2022壁挂炉销售人员工作总结(精选3篇)_销售人员工作总结计划.docx
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1、2022壁挂炉销售人员工作总结(精选3篇)_销售人员工作总结计划 壁挂炉销售人员工作总结(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“销售人员工作总结安排”。 第1篇:壁挂炉销售人员工作总结 篇一:销售员年度工作总结 销售员年度工作总结 销售员年度工作总结 日月更替,四季轮回。2022年即将过去,2022年新的篇章随之揭开。回顾过去一年工作过程中的阅历教训,期盼将来一年的幻想与安排,弥补过去工作的失误与不足,进一步完善自我,提高工作实力,为今后的工作增加正能量。 2022年度,山东市场作为我从事壁挂炉销售工作的试验田,在这个市场上使我完成了从纸上谈兵到实际实践的转变,顺
2、当的完成了工作角色的转变,娴熟驾驭了壁挂炉产品学问与修理技能,提升了客户交往层次,开阔了眼界,并对山东区域的整体市场有了深层的了解与认知。2022年,对我来说是不平凡的一年,也是职业生涯中难忘的一年,对将来的自我成长及发展具有特别重要的意义。 山东地区的壁挂炉市场和其他区域的相比,有其共性也有其本身迥异的一面。山东市场公司经营时间长,客户关系相对稳定,客户群体数量较多;个别区域燃气限制和城市集体供暖改造升级,客户单体销售数量并不突出。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。2022年,任重道远。如何接着保养好客户关系,增加客户合作的稳定性,如何提升单体客户销量,如何开拓空白区域市场,一系列的重要课
3、题都值得我深思。既要有主动乐观的心态,又要有危机感,紧迫感。目前山东无正规店面经营的客户有青岛,胶州、昌邑、章丘、济南、日照6个地区,客户合作的稳定性,许久性,都是值得我考量的问题。在今后的工作当中寻求合理的方法,有效的市场策略,稳步提升上述地区的销量,供应刚好有效的售后服务,确保终端用户良好的运用效果,摆脱负面信息的传播与扩散等问题上面加大精力投入,特殊是青岛,胶州两个地区,在探望老客户的同时,争取更多的探望其他品牌的代理商,做好两手打算,为寻求正确的时机应对市场突变打好基础。即xx,xx,xx,xx,等7个地区,壁挂炉并非是客户经营当中的主营业务, 目前菏泽已经完全放弃壁挂炉业务。今后的工
4、作重点是加强沟通,合理劝服客户对壁挂炉业务的精力投入,增加壁挂炉在所经营业务中的份额,以便能更好的提升销量。剩余9个区域的客户,壁挂炉虽然是主营业务之一,单品牌经营的只有无棣,烟台、2个客户,其余都是多品牌经营。增加客户感情,在不违反营销政策的原则下,想客户之所想,急客户之所急,多为客户做一些力所能及的工作,使销售的天平向我们倾斜。 新的一年,新的期盼,新的挑战。争取在新的一年里通过一些变更来弥补过去工作中的不足。作为销售人员,全部的工作都是为销售打基础,为提升销量而服务。 1.禅心赠语再难也要坚持,再好也要淡泊,再差也要自信,再多也要节约,再冷也要热忱,再烦也要冷静禅。在新的一年里进一步端正
5、工作看法 ,提高抗挫折实力。 2.变更过去“串门”式走访客户的陋俗,不是简洁的“为探望客户而去探望客户”,每次探望客户时都要深思熟虑,都要带有很强的目的性,针对性,挖掘客户潜力。 3.利用好年前这段时间,探讨客户,探讨客户,探讨市场,加强沟通,相互学习,提高业务技能。 5.“细微环节确定成败”。在平常工作中,乐观接受指责指正,注意细微环节,希望把工作做的更好。 在新的一年里,全部的工作都要围绕市场,围绕客户,紧盯销售任务。任务只是底线,力争超越,在销量上有较大提升,在新客户开发方面有所突破。 借此机会,感谢同事们在过去一年赐予我工作的大力支持!感谢同事们在工作中的相互协作!感谢公司供应给我们的
6、工作平台!在新的一年奋勉图强,拼搏进取,希望在新的一年里能创建佳绩,希望因我的存在能让市场发生本质的,向上的变更! )篇二:德国威能壁挂炉2022年零售业绩报表 德国威能壁挂炉2022年零售业绩报表 德国威能壁挂炉2022年零售业绩报表 篇三:燃气公司2022年度工作总结 落实平安主体,强化平安责任 祁县洁源自然气有限公司2022年度工作总结 2022年,在董事会和公司领导的正确指引下,全体员工团结一心,精诚合作,在平安生产工作当中,加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患,仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规,圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压pe管道23351.4米,
7、安装钢管31580米,入户安装民用户3655户,公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3亿元,其中销售自然气4160万m3,销售收入1.12亿元,上交税款383万元。 回顾全年工作,主要有以下几项: 一、多方奔跑,几经周转,要回各种补贴款。近几年,在国家政策的支持下,祁县经济开发区迅猛发展,受此影响,公司领导主动联系有关部门,办理各种手续,于2022年8月要回经济开发区管网贴息款71万元;去年从祁县土地局领取了加气站土地证,由于自然气属于惠民、利民工程,公司主动向政府打申请报告,董事长亲自找县长签字,年底要回门站、加气站土地返还金82万元;2022年,祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程,当时
8、自然气管道铺设资金都由公司出资,近几年公司领导主动联系交通局等有关部门索要资金,于年底要回道路管网费62万元;由于自然气接连调价,而居民用气 不变,祁县居民用户冬季采暖运用壁挂炉者居多,而上游省公司指定的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖运用,形成价格倒挂,年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元,目前正等待政府的批复。 二、不断努力,坚持不懈,完善各种手续。自从加气站运行起先以后,各种手续不断完善,规划、施工许可等已经办理,城建、消防验收合格,2022年8月领取了土地证,目前,加气站燃气经营许可证也正在主动的申报中;2022年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县自然气利用扩建工程项目,省发改
9、委于2022年10月13日以晋发改地区发【2022】1378号文件批复核准建设,并于年底办理了该项目的环境评估报告。 三、吸取精华,精益求精,完善设备检验。从2022年自然气运行起先,祁县自然气的发展步伐不断加快,城区已基本覆盖,不断向农村延长,燃气表的运用也不断增多,为了达到燃气表运用精准,误差出现为零,领导多方考察,最终在门站建起燃气表流量检定检验室,为用户平安、精确运用燃气表建起了一道自然屏障。 四、精打细算、节约成本、提高经济效益。为了节约成本,降低能源消耗,对门站、加气站的用电进行调整,避开高峰用电,开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行,尽可能节约用电成本,同时对门站、加气站250w高
10、耗能路灯更换成45wled路灯,从而降低了成本,提高站内经济效益。 五、不断创新,加强管理,运用新技术。最近几年公福餐饮及工业运用流量表的用户不断增多,对其加强管理燃眉之急,以前的远传由于系统瘫痪不能运用,公司领导多方考察,最终确定运用北京盈正远传技术对公福企业的流量表进行管理,同时对表内传感器进行更换,能第一时间对公福企业运用的自然气进行管理、统计,从而提高对燃气流量表的管理效率。 六、完善机制,依据实际,实行新制度。为了稳定货源渠道,降低选购成本,提高工作效率和选购管理水平,发挥价格调整机制的作用,公司实行选购制,加强货物管理,提升管理层次,提高公司经济效益。 之所以取得以上成果,主要缘于
11、以下几点 一、加强学习,不断提高全员素养 企业员工的素养凹凸才是确定企业命运成败的关键,提高职工整体素养,培育一支技术过硬、德才兼备的职工队伍,是新形势下企业面临的一项重要任务,对自然气这个新型产业显的尤为重要。为此,我们不断加强学习,提高员工整体素养。一是接着“每周一题”的学习,员工结合部门的特点,以企业和自身发展提高为目标,坚持每周一题的学习,不断提高员工的燃气学问水平,增加员工的服务意识,努力创建“内强素养,外树形象”的自然气行业一流企业;二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训,邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常运用和留意事项进行培训,邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理,日常维
12、护保养、故障推断和处理进行专项培训,并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作;三是员工自学,提高自身的操作技能,为了在中压管网不停气的状况下进行常压操作,年初公司购买了一台夹管机,员工通过用废旧管不断做试验操作,且和厂家进行技术沟通,最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际操作,在不停气的状况下顺当完成连接工作;四是聘请安监局的讲师对员工进行新平安生产法的培训,2022年国家对平安生产法进行了修订,并于12月1日起先实施,公司为了能在工作中强化平安主体责任,加大隐患排查力度,完善监管,加大违法惩处力度,特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导,从而能使员工在日常的平安生产中精确的执
13、行和运用新安法的规定和要求,为企业保平安、解忧愁;五是聘请专家来公司授课,今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课,专业讲解燃气压力管道平安学问,移动、固定压力容器平安技术和气瓶充装等方面的学问,全面学习燃气管道和设备的技术和平安等方面的内容,确保公司燃气设备和管道平安运营。2022年有五人参与了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训,十人参与晋中市特种设备协会“特种设备作业人员证”的培训。 二、编制新平安生产职责,规范全员工作行为。 为了明确各部门平安生产主体责任,强化平安责随意识,提高本质平安 水平,务实平安工作基础,有效防止平安事故,构建平安生产长效机制。公司依据新平安生产
14、法重新编制各部门平安生产职责,进一步强化员工责随意识,通过责任分工、权利明确,有效地调动了员工的主动性、创建性和主子翁精神,同时“实施平安生产法,人人事事保平安”这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此,把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置,在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作主要领导重点抓,分管领导亲自抓,平安管理部门详细抓,层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中。 三、加强制度创新,提高企业文化 古人云:“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”加强企业管理工作,有了规章制度,同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障,也是
15、体现一个企业管理水平凹凸的风向标。所以公司主动推行新制度,年中以田工为首的编制组编制了新平安管理制度和燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则,保证了公司生产经营活动中的人身财产平安,保证公司顺当发展,维护企业社会荣誉。同时为明确自然气管网平安责任,平安运行部把全县管网分成四片,东、西、南、北城区各一人负责,东观镇设专职巡线人员,城郊管网设置了两名巡线人员,坚持“谁巡线谁负责”的原则,区分区域责任,避开平安管理盲目造成平安隐患而相互推诿责任,从而提高了巡线效果,保证了全县管网平安运行。 四、严把质量关,加强燃气平安建设。 质量和平安是企业之魂,想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地,就必需把好质
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