由财务主管组织盘点小组对仓库进行帐与实物盘点，以保证做到账、物、二者一样； 盘点人员组成：财务主管，组员、监督人员。由财务主管核定应盘数，组员盘点实物，然后由财务主管将应盘数和实物校对。监察人员确认。盘点内容：原材料、成品、半成品、工具、办公设备等。 盘点责任：全部盘点人员必需对所盘点的数据和实物负责，并保证内容的真实性，杜绝一切可能存在的差、错、漏，实物和数据不符的必需追查究竟并追究相应人员的责任并赔偿相应损失。 盘点结束期限二天要有完整、正确的盘点结果呈报

41、主管领导。有差、错、漏的盘点也应做状况说明一并呈报主管领导，依据详细状况做出相应处理。 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、检验合格单等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、产品堆放要科学、标准、符合平安第一、进出便利、节约仓容的原则。合理支配货位，产品

42、分类存放。产品入库验收后，要依据产品的性能、特点和保管要求，支配相宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。 4、入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 入库单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样,物料单上还应注明单价、重量和总金额。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。 三、出库管理 1、各类物料、产品的发出，原则上都采纳先进先出法。物料、产品出库时必需办理出库手续，先由销售部开具销货订单，仓管人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的销货单办理

43、出库手续，登记入帐。在对出库产品进行实物明细点验时，必需仔细清点核对精确、无误，方可签字确认出库，否则造成的经济损失，由当事人担当。 2、生产部领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具物料出库单，经领料人、库管员签字，登记入帐。 3、产品出库后仓管员在当日依据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。在月末结账前要与车间及相关部门做好物料、产品进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。 4、必需正确刚好报

44、送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 5、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、或损坏等），应刚好的用书面的形式向领导汇报。 四、产品借出管理 1、因工作须要或结算等特别缘由，需向仓库借出商品时，必需由经手人写出借货申请，明确归还或结算时间后，并经业务部经理签字认可方可借出。 2、仓库管理员接到申请后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容

45、，并与借货人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓库管理员必需依据借货申请表在账面上进行备注。 3、借出的货品必需在约定时间内归还或结算。 4、借出的货品不得跨月结算或归还。 5、货物归还时，仓库管理员必需依据借货申请表对所借出商品进行清点和核查，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或损坏，则由借货方根据相关规定进行赔偿。 五、车间及工具管理 1、生产部门领用物品必需先填写领料单（一式三份），一份自存、一份生产部门存、一份交财会记帐，内容（领料部门、领料人、物料名称、规格、数量等）必需清晰、完整和精确无误。 2、在仓库领用的工具要做好登记，用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 3、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进行处理。