2022采购中心工作总结_采购中心招标工作总结_2.docx
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1、2022采购中心工作总结_采购中心招标工作总结 选购中心工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“选购中心招标工作总结”。 2022年选购物流管理中心 工作总结 2022年已匆忙走过,回首2022年齐齐哈尔选购物流管理中心的工作,现做总结如下: 一、部门组建: 齐齐哈尔电信公司根据省公司文件精神于2022年7月末成立,8月初正式起先工作,我们根据总部及省公司的相关文件资料制定了相应的齐齐哈尔选购管理方法及职责,成立了选购管理委员会。截止2022年底,选购中心由成立之初的4人已发展到6人,这体现了公司领导对选购管理工作的重视。 二、选购中心的详细工作: 根据公司的总体部署
2、,除了人工成本等全部的选购事项均由选购中心负责。 依据齐齐哈尔电信公司实际状况,选购中心于2022年8月6日起相继对公司办公用品、广告宣扬、工程运维等相关选购工作进行归口管理:首先依据人员少的状况主要对综合类的办公用品及市场类的广告宣扬费用进行归口管理,对产品及服务的供应商重新界定,召开供应商入围会议,每个环节严格按选购相关流程进行;之后由于人员的增加又相继对市场类的客户服务费;渠道补贴费;工程运维类的物资及服务选购工作进行了归口管理。 选购中心自成立起先到2022年12月底,共接到办公用品、广告 宣扬、礼品类等选购需求单356笔,预算额427万元,实际发生合同额366万元,为公司节约了近41
3、万元选购资金。同时一个选购流程下来的时间平均缩短了4.5天。每接到一个部门需求单,选购中心都要进行多家询价,从中选择质量优价格合理到货刚好售后服务好的供应商,严格根据选购流程办理,大大节约了人力物力及公司开支,较好的提高了工作效率、缩短了选购周期。 三、工作中存在的不足: 由于选购中心成立时间较短,人员少任务急,大家对选购工作不是很专业,有时环节连接断档,和各需求部门沟通欠缺,对流程讲解有待进一步完善,这些是今后我们选购工作着重要克服和完善的方面。 四、二0一0年工作: 1、北三区、市公司机关低值易耗品、办公用品选购由预算管理部门:综合部、市场部统一对选购物流管理中心,按季度在每季第一个月的1
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