医院装修改造工程施工组织设计方案-.pdf
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1、汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目施工组织设计编 制 人:审 核 人:审 批 人:_ _ 编 制 单 位:汕 头 市 建 安(集 团)公 司编 制 日 期:2018 年月日目录第 一 章、编 制说 明 及 依 据 .1第一 节、编 制 说 明.1第二 节、编 制 依 据.1第 二 章、工 程概 况 .2第一 节、工 程 概 况.2第 三 章、施 工部 署 .4第一 节、工 程 目 标 及承 诺.4第二 节、施 工 前 准 备工 作.5第三 节、主 要 工 作 部署 .6第 四 章、项 目管 理 机 构 及 岗 位 职 责.9第一 节、项 目 管 理 目标 .9第
2、二 节、项 目 管 理 机构 .9第三 节、项 目 管 理 人员 职 责 .10第 四 章、施 工进 度 计 划.14第一 节、施 工 进 度 计划 .14第 五 章、拟 投入 施 工 机 械 及 和 劳 动 力 计 划.15第一 节、主 要 施 工 机械 设 备 情 况.15第二 节、劳 动 力 计 划.15第 六 章、施 工工 艺 及 技 术 要 求.16第一 节、楼 地 面 工 程施 工 方 案 .16第二 节、墙、柱 面 工程 施 工 方 案.19第三 节、天 棚 吊 顶 工程 施 工 方 案.21第四 节、乳 胶 漆 工 程施 工 方 案 .23第五 节、门 窗 及 防 水工 程 施
3、 工 方 案 .25第六 节、电 气 工 程 施工 方 案 .29第七 节、给 排 水及 消 防 工 程 施 工 方案.40第八 节、零 星 工程.48第 七 章、工 程质 量 管 理 措 施 .49第一 节、质 量 管 理 目标 .49第二 节、质 量 管 理 体系 .50第三 节、质 量 管 理 措施 .52第 八 章、安 全文 明 施 工 方 案 .55第一 节、安 全 管 理 体系 .55第二 节、安 全 施 工 目标 .56第三 节、安 全 施 工 措施 .56第四 节、文 明 施 工 措施 .62第 九 章、环 境保 护 措 施.66第一 节、环 境 保 护 管理 目 标 .66第
4、二 节、环 境 保 护 管理 体 系 .67第三 节、环 境 保 护 管理 职 责 .67第四 节、具 体 措 施.68第一章、编制说明及依据第一节、编制说明按照 汕 头 市龙 湖 人 民 医院 门 诊 楼、住 院 楼及 医 疗 配套 设 施改 扩 建工 程 第 三期 项 目 招 标文 件、施工 合 同、设 计 文 件,针 对汕 头 市龙 湖 人 民医 院 门 诊 楼、住 院 楼及 医 疗 配 套 设 施 改 扩建 工程 第 三期 项 目 工程 的 特 点,编 制 了 此施 工 组 织设 计 方 案。本 方案 是 对施 工 生 产的 全 过 程 进 行 统 筹 规划、统 一布 置,全 面系 统
5、的、有计 划 的、有组 织 的 的安 排 施 工生 产 活 动的 每 一 个 环节,按 计 划有 步 骤、有目 标 组 织进 行 实 施,确 保 工程 质 量 目 标、工期 目 标顺 利 完 成 的综 合 性 指导 文 件,在 施 工 过程 中 必 须 严格 遵守。第二节、编制依据汕头 市 龙 湖人 民 医 院 门诊 楼、住院 楼 及 医疗 配 套 设施 改 扩建 工 程第 三 期 项目 工 程 施 工组 织 设 计是 根 据 招投 标 文 件、设 计文 件、施 工 合 同、工 程 法 律法 规、质量 检 验 评定 标 准 等 依据 编制 而 成。本施 工 组 织设 计 遵 守 现行 中 华
6、人民 共 和 国及 省、市、行 业的 一 切有 关法 规、规 范 的要 求,主要参 考 如下:建 设 工 程质量 管理条 例 (国 务 院 令第 279 号);建 筑 工 程施工 质量验 收 统 一标 准 (GB50300-2001)建 筑 装 饰装修 工程质 量 验 收规 范 (GB 50210-2001)木 结 构 工程施 工质量 验 收 规范 (GB50206-2002)建 筑 地 面工程 质量验 收 规 范(GB50209-2002)以 及国 家相 关 施工 验收 规 范规 定。民 用 建 筑电气 设计规 范 (JGJ16-2008);建 筑 电 气工程 施工质 量 验 收规 范 GB
7、50303-2002 建 筑 安 装工人 安全技 术 操 作规 程 建 筑 施 工高处 作业安 全 技 术规 程 施 工 现 场临时 用电安 全 技 术规 范 我公 司 贯 彻 ISO9001:2000 标 准制定 的 质量 手 册 、作业 指 导书 及 质 量体 系 的 20 个 相关 程序 文件。第二章、工程概况第一节、工程概况1、工 程 名称:汕 头 市 龙 湖人 民 医 院门 诊 楼、住 院 楼 及医 疗配 套 设施 改扩 建 工程 第 三期 项 目。2、建 设 地 点:汕 头 市榕 江 路 18 号。3、工 程规 模:湖 人 民 医院 总 建 筑面 积 22384.35m2,本 期
8、建设 规 模 12973m2(其 中含 规 划 许可 扩 建 面积 为 930.35m2),消防 报 建面 积 145503m2。扩 建 明细 如 下:门 诊 大厅 242.55m2、急 诊 室 80m2、值 班 室及 办公 室 14.8m2、急 诊 电梯及 消 防楼 梯 240m2;加 建 会 议厅 225m2、诊 室 128m2。4、建 设 内容:本 项 目 建 设内 容 为 龙湖 医 院 的改 扩 建、配 套装 修、消 防、暖 通 水 电。5、建 设 范 围:康 复治 疗 楼一、二层改 造,面积 1200m2;门 诊楼 一至 四 层改 扩 建,面积 6400m2;附属楼 一 层 局部 及
9、三 层 改扩 建,面 积 450m2;住 院 楼 一至 三 层、六 九 层 改造,面 积 6500m2;配套 设 施 改造,包 括:A、供 排 水 系统 改造;B、供 电 系统 改造;C、热 水系 统 改 造;D、污 水 改 造;E、发 电机 消声;F、消防 系 统改 造;G、安 防 系统。6、参 建 单 位:建设 单 位:汕 头 市 龙湖 人 民 医院监理 单 位:广 东 海 外建 设 监 理有 限 公 司设计 单 位:深 圳 建 昌工 程 设 计有 限 公 司施工 单 位:汕头 市建安(集 团)公 司7、工 期 要求:计 划开 竣 工日 期 为 2018 年月日 至 2018年月日,计 划
10、 总工期 为 365 日 历 天。8、工 期 目 标:按 期 完成。9、工 程 质 量目 标:合格。第三章、施工部署第一节、工程目标及承诺在本 工 程 施工 中,我 公司 将 始 终贯 彻“优质 高 效、质 量 第一、依法 管 理、以 人 为 本、绿 色 装 饰、预 防 风 险、诚 信 经营、开 拓 进取”的 质量、环 境、职 业 健 康安 全 方 针,充 分 发 挥我 公司 的 技术 优 势,确 保 优 质、高 速、安全、文 明 地 完 成 本 施工 任务。1、质 量 目 标:分 部、单 位 工程 质 量 验收 一 次 交验 合 格。2、职 业健 康 安全 目标:重 大伤 亡 事 故的 发
11、生 率:0;2)降低 风 险到 可允 许 程度;0;死亡 事 故 发生 率:0;重 伤频 率 0.3 ;轻 伤 频率 18;特种 作业 人 员 持证 上 岗 率 100%;食 物 中毒 事故 发 生率:0。3、环 境目 标:城 市 区域 施 工 噪声 场 界 达标,夜 间 禁 止施 工:施 工 昼间 65dB,夜 间 55dB;施 工 现 场 扬尘 控 制,道 路 运 输遗 洒控 制 有效 率为 100%;固 体 废弃 物 统 一分 类(危 险、可 回 收),收集 和 处理 控制 率 100%;对 有 毒、有 害 废物 进 行 有效 控 制 实施 率100%;生 产、生活 污 水排 放符 合
12、国家 标 准;4、服 务 目标 承 诺:信 守 合 同,密 切配合。认 真 协 调 与各 方的 关 系,按 受 业主、监 理 单 位 的 监 督与 检 查,真 正 贯 彻 本公 司“诚 信经 营、开 拓进 取”的 服 务 方针。第二节、施工前准备工作施工 前 的 准备工 作是一 项 繁 杂且 工 作 量较 大 的 阶段,因此,准 备 工作 充 分 与否,关 系 到 施 工 的 顺利 与 否 乃 至 施 工 质 量的 好坏。施工 准 备 阶段的 工作主 要 包 括:1、项 目 部 组建、各 级管 理人 员、各 专 业 技术 人 员到 位 及 工作 分 配。2、编 制 施 工组 织设 计方 案。3
13、、组 织 图纸 的会审、技 术交 底、对各 建 筑 尺寸 的 复 核、测 量 记录、放 线定 位。4、收 集相 关 资历料 与数 据,作 好 深化 设计、增 补施 工 图 纸准 备。5、编 制 材料 计划,材 料订 购 计 划;6、编 制 施工 进 度计 划;7 与 各专 业 施工 单 位 协商 工 程 进度、接口 管理 程 序,并 编制 多 专 业之 进 度 配合 计 划;8、制 订劳 动 力计 划,劳 动 力进 场 安 排及 调 度;9、施 工 机械、机 具进 场 安 排;10、临 时 设施 搭 设,临 时 用 电、临 时 用 水接 通 到 位,项 目 部 及监 理工 程 师的 用具 安
14、排等。1、技 术 准 备工 作(1)开 工前 项 目 部要 组 织 进行 设 计 图纸 会 审 和交 底,对 主要 施 工项 目 及 新材 料 和 新 工 艺,编 写项 目 规 划 实 施 细 则,明 确施 工 流向、施 工方 案、施 工 方 法、技术 措 施、质 量 标 准、通 病的 防 治措 施等。(2)项 目 部 要认 真 熟 悉和 审 查图 纸,理 解 设 计 意图,掌 握 施工 工 艺。对 图 纸中 出 现 的 问 题 或 不 明确 之 处,要 找 相 关 设计 人员 联 系解 决,力 争把 问 题 解 决 在 开 工之 前。在此 前 提 下,施 工前 作 好技 术交 底 工作。2、
15、现 场 准 备工 作(1)根 据 现 场实 际 及 施工 总 平面 布 置 图,搭 建 临时 设 施,可利 用 室内 房 间 进行 合 理 布 局,既 达 到投 入 少,又 能 满 足 使用 要求,而且 不妨 碍 文明 创 建的 要 求。(2)根 据 业 主指 定 地 点,接 通施 工 水、电 源,并 按 规 定安 装上 水 表、电表 和 安全 装 置。(3)安 全 消 防设 施,在各 施 工区 域 设 置消 防 安 全设 施。(4)复 核 建 筑物 原 有 标高 线,并根 据施 工 的 需要 分 部 位进 行补 充。核 验 工 程各 部 位 的 实 际 尺 寸 和标 高。根 据 施 工 图
16、纸,进行 工 程的 定位 放 线。核 验 水 电 线路。校 核 图 纸 与 实际 是 否相 符,有 问 题及 时提 出,并 协 商解 决。3、劳 动 力 准备 工作(1)根 据 施 工进 度 计 划、有 计划 的 科 学的 安 排 劳动 力,对 劳动 力 进行 工种 调 配、进 场时 间 安 排、作业 要求 交 底。(2)将 所 需 要的 劳 动 力、专 业工 种 数 量、需 要的 专 业 技术 工人 的 数量 与 实 际能 组 织 的 劳 动 力 数 量进 行 对 比(包 括 预 计经 培训 后 能上 岗的 技 术工 人),找 出 各专 业 根据 施工 进度、施 工配 合的 需 求量 缺口
17、数 量,再 行研 究 解 决办 法。第三节、主要工作部署1、施 工 前 的主 要 工 作部 署 内 容:根据 本 工 程的 具 体 特 点,重 点 抓“施 工 管理、质 量管 理 和安 全 管理”,并以 此来 组织 指 导 施工,具 体落 实 在:(1)配 备 最 优秀 的 项 目经 理,选 派 能 吃苦 耐 劳、善 打 硬仗 的施 工 队伍;(2)采 用 先 进的 技 术 管理、装备 精 良 的施 工 机 具设 备;(3)合 理、科学 地 安 排施 工 进度、施 工方 案 等。2、施 工 阶 段的 主要 工作 部 署 内容:(1)具 体 施 工段、工 作 面 施 工的 技 术 交底、质 量
18、交 底、做 法交 底、配 合 交 底、安 全 交 底、施 工 文件 的 制 作 与 施 工 记 录的 要求 交 底;(2)安 全 教 育、全 局 观念 的 教育、规 范施 工 的 教育;(3)中 后 期 的材 料 部 件的 采 购、订 货、运 输 准 备。(4)配 合 各 专业 的 设 备安 装、调 试;(5)隐 蔽 工 程检 查 与 验收;3、进 度 计 划 调 整 的 准备进度 计 划 的调 整 是 施 工计 划 调 整、变 化 最多 的 地 方。施 工工 期 的控 制 即 进度 计 划 的 管 理 是 个 动态 的 过 程,其 根 据 实际 施工 的 进度 和 总 工期 的 要 求 不
19、断 在 进 行控 制、调 整。制 约 施工 进度 的 因素 很多,如:(1)材 料(包 括 材 料的 质 量、数 量、加 工件、试 验 合 格情 况等 到)问 题:(2)劳 动 力(包 括 劳 动的 质 量、数 量、出 勤 率 等)问 题:(3)施 工 协 调(包括 我 公 司与 业 主、监 理单 位、设 计 单位 等)问 题:(4)施 工 管 理(主 要是 指 我 公司 及 项 目部 的 施 工管 理,包 括技 术 管理、质 量管 理、进 度 管 理、成本 管 理、现 场 管 理、安 全管 理、合 同管 理 等各 方 面)的 问 题;(5)施 工 技 术(主 要指 在 施 工过 程 中,各
20、专 业工 程 技 术人 员在 指 导施 工 的 技术 上 达 不 到 要 求,引起 由 于 技 术 问 题 影 响施 工进 度 的)问题;(6)资 金(主 要 是 指由 于 资 金计 划 或 资金 的 到 位时 间、数 量满 足 不了 施工 进 度的 要 求,影 响 施工 进 度 的)问 题:(7)监 理(主要 是指 在 施 工过 程 中 与监 理 工 程师 的 配 合如 发生 问 题,可 能 导致 施 工 指 令、往 来 的文 件 发 生 非 正 常 的 延误,导 致 施工 进度 受 到影 响 的)问 题:(8)安 全(主 要 是 指由 于 管 理的 失 职、失 误 或不 可 抗 力、发生
21、了 伤亡 事 故,导 致 施 工 进 度 不 能 按进 度 计 划、总 工 期 期限 计划 完 成施 工的)问题:(9)业 主 及合 同 履 行等各 方面 的 问 题。总之,只 要有 一 方 面 受到 了 影 响,就 完 全有 可 能 对整 个 施工 进 度产 生 影 响。如 果 事 实 上 已 经 发生 上 述 的 情 况,我 方就 要对 施 工进 度 作 出调 整。由 于 发 生 问 题的 方 面 较 多、频 率 也大、概 率 也高,故 作出 进 度 调 整 的 准 备 工作 是 施 工 中 的 日 常 工作 之一。第四章、项目管理机构及岗位职责第一节、项目管理目标在具 体 的 施工 过
22、程 中,我 公 司 将全 面 负 责协 调 工 程质 量、进 度、安 全 及 文明 施 工 等 工 作。公 司领 导 班 子 和 项 目 部 基层 施工 技 术人 员,对 完成 该 工程 有 足 够信 心,确保 工 程保 质 保量 如 期 完成,并 以此 为 目 标,克 服 一切 阻 碍。第二节、项目管理机构施 工 组 织机 构图(见 下 表)技术 负 责 人林 静 辉施 工员赵 崇 文安全员陈 翠 云质检 员吴 子 奕材 料 员林 永 青资 料 员曾 史 华项目 经 理黄 卫 东第三节、项目管理人员职责1、各 部 门 各岗 位 人 员职 责项 目 经 理项目 经 理 是公司 在项目 施 工
23、现场 的 最 高权 力 代 表,代 表 公 司行 使 法人 代表 权 力,主 要职 责 如 下:(1)受 法 人 代表 的 委 托,处 理 项 目有 关 的 外 部 事 务,协 调 与业 主、友 邻单 位 和地 方 政府 的 关 系,签 署 有关 文 件。(2)在 公 司 总经 理 领 导下,对 项 目 的 施工 进 度、质 量、成 本、安 全、服 务等 全 面负 责。(3)负 责 组 建项 目 管 理 组 织 机 构,任 命 部 门 及 施 工 队主 要 负责 人。(4)负 责 项 目施 工 管 理工 作。(5)按 项 目 施工 组 织 设计 组 织施 工。(6)组 织 有 关部 门 对 现
24、 场 各 施 工 阶段 的 开 工 条 件 进 行检 查 确认,适时 组织 人 员进 场 开展 各 阶 段、各 专 业的 施 工。(7)主 持 现 场施 工 调 度 协 调 会,调配 人 力、机 具、材料、解决 施 工进 度、质 量、安 全等 问 题。(8)负 责 项 目的 交 验 工作。项 目 技 术负责 人(1)负 责 项 目施 工 技 术管 理 工作。(2)组 织 编 制项 目 施 工组 织 设计,报 公司 审 批。(3)批 准 项 目重 大 施 工方 案。(4)主 持 项 目的 图 纸 会审 和 施工 技 术 交底 工 作。(5)组 织 并 监督、检 查 技 术 标 准、规 范、施 工
25、 方 案 和技 术 措施 的 实施。(6)参 加 施 工调 度 协 调会,解决施 工中的 技 术 问题。(7)审 查 重 要不 合 格 产 品(重 大 质量 事 故)的 评 审 鉴定 结 果和 处 理方 案。(8)主 持 项 目施 工 资 料的 整 理和 归 档 工作。施 工 员(1)负 责 项 目的 工 程 技术 管 理和 施 工 组织 工 作,对 施 工进 度、质 量、成 本、安 全、服 务运 行 具 体管 理 和 控制。(2)在 项 目 技术 负 责 人 的 主 管 下,编 制 施 工 方 案 和 施工 技 术措 施。(4)组 织 提 出工 程、施工 用 物资 计 划 及标 准。(5)组
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