PMP模拟题和答案解析试题(库)完整.pdf

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1、第 1 章 引论1 以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B 需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D 需要由专门的团队来实施2 以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B 组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D 信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4 以下哪一项是项目管理不可以逐

2、渐细化的方面？（）A.项目围B 围潜变C 产品围D 假设条件5 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B 项目集围C 项目组合围D 子项目围6 项目的三重制约是（）。A.围、时间和成本B 时间、成本和质量C.围、质量和成本D 围、进度和质量7 以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B 调整现有运营系统C.产品更新换代D 服务流程再造8 下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量

3、，降低管理成本9 项目是（）。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10 以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10 年的工作，不应该当项目来做11 以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B 定义围C.控制围D 指导与管理项目执行12 项目集是（）

4、。A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集13 以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营围无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成14 项目管理办公室（）。A.其经理通常直接向组织的CEO 汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目15 以下关于项目管理的说法，正

5、确的是（）。A.对项目围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望16 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一17 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A.审查项目

6、并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目18 以下关于 PMBOK 指南的描述都是正确的，除了（）。A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK 指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术19 以下哪个关于项目集的说法是正确的？（）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集

7、就必然是临时的20在围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。A.围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要21 以下哪一项是项目的一个实例？（）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序22 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设23 项目容易受到风险的影响，这是因为（）。A.墨菲定律“如果某件事情可能出错

8、，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变24 项目组合管理的主要目标是（）。A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序25 以下哪个不是项目的可交付成果?（）A.项目管理团队所编制的项目管理计划B 批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D 研究课题所发现的知识26 以下说法都正确，除了（）。A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理

9、办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织常需要的三种重要角色27 渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?（）A.假设条件B 项目章程C.项目管理信息系统D 组织的方针政策和标准28 以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算按时提交满足要求的产品就是好

10、质量的项目29 项目管理办公室（PMO）是（）。A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门30 项目管理知识体系指南中包括（）。A.应用领域的知识B 项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D 产品生命周期的知识31 某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A.项目发起人高级管理层项目管理办公室其他项目经理32 以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）

11、A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目都能得到一视地对待D.一个组织通常只能有一个项目组合33 以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目34 以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。A.解决影响多个项目的资源制约B.根据项目优先顺序来分配资源C.处理同一个治理结构的变更管理问题D.调整对项目集有影响的组织战略方向35来自项目执行组织部和外

12、部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。A.项目管理信息系统公司的工作授权系统C.组织中的标准化流程干系人的风险承受力36项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A.项目经理的项目管理知识项目经理的项目管理实践能力C.项目经理的个人素质项目经理的整合能力37每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（）。A.在项目执行阶段在项目收尾阶段C.在产品更新改造时在提高运营水平时38以下哪个是项目管

13、理办公室（PMO）的重要特性？（）A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.编制项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润39项目经理应该具备以下哪个技能？（）A.特定应用领域的技能信息技术方面的技能C.统计学应用技能项目之间的协调技能40项目集是（）。A.一群共享资源的项目投资在 1 亿美元以上的大型项目C.任意 10 个项目的集合一组被协调管理的且相互关联的项目第 2 章项目生命周期与组织1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（）A.给项目提供行政支持服务B对项目?理进行业务培训和指导C.项

14、目之间的人员协调D制定项目干系人之间的沟通计划2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目管理生命周期就是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

15、4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5 个阶段B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期常保持不变C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）A.职能型 B矩阵型 C项目型 D弱矩阵型6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策B.获得客户对可交付成果的认可C.调整项目目标D.根据资源情况来决定是否需

16、要补充资源7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）A.历史资料、经验教训B组织文化C.项目管理信息系统D人力资源库8.客户是指（）。A.付钱购买项目产品的个人或组织B将要使用项目产品的任何个人或组织C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人9在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（）A.项目经理更换时B项目团队成员出现重大变化时C.一系列活动完成时D重要监控点10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A.客户提出重要意见时B项目出现不可接受的偏差时C.完成一个里程碑时D完成一个生命周期阶段时11.项目生命周期与产品生命周期的差

17、别在于以下各项，除了（）。A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉B.项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。A.项目阶段就是项目管理过程组B.一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C.在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段D.项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接13.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）A.项目发起人B项目高级管理层

18、C.项目干系人D项目客户14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做（）。A.项目生命周期B产品生命周期C.项目运营周期D项目管理生命周期15.项目经理是（）。A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人16.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（）A.发起人B管理层C客户D项目经理17.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（）。A.大家应该遵守的

19、标准和法规B大家共同的愿景、价值观以及信念C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识D组织中的政策与程序18.维护和连续运营对项目至关重要（）。A.应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动B.生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段C.但不应看作项目的一部分D.所以应该看作整个项目中的一个子项目19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（）A.概念阶段B计划编制阶段C实施阶段D收尾阶段20.运营与项目有许多共同点，除了（）。A.各阶段都需要不同的人员或组织参与B都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D都需要服务于组织的

20、经营或战略目标21.项目治理是指（）。A.把权力集中在项目经理手中B.加大高级管理层对项目的控制力度C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制D.明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间22.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（）A.交叠关系B顺序关系C迭代关系D螺旋关系23.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（）A.矩阵型B项目型C职能型D不一定24.在项目启动阶段，谁领导着项目？（）A.项目经理B高层管理人员C公司首席执行官D项目发起人25.在以下哪种项目组?中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控

21、制？（）A.紧密式矩阵组织B项目型组织C平衡式矩阵组织D强矩阵组织26.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？（）A.交叠关系B迭代关系C顺序关系D螺旋关系27.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A.干系人数量多B干系人对项目有不同的期望C.干系人对项目的参与程度不同D干系人对项目的影响力不同28.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C.项目经理对项目资源的控制程度不同D.项目团队成员之间的凝聚力不同29.组织过程资产可以分为哪两大类？（）A.流程与

22、程序、共享知识库B标准与规、项目管理信息系统C.模板与指南、基础设施D控制程序、工作授权系统30.运营经理是（）。A.项目经理的助手B负责向项目提供技术支持的经理C.职能经理的代名词D组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理31.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于A.及时发现和纠正错误，并决定项目能否进入下一个阶段B.获得客户对阶段可交付成果的认可C.对风险进行实时监控D.根据情况，调整项目计划32.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体

23、结构C.大多数项目的项目生命周期都是相同的D.项目生命周期是循环往复的一段时间33.项目发起人主要为项目提供（）。A.项目围说明书项目资金C.项目章程项目验收标准34.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）。A.通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合B.指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合C.不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期D.通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（）。A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点B.通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段C.项目生命

24、周期可以包含在多个产品生命周期中D.随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰36.以下关于客户的说法，正确的是（）。A.将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织C.为项目提供财务资源的个人或组织D.为项目提供专业技术或服务的个人或组织37.项目执行组织的组织文化（）。A.通常是相似的，会对项目实施产生影响B.通常是独特的，会对项目实施产生影响C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响38在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。A.很少B几乎 100%大约三分之一大约三分之二39以下哪个经理负责直

25、接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？（）A.项目经理B项目管理办公室经理C.职能经理运营经理40以下所有都是组织过程资产的例子，除了（）。A.标准化的工作指南B过程测量数据库C.组织结构和组织文化配置管理知识库第 3 章项目管理过程1以下哪个过程不属于监控过程组？（）A.核实围B报告绩效C管理采购D管理项目团队2在项目规划过程中，下列哪一项是?适当的做法？（）A.邀请所有项目干系人参与B确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D核实围3在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）A.高级管理层B项目发起人C职能经理D项目经理4以下都是启动过程的输入，除了（）。A.合同B采购文

26、件C商业论证D干系人登记册5启动过程组旨在（）。A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C.采用合适的项目选择过程D.批准项目可行性研究报告6在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（）。A.项目阶段结束时B整个项目结束时C.项目计划编制结束时D合同结束时7通常，可以用项目生命周期来定义（）。A.产品导向过程B项目管理过程C.产品生命周期D项目管理生命周期8在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（）A.启动B规划C执行D监控9在每一阶段开始时进行启动过程（）。A.是一种资源浪费，应该尽量避免B.有助于确保项目

27、符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C.有助于确保项目按原定计划进行D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平10以下哪个知识领域没有监控过程？（）A.项目采购管理B项目围管理C.项目整合管理D项目人力资源管理11项目整合管理知识领域（）。A.高于其他八大知识领域B.相对独立于其他八大知识领域C.主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程12项目管理的5 大过程组是（）。A.概念、规划、执行、检查、收尾B启动、规划、执行、监控、收尾C.规划、开发、执行、收尾、交付D启动、执行、监督、评价、收尾13项目经理通常在什么时候任命？（）A.项目正式启动之后B项目计划编制开始之前C.项目执行开始之前D制定项目围说明书之前14变更请以下哪个过程的输出？（）A.制订项目管理计划B实施整体变更控制C.规划风险管理D规划采购15验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？（）。A.结束项目或阶段B结束采购C实施质量控制D核实围16以下哪项是项目收尾过程组的工作？（）A.检查已完可交付成果的质量是否合格B.验收已确认的可交付成果C.把已通过验收的可交付成果移交给客户D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议