河道综合治理工程施工组织设计-.pdf
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1、1 第一章:综合说明.3 一、编制说明.3 二、编制原则.3 三、编制依据.4 四、有关要求.5 第二章:工程概况及施工特点.5 一、工程概况.5 二、项目实施的重点、难点和解决方案.5 第三章:施工总体部署.6 一、部署原则.6 二、组织机构.6 三、总体目标.8 四、施工任务划分.9 五、临时工程.9 六、施工现场平面布置及规划.10 第四章:各分项工程施工方案、施工方法.11 一、施工准备.12 二、施工放样.12 三、土石方工程及底基层施工.13 四、管线安装.14 五、水泥稳定碎石基层施工.14 六、沥青混凝土面层施工.17 七、人行道、路缘石铺设.21 八、交通透水砖施工方案.错误
2、!未定义书签。九、绿化带施工.错误!未定义书签。十、交通标志及标线施工.23 十一、路灯工程施工.26 第五章:拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划.28 第六章:拟投入本工程的劳动力安排计划及民工工资保证措施.30 一、劳动力安排计划.30 二、确保民工工资支付的保证措施.30 第七章:主要材料投入计划安排.31 一、主要材料投入及物资供应.31 第八章:保证工程质量的技术组织措施及违约处罚措施.33 一、保证质量措施.33 二、质量承诺.34 三、违约处罚措施.34 第九章:确保安全生产及文明施工的技术组织措施及违约处罚措施.35 一、安全生产目标及保证体系.35 二、文明施工措施
3、.37 三、施工期间道路交通组织方案.40 四、违约处罚措施.错误!未定义书签。第十章确保工程工期的措施.42 一、工期目标.42 二、组织管理保证工期措施.42 三、计划安排保证工期措施.43 四、采用资源保证工期措施.44 2 五、技术保证工期措施.44 六、其它保证工期的措施.45 七、工期奖罚措施.45 第十一章:质量通病的防治措施.45 第十二章:季节性施工措施.47 一、夏季施工措施:.47 二、雨季施工措施.48 第十三章新技术、新工艺的应用.48 一、科技创新和新技术、新材料应用目标.48 二、计算机信息系统应用管理技术.48 第十四章施工总进度计划.50 一、施工进度控制计划
4、.50 二、施工控制进度编制.50 第十五章扬尘污染防治措施方案.51 一、控制目的 .52 二、管理目标 .52 三、组织建立 .52 四、责任制考核 .52 五、控制点 .53 六、管理控制 .53 3 第一章:综合说明一、编制说明本施工组织设计是根据以下文件结合现行的市政工程施工技术规范和其它各工程施工技术规范以及我公司以往同类工程的施工经验进行编制的:1、黄柏河干流汤渡河-小溪塔大桥段河道综合治理工程三期(南村坪段道路)二标段招标文件。2、现场踏勘所获得的信息资料。我公司承诺服从甲方监理调度,做好有关各方面协调工作,调动全公司的力量,确保工程质量达到合格标准,争创优良工程、“文明施工样
5、板工地”和“安全施工样板工地”。二、编制原则本施工组织设计力求做到详细,具有可操作性,能够用于指导实际施工。针对本工程的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体剖析说明。我公司非常重视本施工组织设计的编制,在收到招标文件后,立即组织成立了本施工组织设计编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成,他们进行了熟悉招标文件、技术规范和设计图纸的工作,以全面准确地了解本项目施工要求、设计情况,同时还进行施工现场勘察,加深了解工程的施工条件。我公司进一步组织了由总工程师牵头的方案讨论活动,确定了一些关键性施工技术和施工方法
6、。1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。4 3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重甲方和设计代表意见,严格管理。4、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工
7、组织安排上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,并采取综合管理手段合理配置,以达到整体优化目的。6、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制依据本施工组织设计编制时主要参考以下规范(规程)、标准和文件:施工招标文件、图纸。城市道路设计规范公路路面基层施工技术规范公路路基设计规范城市道路交通规划规范道路交通标志和标线室外给水设计规范室外排水设计规范给水排水工程管道结构设计规范给水排水工程构筑物结构设计规范砌体结构设计规范城市工程管线综合规划规范城市道路照明设计标准电力工程
8、电缆设计规范供配电系统设计规范城镇道路工程施工与质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范给水排水工程构筑物施工及验收规范5 城市道路照明工程施工及验收规范四、有关要求本工程施工工期为365日历天。工程质量要求达到达到国家现行施工验收规范的合格等级标准。第二章:工程概况及施工特点一、工程概况1、工程总体概况该项目主要是建设黄柏河干流汤渡河-小溪塔大桥段河道综合治理工程三期(南村坪段道路),道路起点局规划小鸦路西侧约 200 米(留置出规划规划小鸦路路口),道路沿黄柏河安县延申,于鄢家河、黄柏河交汇处终止,道路全长 2520 米,设计桩号为 K0+000K2+520
9、,红线宽 25 米,为城市次干路。建设内容具体包括:道路工程、给排水工程(给水、雨水、污水)、电气工程(照明、强弱电)、管线综合工程等。2、本工程承包方式:施工总承包。3、质量标准:达到国家现行施工验收规范的合格等级标准。4、工程安全要求:达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)的合格标准,避免发生安全生产责任事故。二、项目实施的重点、难点和解决方案1、工程难度大、工期紧本工程难度大,工期紧。总工期365日历天。拟采取的解决方法如下:(1)组建强有力的项目指挥部和项目管理机构,挑选精良的施工班组进行施工。(2)根据项目的特点和节点工期要求,合理划分工区和施工段,划分分项工程和施工工序,
10、组织各专业施工队和班组,配备足够的施工机械,组织流水施工作业,减少交叉作业的影响,保证各工作面既要满负荷工作,又不能互相干扰。2、施工材料组织难度高本工程施工材料品种多、用量大。所需的材料有:水泥、碎石、砂、商砼等。鉴于本工程工期紧,材料使用时间集中,使用量大,材料质量要求严格。因此必须事先计划,事中联系落实,加强检测。该项内容要作为本工程的重点之一来考虑。6 主要应对措施如下:(1)建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划,根据材料种类,及时与相应的供货商联系,保证材料能准时到达施工现场。(2)充分利用现有通车道路,布置好材料运输路线,规划好材料堆场和加工场,材料应分期分批按时进场。(3)做
11、好进场材料的验收、检验工作和材料的防护工作,及时处理多余的材料和废料。第三章:施工总体部署一、部署原则1、充分考虑本工程的特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。2、确保 365 日历天内完成合同内主体工程施工任务及达到验收标准。在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。4、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构1、项目经理部本
12、工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各 1 名,下设五部二室,即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目:即以项目经理责任制为核心,以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。2、项目部主要部门职能7(1)工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工
13、程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。(2)安质部在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。(3)计划部负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,编制预算、概算,并做好月、季、年度报表。(4)物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨,开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划。(5)财务部按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财
14、务上交任务。(6)综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。(7)工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使监理甲方满意。(8)施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。3、项目部主要人员岗位职责(1)项目经理全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项8 工作有效运行;处理施工中出现的重大问
15、题。(2)项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任;主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计,制定重大技术方案;会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广;负责设计变更的审定工作。(3)工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。(4)安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。(5)计划部部长负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。严格合同造价
16、管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。(6)物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划,建立材料的签收和发放登记制度。(7)综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。(8)专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。三、总体目标“干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持;在甲方、监理的正确领导下,以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照甲方要求,本项目工程总工期为3
17、65 日历天。中标后,我公司通过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照甲方要求的时间高标准9 完成施工任务,并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标:达到国家现行相关施工验收标准规范的合格等级标准。分项工程一次验收合格率100%,主要分项工程优良率达100%,单位工程优良率100%,杜绝质量事故的发生。3、安全目标达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)的合格标准,避免发生安全生产责任事故。树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安
18、全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。四、施工任务划分本工程主要由 4 个施工作业队伍,分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部置为:1、机械土方作业队:负责图纸范围内的机械土石方工程施工;2、水电安装施工作业队:负责排水工程及照明工程的施工;3、路面结构施工作业队:负责标段内全部路面(包括底基层、基层及面层)施工;4、综合作业队:负责标段内人行道铺装、交通等工程施工;五
19、、临时工程根据工程项目、施工方案和周围环境,本着“节约成本、施工必需、适当集中”的原则进行临时工程布设。1、临时设施:工程项目经理部:采用租用民房的办法解决项目部用房问题。2、材料的选择:水泥稳定碎石采用商品水泥稳定级配碎石,混凝土购买商品混凝土,砂浆采用10 预拌砂浆。3、施工便道和施工用水、用电等临时工程,与当地水电部门协商后,就近接入。六、施工现场平面布置及规划1.平面布置原则(1)场地布置要紧凑合理,材料堆放要整齐有序,并遵循“短运输、少搬运、占地少”的原则。(2)主要施工机械布置要方便运输使用,且有利于提高机械使用效率。(3)设施布置不但要满足使用要求,而且要符合安全、文明、消防、环
20、保、卫生等要求。(4)施工用电、用水接入点由业主指定,满足本工程施工要求。施工现场平面布置图及临时用地表如下:临时用地表工程:黄柏河干流汤渡河-小溪塔大桥段河道综合治理工程三期(南村坪段道路)二标段用 途面 积(平方米)位 置需用时间办公室200 施工现场开工竣工宿舍600 施工现场开工竣工食堂100 施工现场开工竣工厕所浴室40 施工现场开工竣工材料库房100 施工现场开工竣工材料堆场500 施工现场开工竣工11 施工总平面图工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍门卫室办公室办公室办公室办公室制作区材料库厕所淋浴间食堂材料堆场材料堆场材料堆场机修车间洗手池水池水 电-1 一一.L.二!.二
21、l12 第四章:各分项工程施工方案、施工方法我们的指导思想是:“采用先进的管理模式,充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证,?提高现代化施工水平”,并努力将“五比”争先即:比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工,争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势,抽调精锐力量,组成技术素质高,战斗力强的专业施工队伍进场,建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系,扬我所长,集我之优于一体。为保证工期、质量,便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导,推广应用“四新成果”,提高效率,确保工期,保证质量。一、施工准备
22、1、路面工程开工前,组织专业技术人员对设计图纸和文件作详细认真的复核和会审,对施工现场作详细勘察,编制科学合理的实施性施工组织设计,并报监理工程师批准。2、物资采购部门按国家或交通部有关标准和规范要选定路面各层所需用材料的料场、料源。材料来源用于工程前至少6 天选定,工地试验室进行各种材料的标准试验和混合料组成设计的室内试验,试验结果报监理工程师审批。3、路面各层开工前修建试验路段,并进行各种测试。试验结果达到规定要求后,按试验段所用的材料、配合比、压实设备和施工工艺进行主体工程施工。二、施工放样施工放样是路面工程施工的一项重要工作,我们将采用GPS 进行测量放线、S1水准仪进行测量标高,以确
23、保线形平顺、标高准确。1、根据设计图纸在现场放样出道路中心线及边桩,直线段每1520m设一桩,平曲线段每 1015m(路面 510m)设一桩,并在两侧路肩边缘外设指示桩,每道工序施工前在两侧指示桩上用明显标记标出其边缘的设计高。同时加设平曲线五要素点和竖曲线变化点;放样中,把缓和曲线、圆曲线作为重点,做到“计算精确无误,放线一丝不苟”,确保放样质量。13 2、设置便于观测且牢固的临时水准点和控制桩,沿线的临时水准点每隔200m左右设置 1 个。施工中经常对其进行复核,做到勤测、勤核、勤纠偏。三、土石方工程及底基层施工(一)、土石方工程施工1、土方开挖:土质路堑采取两端出土,纵向分段开挖,挖掘机
24、,装载机配合自卸车施工。土方用于路堤填筑,为确保土源质量,施工前先清除表层种植土、腐植土、草皮、树根和不适合的填料土层,然后根据放出开挖边界,并插好标志。开挖遵循从上到下的原则,并按设计平台标高进行分台阶开挖。针对不同路段、不同开挖深度采取不同的开挖方式,本标段开挖深度平均小于5m 的浅路堑,采用一次开挖到位。并按边坡实际宽度每侧退回10-20cm,留待用工人修整,以免路堑边坡受机械作业振动,影响边坡稳定。2、土方回填根据地形情况的不同分别采用水平填筑法或纵向分层填筑法两种形式。水平分层填筑法,按设计面分成水平层次逐层向上填筑,每填一层,需经压实符合规定后,再填筑上一层。纵向分层填筑法,当原地
25、纵坡大于12%的路段,应沿纵坡分层,逐层填压密实,采用机械碾压时,分层最大松铺厚度不应超过30cm。(1)优先选择级配良好的砾类土、砂类土等粗粒土作为回填料,路堤填料最大粒径要求小于 150mm,路床填料最大粒径要求小于100mm。(2)不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮、生活垃圾、树根和含有腐朽特征的土。野外取土试验,其CBR 值应符合公路路基设计规范要求。3、土方运输场内土方运距按3Km考虑,取土回填土方运距按10Km考虑,淤泥外运按20Km考虑。(二)、底基层施工1、路床验收:路床表面应平整、坚实,具有规定路拱,路床表面高程、宽度、平整度、密实度等均符合设计要求,路床表面的缺陷及
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